財(cái)會(huì)人員年終總結(jié)

1、財(cái)會(huì)人員年終總結(jié) 財(cái)會(huì)人員年終總結(jié) 一、作為非盈利部門，合理控制成本 （ 費(fèi)用） ，有效地發(fā) 揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初， 為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái) 務(wù)部制定了新的管理細(xì)則 。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、 審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、 討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏 洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定 要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒 之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真 審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí) 踐，我們的工作取得了顯

2、著的成效。數(shù)字是最有說服力的， 在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（ 管理費(fèi)用、 銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 ） 卻比去年同期下降了 %.通過實(shí)際工作， 我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制 度的必要性。 二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但 大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提 高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相 應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的 崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì) 計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分 發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。 三、為了更好的與

3、部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐?時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX 年工商 年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了 配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并 做好憑證傳遞、 匯總工作。 為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧， 為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款， 準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來帳進(jìn)行 核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。 四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。 我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流 心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工 轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)

4、達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總 上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地 安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)， 做到工作有里有外、有張有弛。 五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過 積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量 的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值 稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每 月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、 稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作 通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因 為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大 家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定

5、要建立在每名 員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這 一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢 ?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè) 績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜 樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得 的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良 性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī) 構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間 存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門 都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能， 二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。 其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展， 會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、 稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉 及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟， 不進(jìn)則