2021年年終員工激勵(lì)方案

1、年終員工激勵(lì)方案 一、 背景 公司激勵(lì)機(jī)制方案 1、 xx年集團(tuán)工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬進(jìn)行了大力改 革，員工的薪酬水平大部分都有所提升； 2、 集團(tuán)和有些分院員工凝聚力較低，人心渙散情況較嚴(yán)重 3、 集團(tuán)及各分院經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低，中、高層管理人員流動(dòng)快。 二、 目的： 根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必須運(yùn)用系統(tǒng)、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激-情高昂、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊(duì)，為成功上市奠定基礎(chǔ)。 三、 理論指導(dǎo)思想： (一) 激勵(lì)理念 1、 人的行

2、為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng) 力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。 2、 “自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào) 酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。 3、 “超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值 觀。 (二) 激勵(lì)體系與激勵(lì)作用 1、 組織激勵(lì)體系 共 6 頁 2、 激勵(lì)作用 (三) 把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激 勵(lì)的關(guān)系如下圖所示： 四、 激勵(lì)體制方案： (一) 建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)

3、三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制 1、 完善獎(jiǎng)金和福利體系 （1） 中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費(fèi)（成本600100 2=120000元）。 （2） 為員工上五險(xiǎn)，如有條件爭取上“一金”。 （3） :季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將 培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。 2、 成就激勵(lì)制度 （1） 授權(quán) 1) 上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。 2) 研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán) 共 6 頁 力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮

4、其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。 3) 這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。 （2） 分院業(yè)績競賽 1) 每季度對(duì)直營分院在本季度的業(yè)績和利潤達(dá)標(biāo)率進(jìn)行排名，并逐一表揚(yáng)前兩名的分院的管理團(tuán)隊(duì)。 2) 公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。 （3） 目標(biāo)任務(wù)溝通 1) 在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。 2) 這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。

5、 3) 公司每月的經(jīng)營分析會(huì)，總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)（討論是否符合實(shí)際情況），以及需要各部門完成的工作。 4) 各部門每月經(jīng)營分析會(huì)的第二天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。 （4） 表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工 1) 當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。 2) 如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。 3) 每個(gè)季度，公司要開開激勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。激勵(lì)會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。 4)

6、經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。 有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱 贊、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工。 對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給 予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。 5) 只重結(jié)果，不重過程。 管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚(yáng)。從公司角度

7、而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的。 （5） 將評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合 將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。 3、 機(jī)會(huì)激勵(lì) （1） 人力資源部與各部門協(xié)商制定崗位說明書時(shí)，人力資源部和各部門經(jīng)理 根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。 （2） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長、共同 發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。 （3） 商學(xué)

8、院制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 (二) 構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制 1、 賦予員工工作崇高的使命 （1） 公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏 于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。 （2） 例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染 的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份 _工作。 2、 用企業(yè)愿景激勵(lì)員工 （1） 現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來講， 企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好

9、像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。 （2） 如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些 都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。 (三) 構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境 1、 關(guān)懷激勵(lì)。 （1） 了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門主管，對(duì)下屬員工要做到“六個(gè)了 解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、 _有數(shù)。 （2）

10、部門主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng) 員工的積極性。 （3） 員工過生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。 （4） 員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送去公 司慰問及幫助。 2、 團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì) 公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后 _”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失！ 3、 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì) （1） 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo) 前進(jìn)。 （2） 而激勵(lì)效應(yīng)更多的非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng) 歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以

11、身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。 4、 集體榮譽(yù)激勵(lì) （1） 公司每年通過績效，都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予 “年度優(yōu)秀部門（分院）稱號(hào)”。 （2） 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門（分院）的業(yè)績和（部分） 員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。 （3） 通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自 覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。 5、 年終激勵(lì) 每年年終，公司都要召開一次年終激勵(lì)大會(huì)，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。 6、 外出游覽 每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。 (

12、四) 把員工視為“伙伴” 1、 公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將XXX所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體 利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)XXX向前發(fā)展。 2、 “員工是伙伴”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃： （1） 利潤分享計(jì)劃 1) 員工工資每年在XXX工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。 2) 每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤 = （本人當(dāng)年績效考核的得分/100）應(yīng)分得的利潤 3) 應(yīng)分得的利潤以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。 （2） 經(jīng)營管理人員持股計(jì)劃 1) 在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān) 鍵的20%的員工分享一部分股份。 2) 等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除

