淺述施工機(jī)械設(shè)備管理方面的一些思路及建議

1、淺述施工機(jī)械設(shè)備管理方面的一些思路及建議 【摘要】：機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)施工中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，其對(duì)施工單位全面完成任務(wù)、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證施工質(zhì)量、降低施工成本及縮短施工時(shí)間有著相當(dāng)大甚至是決定性的作用。本文主要淺述了作者多年從事設(shè)備管理方面的一些思路及建議。 【關(guān)鍵詞】：機(jī)械設(shè)備，施工，勞動(dòng)生產(chǎn)率，作用 ，思路，建議 中圖分類號(hào)： tu74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求，如何讓施工企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中生存，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及使用也提出更高的要求。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行各類施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素

2、，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)施工工業(yè)化的重要環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用和機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中的優(yōu)越性，就必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。機(jī)械施工作業(yè)質(zhì)量的好壞，可以反映出這套設(shè)備性能的優(yōu)劣，要想確保施工作業(yè)質(zhì)量?jī)?yōu)良、可靠，就必須有優(yōu)良的設(shè)備。高質(zhì)量、高速度、高效益的機(jī)械設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中的成功管理，無(wú)疑將會(huì)有力地推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理的水平和層次。在生施工產(chǎn)中如何才能提高生產(chǎn)中的機(jī)械設(shè)備管理水平，我想應(yīng)從以下幾方面著手： 一、科學(xué)調(diào)配，嚴(yán)格管理，提高管理水平； 嚴(yán)格管理，是提高機(jī)械操作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修及用工制度。操作人員每天跟機(jī)械設(shè)備打交道，他們是否嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和盡心維護(hù)保養(yǎng)

3、，對(duì)設(shè)備狀況起著決定性作用，因此要求專職修理部門和修理人員，必須嚴(yán)格按規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修和維護(hù)。機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)貫徹預(yù)防為主、修養(yǎng)并重的原則，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，盡量避免發(fā)生機(jī)械故障，以免影響生產(chǎn)和危害操作人員人身安全。因此，機(jī)械設(shè)備應(yīng)遵循先維修后生產(chǎn)的原則，不斷完善管理制度，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)操作人員的積極性。為了提高管理水平，首先，采用先進(jìn)的管理方法，制定科學(xué)的管理措施，并配套相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，嚴(yán)格執(zhí)行分配制度，在工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立設(shè)備保養(yǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，多勞多得使人心安定，工作積極，同時(shí)對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)革新者大力宣傳，并給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使人們形成一種爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)能手

4、、愛企業(yè)、愿給企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為企業(yè)爭(zhēng)光的好風(fēng)氣。 二、強(qiáng)化管理制度，努力提高機(jī)械設(shè)備的管理水平； 高效機(jī)械設(shè)備的管理就是在全體企業(yè)干部職工共同努力下，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)的管理、生產(chǎn)要素的管理、生產(chǎn)程序的管理，使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中充分發(fā)揮各個(gè)部分的作用，并及時(shí)處理好生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、文明、安全的生產(chǎn)。施工生產(chǎn)中，周密的組織計(jì)劃，配套的管理制度和管理機(jī)構(gòu)是進(jìn)行高效管理的重要條件。對(duì)機(jī)械設(shè)備，我們通過(guò)經(jīng)常性的檢查，可以全面掌握機(jī)械設(shè)備的使用狀況和磨損情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，針對(duì)檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出設(shè)備的改進(jìn)和維修工作措施，有目的地做好修理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高修理質(zhì)量和縮短修理時(shí)

