企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書模板

1、有限公司（以下簡稱 公司”系企業(yè)（什么性質(zhì)的企業(yè)）,成立于年月，現(xiàn)有員工 人，主要經(jīng)營為。公司資質(zhì)等級為，（其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等）。公司以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用 戶創(chuàng)造了，得到了社會各界的高度好評，（有什么榮譽(yù)等，過五關(guān)斬六將的事情等）。公司具有的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為（省、市內(nèi)、外?）同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在 領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。公司目前正在銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長、實(shí)力不斷 增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想（確定一個指導(dǎo)思想）以馬列主義、毛

2、澤東東思想、鄧小平理論、三個代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等等，遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實(shí)際 如何如何，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過 年的努力，團(tuán)結(jié)一致， 達(dá)到一個什么水平。二、企業(yè)定位（給企業(yè)一個準(zhǔn)確的自我評定，有自我評價，有設(shè)想 ）（公司將立足，?以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴(kuò) 張。）企業(yè)市場的打算質(zhì)量將達(dá)到什么水平技術(shù)實(shí)力上一個什么臺階三、企業(yè)優(yōu)勢（掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴(kuò)大，不縮小 ）企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：1、市場優(yōu)勢（有什么長處和獨(dú)到的方面，市場占有量有多大，達(dá)到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法）2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢（取

3、得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技 進(jìn)步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談）3、人才優(yōu)勢具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置4、強(qiáng)大的市場化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式（社會、人脈關(guān)系等，人力資源等）四、發(fā)展戰(zhàn)略概要（這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵奮斗, 定高了，夠不著，定低了，太省勁）企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：1、產(chǎn)值完成2、質(zhì)量水平3、4、5、6、7、8、（建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進(jìn)去）五、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)）發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù) 之急，

4、加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)（人力資源的打算）1、綜合管理人才（高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)）2、工程管理人才（項(xiàng)目上各類人員，如：幾大員等）3、技術(shù)人才（培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等）4、經(jīng)濟(jì)人才（預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等）5、其他方面的人才培養(yǎng)六、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟（幾年，達(dá)到一個什么目標(biāo)、目的）第一步（或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到 年）第二步第三步第四步（每一步都做什么工作，打到一個什么目標(biāo)，或目的 ）七、主要工作措施（為了完成工作的必備手段）1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：工作辦公室設(shè)在，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇 有重大問題，首先拿出實(shí)施方案直接向組長匯報，或召

5、開級別會議解決。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識到位對于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識 （決策層）其次，各級管理層認(rèn)識（執(zhí)行層）第三，全體員工認(rèn)識（落實(shí)層）3、認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格獎懲首先明確各類人員的責(zé)任實(shí)施過程中做出積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員，如何獎勵影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰4、有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)人力（使用什么人，等）物力（用到什么物資、東西，等）設(shè)備（辦公設(shè)施、車輛，等）財力（資金來源：錢從哪里來，計劃，批準(zhǔn)，等）活動經(jīng)費(fèi)是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)施企業(yè)發(fā)展計劃的活動經(jīng)費(fèi)必須得到 保證，應(yīng)編入年度預(yù)算，納入年度財務(wù)計劃。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。5、其他