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文檔簡介
1、制度2021年主管和班組長的管理原則單位名稱:XXXX部門:XXXX日期:2021年XX月XX日管理制度2021年主管和班組長的管理原則主管和班組長的管理原則什么是管理主管和班組長的權(quán)力什么是管理管理的五項工作和五項內(nèi)容計劃。做好計劃,包括年度計劃、月計劃、每天的計劃,做到有條不紊。組織。組織生產(chǎn),在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員,如何堅持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系,以提高員工的主觀能動性和工作積極性??刂啤?刂粕a(chǎn)的進度、目標(biāo)。監(jiān)督。監(jiān)督生產(chǎn)的全過程,對生產(chǎn)結(jié)果進行評估。管理的五項內(nèi)容人。對人的管理,也就是對員工的管理。財。對財進行管理,比如成本核算,資金流向。物
2、。對物品的管理,也就是對生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資料。信息。對信息的管理包括:生產(chǎn)進度方面的信息,上級給下級下達的指示,下級向上級反饋的意見等。時間。管理好時間就是處理好事情,管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分,進行時間管理。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。班組的管理原則-管理無小事對于高層管理者而言,其工作原則是“行政長官不過問瑣事”,其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上,對于一名主管、班組長而言,根據(jù)其定位,要求關(guān)注現(xiàn)場工作的每一個環(huán)節(jié),絕不能有絲毫的疏忽,否則就可能造成某種失誤、事故,甚至出現(xiàn)重大的事故。因此主管或班組長在管理中必須遵循“管理無
3、小事”的原則。做到班前布置、中間控制、事后檢查。班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項,中間要對班組生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、方向等幾個方面進行恰當(dāng)?shù)募皶r控制,事后還要進行檢查和總結(jié)經(jīng)驗。主管、班組長的權(quán)力權(quán)力類型對于任何一名管理者而言,手中都握有一定的權(quán)力,這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化,這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。職位權(quán)力分為獎勵權(quán)、處罰權(quán)和法定權(quán)。圖7-1權(quán)力的類型 獎勵權(quán)如果部下能按照規(guī)章制度進行操作,而且取得了成績,主管和班組長有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵,目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好,另一個更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用,以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地
4、工作,把全組工作做得更好。主管和班組長的這種權(quán)力就是獎勵權(quán),這種做法被稱為正激勵,有人將其形容為“哄著朝前走”。懲罰權(quán)員工違規(guī)操作,造成了一些失誤,或沒有服從上級的安排,違反了組織紀(jì)律,那么就要懲罰他,嚴(yán)重的可以將其停職,甚至開除,輕的可以在班組會上口頭批評一次,或單獨對其進行批評,目的是讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來完成任務(wù),這種權(quán)力稱為懲罰權(quán),它的目的是正的。這種做法被稱之為負(fù)激勵,有人將其形容為“打著朝前走”。法定權(quán)廠規(guī)和法律中賦予主管和班組長的其它權(quán)力,統(tǒng)稱為法定權(quán)。例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán),上級的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達,有的暫緩傳達,甚至不傳達;下屬反映的情況如果主管和班組長
5、能處理,就不必上報,此外流程改造權(quán),設(shè)備更新權(quán),也都屬于法定權(quán)。非權(quán)力因素同樣是一名主管和班組長,為什么有的班組長能夠一呼百應(yīng),而有的主管和班組卻使員工口服心不服,甚至當(dāng)面頂撞,除了職位權(quán)力之外,還有一個作用很大的因素_非權(quán)力因素,影響著主管和班組長的權(quán)力。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系,但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運用。非權(quán)力因素包括專長權(quán)和個人的影響力。所謂專長權(quán)是指懂技術(shù),會管理。個人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤為強調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力,它并非強制性的權(quán)力。而是指管理者靠個人的人格魅力影響員工的工作。如何提高影響力管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的,而是靠自己和員工
6、們的長期共同奮斗形成的,管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力,這是一種長期的感情投資。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個人影響力之后,要慎用個人影響力,以免“透支”。當(dāng)你具備了一定的個人影響力之后,應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時刻使用,以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。古人所說“服人者,德服為上,才服為中,力服為下”,指的就是這個道理。力服力服是只靠權(quán)力使人服從,是被迫服從。力服的優(yōu)點是解決問題迅速、簡單,特別是對付混亂局面時尤為有效,缺點是下級容易形成口服而心不服,不能持久,一旦上級權(quán)威減弱,下屬便會不服并反抗。才服才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬,讓其理智地服從,但難于使能力超過自己的下屬成員服從,甚至?xí)獾接心芰?/p>
