護士長競聘材料

1、尊敬的各位領導、各位同仁：你們好！護理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經內科的復雜性給護理工 作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護 理管理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護理部領導的 大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模范 科室。一、 現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時 期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭 雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務

2、， 逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。二、 重視質量監(jiān)控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實施以病人為中心 的整體護理是護理科學發(fā)展的需要，是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和 經濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處于 良性狀態(tài)?，F代化質量管理要求用數據說話，要求把軟指標變?yōu)閿祿挠仓笜恕Ｎ覍?護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及 時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的依據之一。其二，作為護士長， 我將每周進行質量監(jiān)控，結合病人全面檢查護士對其

3、實施整體護理的情況，作出評價，找 出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施 和監(jiān)督方法，并每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。其三， 制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。 住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價。這三方 面的結合實施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發(fā) 放提供可靠依據。三、 繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。四、 加強溝通，增進協調，處理好人際關系，為提高護理質量和管理提供有力的契機。

4、護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角 色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科 室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領導；以和睦 相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系；以高度的同情心和責任感對待病人及家 屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只 有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與 協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和 管理水平提供有力的契機。五、創(chuàng)立溫馨病房

5、，創(chuàng)造名護效應，營造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星， 發(fā)生名護效應的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1. 溫馨禮儀服務(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹)；2.溫馨知識服務(詳細的入院 宣教單，全面的護理評估單，標準的健康宣教單，完善的護理記錄單，及時耐心的指導 )； 3.人性化溫馨護理服務(營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理，溫馨 的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務)；4.人本護理服務(關心病人到位，了解病人的身心

6、健康 狀況和病情變化到位，護理措施到位，危重和自理困難的病人基礎護理到位，與病人溝通、 咨詢和護理指導到位)；5.延伸的護理關懷服務(入院溫馨的祝福卡，出院詳細的指導，隨 時的溫馨電話關懷，定期的家庭訪視和電話隨訪)我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進一步完善臨床護理和社區(qū)護理，而且最能體現世界上最好的 感化劑-溫馨真愛，最能產生護理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護效應。對 于護理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質高效的護理，名護的人格力量而染成與患 者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自 信心使自己成為一名護理明星，成為全科護士克服困難的支柱，團結力量的

7、核心。六、抓好護士業(yè)務學習，增強科研意識，不斷探索進取。我將搞好護理情報工作，及時了解國內外護理學科發(fā)展方向，定期組織護士學習新業(yè)務、 新知識、新技術，努力提高每位護士的業(yè)務水平和科研參與意識，進而指導開展護理科研， 深入分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質量，適應現代 發(fā)展的需要。七、重視整體護理在臨床帶教中的應用。我院是-學院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認為應該重視整體護理在臨床 帶教中的應用。老師在帶教中不僅要注重對學生操作能力的培養(yǎng)，更應重視學生的觀察、 評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責任心強、有一定 教學能力、熱心教

8、學工作的護士擔任帶教老師。學生出科綜合考試我將采取整體護理模式， 由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護生所負責的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況，同時 評估該病人目前存在的護理問題，并且根據護理問題做3項護理操作，即?？谱o理、基礎 護理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護理的特點。八、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經濟核算。護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統美德，夯實科室的經濟基礎。沒有經濟基 礎，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領全科的醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現象的發(fā)生。一經發(fā)現，即提出嚴厲批 評，甚至與獎金掛鉤。因為我深

9、知：嚴格控制科室支出，加強經濟核算，降低醫(yī)療護理成 本，講究經濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。九、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務病人，以法保護自己。眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅 不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產生很大的負面效應，給醫(yī)院增 加有形和無形的損失。由此，加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運用 自己的法律和護理專業(yè)知識，有計劃、有目的、定期的組織護士學習法律知識，并結合具 體案例進行講座，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的 法律問題，加強法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務病人，以