工程項目施工標準化管理辦法（精編版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 工程項目施工標準化管理辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_工程項目施工標準化管理辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)

2、質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 第一章 總則 第一條 為了加強工程項目施工管理, 提高公司項目管理水平, 促進公司施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學化, 使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成, 根據(jù)集團公司有關(guān)工程項目施工管理要求, 結(jié)合公司實際, 特制定本管理辦法。 第二章 組織機構(gòu) 第三條 外包維修廠副總 是第一負責人, 負責全面主持工程部工作和組織制定各項管理制度。 輔修廠下分工程部成立以項目主管為成員的 （項目施工部）。 每日召開一次或一次以上會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。并記錄在案： 一、工程項目勞務施工計劃與安排； 二、根據(jù)（項目施工部）的提議, 決定項目內(nèi)

3、員工利益分配原則及獎懲標準； 三人事任免令的簽發(fā)； 四上報公司的請示或報告； 五大宗物資、小型機具、機械設備的采購和租賃； 六業(yè)務招待費一次花費超過500元時, 征得總經(jīng)理同意后, 方能按財務程序辦理； 九評先評優(yōu)。 第六條 外包維修廠 為項委會的日常辦事、議事機構(gòu)。 第七條 外包維修廠廠長負責主持確定領導、部門責任分工, 并負責按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求, 實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局管理手冊對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行控制, 堅持計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法, 進行有效的控制。 （要求張掛明示）并確保工作任務要具體分解到個人。盡職的做好各項管理及業(yè)務工作。 第十_大堆料及其他材料的供應并控制質(zhì)量, 要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。 第十六條 物資設備部機械系統(tǒng)要嚴格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設備管理的規(guī)定, 隨時掌握全經(jīng)理部機械設備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài), 做好原始資料的收集、計算并及時歸檔, 做到帳、卡、物完全相符；做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作, 提高機械設備的完好率、利用率,