論勞務(wù)派遣對企業(yè)用工的影響

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文論勞務(wù)派遣對企業(yè)用工的影響論勞務(wù)派遣對企業(yè)用工的影響【摘 要】勞務(wù)派遣在世界范圍已經(jīng)普遍存在，我國自 20世紀 90年代興起，已遍及全國。勞務(wù)派遣這種新興的雇傭形態(tài)對企業(yè)在 用人力資源管理方面有著重要的作用。本文首先對勞務(wù)派遣的含義及 結(jié)構(gòu)進行研究，詳細介紹勞務(wù)派遣的特征及三方關(guān)系結(jié)構(gòu)； 然后主要 從企業(yè)用工的角度對勞務(wù)派遣進行分析，解釋企業(yè)使用勞務(wù)派遣的主 要原因，分析企業(yè)使用勞務(wù)派遣的情況，以及勞務(wù)派遣對企業(yè)用工的 影響；最后是研究的結(jié)論，由于我國勞務(wù)派遣業(yè)存在的一些現(xiàn)實問題， 使得企業(yè)在使用勞務(wù)派遣時也將面臨一定得風(fēng)險，因此用人單位在決 定采取勞務(wù)派遣

2、這種用工方式時， 應(yīng)該樹立風(fēng)險管理的思想，從而避 免風(fēng)險或?qū)L(fēng)險降到最低。【關(guān)鍵詞】勞務(wù)派遣；派遣機構(gòu)；被派遣員工；要派企業(yè)一、勞務(wù)派遣的含義及結(jié)構(gòu)分析勞務(wù)派遣，是指依照國家相關(guān)法律法規(guī)以及地方法規(guī)成立的， 具 有經(jīng)營資質(zhì)的人才派遣服務(wù)機構(gòu)與勞動者個人建立勞動關(guān)系從而擁 有人才的勞動力使用權(quán)并承擔(dān)雇主責(zé)任，將簽約人員外派至使用單位 提供的工作場所從事相關(guān)工作，并向被外派的單位收取相關(guān)費用的盈 利性經(jīng)營行為。簡而言之，就是招人的不用人，用人的不招人。在勞 務(wù)派遣中，勞資關(guān)系從傳統(tǒng)的兩方關(guān)系變?yōu)槿疥P(guān)系。 勞動者與派遣 公司形成雇傭關(guān)系，與用人單位只是使用和被使用的關(guān)系， 這無疑是 一種典型的“三

3、角”雇傭關(guān)系?，F(xiàn)將該“三角”關(guān)系分述如下：第一, 派遣機構(gòu)和要派機構(gòu)之間的關(guān)系。派遣機構(gòu)與要派機構(gòu)之間為轉(zhuǎn)移派 遣勞工的勞務(wù)給付問題，須制訂“要派契約”（在我國通常稱為“勞 務(wù)派遣合同”），在此契約中，派遣勞工所需從事的工作內(nèi)容、相關(guān) 勞動條件以及派遣機構(gòu)與要派機構(gòu)之間責(zé)任分配等事項皆有規(guī)定。通過簽訂“勞務(wù)派遣合同”，要派機構(gòu)獲得向派遣員工請求勞務(wù)給付的 權(quán)利，同時獲得部分雇主職能的行使權(quán)，如組織、指揮、命令、監(jiān)督、 獎勵等權(quán)利。第二，派遣機構(gòu)與派遣勞工之間的關(guān)系。派遣機構(gòu)與派 遣勞工之間所簽訂勞動契約與傳統(tǒng)的勞動契約有所不同， 主要在于其 所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系不同。在傳統(tǒng)的勞動契約中，派遣勞

4、工的支付 對象為用人單位，也就是要派機構(gòu)，但在勞務(wù)派遣契約中，派遣機構(gòu) 是派遣勞工的雇主，契約內(nèi)容則包括派遣勞工的薪資、社會保險、福 利、加班、工資內(nèi)容、工作時間和工作地點。第三，要派機構(gòu)與派遣 勞工之間的關(guān)系：要派機構(gòu)與派遣勞工之間并無任何契約關(guān)系存在， 但在“派遣契約”和“要派契約”的交叉運作之下， 要派機構(gòu)與派遣 勞工盡管沒有任何契約關(guān)系存在，派遣勞工仍有義務(wù)在要派機構(gòu)的指 揮監(jiān)督下提供服務(wù)。換言之，要派機構(gòu)對派遣勞工具有工作上的指揮 監(jiān)督權(quán)。簡單來說，勞務(wù)派遣的三方具體關(guān)系如下：派遣公司與客戶 簽訂一個人才租賃合同，客戶公司為派遣公司提供的人才派遣服務(wù)支 付費用；派遣公司與被派遣人員簽

