醫(yī)藥公司薪酬管理辦法

1、醫(yī)藥公司薪酬管理辦法一、目的為使員工薪酬福利對(duì)內(nèi)相對(duì)公平、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，有效實(shí)施崗變薪變，使新員工入職薪酬 有所依循，特制定本辦法。二、適用范圍2.1 內(nèi)容各崗基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效薪酬管理、薪酬發(fā)放辦法。2.2 適用人員本辦法適用于全體員工。三、權(quán)責(zé)部門綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部。四、內(nèi)容4.1 各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)：各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)取決于崗位工作重要度，注重與社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng) 價(jià)格接軌。公司總經(jīng)理以下各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理決定，報(bào)管理中心人資管理部審核、總 經(jīng)理審批。公司總經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)決定。試用期員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)為其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 80%。4.2 員工薪酬實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：?jiǎn)T工崗位調(diào)動(dòng)的，于崗位調(diào)整后次月執(zhí)

2、行新崗位工資。同時(shí)， 員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位變動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4.3、績(jī)效薪酬：公司應(yīng)不斷完善績(jī)效管理，盡可能客觀真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績(jī)，使 勞動(dòng)報(bào)酬體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值。考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)要與崗位職責(zé)相聯(lián)系，不因人而異。公司總經(jīng)理績(jī)效薪酬由管理中心與之簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，約定內(nèi)容進(jìn)行考核兌現(xiàn)； 業(yè)務(wù)人員（含各級(jí)銷售經(jīng)理）績(jī)效薪酬按公司業(yè)績(jī)考核方案進(jìn)行考核兌現(xiàn)。其它職能人員及業(yè)務(wù)內(nèi)勤績(jī)效薪酬=考核得分%績(jī)效薪酬基數(shù)（年度平均 2 個(gè)月加薪） 公司利潤(rùn)指標(biāo)完成率本人出勤率（以下情況出現(xiàn)，職能人員及業(yè)務(wù)內(nèi)勤不享受績(jī)效薪酬：一個(gè)考核期內(nèi)工作不足 2/3 出勤日；試工期員工；考

3、核成績(jī) 70 分以下；離職或提出離職人員；公司未完成年度利潤(rùn)指 標(biāo)）。4.5、各崗位增加工資標(biāo)準(zhǔn)須總經(jīng)理簽批意見(jiàn)后報(bào)管理中心人資管理部審核、總經(jīng)理審 批。4.6、加班費(fèi)管理：?jiǎn)T工加班須提前履行審批手續(xù)，經(jīng)審批同意方可作為支付加班費(fèi)的 依據(jù)。4.7 薪酬發(fā)放程序4.7.1 每月 25 日之前（遇法定節(jié)假日順延），綜合管理部將月度預(yù)算呈報(bào)表附薪酬 發(fā)放明細(xì)表和員工出勤表提交管理中心財(cái)務(wù)管理部履行審核審批程序。4.7.2 月度預(yù)算經(jīng)審批后，綜合管理部制作資金調(diào)撥單-上月員工工資，提交管理中 心財(cái)務(wù)管理部。4.7.3 每月 10-15 日，管理中心財(cái)務(wù)管理部依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字的資金調(diào)撥單-上月員 工工資，進(jìn)行上月薪酬的發(fā)放（網(wǎng)銀支付）。4.7.4 績(jī)效薪酬發(fā)放：4.7.4.1 職能人員及業(yè)務(wù)內(nèi)勤績(jī)效薪酬由公司綜合管理部每年一月份組織進(jìn)行上年度 考核及核算、公司總經(jīng)理審批，呈管理中心人資管理部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由管理中心財(cái)務(wù) 管理部進(jìn)行發(fā)放。4.7.4.2 業(yè)務(wù)人員應(yīng)每季進(jìn)行績(jī)效考核，每季度首月兌現(xiàn)上季度績(jī)效薪酬。4.7.4.3 公司總經(jīng)理績(jī)效薪酬于每年一月份由管理中心財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行年