xx商務(wù)管理先進個人工作總結(jié)模板

1、愛崗敬業(yè)精于業(yè)務(wù)無私奉獻 本人現(xiàn)任XX項目部XX 職，主要分管項目部商務(wù)管理工 作。這 份工作對我來說，既是機遇更是挑戰(zhàn)。機遇是本次工作 經(jīng)歷能讓我學(xué) 習(xí)到較多的生產(chǎn)經(jīng)營方面的知識, 為今后的工作 奠定堅實的基礎(chǔ)，使自己在工作能力方面能得到較大的提升。挑戰(zhàn)是 商務(wù)管理工作是項目管理重要工作之一，很大程度上決 定了企業(yè)的經(jīng)營效益、聲譽乃至生存能力的問題。 一年多來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我負責(zé) 的各項工作順利開展，個人工作能力也有了顯著的提高。盡管 簽約合同金額多達XX億元，項目群分布地域廣、涉及專業(yè)領(lǐng) 域多、工 期緊、任務(wù)重、施工難度大。但在項目部全體員工迎難而上、精心組 織、科學(xué)

2、管理的環(huán)境下，項目部保質(zhì)保量地完 成了各項目節(jié)點工期目 標(biāo)。項目部因此多次獲得業(yè)主方（XX 公司）的表揚信，業(yè)主方高度肯定和贊揚了項目部全體人員頑 強拼 搏、攻堅克難、敢打硬仗的精神。項目部同時也得到了 XX人民政府、 XX教育局的高度贊揚，充分肯定了 XX人關(guān)鍵時刻敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)和 氣魄與實力，為此XX人民政府、XX教育 局向公司所做出的貢獻表示衷心的感謝。 一、經(jīng)營管理方面 1. 為全面提高項目經(jīng)營管理 水平，規(guī)范經(jīng)營管理行為，防 范項目經(jīng)營風(fēng)險，在項目部同事的共同努力下，本人主持編制 了 XX項目部結(jié)算管理實施細則、分包工作管理實施細則、 風(fēng)險管理實施細則、合同管理實施細則 等多項項目管

3、 理實施細則，并在項目履約過程中不斷修訂、目經(jīng)完善，保證了項 營工作有序化、規(guī)范化運行。 2. 合同管理是建設(shè)項目管理的核心工作，目任何建筑工程項 的實施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提， 忽視了建筑工程 合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、進度、費用進行有效控制 在 合同管理方面，本人能嚴(yán)謹(jǐn)編制、主動分析合同，發(fā)掘利潤 規(guī)避風(fēng) 險，把握與利用合同作為項目的利潤突破點。在合同評審及商務(wù)談判 工作時，對各類合同的起草、修訂、評審等各項 工作都能及時有效 的完成。我在合同起草、評審中非常注意雙 方的權(quán)利、義務(wù)是否對 等、履約保證、安全責(zé)任等條款是否約定明確，能否保障公司利益， 充分掌握信息，在合同管理工

4、作 中有的放矢。截至目前，XX項目部承 建X個項目中，己有X個項目順利完工并交付使用，未產(chǎn)生任何合同糾 紛問題。 3. 本人在結(jié)算、變更索賠等方面能規(guī)范履職，重視現(xiàn)場簽 證，及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件，對變更索 賠部分 加強審核與分析。在結(jié)算、支付工作中認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)， 嚴(yán)格依據(jù)合同、 公司制度、資金計劃進行結(jié)算支付。截至目前 XX 項目未發(fā)生任何超結(jié)超付情況，項目經(jīng)營狀況健康、 良好。 4. 本人在工作中能及時、科學(xué)、有效制定各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃， 經(jīng)營統(tǒng)計及分析準(zhǔn)確、可靠，能有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。一年 多來，XX項目經(jīng)營成果豐碩；在項目收尾階段， 我將切實擔(dān)當(dāng)起抓生產(chǎn)、創(chuàng)產(chǎn)值、創(chuàng)

5、營收的責(zé)任，充分挖潛, 并力爭公司利 為公司的營業(yè)收入保增長目標(biāo)做出積極的貢獻, 潤顆粒歸倉。 5. 本人在成本測算、預(yù) 測和控制方面精益求精，能對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)資源和費 用開支，進行有效的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用和非生產(chǎn)性 費用嚴(yán)格控制在成本 計劃范圍之內(nèi)，以保證實現(xiàn)項目成本目標(biāo)，實現(xiàn) 公司利益最大 化。本人還積極擔(dān)當(dāng)起項目稅務(wù)管理工作，積極學(xué)習(xí)研究營改 增相關(guān)知識，積極與稅務(wù)局、分包方協(xié)商溝通，最大限度的降低了項 目部的稅負和稅務(wù)風(fēng)險。 二、經(jīng)營成果方面 XX項目XX年實際完成產(chǎn)值XX億元，占公司下達營收指標(biāo)的 XXo本年度已累計確認(rèn)營收XX億元，占公司下達年度營 收指

6、標(biāo)XX億 元的XX。年末有望超額完成營收、利潤指標(biāo)，非生產(chǎn)性費用控制在公 司指標(biāo)之內(nèi)。作為項目商務(wù)工作的負責(zé)人，本人為項目部經(jīng)營管理工 作做出了應(yīng)有的貢獻。 三、個人能力提升方面 本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自 己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書 籍，勇于解剖自己、分析自己、正視自己 ，提高自身素質(zhì)。工作 之余，還積極參加注冊一級建造師、注冊造價工程師的考試，提升自 己的執(zhí)業(yè)資格水平。其次本人還積極主動進行房建、市 政項目領(lǐng)域?qū)I(yè)知識、稅務(wù)知識、廣聯(lián)達軟件等學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為 一種習(xí)慣、責(zé)任、追求和工作態(tài)度，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 XX月，本人

7、有幸參加了公司組織的“ P6項目管理軟件培訓(xùn) 班” 通過培訓(xùn)班的深入學(xué)習(xí)和研究，對P6軟件的操作應(yīng)用、 管理方法有了基本的了解，對先進的項目管理軟件在工程項目管理中 的重要性有了新的認(rèn)識。P6軟件以進度計劃、成本控制為核心，使統(tǒng) 計匯總資源和成本精細化，項目成本核算精確 度大大提高，不僅實現(xiàn)了項目的動態(tài)管理，還使得項目之間、項目各 作業(yè)之間協(xié)同管理，從而提高了管理水平和工作效率。通過這次培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，更是充分體會到了學(xué)習(xí)、充電的重要性，學(xué)無止境，藝無止 境。社會的進步主導(dǎo)著知識的更新，不學(xué)習(xí) 就必將被時代淘汰，科學(xué)的日新月異也使得工程施工與工程管理技術(shù) 一日千里，不緊跟時代的步伐，必將落伍，沒有先進的管理理念和技 術(shù)水平，就不可能在新形勢下打造精品工程。今 后工作中，我將進一步的摸索和思考，活學(xué)活用，來解決工作中的實 際問題。 在今后的工作中，我會認(rèn)真的做好每項工作，以公司經(jīng)營 理念 為坐標(biāo)，把自己所學(xué)知識和公司