5、訂雇傭合同， 派遣公司向被派遣人 員支付工資；客戶公司無需對被派遣人員進行招募，他只對被派遣人 員的工作進行指導(dǎo)和管理，后者為前者工作和提供服務(wù)。二、企業(yè)使用勞務(wù)派遣的原因用人企業(yè)的需求是勞務(wù)派遣發(fā)展的驅(qū)動力， 用人企業(yè)使用勞務(wù)派 遣制度安排的原因也是勞務(wù)派遣業(yè)興起并興盛的原因。企業(yè)使用勞務(wù)派遣的原因是多方面的，結(jié)合實際，我們認為我國用人企業(yè)使用勞務(wù) 派遣的原因主要基于兩點：第一，滿足靈活用工、季節(jié)性用工的需要， 因而采取用工彈性制度。當(dāng)面對季節(jié)性周期生產(chǎn)需求，企業(yè)發(fā)生臨時 性的雇傭情況時，采用勞務(wù)派遣的方式，達到了企業(yè)的任務(wù)計劃，因 此可以說勞務(wù)派遣勞動形態(tài)是企業(yè)用來維持彈性的策略， 企業(yè)常

6、因業(yè) 務(wù)量的增加以及季節(jié)性人力的調(diào)整而使用勞務(wù)派遣。 第二，通過使用 派遣員工來達到降低成本的目的。這主要是降低人力資源管理成本和 制度成本，降低產(chǎn)品成本，從而提高競爭力。具體表現(xiàn)在：使用勞務(wù) 派遣，可以降低工資成本，有可能節(jié)省非工資性人工成本，可以避免 周旋于日益復(fù)雜的政府規(guī)定和要求，節(jié)約管理成本。在派遣機構(gòu)眼中， 企業(yè)采用勞務(wù)派遣的原因大致相同。派遣機構(gòu)認為要派企業(yè)使用勞務(wù) 派遣的主要原因，分別有人事調(diào)度較為靈活、降低成本、迅速補充請 假或離職員工空缺幾個方面。此外，要派企業(yè)常因業(yè)務(wù)量的增加以及 因季節(jié)性人力的調(diào)整而使用勞務(wù)派遣，以維持人事調(diào)度的彈性。三、企業(yè)使用勞務(wù)派遣情況分析勞務(wù)派遣作

7、為彈性用工的一種，在勞動力市場上占據(jù)著日益重要 的地位。勞務(wù)派遣是根據(jù)用人單位的實際需要， 由勞務(wù)派遣機構(gòu)通過 一系列科學(xué)手段錄取合格人員，并與其簽訂勞動合同，然后派遣到用 人單位工作，同時為所聘人員發(fā)放薪酬、代辦社會保險、托管檔案的 全新用工方式。它滿足了企業(yè)靈活用工的需求。當(dāng)企業(yè)面對業(yè)務(wù)量的 增加或者季節(jié)性周期生產(chǎn)時，企業(yè)在市場競爭中為適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的需 求，必然會產(chǎn)生臨時性的用工需求，從而發(fā)生臨時雇傭情況，因而必 須根據(jù)市場需求靈活組織生產(chǎn)，增加勞動用工的彈性和靈活性，科學(xué) 地配置人力資源，以最低的成本獲取最高的利潤，因此勞務(wù)派遣這種 彈性用工方式就顯得日益重要。勞務(wù)派遣這種彈性用工方式，

