XX工業(yè)工程生產(chǎn)實習(xí)報告

1、XX工業(yè)工程生產(chǎn)實習(xí)報告，我們將時間為大家提供關(guān)于 XX年實習(xí)報告的信息，敬 請期待！點擊查看 : 實習(xí)報告網(wǎng)相關(guān)推薦： 實習(xí)報告范文 | 實習(xí)報告模板 | 會計實習(xí)報 告 | 大學(xué)生實習(xí)報告 | 頂崗實習(xí)報告 | 金工實習(xí)報告 | 畢業(yè)實習(xí)報告 | 土木工程實習(xí)報告 | 生產(chǎn)實習(xí)報告 | 實習(xí)周記 | 3000 字范文XX 工業(yè)工程生產(chǎn)實習(xí)報告范文本次實習(xí)以生產(chǎn)實習(xí)為主，生產(chǎn)實習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè) 的一項重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng) 專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。實習(xí)方式主要是請企業(yè)技 術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容 ; 同學(xué)們 下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理

2、，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué) 習(xí)請教相關(guān)知識 ; 由帶隊老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言， 通過交流實習(xí)體會方式，加深和鞏固實習(xí)和專題講座內(nèi)容。 通過本次實習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對 生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識。實習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識實習(xí)安排：實習(xí)時間跨度三個星期 (8 月 30 日 9 月 18 ， 實習(xí)安排如下： ) 日8 月 30 日9 月 3 日 許昌煙草機(jī)械公司9 月 6 日9 月 10 日 鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司9 月 13 日9 月 18 日 同學(xué)分組討論、交流實習(xí)體會、完 成實習(xí)報告相關(guān)準(zhǔn)備知識：工業(yè)工程 (IE) 的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有 效的利用，降低成本，保

3、證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率，獲 得最佳效益。 IE 的基本功能是研究人員、 物料、設(shè)備、能源、 信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn) 為規(guī)劃、設(shè)計、評價、和創(chuàng)新四個方面。設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計：對系統(tǒng) (工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等 ) 進(jìn) 行具體的規(guī)劃設(shè)計，包括選址、平面布置、物流分析、物料 搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)( 設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷售等部門 ) 按照 IE 要求得到 合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及SE、 OR、 工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計算 機(jī)模擬等知識。生產(chǎn)計劃與控制：研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計劃、調(diào) 度和

4、控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過程的時間 與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計劃、生產(chǎn)線平衡、庫存控制 等。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計劃 ( 計劃評審技術(shù) PERT、關(guān)鍵路、 物料需 (EPQ) 、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 (EOQ)、經(jīng)濟(jì)定貨量 CPM)線法 求計劃 MRP以及生產(chǎn)資源計劃 MRP-II 和準(zhǔn)時制 JIT 。質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行 質(zhì)量調(diào)查、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項工作，核心是為 了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查 和控制， 預(yù)防不合格品產(chǎn)生。 內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法， 現(xiàn)代質(zhì)量管理 - 保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制 TQC與全面 質(zhì)量控制

5、TQM?？煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方 法，包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng) 可靠性設(shè)計、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。管理信息系統(tǒng)：它為一個企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策提供信 息支持的用戶計算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代 IE 應(yīng)用的重要基礎(chǔ) 與手段。包括計算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息系 統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)等。 (MRP-II 、 ERP、PDM、CIMS)現(xiàn)代制造系統(tǒng)： IE 的基礎(chǔ)和組成部分， 包括成組技術(shù) GT、 計算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計、柔性制造單元FMC與系統(tǒng) FMS、計算機(jī)集成制造、敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制 造、可重組制造系統(tǒng) (Re-configurable Man

6、ufacturing system) 、孤島制造系統(tǒng) (Holonic Manufacturing System), 基于智能體的制造系統(tǒng) (Agent-based Manufacturing system) 、自組織制造系統(tǒng)等，ERP)：企業(yè)資源計劃 (Enterprise Resource Planning 是一種科學(xué)管理思想的計算機(jī)實現(xiàn)，起源于 20 世紀(jì) 60 年代 初，經(jīng)歷了物料需求計劃 (MRP)時代和制造資源計劃 (MRP ) 時代。到 90 年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出， MRP進(jìn)入 ERP時代。 ERP對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、作業(yè)控制、生 產(chǎn)計劃、投入品采購、市場營銷、

7、銷售、庫存 ( 投入品、半 成品、成品 ) 、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并 包括相應(yīng)的模塊組成部分。 ERP不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有 流程，而是對企業(yè)流程不合理部分提出“工業(yè)工程生產(chǎn)實習(xí)報告”版權(quán)歸作者所有 ; 請注明出處 ! 改進(jìn)和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù) 流程組。生產(chǎn)實習(xí)認(rèn)識一，許昌煙草機(jī)械公司 許昌煙機(jī)公司是隸屬中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，是 專業(yè)生產(chǎn)卷接設(shè)備的國家大型二類重點骨干企業(yè)。是由當(dāng)初 的一個僅有資產(chǎn) 10 萬，職工百余人的小廠，發(fā)展為今天占 地 60000 平方米，職工 1700 多人，固定資產(chǎn)億元，產(chǎn)值近 2 億元，利稅 1000 多萬元的國

8、家機(jī)械工業(yè) 500 強(qiáng)企業(yè)之一。 也是國內(nèi)最有實力的機(jī)械加工企業(yè)之一。許昌煙機(jī)公司十分注重企業(yè)的技術(shù)革新，在許昌煙機(jī)公司40 年的歷史中， 一直致力于各種煙草機(jī)械的研究、 開發(fā)迄今 已有近百種優(yōu)質(zhì)煙機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)大、中型 和制造， 煙廠，遠(yuǎn)銷越南、柬埔寨、坦桑尼亞、格魯吉亞、拉托維亞 等歐亞非國家和地區(qū)。為了給產(chǎn)品的精密加工提供了質(zhì)量保證，許昌煙機(jī)公司引 進(jìn)德國、日本、意大利、瑞士等國家最先進(jìn)的數(shù)控加工中心 (MPE-1635(5H) 龍門式五面體加工中心， VCP600 高速銑削 立式加工中心， BTD-200QE 臥式加工中心 ， VCP600 五軸 五連動加工中心， PLANOMAT41

