項目管理?？季?mdash;—B卷

1、2011年度一級建造師項目管理?？季鞡卷 (預(yù)測試題) 總分：130時間：180分鐘一、單選題（共70題，總70分）1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過項目策劃和項目控制使項目目標得以實現(xiàn)，其中自項目開始到完成指的的是（ ）。A、項目決策階段 B、項目實施階段C、項目使用階段 D、項目全壽命周期2、建設(shè)工程項目決策的標志是（ ）。A、確定和落實建設(shè)地點 B、確定和落實項目建設(shè)的資金C、立項批準 D、確定項目的組織3、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為了工程建設(shè)和使用增值建設(shè)工程管理涉及項目（ ）。A、決策期 B、實施期C、使用期 D、全壽命周期4、項目組織結(jié)構(gòu)模式反映

2、了一個組織系統(tǒng)中( )。A、各工作部門的管理職能分工 B、各組成部門之間的指令關(guān)系 C、各項工作之間的邏輯關(guān)系 D、各自系統(tǒng)的工作任務(wù) 5、施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。A、明確各項管理工作的工作流程 B、落實各工作部門的具體人員C、對項目管理任務(wù)進行詳細分解 D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查6、某軟件園的策劃工作由工程管理咨詢（顧問）公司承擔，規(guī)劃設(shè)計由規(guī)劃設(shè)計方承擔，政府有關(guān)部門對規(guī)劃成果進行審批，那么使用（ ）可清晰表達各個工作由哪些方承擔的邏輯關(guān)系。A、項目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖 D、合同結(jié)構(gòu)圖 7、某辦公樓建設(shè)項目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)

3、包給甲施工單位，將主體工程發(fā)包給乙施工單位，將機電安裝工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位，那么此項目業(yè)主采取的是（ ）承包模式。A、建設(shè)工程項目總承包 B、施工總承包C、平行承發(fā)包 D、施工總承包管理8、項目管理最基本的方法論是（）。A項目目標的計劃值和實際值比較 B項目目標組織論C項目目標的糾偏 D項目目標的動態(tài)控制 9、下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（ ）。A目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施B事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素C進行目標的實際值與計劃值的比較D分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因10、關(guān)于項目經(jīng)理的職責，錯誤表述的是（ ）。A.主持編制項目管理

4、實施計劃 B.進行項目范圍內(nèi)的利益分配C.收集工程資料，準備結(jié)算資料 D.主持進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作11、下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是( )。 A項目合同文件 B項目管理實施規(guī)劃 C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營方針和目標12、以下人員中，（ ）屬于各級主管部門明令必須加強管理的重點對象。A.企業(yè)自有職工 B.勞務(wù)分包企業(yè)用工C.施工企業(yè)直接雇傭的短期用工 D.農(nóng)民工13、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前提。A、成本計劃 B、成本預(yù)測C、成本核算 D、成本考核 14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分

5、析的表述正確的是（ ）。A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算 B、施工成本分析是指科學地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 15、項目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是( ) 。A、考核項目管理績效 B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益 D、分析成本偏差的原因16、實施性施工成本計劃應(yīng)當以（）為主要依據(jù)編制。A、預(yù)算定額 B、施工定額C、概算定額 D、估算指標17、施工圖預(yù)算的編制以（ ）為主要依據(jù)。A、施工定額 B、預(yù)算定額C、概算定額 D、估算定額18、編制施工成本計劃，關(guān)鍵是確定（

6、）。A、項目投資 B、目標成本 C、投標報價 D、施工成本19、每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃，因而S形必然包括在由全部工作都按（ ）和全部工作都按（ ）的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A、最早開始時間，最早必須結(jié)束時間B、最早開始時間，最遲必須開始時間C、最遲開始時間，最早必須結(jié)束時間D、最遲開始時間，最遲必須結(jié)束時間 20、施工成本控制工作的核心是（ ），其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因。A、比較 B、預(yù)測 C、分析 D、糾偏21、某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，建設(shè)工程施工合同約定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程量300m3，單價550元/m3。施工項目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)

