2021年劉幫怎樣管理團(tuán)隊(duì)

1、劉幫怎樣管理團(tuán)隊(duì) 秦末，刀兵四起，隨著阿房宮的熊熊烈火，秦王朝灰飛煙滅。 這時(shí)，形成了兩大勢(shì)力集團(tuán)：以項(xiàng)羽為核心的楚集團(tuán)、以劉邦為核心的漢集團(tuán)。在形式上，項(xiàng)羽已經(jīng)奪取了天下，分封諸侯，劉邦也是被項(xiàng)羽分封的諸侯之一。 在此之前，劉邦率先攻破函谷關(guān)，封禁了秦皇宮。于是有了“鴻門(mén)宴”的故事。在鴻門(mén)宴后，項(xiàng)羽的第一謀士范增就做出了一個(gè)預(yù)言：“奪項(xiàng)王天下者，必沛公也，吾屬今為之虜矣”。須知此時(shí)的劉邦，人馬不足項(xiàng)羽的1/4，而且此時(shí)還沒(méi)有韓信、英布、彭越這三位大將，可謂羽翼未豐。而范增如此預(yù)言，必然有他的原因。 項(xiàng)羽把劉邦封到了四川一帶，當(dāng)時(shí)尚帶有些蠻荒之氣。以韓信的話(huà)講“項(xiàng)羽王諸將之有功者，而王獨(dú)居南鄭

2、，是遷也?！耙簿褪钦f(shuō)，此舉是把劉邦“發(fā)配”了。此時(shí)劉邦的軍隊(duì)“項(xiàng)王使卒三萬(wàn)人從，楚與諸侯之慕從者數(shù)萬(wàn)人“，可謂“以狐疑之眾率疲弊之卒”。 然而，五年后，劉邦就打敗了項(xiàng)羽，以七十萬(wàn)軍隊(duì)布下十面埋伏，項(xiàng)羽全軍覆沒(méi)。 劉邦是個(gè)大老粗，文化不多，連正式的名字都沒(méi)有。劉邦原名“劉季”，季就是第四的意思，所以就是“劉老四”，和“王老五”沒(méi)什么區(qū)別。劉邦的父親也沒(méi)有名字留下，只知他叫“劉太公”。根據(jù)劉邦的身世，他不可能懂得什么兵法以及治國(guó)之道，更不會(huì)懂得什么團(tuán)隊(duì)理念。劉邦為什么成了勝者？史學(xué)家紛紛給出了自己的見(jiàn)解。影響最大的觀點(diǎn)是： 會(huì)用人，而且從諫如流。劉邦自己的總結(jié)：韓信、蕭何、張良，三位人杰是他的勝出

3、之道。 對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為這不是原因，而是結(jié)果。如果劉邦出身貴族，本身就位高權(quán)重，帳下有一批能人志士，那么有幾個(gè)人杰助其成功很正常的。但劉邦是個(gè)大老粗，不過(guò)亭長(zhǎng)出身，為什么象韓信張良這樣的不世出的人才能甘心為其驅(qū)使？ 劉邦的起家，根他的岳父呂公有一定關(guān)系。劉邦起家，源于在沛縣鬧-事，當(dāng)時(shí)無(wú)非是個(gè)百人左右的騷亂，如果劉邦受過(guò)圣賢教誨之類(lèi)，事情一定鬧不大。但是劉邦就是個(gè)無(wú)賴(lài)，唯恐不亂，所以直至打死了縣令，事情做大了，不得不繼續(xù)做下去。如果說(shuō)劉邦有“雄才大志”，那叫胡說(shuō)。他在這個(gè)時(shí)刻頂多就是個(gè)土匪。但是就在這個(gè)時(shí)刻，蕭何、曹參跟隨了劉邦。史記中“蕭、曹等皆文吏，自愛(ài)，恐事不就，后秦種族其家，盡讓劉