13、或其他方式，以低于市價(jià) 15%的價(jià)格購買公司股票。 公司年度獎(jiǎng)勵(lì)方案xx-08-30 18:31 | #2樓 1.0 總則： 1.1 為了有效激勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人,樹立良好的工作典范,倡導(dǎo)一個(gè)團(tuán)結(jié)和-諧的工作氛圍，弘揚(yáng)“敬業(yè)、上進(jìn)、專業(yè)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，促進(jìn)公司積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、精誠合作的良好氛圍，推動(dòng)公司整體工作績效的提升和企業(yè)文化的落實(shí)。特制定本辦法： 1.2 遵循“公平、公正、公開”的原則 2.0 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（6項(xiàng)）： 2.1 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：年度優(yōu)秀的子公司（部門）； 2.2 優(yōu)秀管理者：年度優(yōu)秀的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)）； 2.3 優(yōu)秀新人：xx年新入職優(yōu)秀員工； 2.4 優(yōu)秀員工：正式

14、員工； 2.5 敬業(yè)獎(jiǎng)：正式員工。 3.0 參選條件及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 3.1 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：截止到12月31日為止，滿運(yùn)營6個(gè)月以上的子公司（部門）； 3.2 優(yōu)秀管理者：截止到12月31日為止，所有在職的部門主管（總監(jiān)、副總監(jiān)、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理）； 3.3 優(yōu)秀新人：截止到12月31日為止，xx年新入職優(yōu)秀員工； 3.5 優(yōu)秀員工：截止到12月31日工作的正式的員工； 1 3.6 敬業(yè)獎(jiǎng)：截止到12月31日為止，入司滿1年以上，且工作表現(xiàn)突出，維護(hù)公司的信譽(yù)，為公司的發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的員工。 3.7 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及參選條件： 2 4.0 評(píng)選程序： 4.1 行政中心頒布年度獎(jiǎng)勵(lì)方案通告、組織年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)

15、審小組（元月25日前）； 4.2 集團(tuán)、子公司根據(jù)參選條件篩選、推薦“年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選表”（元月26日前）； 4.3 行政人事中心收集各部門表格，向評(píng)審小組提交“候選 _（元月27日前）； 4.4 評(píng)審小組根據(jù)“候選 _”評(píng)審（xx年元月29日）。 5.0 此方案經(jīng)批準(zhǔn)之日起實(shí)行，以前與之相悖的以本方案為主。3 年終員工激勵(lì)方案xx-08-30 16:53 | #3樓 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，xx年即將過去，xx年即將來臨，為了感謝全體員工在xx年的生產(chǎn)經(jīng)營中所作出的貢獻(xiàn)，經(jīng)研究決定并 報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，特作如下激勵(lì)方案： 一、年終工作 1、放假時(shí)間xx年2月19日 公司預(yù)計(jì)在xx年2

16、月19日下午16：00，公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時(shí)總經(jīng)理到場講話，并為在場員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金（每人1000元）。對(duì)于提前回家的個(gè)別員工（目前上報(bào)人員由：正東、周曉、余力、劉進(jìn)）公司規(guī)定工資全部結(jié)清，但不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。 2、工作盤點(diǎn) 要求各個(gè)管理人員，在放假之前做好工作盤點(diǎn)報(bào)告，盤點(diǎn)分：職務(wù)工作盤點(diǎn)、部門工作盤點(diǎn)、倉庫庫存材料盤點(diǎn)（盤點(diǎn)表格放假前盤點(diǎn)時(shí)發(fā)放）。所有需要遞 交盤點(diǎn)報(bào)告的人員在做好工作盤點(diǎn)報(bào)告之后，方能領(lǐng)取工資。 3、薪資結(jié)算 在2月9日至10日之間，為財(cái)務(wù)工資核算與發(fā)放時(shí)間，今年工人三個(gè)月工資全部結(jié)清。管理人員只發(fā)放前兩個(gè)月工資，元月