7、分部工程成本計劃值400元/m3屬于（ ）成本計劃。A、戰(zhàn)略性 B、競爭性C、指導(dǎo)性 D、實施性22、某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量450 m3，單價600元m。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m，實際單價700元m，則該工程的進度績效指數(shù)（SPI）為（ ）。A0.857 B0.889 C1.125 D1.16723、土石方開挖工程預(yù)算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于( )。A、投標報價成本 B、施工任務(wù)單中填列的工程量與單價 C、項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算 D、設(shè)計單位編制的設(shè)計概算 24、業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（ ）的進度。A、項目設(shè)計階段

8、 B、整個項目實施階段C、項目施工階段 D、整個項目決策階段25、橫道圖計劃的特點之一是（ ）。A、適用于大的進度計劃系統(tǒng) B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚 D、計劃調(diào)整只能采用計算機進行26、大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是()。A、明確進度控制的措施 B、分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素 C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 D、編制各層(各級)進度計劃27、就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。A、編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 B、編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證 C、目標的

9、分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃 D、目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃28、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，不正確的表述是（ ）。A、最早開始時間等于各緊前工作的最早完成時間的最大值B、最晚完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值.C、總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間D、自由時差指的是在不影響其緊后工作最晚開始時間的前提下，可以利用的機動時間29、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（ ）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早

10、開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天30、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為（ ）。A、 0 B、 1 C、 2 D、 331、下列關(guān)于總時差的敘述，正確的是（ ）。 A、在不影響緊后工作最遲完成時間的前提下，本工作所具有的機動時間B、在不影響緊后工作最早開始時間的條件下，本工作所具有的機動時間C、在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間D、在不影響緊前工作最早完成時間的條件下，本工作所具有的機動時間32、單代號網(wǎng)絡(luò)中，已知兩工作AB，A 工作持續(xù)時間為

11、4 天， B 工作持續(xù)時間5 天，且FTFab4 天，則AB 工作的STSab為（ ）。 A、5 B、4C、3 D、233、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作( )。A、最早完成時間的最大值 B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值 D、最遲完成時間的最小值34、施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術(shù)，包括（ ）。A、多方案比較和優(yōu)選的觀念 B、網(wǎng)絡(luò)計劃編制方法C、施工機械 D、采用動態(tài)控制的理念35、某施工單位的質(zhì)量管理活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標等一系列工作，其中質(zhì)量方針是（ ）的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反應(yīng)。A、業(yè)主要求 B、最

12、高管理者C、項目經(jīng)理 D、企業(yè)質(zhì)量管理部門36、建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)最重要和最關(guān)鍵的過程是在（ ）階段。A、決策階段 B、設(shè)計階段C、施工階段 D、驗收階段 37、( )直接承擔著相關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責任。A、業(yè)主方 B、設(shè)計方C、施工方 D、建設(shè)工程項目各參與方38、以下對建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系描述正確的是（ ）。A、業(yè)主方質(zhì)量管理體系B、施工方質(zhì)量管理體系C、施工方質(zhì)量保證體系D、建設(shè)工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)39、在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（ ）。A、程序文件 B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄 D、質(zhì)量方針40、（）的質(zhì)量意識和能力

13、是施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。A、業(yè)主方 B、設(shè)計方C、施工方 D、監(jiān)理方41、施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制中，（ ）是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。A、施工人員 B、材料設(shè)備C、工藝方法 D、施工機械42、施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過( )批準后實施。A、項目經(jīng)理 B、項目技術(shù)負責人 C、業(yè)主技術(shù)負責人 D、監(jiān)理工程師43、用于建設(shè)工程上的材料后構(gòu)配件都必須進行檢測其中，對進口鋼筋的長度和直徑進行測量檢查屬于()檢驗。A、書面 B、外觀 C、理化 D、無損44、工程項目施工階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心是（ ）。A、工序 B、（子）分項工程 C、分部工程 D、單

14、元工程45、工程質(zhì)量驗收在施工單位評定的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位進行抽樣復(fù)檢，其工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)是（ ）。A、檢驗批 B、分項工程 C、單位工程 D、（子）分部工程46、建設(shè)工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便有效地找出問題及其原因，這就是（ ）的基本思想。A、因果分析圖 B、分層法C、排列圖 D、直方圖47、下列影響工程施工質(zhì)量環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（ ）。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施C、施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D、不可抗力對施工質(zhì)量的影響48、某建設(shè)工程驗收將涉及各方的參與，必須按照工程項目質(zhì)量控制系