4、季”很明確的解釋了蕭、曹加入的原因。這個(gè)心態(tài)，有點(diǎn)像后來(lái)瓦崗英雄中，眾人擁立程咬金做混世魔王。他們誰(shuí)也不知道鬧下去是什么結(jié)果，只知道沒(méi)有了退路，只能擴(kuò)充實(shí)力，擁有軍隊(duì)，保護(hù)自己。 在這個(gè)時(shí)候，一個(gè)舉足輕重的人物加入了，那就是張良。 張良和蕭何不同，蕭何不過(guò)是縣城中的刀筆小吏。而張良則出身名門(mén)，受過(guò)當(dāng)時(shí)的高等教育，可謂有“雄才大略”。但是張良的性格，史記記載張良畫(huà)像“狀貌如婦人好女“，以及他對(duì)劉邦勸諫時(shí)的方式，可見(jiàn)其性格溫順有一定的柔性，沒(méi)有稱(chēng)霸的魄力。這就決定了張良不能自己創(chuàng)業(yè)，而要做”帝王之師“。張良在投奔另一位軍閥景駒的路上，見(jiàn)到了劉邦，并且選中了劉邦。史記：沛公善之，常用其策。良為他人言

5、，皆不省。良曰：“沛公殆天授?！惫仕鞆闹?，不去見(jiàn)景駒。 從此也可以看出，劉邦有很高的天分，悟性極佳，如果他有條件去讀書(shū)，學(xué)術(shù)成就不會(huì)亞于張良，軍事成就不會(huì)低于韓信。或許正因?yàn)樗麤](méi)有受過(guò)教育，保持了一顆比較天真的腦袋，才能被張良教育。 如果說(shuō)劉邦起事時(shí)還是個(gè)無(wú)賴(lài)，那么正是張良一步一步把他教育成了一代梟雄。 此時(shí)，劉邦集團(tuán)事實(shí)上已經(jīng)形成了一個(gè)智囊團(tuán)，以他為核心，有張良為他規(guī)劃大計(jì)，有蕭何曹參為他管理內(nèi)務(wù)，這左膀右臂配合得完美無(wú)缺，為韓信的加入奠定了基礎(chǔ)。如果說(shuō)后來(lái)韓信是投靠了劉邦，不如說(shuō)他是和劉邦集團(tuán)建立了合作關(guān)系；與其說(shuō)韓信是被劉邦所驅(qū)使，不如說(shuō)是被以劉邦為核心的智囊團(tuán)所驅(qū)使。 韓信被稱(chēng)為“一代

6、兵仙”，說(shuō)他能忍胯下之辱。其實(shí)韓信在鬧市中佩劍而行，恰說(shuō)明了他是個(gè)極高調(diào)的人物，不肯與屠場(chǎng)酒肆之人為伍；忍胯下之辱，正是因?yàn)樗^腦非常理智，把得失算得非常清楚。正因?yàn)檫@個(gè)缺點(diǎn)，他自己也不能創(chuàng)業(yè)。試想，如果在沛縣之時(shí)，不是劉邦，而是韓信，事能鬧的起來(lái)嗎？首先，韓信過(guò)于高調(diào)，不會(huì)有一幫兄弟哥們跟他混；其次，韓信斷不會(huì)冒這種風(fēng)險(xiǎn)，去做沒(méi)有十足把握的事情。 所以，韓信也必須找個(gè)平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)他自己。他先找了項(xiàng)羽，沒(méi)有被重用，又找到了劉邦，因?yàn)榕既坏臋C(jī)緣被蕭何看中。蕭何一句話(huà)，劉邦就讓他做了兵馬大元帥。這里也看得出劉邦的為人，他不懂兵法，甚至都沒(méi)，就把兵權(quán)交給了韓信，根本就沒(méi)有左思右想。 韓信有了兵馬大