8、可使企 業(yè)在人員配置上機動地應(yīng)對需求變化不定的市場。（1）企業(yè)使用勞務(wù)派遣的分析。勞務(wù)派遣對企業(yè)而言，是一種 勞務(wù)派遣型工作安排，是用人單位通過外在的、只從事以提供贏利性 的勞動力為業(yè)務(wù)的組織提供的勞動力，來安排單位里一些臨時的、非 重點的或特殊的工作需要的工作安排形式。 簡言之，就是企業(yè)在一些 時候使用一些勞務(wù)派遣工，而不是通過自己雇傭的員工來滿足生產(chǎn)需 要的用工行為。（2）企業(yè)可能面臨的勞務(wù)派遣服務(wù)的風(fēng)險。第一，選 擇派遣機構(gòu)過程中存在的風(fēng)險。首先，企業(yè)要慎重選擇其是否需要勞 務(wù)派遣服務(wù)。其次，選擇派遣服務(wù)機構(gòu)時要尤為謹慎。許多派遣機構(gòu) 沒有或缺乏相應(yīng)的資質(zhì)提供專業(yè)的派遣服務(wù)， 不僅不能滿

9、足用人單位 需要，甚至?xí)绊懫湔I(yè)務(wù)的開展，并造成嚴重損失。第二，簽訂 派遣合同過程中存在的風(fēng)險。派遣合同約定了派遣機構(gòu)和要派單位在 派遣過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，是有效避免雙方風(fēng)險發(fā)生的關(guān)鍵。 一份好的派遣合同需要對派遣內(nèi)容、勞動條件和勞動保護、員工管理、 用工關(guān)系、社保與法定福利、服務(wù)質(zhì)量、費用結(jié)算時間和方式、賠償 或補償方式、派遣工作關(guān)系的解除和終止、保密條款等方面進行約定。 第三，委托招聘過程中存在的風(fēng)險。目前國內(nèi)就業(yè)形勢嚴峻，結(jié)構(gòu)性 失業(yè)現(xiàn)象嚴重，派遣機構(gòu)在提供低端勞務(wù)方面困難不大， 但對于提供 具有一定技能和經(jīng)驗的技術(shù)工人和高端人才還是存在一些困難。第 四，勞動爭議處理過程中存在

10、的風(fēng)險。由于派遣服務(wù)存在雙重勞動關(guān)系，企業(yè)依然需要為勞動爭議付出相應(yīng)的責(zé)任。四、勞務(wù)派遣對企業(yè)用工的影響分析1降低成本。（1）降低招聘交易成本。傳統(tǒng)上，企業(yè)用工主要選 擇的是正式的招聘制度，即便是臨時工也需要企業(yè)人力資源部門來進 行招聘和選擇。對企業(yè)而言，這一系列為用工而發(fā)生的成本都很大， 但為找到合適的工作人員，這筆不菲的支出又是必須的。如今派遣機 構(gòu)對企業(yè)提供全程的勞務(wù)派遣服務(wù)，可以降低企業(yè)為招聘而產(chǎn)生的交 易成本。同時，使用勞務(wù)派遣比人才市場和委托招聘所發(fā)生的交易成 本要低。對于人才市場和招聘等常見就業(yè)渠道， 會存在較大的隱形成 本；通過獵頭公司委托招聘人才，雖能降低識別成本、選擇成本和

11、談 判成本，但獵頭主要是為用人單位尋找高級管理人才，覆蓋面很窄。 因此，用人單位采用勞務(wù)派遣用工方式，不需要制定招工方案和計劃， 也不需要自己發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位招收員工的數(shù)量、 工 種、技能等基本條件與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂協(xié)議書， 所有招聘事宜均由 勞務(wù)派遣機構(gòu)辦理，可以降低企業(yè)為招聘而發(fā)生的一系列交易成本費 用。（2）降低企業(yè)用工成本。勞務(wù)派遣這種新型的人力資源配置方式， 可以從總體上節(jié)省人力資源成本。第一，降低工資成本。通過減少固 定人員儲備，降低固定人工成本；通過勞務(wù)派遣進行后備人員篩選， 可以避免招進不適合的人員，避免了解雇費用的支出；當(dāng)勞動力市場 供給不足時，通過勞務(wù)派遣機構(gòu)

12、招用高工資的高技能勞動力，可以避免企業(yè)內(nèi)部提高工資的普遍要求。第二，節(jié)省非工資性人工成本。使 用勞務(wù)派遣型就業(yè)，也有可能節(jié)省企業(yè)的非工資性人工成本， 如企業(yè) 儲蓄和津貼計劃等。2降低風(fēng)險。采用勞務(wù)派遣的用工方式，用人單位與勞務(wù)派遣公 司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確人數(shù)、待遇等，通過勞務(wù)派遣公司組織招 聘，用人單位確定人選。勞務(wù)派遣公司和被聘用人員簽訂勞動合同， 被聘用人員到用人單位就職后，用人單位可根據(jù)被聘用人員的工作崗 位和工作業(yè)績確定工資福利待遇等。3.方便管理。第一，使企業(yè)用工方式靈活。使用勞務(wù)派遣用工方 式，用工的時間可長可短，尤其是對季節(jié)工、短期臨時性用工，不需 要自己儲備，通過勞務(wù)派遣機

