設(shè)備維修工管理考評辦法

1、設(shè)備維修班組管理考核辦法 在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、保養(yǎng)運(yùn)行、更換和安裝調(diào)試工作。按維修單及時做好問題診斷與維修； 按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書完成保養(yǎng)計劃，完成設(shè)備日點檢和月檢查工作，降低停機(jī)工時。加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，減少維修費(fèi)用。一、工作職責(zé)1、 認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修分工責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及設(shè)備維 護(hù)、檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，熟練地掌握單位機(jī)電設(shè)備的原理、性能，各種保護(hù)裝置及故障維修。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，對業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、精益求精。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。使分工范圍內(nèi)的電氣線路、設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的養(yǎng)護(hù)狀態(tài)，保證不帶故障運(yùn)行。2、 負(fù)責(zé)所管轄

2、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備良好，備用設(shè)備好用，達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。提高安全意識，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，維修作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)維修各項工作中設(shè)備、工具、材料的 妥善保管和使用，不得發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。3、 對機(jī)電設(shè)備的安裝和使用負(fù)責(zé)，有權(quán)要求有關(guān)人員，強(qiáng)行維修和強(qiáng)制保養(yǎng)。同時要教育和指導(dǎo)操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作；不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)安排與 計劃協(xié)調(diào)。4、 遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，機(jī)電設(shè)備出問題隨叫隨到。及時進(jìn)行維修，當(dāng)天干不完的維修工作

3、，要及時請示領(lǐng)導(dǎo)， 由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維修。5、 服從班組長的安排，保質(zhì)、保量按時完成任務(wù)。 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了時要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出自己的處理意見。 熟悉所管轄裝置設(shè)備的性能，掌握檢修方法，做到設(shè)備故障處理不過夜，及時、準(zhǔn)確填寫檢修記錄。6、 經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。 認(rèn)真做好每日巡視制度，并認(rèn)真做好巡視記錄。遇特殊情況，應(yīng)立即匯報部門負(fù)責(zé)人，并做好應(yīng)急處理。對燒壞的機(jī)電設(shè)備，進(jìn)行調(diào)查分析追究責(zé)任人。7、 不準(zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機(jī)電設(shè)備，保證人身安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。有疑難 的問題立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。如出現(xiàn)機(jī)電事故，調(diào)查分析

4、原因追究責(zé)任人，8、 愛護(hù)工具設(shè)備，工具設(shè)備磨損無法使用時，應(yīng)以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設(shè)備正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上延長使用壽命，并妥善保管好所有的設(shè)備和工具。9、 掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。10、 配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁在配電室內(nèi)堆放易燃易爆物品及其他雜物。 11、 做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對報修項目，應(yīng)隨叫隨到，及時修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時，應(yīng)保持頭腦冷靜，并立

5、即上報主管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時排除故障。二、考核指標(biāo) 1、設(shè)備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時，達(dá)到公司要求的考核標(biāo)準(zhǔn)： 數(shù)控設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率5%；普通設(shè)備完好率85%，故障停機(jī)率5%； 動力設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率3%的指標(biāo)；管網(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%，故障停機(jī)率2%，直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時維修。2、設(shè)備維修計劃按期完成率95%。3、設(shè)備日點檢率不低于98%；設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次4、單臺設(shè)備故障檢修停機(jī)時間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時間不超過48小時，其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時間不超過3個工作日（按設(shè)備備件到位時算起）。5、維修備件消耗費(fèi)用不能超過年度維修計劃資金

6、定額指標(biāo)； 6、全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。7、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。三、考核辦法為激勵廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識，針對機(jī)修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)，制訂本考核辦法，內(nèi)容如下：收入結(jié)構(gòu)：月收入=崗位工資+績效工資（按公司當(dāng)月系數(shù)）+公司規(guī)定的津貼或補(bǔ)助+獎金（考核得分） 1、績效考核*100分*（）無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務(wù)，修復(fù)時間過長或修復(fù)后持續(xù)工作時間不達(dá)標(biāo),經(jīng)操作人員或部門調(diào)度確認(rèn)屬實，每次扣責(zé)任班組5分（2）快速出工，以組長接到報修單時間為準(zhǔn),十分鐘以內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場，若設(shè)備使用單位投訴到部門，每

7、次扣班組1分，投訴到主管領(lǐng)導(dǎo)，每次扣班組2分，投訴到總經(jīng)理，每次扣班組3分。（）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與組長聯(lián)系。 每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間（5個活件以上）確無問題，請操作工在報修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組5分（）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費(fèi)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組3分（）修理應(yīng)填寫報修單，班組應(yīng)做好工作記錄，作為月度考評依據(jù)，無故不執(zhí)行，每缺一份扣責(zé)任班組2分。（）班組出勤率不足90%，每降低1%扣責(zé)任班組1分。 出勤率=班組人員實際出勤總天數(shù)班組人員當(dāng)月應(yīng)出勤總