15、統(tǒng)的職能分工，以（ ）為核心進行竣工驗收的組織與協(xié)調(diào)。A、業(yè)主工程師 B、項目經(jīng)理C、監(jiān)理工程師 D、質(zhì)量監(jiān)督管理部門49、以下（ ）屬于工程質(zhì)量按事故責任分類中指導(dǎo)責任事故的內(nèi)容。A、采用不適宜的施工方法B、澆筑混凝土時隨意加水C、放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗D、地質(zhì)報告錯誤50、職業(yè)健康管理和環(huán)境管理體系分別改進績效、爭強顧客滿意程度、減少風險成本、提高組織信譽和形象。體現(xiàn)了兩者（ ）。A、管理目標基本一致 B、管理原理基本原理C、不規(guī)定具體績效標準 D、需要滿足的對象不同51、對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起（ ）日內(nèi)，將保證安全施工的措施報人民政府或

16、其他有關(guān)部門備案。A、3 B、5 C、10 D、1552、采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴重程度之乘積來衡量安全風險的大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴重傷害，則該風險應(yīng)被視為（）。A、重大風險 B、中度風險C、可容許風險 D、不容許風險53、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（ ）是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、施工安全許可證制度 B、安全生產(chǎn)責任制度C、“三同時”制度 D、安全檢查制度54、控制第二類危險源的方法有（）。 A、消除危險源 B、限制能量C、隔離危險物質(zhì) D、增加安全系數(shù) 55、對于道路市政施工，道路坑洞既要設(shè)置防護欄、警示牌還要設(shè)置夜間照明燈或警示燈

17、這屬于安全隱患處置的（ ）。A、冗余安全制度治理 B、單項隱患綜合治理C、事故直接隱患與間接隱患并治 D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理56、某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標準（GB6441-86），該工人的傷害程度為（ ）。A、輕傷 B、重傷C、職業(yè)病 D、失能傷害57、某建設(shè)工程項目在市區(qū)主要地段施工，根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于( )米。 A、3 B、25 C、2 D、1858、建設(shè)工程施工合同的付款分為1工程進度款2預(yù)付款3退還保留金4最終付款。它們的先后次序為（ ）。A、2134 B、2143C、1234 D、1243

18、59、某工程項目承包人于2006年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后。與2006年8月5日組織竣工驗收，驗收過程中某項分部工程出現(xiàn)問題，要求整改，施工單位整改后與于2006年8月20日再次申請驗收，驗收于2006年9月2日通過，本項目實際竣工日期為2006年（ ）。A、7月12日 B、8月5日C、8月10日 D、8月20日60、承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。A、7 B、14 C、28 D、5661、某建設(shè)工程實行單價合同，雙方根據(jù)估算工程量約定了一個合同總價，在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量總和不一

19、致，則該工程價款結(jié)算應(yīng)以（ ）為準。A、以簽訂的合同總價B、合同中各項單價乘以實際完成的各項單價之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量 62、勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認可后( )天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。A、7 B、14 C、21 D、28 63、在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用（ ）合同。A、成本加固定費用 B、成本加固定比例費用C、成本加獎金 D、最大成本加費用64、可以確定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整的合同是（ ）。A、只有單

20、價合同 B、只有變動單價合同 C、只有總價合同 D、單價合同和總價合同65、“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的( )措施。 A、技術(shù) B、組織 C、經(jīng)濟 D、合同66、關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析,下列說法錯誤的是( )。A、合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責B、合同分析與招投標過程中對招標文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似C、合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實、分析合同風險并制定風險對策等D、合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗收移交和保修等67、誠信行為記錄由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上公布其中不良行為記錄為公

21、布行政處罰決定后（ ）日內(nèi)公布期限6個月至3年。A、3 B、7 C、14 D、2868、某工程合同價為1200萬元，總工期為24月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價比例進行分析，則承包商提出的工期索賠值為（ ）個月。A、3 B、4 C、5 D、669、某建設(shè)項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機械一臺為施工單位自有設(shè)備，臺班單價為900元/臺班，折舊費為150元/臺班，人工日工資單價為40元/工日，窩工工費為10元/工日。合同履行中，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20個工日；因業(yè)主指令增加一項新工作，完成該工作需要5天時間，機械5臺班，人工20個工日，