17、工資不予結(jié)算（明年發(fā)放）， 每人年底另外多發(fā)一個(gè)月基本薪資作為獎(jiǎng)金。 二、年初開工xx年2月25日（正月十一） 1、在開年的2月27日（初九）報(bào)到的人員中，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者，按最近入職時(shí)間計(jì)算）報(bào)銷其單程車費(fèi)，并發(fā)放開年紅包，具體核定如下： A、服務(wù)年限在三年以下，獎(jiǎng)金1500元，并報(bào)銷單程車費(fèi)的一半； B、服務(wù)年限在三年以上，獎(jiǎng)金2800元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)； D、服務(wù)年限在八年以上，獎(jiǎng)金6000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)； E、服務(wù)年限在十年以上，獎(jiǎng)金8000元，并全額報(bào)銷單程車費(fèi)； F、管理人員只享受此獎(jiǎng)勵(lì)中的單程車費(fèi)全額報(bào)銷，不享受服務(wù)年限獎(jiǎng)金。 特別強(qiáng)調(diào)： 1、報(bào)到時(shí)間，

18、截止為2月27日下午6：30；在此之前報(bào)到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前報(bào)到者，可以視為報(bào)到，公司可以按服務(wù) 年限規(guī)定報(bào)銷車費(fèi)，但不發(fā)放開年紅包。 2、服務(wù)年限一律按足月計(jì)算，中途離職者，按最近入職時(shí)間計(jì)算。此獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為：xx年做完全年（即xx年期滿，）隨年終放假工資一起 結(jié)清。 3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準(zhǔn)；對(duì)于不是正規(guī)的票據(jù)，公司有權(quán)拒絕報(bào)銷，或酌情減半報(bào)銷。發(fā)放時(shí)間為：xx年做完全年（即xx年合同期滿，）隨 年終放假工資一起結(jié)清。 三、員工推薦 1、針對(duì)明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工， 獎(jiǎng)勵(lì)500元；推薦一名普工，獎(jiǎng)勵(lì)300元。 2、推薦人

19、員在公司合格，并簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同后，視為合格推薦。其 推薦人員獎(jiǎng)金將在其上班三個(gè)月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者，除被推薦人按合同規(guī)定要承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任外。其推薦人所領(lǐng)獎(jiǎng)金，將按規(guī)定在被推薦人離職當(dāng)月的工資 中全額扣除。 4、此推薦獎(jiǎng)勵(lì)截止時(shí)間為：xx年3月15日之前 企業(yè)員工激勵(lì)方案1xx-08-30 10:22 | #4樓 管理心理學(xué) 工業(yè)0801 劉保祥 0805080115 一、選擇激勵(lì)對(duì)象 ：（組織環(huán)境 群體特征) 針對(duì)生產(chǎn)類型公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題 二、設(shè)置激勵(lì)目標(biāo) (具體可達(dá)到目標(biāo)，比如一個(gè)月完成1000件

20、產(chǎn)品部件的生產(chǎn)) 三、選擇激勵(lì)理論并說明選擇理由 羅伯特 豪斯的綜合激勵(lì)模式理論 理由：努力于報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為需要付出的努力和受到獎(jiǎng)勵(lì)的概率。而覺察出來的努力和獎(jiǎng)勵(lì)的概率也受到過去經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際績效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過去曾經(jīng)完成的話，他將樂意做出努力并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的概率更加清楚。 工作的實(shí)際績效取決于能力的大小、努力程度以及對(duì)所需完成任務(wù)理解的深度，如對(duì)完成目標(biāo)所需從事的活動(dòng)，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。 獎(jiǎng)勵(lì)要以績效為前提，不是先有獎(jiǎng)勵(lì)后有績效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎(jiǎng)賞將不能成

21、為提高績效的刺激物。 激勵(lì)措施是否會(huì)產(chǎn)生滿意，取決于受激勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公平。 滿意將導(dǎo)致進(jìn)一步的努力。 1 四、策劃激勵(lì)方案 （可操作性） 一、目標(biāo)激勵(lì) 由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。 效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。 二、參與激勵(lì) 對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如購買飲水機(jī)放幾樓或公司1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選12名員工參與討論，聽取員工意見。 效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。 三、評(píng)選優(yōu)秀員工 公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出23名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