5、間。 在施工生產(chǎn)中，按檢查時(shí)間間隔的不同又可分為: (1)、每日檢查，通常在施工作業(yè)前，機(jī)械設(shè)備沒有運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)之前由操作人員進(jìn)行檢查； (2)、定期檢查，按照使用和保養(yǎng)所制定的檢查計(jì)劃，定期由專職維護(hù)人員會(huì)同操作人員進(jìn)行檢查； （3）、年終檢查，經(jīng)過(guò)一個(gè)使用周期，設(shè)備的許多零部件必須拆解檢查和維修。要想提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，首先讓大家明白設(shè)備的工作原理和正確操作使用方法，然后讓工作人員明確自己的目標(biāo)責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)是機(jī)械管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，是一項(xiàng)預(yù)防性工作，讓其明白保持良好的技術(shù)狀況的機(jī)械設(shè)備，有利于機(jī)械設(shè)備的正常生產(chǎn)，能夠提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，可以大大減少機(jī)

6、械故障，避免出現(xiàn)機(jī)械事故，減少零件的磨損，并可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約零部件消耗，降低設(shè)備成本。有些機(jī)械零部件磨損較快，除了要求操作人員每天開機(jī)前的例行檢查外，還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備定期不定期的保養(yǎng)和維護(hù)。 三、 增強(qiáng)和完善業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的工作積極性； 在管理機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，不能在企業(yè)生產(chǎn)中只講效益，只抓質(zhì)量，忽視了安全生產(chǎn)，這樣做勢(shì)必會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失。因此強(qiáng)化質(zhì)量，重視和加強(qiáng)安全施工生產(chǎn)也是我們生產(chǎn)企業(yè)勢(shì)在必行的重要趨勢(shì)。作為機(jī)械設(shè)備管理人員，不能忽視安全檢查，要把責(zé)任事故由事后處理變?yōu)槭孪阮A(yù)防，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。在設(shè)備的維修和使用過(guò)程中，我們都應(yīng)主張降低損耗、

7、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，不管怎樣的制度和措施，管理過(guò)程中都需強(qiáng)化我們的管理，充分發(fā)揮各部門的作用，使各部門相互協(xié)調(diào)相互合作，提升整體設(shè)備管理水平。 四、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力完善設(shè)備保養(yǎng)和維修制度。 科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，新技術(shù)不斷出現(xiàn)，設(shè)備也在不斷的更新，這就要求我們管理機(jī)械設(shè)備的同時(shí)也要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段。設(shè)備維護(hù)和維修是相輔相成的，機(jī)械設(shè)備良好的保養(yǎng)維護(hù)，能防止設(shè)備過(guò)早磨損和遭受意外的損壞，但不能阻止設(shè)備正常的磨損和損壞，因此對(duì)機(jī)械設(shè)備不但要做好經(jīng)常性的保養(yǎng)維護(hù)，還必須進(jìn)行及時(shí)修理。機(jī)械設(shè)備的修理一般分為小修、中修、大修。小修一般是無(wú)計(jì)劃地臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突

8、然故障，或是個(gè)別零件的損壞，或一般事故性損壞的問(wèn)題。保養(yǎng)是預(yù)防機(jī)械設(shè)備故障和損壞，而小修是排除機(jī)械故障和修理?yè)p壞件，它們之間有內(nèi)在聯(lián)系，互相影響。保養(yǎng)不好，小修就會(huì)增多，小修作業(yè)中必須要做好有關(guān)保養(yǎng)工作，中修是更換與修復(fù)設(shè)備的主要零件和數(shù)量較多的其他磨損零件，其目的就是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零件的質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和精度等工作性能，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。 現(xiàn)代企業(yè)中的設(shè)備管理要大力推行先進(jìn)的現(xiàn)代管理手段，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不斷的積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而建立健全相關(guān)配套的各種規(guī)章制度，完善管理機(jī)制。隨著我國(guó)市場(chǎng)的逐漸開放，國(guó)外的新技術(shù)，新裝備的出現(xiàn)，我們的管理模式必然會(huì)發(fā)生變化，我們必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索、創(chuàng)新出新的管理模式，這是我們的設(shè)備使用企業(yè)在市場(chǎng)上有立足之地的必由之路。完善機(jī)械設(shè)備的管理體制及企業(yè)良好的工作環(huán)境，能使我們的企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)