22、材料費5500元，則施工單位可向業(yè)主提出直接費補償額為（ ）元。A、5800 B、11300 C、34000 D、70、信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括（）。A、繪制信息處理流程圖 B、確定信息管理的任務(wù)C、信息處理平臺的建立與運行維護 D、確定工程檔案管理制度二、多選題（共30題，總60分）1、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作。以下（ ）屬于工程建設(shè)增值。A、確保工程使用安全 B、確保工程建設(shè)安全C、滿足最終用戶的使用功能 D、提高工程質(zhì)量E、有利進度控制2、建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的要內(nèi)容包括（ ）幾個方面。A、項目策劃并編制項目計劃 B、實施設(shè)計、采購、施工管理C、運營管理 D、試

23、運行管理E、維護管理3、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，在合同收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（ ）。A、辦理項目資料歸檔 B、取得合同目標考核證書C、辦理決算手續(xù) D、清理各種債務(wù)E、缺陷通知期限滿后取得履約證書4、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。A、業(yè)主方項目經(jīng)理 B、建設(shè)工程項目總承包方C、設(shè)計方項目經(jīng)理 D、施工方項目經(jīng)理E、供貨方項目經(jīng)理5、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）的比較。A 、工程概算與投資規(guī)劃 B 、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價與工程概算 D、工程款支付與工程概算E 、工程決算與工程概算 6、下列建設(shè)工程施工風險的因素中，不屬于工

24、程環(huán)境風險的有（ ）。A、事故防范措施計劃 B、巖土地質(zhì)條件C、工程勘察資料 D、火災(zāi)和爆炸的因素E、氣象條件、下列各項工作任務(wù)，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ）。A、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B、組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底C、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系D、檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量E、審查施工組織設(shè)計8、在施工成本控制中屬于成本控制動態(tài)資料的有（ ）。A、進度報告 B、成本計劃C、工程變更 D、合同文件E、索賠資料9、下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（ ）。A、施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程B、施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，

25、并尋求進一步降低成本的途徑C、施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D、進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E、合同文件和成本計劃是成本控制的目標0、施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。A、選用多個不同技術(shù)方案 B、確定合適的施工機械C、制定詳細的工作流程 D、進行技術(shù)經(jīng)濟比較確定最佳方案E、發(fā)現(xiàn)潛在風險尋求索賠機會11、在編制實施性計劃成本時要進行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比，“兩算”對比采用的方法為（ ）。 A、橫道圖法 B、曲線法C、實物對比法 D、表格法E、金額對比法12、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），建筑

26、安裝工程造價中不屬于其他項目清單一般包括（ ）。 A、工程定額測定費 B、計日工C、暫列金額 D、總承包服務(wù)費E、工程排污費13、在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零的線路B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的線路C、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總是差為零且工作時間間隔為零的線路D、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路14、在建設(shè)工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ）的標識。A、計劃層 B、計劃對象 C、工作類別 D、計劃方式 E、計劃目標15、建設(shè)工程項目從本質(zhì)來說是一

27、項擬建或在建的建筑產(chǎn)品，它具有“適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性及環(huán)境適宜性等質(zhì)量特性指標，那么這些指標是在建設(shè)項目（ ）過程中定義的。A、策劃 B、決策 C、設(shè)計 D、施工E、使用 16、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素有很多，其中技術(shù)因素中輔助生產(chǎn)技術(shù)包括（ ）。A、設(shè)計技術(shù) B、施工技術(shù)C、工程檢測技術(shù) D、勘察技術(shù)E、試驗技術(shù)17、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖（下圖）中，關(guān)鍵線路有（ ）。A、 ABEGI B、 ABEHIC、 ACEGI D、 ACEHIE、 ACFHI18、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般情況下應(yīng)由（ ）負責建立。A、建設(shè)單位 B、工程項目總承包方C、施工總承包方 D、施工總承包管理方E、設(shè)計總承包方9、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（ ）。A、肉眼觀察墻面噴涂的密實度B、用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C、用直尺檢查地面的平整度D、用錘吊線檢查墻面的垂直度E、現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度20、下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（ ）。A、結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤 B、檢驗制度不嚴密C、檢測設(shè)備配備不齊 D、地質(zhì)情況估計錯誤E、監(jiān)理人員不到位21、政府對建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是（ ）制度。A、實體檢測 B、竣工驗收備案C、施工方案審查 D、驗收會議E、施工許可證22、職業(yè)健康安