年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

1、年終獎(jiǎng)金管理制度一、指導(dǎo)思想為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營狀況與自己息息相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時(shí)照顧員工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予 員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。二、目的依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，特 制定本辦法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍年終獎(jiǎng)金的發(fā)放對象為當(dāng)年度 12 月 31 日前已轉(zhuǎn)正且年終

2、獎(jiǎng)金發(fā)放當(dāng)日仍在職（不含已提交或口頭提 出離職后未辦理者）的正式人員。四、提取及分配公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運(yùn)作情況，按銷售利潤的一定比例，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各 個(gè)部門獎(jiǎng)金分配比例，將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門。具體細(xì)則如下：1、年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：1） 年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的 2.5%；2） 年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)本年度實(shí)際完成銷售利潤額公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的百 分比年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù)；例：2013 年年初計(jì)劃全年完成 605.6 萬銷售利潤，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為 605.6 萬2.5%=15.14 萬，2013年年末全年實(shí)際完成銷售利

3、潤 500 萬，占年初計(jì)劃全年完成 605.6 萬銷售利潤額的 83%，則年終獎(jiǎng)金基數(shù) 為 605.6 萬2.5%83%=12.6 萬2、年終獎(jiǎng)金各部門分配比例：銷售部人數(shù)為 15 人，后勤類為 9 人，總?cè)藬?shù)為 24 人考慮我們公司銷售部門為核心利益部門，多給占比 3%即銷售部（含外貿(mào)部）=15/24100%+3%=65.5% ，其他部門 34.5%；例：銷售部獎(jiǎng)金總額=9.8865.5=6.47 萬其他部門=9.8834.5=3.41 萬3、年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例：a =員工本人 底薪+職等職級(jí)b =部門 底薪+職等職級(jí) 總數(shù)員工崗位級(jí)別（c）=a/b*100%例：某員工底薪+職等職

4、級(jí)合計(jì)為 2600 元，該部門的底薪+職等職級(jí)總數(shù)為 40500 元，則該員工崗 位級(jí)別為 c=2600/40500*100%=6.4%4、員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放將結(jié)合員工本人當(dāng)年度的各項(xiàng)績效指標(biāo)完成情況發(fā)放。具體的考核得分計(jì)算 方式如下：經(jīng)理級(jí)人員年度考核得分月度考核得分平均得分70%+年度考核得分30%缺勤分獎(jiǎng)懲得分其他人員年度考核得分月度考核得分平均得分60%+年度考核得分40%缺勤分獎(jiǎng)懲得分 1）員工的年終考核與其當(dāng)年度的出勤情況相結(jié)合，具體的核算方式如下：遲到、早退-0.5 分/次事假-1 分/天產(chǎn)假、病假、喪假-0.5 分/天曠工-3 分/天遲到、早退次數(shù)年度累計(jì)超過 12 次者(含)

5、，每逾一次扣 0.5 分；2013 年度內(nèi)事假累計(jì)超過 10（含）天，有累計(jì)曠工達(dá) 3 天（含）的，核發(fā)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的 50%。 2013 年度內(nèi)累計(jì)事假超過 30 天（含）；曠工累計(jì) 4 天以上（含）的取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。2）員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行：a、 記大功或大過一次者：加減 10 分；b、 記小功或小過一次者：加減 7 分；c、 嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減 5 分；5、員工工齡對應(yīng)年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)如下：工齡/年（0，1（1，3（3，5 （5，）對應(yīng)系數(shù)11.11.21.3備注6、年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)年終獎(jiǎng)金部門分配比例年終獎(jiǎng)金員工崗

6、位級(jí)別對應(yīng) 的分配比例員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的分配比例員工工齡對應(yīng)的年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)例 1：銷售部銷售助理張某，其崗位級(jí)別對應(yīng)的分配比例為6.4%，年終考核結(jié)果為 80%，工齡對應(yīng)的分配系數(shù)為 1.1，他所在部門的分配比例為 67%，2013 年公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為 12.6 萬元， 則張某 2013 年年終獎(jiǎng)金為：年終獎(jiǎng)金=12.6 萬元67%6.4%80%1.1=4754 元注：當(dāng)年度 新入職員工以其在公司的實(shí)際服務(wù)時(shí)間進(jìn)行折算五、審批權(quán)限與流程1、 每年年末由財(cái)務(wù)部 ,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤指示結(jié)合本年度 實(shí)際完成銷售利潤指標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門；2、 每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。3、 每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績效考核結(jié)果，根據(jù) 本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎(jiǎng)