怎樣提高執(zhí)行力的心得體會(huì)

1、怎樣提高執(zhí)行力的心得體會(huì) 工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的 制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力 量拉動(dòng)。以下內(nèi)容是 XX 為您精心整理的怎樣提高執(zhí)行力的 心得體會(huì)，歡迎參考！ 怎樣提高執(zhí)行力的心得體會(huì) 執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè) 熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教 授用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮 明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典， 對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí) 行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指 定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn) 略流程、運(yùn)營流程合

2、理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和 改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。可以說，一個(gè)企 業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。 近年來， XXX 供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改 革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各 項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國 電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào)，榮獲了江蘇省“五一” 勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。特別是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力 拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá) 36。63 億千瓦時(shí)，供電量 突破 40 億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入 7。3 億元。這些成績 的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力 和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)

3、行力建設(shè)取得了明顯成效。然而， 在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程當(dāng)中也會(huì)遇到以下 問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打 折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn) 了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企 業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力 的黑洞！當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。 比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不 安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé) 任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除； 再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加 強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的

4、管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù) 意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。 經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、 績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí) 行力的個(gè)人理解。 一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力 美國 ABB 公司董事長巴尼維克曾說過： “一位經(jīng)理人的 成功， 5在戰(zhàn)略， 95在執(zhí)行?！币虼?，提高執(zhí)行力對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要” 。只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者， 才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的 正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的 方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)

5、行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn) 在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身 體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí) 工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部 位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減， 工作得不到最佳成效等。 XX 年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn) 代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之 年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡 正思想，提高認(rèn)識(shí)， 使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華， 抓大事、 謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。 二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng) 工作的推進(jìn)、

6、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的 制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力 量拉動(dòng)。 第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化” 。在一個(gè)企業(yè) 中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還 必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí) 行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化， 學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們 在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程當(dāng)中能做到常變常新，每年 開展一個(gè)系列活動(dòng)，XX年公司將開展貫徹安全生產(chǎn)違章處 理規(guī)定主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安 全生產(chǎn)問題交流面對(duì)面、 電力安全進(jìn)家庭等 12 項(xiàng)系列活動(dòng)。 通過安全

7、教育活動(dòng)的開展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明 顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲 XX年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、XX年江蘇省“安康杯” 競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。 第二，將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè) 將員工的執(zhí)行力分為 ABC三級(jí)，接下來，企業(yè)一定要破除情 面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文 化。當(dāng)前，我們公司正在推進(jìn)工作績效考核，通過建立有效 的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績考核干部，堅(jiān)持對(duì)職 工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓 勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。 第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行

8、機(jī)制。XX年， 我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ) 上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展” 的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠服務(wù) 在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將 把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù) 向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域， 以真誠的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一 流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建 設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。 三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力 一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在 積極貫徹和落實(shí)國網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)

9、代供電 企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn) 抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。 怎樣提高執(zhí)行力的心得體會(huì) 201x 年初， xx 集團(tuán)陳 浩博士在部門戰(zhàn)斗目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)上提出 xx 美麗、健康、長 壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何 打造提出一系列方法，近半年過去了，我們貌似在推進(jìn)，可 連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺 放不整齊等現(xiàn)象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首，親自掛帥， 主抓此項(xiàng)工作，短短一周整個(gè)園區(qū)環(huán)境煥然一新，在這一周 讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行 力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要 性。一句話概括即為

10、：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí) 行力決定企業(yè)的興亡。 執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成 工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是 這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者 說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點(diǎn)看 法： 一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法 變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任 務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成 結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出 來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的 員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解 決問

11、題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在 遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。 二、摒棄刼囹吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù) 上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級(jí) 組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精 神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正 在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。 三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決 定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作 中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先 拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。 一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉

12、辦事的工作風(fēng)格，這其 實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài), 形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何 工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng) 四、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。 有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這 主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每 項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在 什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查 計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度， 久而久之， 執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。 五、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的 故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝 ; 當(dāng) 廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作， 抬水喝 ; 可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就