7、權(quán)，攻克齊地，自立齊王。在此時(shí)，他完全有能力與劉、項(xiàng)這兩個(gè)集團(tuán)鼎足而立。他的動(dòng)向，決定了劉、項(xiàng)的生死。如果他自立，則“背，有帝王之向”。但他沒(méi)有選擇自立稱(chēng)帝，而是服從劉邦，滅掉了項(xiàng)羽，從齊王升為楚王。 韓信犯了一個(gè)錯(cuò)誤，也因這個(gè)錯(cuò)誤成就了劉邦。 韓信不是孔夫子的門(mén)徒，他能對(duì)齊國(guó)失信，陷華陽(yáng)酒徒于死地，就能背叛劉邦，事實(shí)上到了最后他也確實(shí)背判了。他是一個(gè)相信實(shí)力的人。他在此時(shí)沒(méi)有背叛劉邦，第一，確實(shí)劉邦對(duì)他很信任，他不可能沒(méi)有一點(diǎn)感激之心；第二，上面說(shuō)他為人高調(diào)，形不成自己的一個(gè)團(tuán)結(jié)緊密的實(shí)力團(tuán)體，只有一個(gè)李左車(chē)算是他的親信，如果背叛，會(huì)失去軍心；第三，也是最重要的，韓信的理想就是做一路諸侯，擁

8、兵自重，割據(jù)為王，這個(gè)目的他已經(jīng)達(dá)到了。讓他在劉邦和項(xiàng)羽之間做一個(gè)選擇，顯然他傾向于劉邦。 在秦朝之前，中國(guó)帝王採(cǎi)取的是“分封制”，有功之臣都有封地，自立為王，有自己的軍隊(duì)、法令、稅收。而天子也只有一小塊領(lǐng)地。如果天子有事，則會(huì)召集各路諸侯共同商議。實(shí)際上，天子沒(méi)有什么權(quán)利，各路諸侯也就是名義上臣服天子，實(shí)際上各自獨(dú)立，互相爭(zhēng)斗，勝者為王。到了秦朝，秦始皇才廢除了分封制，改為郡縣制。但秦朝很快就滅亡了，項(xiàng)羽和劉邦又採(cǎi)用了分封。 韓信犯下的錯(cuò)誤，就是他仍然沿著這個(gè)思路，所以他已經(jīng)滿(mǎn)足了做一路諸侯，不愿意成為天子。封為楚王，實(shí)際上是佔(zhàn)了半壁江山，沒(méi)有必要再反叛。畢竟他只是個(gè)武人，不是政治家，看不出

9、分封制的弊端，不會(huì)用帝王權(quán)術(shù)做出改制的決策。后來(lái)劉邦用帝王之術(shù)奪取了兵權(quán)，屠殺功臣，那就是他始料未及的了。 劉邦的勝利，是個(gè)“制衡”的結(jié)果。劉邦集團(tuán)中每個(gè)人都有缺點(diǎn)，每個(gè)人都有長(zhǎng)處，他們互相補(bǔ)充，彼此依存，無(wú)論離開(kāi)哪個(gè)，剩下的人都不能成功。他們就象一個(gè)狼群，每個(gè)人都有自己的所圖，又不能單靠自己成功。反之，項(xiàng)羽自己很強(qiáng)，所以他傲視眾將、趕走范增，以一人之力對(duì)付一個(gè)集團(tuán)，就象一只獅子領(lǐng)著一群羊。 這個(gè)團(tuán)隊(duì)，和“唐僧團(tuán)隊(duì)”相比，高下立見(jiàn)。 劉邦團(tuán)隊(duì)如何管人、管錢(qián)、管事、管心xx-09-12 15:59 | #2樓 【導(dǎo)讀】每個(gè)行業(yè)每個(gè)公司都有不同的組織結(jié)構(gòu)以劃分不同的職務(wù)，不管公司大小，總歸內(nèi)部無(wú)非

10、就是管人、管錢(qián)、管事、管心。姑且從名人大把抓的西漢“劉氏集團(tuán)”中，抽出四位管理層典型人物來(lái)。 管人：成也蕭何，敗也蕭何。 要有一個(gè)戰(zhàn)斗力滿(mǎn)級(jí)的團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)HR，不管是由老板冒充也好，還是職業(yè)的也罷。 怎么樣去評(píng)價(jià)一個(gè)HR是件麻煩事，因?yàn)镠R有很多細(xì)分，從到勞務(wù)關(guān)系管理種種。簡(jiǎn)單來(lái)看，HR最關(guān)鍵的事情就是中心化。 譬如，劉邦和項(xiàng)羽爭(zhēng)市場(chǎng)，劉氏集團(tuán)大HR蕭何(蕭何不應(yīng)該是CEO嗎?殺雞必用牛刀，方能游刃有余)為了集團(tuán)利益，推薦了后勤部的韓信上前線(xiàn)去玩命，結(jié)果韓信真的把項(xiàng)氏集團(tuán)給并購(gòu)了。但是問(wèn)題來(lái)了，并購(gòu)了項(xiàng)氏集團(tuán)成了寡頭，年輕有為的明星韓信成了刺頭。矛盾隨之激化了。這個(gè)時(shí)候大HR蕭何又為了集