7、的下屬的藐視。德服德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服,當(dāng)前尤為強調(diào)主管和班組長要以身作則,有奉獻和犧牲的精神。一名主管和班組長只有把以上三者有機結(jié)合起來,才能使自己的管理成功,才能成為一個班組的靈魂與核心。自檢一名日本的心理學(xué)家在考察一個科室時,發(fā)現(xiàn)科員情不自禁地都在模仿著他們的科長,一舉手,一投足,甚至連梳頭發(fā)的姿勢都在模仿。由此請你判斷,這名科長的影響力是大還是小?作為主管和班組長的你又將如何提高自己的影響力呢?做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者現(xiàn)在有不少專家學(xué)者對基層管理者非常強調(diào)不僅要做好一個一般的管理者,更要做一個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者,為什么呢?在這個劇烈變革和激烈競爭的時代,每個人都會遇到大量的新情況
8、,因此需要較強的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無法應(yīng)付當(dāng)前的劇烈變革和激烈的市場競爭,而要懂得如何對部下施加影響力,要在工作中不斷有所創(chuàng)新,要有非常強的靈活應(yīng)變能力。美國哈佛大學(xué)教授約翰??铺卣f,一支軍隊在和平年代時只需要常規(guī)管理就可以了,但是一旦進入了戰(zhàn)時,則需要很多天才的軍事指揮家?,F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從“和平年代”進入了“戰(zhàn)時”,企業(yè)需要更多的“天才軍事指揮家”,因此現(xiàn)在的管理方式和計劃經(jīng)濟時代的管理方式早已完全不同了,管理工作,尤其是班組管理也要做到與時俱進。物業(yè)經(jīng)理人:.pM 篇2:安全生產(chǎn)管理原則安全生產(chǎn)管理原則1、“管理生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”原則。2、“四全”(全員、
9、全過程、全方位、全天候)動態(tài)管理和安全一票否決制原則;三不傷害原則(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)。3、“四不放過”(對發(fā)生事故的原因分析不清不放過,廣大職工群眾沒受過教育不放過,安全防范措施不落實不放過,事故責(zé)任者沒得到處理不放過)原則。篇3:油田公司HSE目標(biāo)、HSE承諾及管理原則油田公司HSE目標(biāo)、HSE承諾及管理原則4.HSE目標(biāo)工程各項作業(yè)處于受控狀態(tài),違章和事故隱患得到及時整改,現(xiàn)場HSE管理狀況持續(xù)改善,實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的HSE目標(biāo)。4.HSE承諾各級領(lǐng)導(dǎo)都要對HSE的政策和制度執(zhí)行負(fù)責(zé)。本工程所有參建人員,都有責(zé)任保證HSE管理規(guī)定的有效實施。通過減少浪費
10、、降低排放和合理使用能源,最大限度地降低過程施工給環(huán)境和人員健康帶來的影響。為了安全可靠地完成普光氣田安全隱患治理工程,我們承諾:.遵守國家和地方的法律和法規(guī);.遵守集團公司、油田和分公司有關(guān)HSE規(guī)章制度;.遵守集團公.“四個讓位于”;.杜絕“三違”行為;.如實通報HSE工作情況;.采納現(xiàn)場人員的合理HSE意見;.提供必要的資源,以滿足實現(xiàn)目標(biāo)所需的所有要求;.及時獎勵對提高HSE績效做出貢獻的個人和集體。4.3安全管理原則按照集團公司安全管理手冊和關(guān)于進一步強化承包商安全管理工作的通知要求,確定本次裝置停工、工程施工過程的安全管理原則,所有參建人員都應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行:4.3.1安全主體責(zé)任原
11、則按照“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé),誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則,各主管部門和直屬單位對所管轄工程.區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。4.3.2承包商安全資質(zhì)審查原則按照“誰選用誰負(fù)責(zé)”的原則,對承包商(含承運商、技術(shù)服務(wù)商)的安全資質(zhì)和專業(yè)資質(zhì)進行審查確認(rèn),合格后方可進行施工。4.3.3安全風(fēng)險辨識原則按照“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則,各項目部、主管部門或直屬單位應(yīng)采用HAZOP或JSA等方法組織對工程開展風(fēng)險識別和評估。4.3.4施工作業(yè)安全控制原則按照“誰安排誰負(fù)責(zé)、誰作業(yè)誰負(fù)責(zé)”的原則,所有作業(yè)都要在作業(yè)前運用JS.等方法進行危害識別及風(fēng)險分析,落實安全防控措施。4.3.5作業(yè)過程安全監(jiān)護和監(jiān)督原則施工作業(yè)應(yīng)
12、按照“雙監(jiān)護”原則,屬地單位和承包商所有作業(yè)必須有雙方安全監(jiān)督、監(jiān)護人現(xiàn)場監(jiān)護,安全監(jiān)督、監(jiān)護人員應(yīng)持證上崗,對施工作業(yè)實行全過程的安全監(jiān)督。4.3.6變更管理原則按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰變更誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則,各變更管理部門應(yīng)對變更從嚴(yán)控制,杜絕不必要的變更。4.3.7建造與安裝安全控制原則按照“誰安裝誰負(fù)責(zé)、誰驗收誰負(fù)責(zé)”的原則進行設(shè)備設(shè)施驗收,未組織驗收或驗收不合格的不得投入使用。4.3.8事故問責(zé)原則根據(jù)事故級別,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”,失職追責(zé)、盡職免責(zé)的原則,重點對屬地單位、業(yè)務(wù)主管部門、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)人進行問責(zé)。4.3.9設(shè)備入場控制原則承包商入場的所有施工機具都應(yīng)經(jīng)過分公司有關(guān)部門或直屬單位組織包括第三方監(jiān)管單位(青島安工院)參加的入場檢驗,合格方可投入使用。4.3.10應(yīng)急管理原則針對硫化氫泄漏的
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