9、2高精度數(shù)控平面成型磨床 GEMINI 五座標(biāo)數(shù)控工具磨床， AQ 550L 數(shù)控慢走絲線切割 機(jī)，DMC 60H臥式加工中心， KEL VARIA 175/1500 數(shù)控內(nèi) 外圓磨床， L3030 激光切割機(jī) ) 、數(shù)控?zé)崽幚?(GN70/120 井 式氣體氮化爐 ) 、數(shù)控檢測 (Chameleon 7107 三座標(biāo)測量機(jī)， PMI-MASTER便 攜式光譜儀 ) 等設(shè)備數(shù)十臺套，其中不少機(jī)加 工設(shè)備在國內(nèi)都處于領(lǐng)先地位。產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品的技術(shù)水平，質(zhì)量都直接關(guān)系著 企業(yè)的客戶滿意度，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。煙草機(jī)械雖 然是國家壟斷行業(yè)，許昌煙機(jī)公司在國內(nèi)從成立至今一直處 于領(lǐng)先地位

10、，但許昌煙機(jī)公司并沒有固步自封，而是在不斷 的尋求突破，向國內(nèi)外同行業(yè)虛心學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，力求 達(dá)到國際領(lǐng)先水平。早在 1984 年，許昌煙機(jī)公司在國內(nèi)煙 機(jī)行業(yè)中率先成立了煙草機(jī)械研究所，專門從事各種煙草機(jī) 械的開發(fā)和研制。 1984 年研發(fā)成功國內(nèi)臺吸絲成型卷煙機(jī) YJ13 型卷煙機(jī)，同年引進(jìn)英國莫林斯 MARK16(YJ31)裝盤 機(jī)技術(shù)。 1985 年試制成功臺國產(chǎn) MARK8（YJ14）卷煙機(jī)。 1992 年引進(jìn)英國莫林斯 MATCH（YF11型） 煙支存儲系統(tǒng)技術(shù)， PASSIM7000（ZJ19型） 卷接機(jī)組技術(shù)，德國虹霓公司 PROTOS70普（ 洛托斯 ）（ZJ17 型）

11、卷接機(jī)組技術(shù)， 實驗用小型成 套卷接機(jī)技術(shù)，成功消化吸收我國臺引進(jìn)技術(shù) ZJ14 型 卷接機(jī)組，成功消化吸收我國臺高速機(jī)組 ZJ15 型和具有二 十世紀(jì)九十年代國際水平的 ZJ19、ZJ17 高速卷接機(jī)組，并 在 ZJ19 卷接機(jī)組基礎(chǔ)上進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)，自主開發(fā)出了 生產(chǎn)速度達(dá)每分鐘 8000 支的高速卷接機(jī)組，使我國跨入了 世界上為數(shù)不多的幾個能制造高速機(jī)組國家的行列。加工技術(shù)的提高，產(chǎn)品科技水平的領(lǐng)先給企業(yè)的發(fā)展奠定 了基礎(chǔ)，也給今天許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)的現(xiàn)代化奠定了扎實 的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好了環(huán)境。許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)是許煙機(jī)人 的驕傲，也是許昌煙機(jī)公司走信息化市場化道路豐碩成果展 示。新廠區(qū)

12、占地 100 畝，有四個車間組成：機(jī)加車間，熱處 理車間，倉庫，機(jī)裝車間。機(jī)加車間， 熱處理車間全部是數(shù)控設(shè)備， 機(jī)組機(jī)群式布置， 機(jī)群按機(jī)加工工藝流水線布置，在保障機(jī)加工精度水平的的 基礎(chǔ)上，力求生產(chǎn)物流的最優(yōu)化，以貫徹企業(yè)的精益生產(chǎn)思 想。整個車間井然有序，干凈整齊，生產(chǎn)效率之高在河南省 遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他機(jī)加企業(yè)，在全國也處于領(lǐng)先地位。 設(shè)備是企業(yè)的硬件，管理是企業(yè)的軟件。硬件優(yōu)越，軟 件不足，顯然會制約企業(yè)的發(fā)展。只有先進(jìn)的管理方法來優(yōu) 化先進(jìn)設(shè)備的資源配置，才能使企業(yè)的資源得到充分的利用。 許煙機(jī)人也意識到了這一點，在改善加工水平引進(jìn)先進(jìn)技術(shù) 的同時也在積極嘗試管理的革新。 XX年企業(yè)開始論證實施信 息化管理，同年 12 月開始試行 ERP系統(tǒng)，經(jīng)過 4 年的經(jīng)驗 積累，系統(tǒng)完善，今天企業(yè) ERP管理已覆蓋了企業(yè)的每一個 部門。在傳統(tǒng)的觀念中，庫存就是資本，就是利潤。而現(xiàn)代管理 思想認(rèn)為庫存是不會增值的，庫存量的增加會占用企業(yè)的流 動資金，浪費(fèi)企業(yè)的資源，從而制約企業(yè)的發(fā)展。機(jī)械加工 企業(yè)生產(chǎn)周期長，很容易造成庫存積壓。為了嚴(yán)格控制企業(yè) 庫存，許昌煙草機(jī)械公司從 XX年開始論證建立立體倉庫， XX年 8 月建成投入使用。立體倉庫巷深 5