11、團(tuán)利益，在呂后的通報(bào)下，配合把自己舉薦的韓信從地球上給 _開(kāi)除了。兵權(quán)已解的韓信要?jiǎng)邮址聪蚴樟藙⑹霞瘓F(tuán)，蕭何不也成了罪人嗎?這種自私的陰謀論都不重要了，重要的是大HR蕭何是以集團(tuán)利益為中心的。 作為HR，為啥要拿蕭何說(shuō)事，而不論舉賢不避親仇的祁奚呢?只要老板舍得，找人不是啥難事，難的是跟得上節(jié)奏，更難的是怎么管人。一心想著左右逢源的好老人、整天拿著職權(quán)鼓搗各種規(guī)定政治狂都不成。將士沖鋒陷陣，大HR蕭何總能保證糧食和兵力的補(bǔ)給，在劉氏集團(tuán)初創(chuàng)期作好后援，市場(chǎng)穩(wěn)定之后管好后院，不夠狠，就沒(méi)有穩(wěn)。 蕭何是看出韓信是個(gè)人才，定然是懂劉氏集團(tuán)所在行業(yè)的。所以HR最好還是懂行業(yè)。 能讓企業(yè)不因缺兵而貽誤戰(zhàn)

12、機(jī)，也能讓企業(yè)不因內(nèi)部矛盾而自損實(shí)力?？倸w一句話(huà)：能頂事兒! 管錢(qián)：民不益賦而天下用饒。 搞定人之后就是錢(qián)了。和找人的道理一樣，現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境找錢(qián)也不是什么難事了，難的是管好錢(qián)，花好錢(qián)。 劉氏集團(tuán)易主到了漢武帝手里之后，市場(chǎng)比較混亂，財(cái)務(wù)比較緊賬。這個(gè)時(shí)候大市場(chǎng)總監(jiān)桑弘羊管錢(qián)的能力開(kāi)始顯現(xiàn)了。 大秘書(shū)馬遷寫(xiě)了一句話(huà)來(lái)評(píng)價(jià)他：“民不益賦而天下用饒”。不增加稅賦經(jīng)濟(jì)還很好。用到公司上，就是說(shuō)不用降低工資來(lái)節(jié)約成本，公司財(cái)務(wù)狀況還很好。不影響團(tuán)隊(duì)的積極性，自然也不會(huì)因此影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 之所以說(shuō)桑弘羊不是財(cái)務(wù)總監(jiān)而是市場(chǎng)總監(jiān)，是因?yàn)槠浯韯⑹霞瘓F(tuán)召開(kāi)了鹽鐵大會(huì)，敲定了一系列政策，深入落實(shí)了鹽鐵官營(yíng)

13、。相當(dāng)于罷黜了經(jīng)銷(xiāo)商改為自產(chǎn)自銷(xiāo)的直營(yíng)模式，保證了產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)，打擊了價(jià)格不統(tǒng)一、服務(wù)不規(guī)范的經(jīng)銷(xiāo)商?？傮w戰(zhàn)略上是企業(yè)和消費(fèi)者都劃算。再加之衛(wèi)青、霍去病等等技術(shù)干將，劉氏集團(tuán)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了新的高度。 優(yōu)化供應(yīng)鏈條，向市場(chǎng)要利潤(rùn)，而不是盲目的壓縮成本、擴(kuò)大供應(yīng)、固化資產(chǎn)等等。不重視錢(qián)的市場(chǎng)總監(jiān)肯定不靠譜，但只把注意力放在錢(qián)上的更不靠譜。很多初創(chuàng)公司在沒(méi)有盈利之前，不能開(kāi)源而去截流，但是截流不當(dāng)會(huì)有兩個(gè)大方向：第一，從員工福利上截流，搞的怨聲載道，削弱了內(nèi)部戰(zhàn)斗力;第二，從生產(chǎn)成本上截流，容易透支品牌信用，后果更糟。 能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)，又不透支品牌信用。總歸一句話(huà)：能抗事兒! 管