13、構(gòu)在短時間內(nèi)即可解決，可隨時派遣， 因此更為方便。同時也解決了招聘容易辭退難的問題， 還有利于進行 后備人員的篩選。第二，減少了企業(yè)事務(wù)性的工作。采用勞務(wù)派遣方 式，可以較好的解決一些人事日常性的工作， 使企業(yè)人力資源部門可 以更集中精力于企業(yè)的核心性、戰(zhàn)略性工作。第三，企業(yè)人事管理更 便捷。用人單位不需要專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行管理，使用這 些人員時，只要做出相關(guān)的管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進行管理、 考核。合同期滿，與勞務(wù)派遣公司的合同終止，是否續(xù)簽合同，主要 在用人單位。用人單位可以在增加業(yè)務(wù)時增減人員， 用人十分機動靈 活。4.提高效率。勞動派遣這種用工方式，通過多元化的用工結(jié)構(gòu)創(chuàng)

14、 造競爭機制和激勵機制，產(chǎn)生結(jié)構(gòu)效益，從而提升了企業(yè)人力資本運 營效率，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，提高生產(chǎn)率。勞務(wù)派遣是 按照用人單位的工種崗位技能要求進行派遣，有相當(dāng)一部分是熟練 工，可以減少培訓(xùn)、實習(xí)的過程，尤其對實行計件工資或為完成某項 工作任務(wù)而使用的勞務(wù)派遣人員，勞動效率能夠達到事半功倍得效 果。第二，提高核心員工的招聘質(zhì)量。勞務(wù)派遣可作為用人單位為核 心員工提供雙向選擇的一個機會， 在招聘核心員工時，可先實行一定 期限的勞務(wù)派遣，在此期間雙方相互認知、相互磨合，勞務(wù)派遣期滿 后，用人單位可將其中優(yōu)秀派遣工招聘為勞動合同制員工，從而以提高核心員工的招聘質(zhì)量。第三，為用人單位增添活

15、力。使用勞務(wù)派遣 后，用人單位可不斷補充新鮮血液。 勞務(wù)人員追求上進和創(chuàng)新的活力 對用人單位的原有員工是一個挑戰(zhàn)，客觀上對原有員工起到鞭策和激 勵的作用，使原有員工增加危機感，從而加速工作效率的提高。隨著經(jīng)濟全球化推進速度的日益加快，勞務(wù)派遣作為一種新穎的 用工形式發(fā)展迅速，目前已成為國內(nèi)不可缺少的用工形式。 作為新興 的用工形式，勞務(wù)派遣的出現(xiàn)解決了原有用工形式中出現(xiàn)的企業(yè)效益 低、資源利用低，以及發(fā)展后勁不足等問題。實行勞務(wù)派遣可以使企 業(yè)從繁重的經(jīng)營事務(wù)中擺脫出來，使人力資源部門可以集中精力致力 于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于我國勞務(wù)派遣業(yè)存在的一些現(xiàn)實問題， 使得企業(yè)在使用勞務(wù)派遣時也將面

16、臨一定得風(fēng)險，因此用人單位在決 定采取勞務(wù)派遣這種用工方式時， 應(yīng)該樹立風(fēng)險管理的思想，從而避免風(fēng)險或?qū)L(fēng)險降到最低。參考文獻1 曹可安.勞務(wù)派遣管理概論M.復(fù)旦大學(xué)出版社2 鄭東亮，李天國，陰漫雪.勞務(wù)派遣的發(fā)展與規(guī)制M.中國勞 動社會保障出版社3 胡錦陽勞務(wù)派遣及其發(fā)展趨勢J.企業(yè)導(dǎo)報.2009( 4): 1684 王麗平，何非，時博.勞務(wù)派遣M.經(jīng)濟管理出版社 最新【精品】范文辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義 1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，每天由行政文

17、員進行清掃；2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明一3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。5)報刊：報刊應(yīng)擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7)新進設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)