8、天數(shù)（7）班組對應(yīng)各機(jī)電維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)； （a）機(jī)臺或設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞（每一處扣.分） （b）跑冒滴漏的及時處理（每一處扣1分） （c）各潤滑點的通暢，且無外漏 （每一處扣1分） （d）各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效（每一處扣分）（e）設(shè)備過濾裝置應(yīng)定時更換和清理 （每一次扣.分） （f）個人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡查點檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題,及時填寫點檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（無故不執(zhí)行，每缺一次扣責(zé)任班組扣5分） （g）分管設(shè)備維修后清理現(xiàn)場衛(wèi)生。 （每一處不合格扣1分）以上依據(jù)維修記錄、出勤表及報修單。績效工資考核得分達(dá)不到6

9、0分，每降低一分，扣除班組績效工資0.5個系數(shù)。2、加分項 *10分*以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力的加分 1） 結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。3分 ）對設(shè)備進(jìn)行局部改造，促進(jìn)生產(chǎn)效率。3分 ）解決生產(chǎn)設(shè)備中的痼疾、難題有實質(zhì)效果的方法策略。2分 ) 在修舊利廢及合理替代零配件方面創(chuàng)造一定價值。2分（以上酌情加分）2、獎金考核1) 及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時間。根據(jù)公司考核的停機(jī)率比例扣除相應(yīng)金額，故障停機(jī)率平均增加1個百分點，按部門工資總額的0.5%對責(zé)任班組進(jìn)行處罰，i. 故障停機(jī)率=故障停機(jī)臺時/設(shè)備應(yīng)開動總臺時*100%2) 單臺設(shè)備的停

10、機(jī)時間每增加20%，按部門工資總額的0.5%進(jìn)行對責(zé)任班組處罰。3) 設(shè)備完好率為95%，以公司月度考核達(dá)標(biāo)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行處罰，月設(shè)備完好率平均降低一個百分點，按部門工資總額的0.5%對責(zé)任班組進(jìn)行處罰。下不保低。i. 設(shè)備完好率= 在用設(shè)備完好臺數(shù) /在用設(shè)備總臺數(shù)*100%4) 設(shè)備維修計劃完成率為95%，若無特殊情況，在考核時間節(jié)點內(nèi)未按期完成維修計劃，每降低一個百分點，按部門工資總額的0.5%對責(zé)任班組進(jìn)行處罰，下不保低。i. 設(shè)備維修計劃按期完成率=按計劃按期完成的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備維修計劃臺數(shù)*100%5) 所負(fù)責(zé)設(shè)備日點檢率不低于98%；降低一個百分點，項目按部門工資總額的0.5%對

11、責(zé)任班組進(jìn)行處罰，下不保低。i. 設(shè)備日點檢率=日點檢設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%6) 設(shè)備月檢查次數(shù)每少一次，按部門工資總額的0.5%對責(zé)任班組進(jìn)行處罰。六、被考核者的權(quán)利、在考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題, 與部門/班組考核者進(jìn)行溝通，2、被考核者的義務(wù)被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司各項考核指標(biāo)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。 _月份機(jī)電維修工工作考核表被考核人： 考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分考 核 方 法自評動力部班組1. 服從工作安排，積極主動工作 。設(shè)備發(fā)生故障隨叫隨到及時維修。15工作不

12、主動、不服從工作安排、一次扣10分；設(shè)備發(fā)生故障不能隨叫隨到及時維修的，一次扣5分；2. 及時完成各項維修工作任務(wù)。15工作懶散或故意拖延維修的，一次扣5分；生產(chǎn)設(shè)備搶修時，未完成維修工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自下班的一次扣10分。3. 不發(fā)生盲目檢修設(shè)備造成新的故障現(xiàn)象。不發(fā)生維修不到位，解決問題不徹底現(xiàn)象15盲目檢修造成設(shè)備（線路）新故障的一次扣5分；檢修不到位再次發(fā)生同樣故障的扣5分4. 分管責(zé)任設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)良好，配電控制箱內(nèi)不積粉塵，未發(fā)生保養(yǎng)不善造成開機(jī)損失現(xiàn)象。15檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備電控箱內(nèi)積塵、零配件亂放每項每次扣3分；維護(hù)保養(yǎng)不善造成不能及時開機(jī)每次扣6分5. 遵守公司制度，遵守勞動紀(jì)律和請假制度。10發(fā)生違規(guī)違紀(jì)次扣5分；6. 安全生產(chǎn)：不發(fā)生安全事故，不違規(guī)操作10工作中違規(guī)作業(yè)的，每次扣5分；發(fā)生安全事故的，每次扣15分。7.技術(shù)技能：能單獨完成各項設(shè)備的維修10能單獨完成各項設(shè)備的維修得10分需要他人指導(dǎo)完成各項設(shè)備的維修得5分不能單獨完成只能做助手的不得分8.團(tuán)隊協(xié)作精神10與同事分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)共同成長3分；支持同事及協(xié)作部