14、事：蕭規(guī)曹承，落地執(zhí)行。 蕭何和桑弘羊之間有一個(gè)共性。就是執(zhí)行力。蕭何能月下追韓信，桑弘羊把鹽鐵自營(yíng)落了地。 說(shuō)到執(zhí)行力，在蕭何之后，不得不提的就是曹參。 曹參也是和劉氏集團(tuán)創(chuàng)始人劉邦一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的老員工。但是并購(gòu)了項(xiàng)氏集團(tuán)之后，曹參卻只被委以分公司的差事。直到蕭何臨終舉薦，曹參才升遷到總公司任職。 但是曹參升值加薪之后，并沒(méi)有大刀闊斧的整改公司，集團(tuán)第二代董事長(zhǎng)劉盈看不下去了，不滿(mǎn)意高薪提上來(lái)的這么個(gè)高管 _。后來(lái)曹參說(shuō)：我比蕭何厲害嗎?劉盈說(shuō)不。曹參接著說(shuō)：你比你爹厲害嗎?劉盈自然不敢跟親自跑市場(chǎng)的創(chuàng)始人老爹比，又說(shuō)了不。曹參又說(shuō)：既然咱倆都不如他倆，那還瞎倒啥亂啊，按人家的路子執(zhí)行就完了

15、。 企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，最需要的就是曹參這樣的員工，比只有創(chuàng)意值、各自為政的員工強(qiáng)多了。史大膽(巨人董事長(zhǎng)史玉柱)做腦白金時(shí)有個(gè)別市場(chǎng)不按總部的稿子打廣告，這種事情很常見(jiàn)。曹參是劉氏集團(tuán)的第二屆領(lǐng)導(dǎo)，第一任可能有些政策現(xiàn)在還沒(méi)有明顯收效，因?yàn)榧瘓F(tuán)創(chuàng)意時(shí)間短，還不到時(shí)候，而不能代表是錯(cuò)的。外行指揮內(nèi)行，管事的比干的人多戰(zhàn)斗力就降級(jí)了。 有自己的辨析能力，又能照令執(zhí)行?？倸w一句話(huà)：能辦事兒! 管心：直言不諱，內(nèi)行脩絜。 每一個(gè)組織都會(huì)有唱黑臉的角色。劉氏集團(tuán)的這個(gè)角色非汲黯莫屬。 汲黯這個(gè)人是典型的毒舌，看不慣就說(shuō)，看誰(shuí)不順眼就直蔑視，但是大伙還都挺敬畏他，就連劉氏集團(tuán)時(shí)任董事長(zhǎng)劉徹也敬畏他三分。劉徹見(jiàn)小舅子衛(wèi)青的時(shí)候沒(méi)個(gè)正形，要是汲黯來(lái)了，得趕緊把帽子戴正了才令人召見(jiàn)(能說(shuō)漢武帝丟人嗎?肯定不能)。汲黯對(duì)比自己級(jí)別高的衛(wèi)青自然也不客套。在諫言上比東方朔有過(guò)之而無(wú)不及。 這種人通常不受團(tuán)隊(duì)待見(jiàn)，但是誰(shuí)也拿他沒(méi)輒，因?yàn)樗旧沓俗旌谥鉀](méi)什么大毛病。所以汲黯也當(dāng)過(guò)大官。汲黯的毒舌，不是打小報(bào)告，也不是站著說(shuō)話(huà)不腰疼，也不是外行指揮內(nèi)行，而是正兒巴經(jīng)的當(dāng)面斥責(zé)。這類(lèi)似于管理學(xué)上所謂“鯰魚(yú)效應(yīng)”。 對(duì)于偏執(zhí)的設(shè)計(jì)型老板和團(tuán)隊(duì)來(lái)講，產(chǎn)品就像是孩子一樣，