[二級建造師考試密押資料](A)建設(shè)工程施工管理分類模擬題施工管理(一)

1、二級建造師考試密押資料(A)建設(shè)工程施工管理分類模擬題施工管理(一)二級建造師考試密押資料(A)建設(shè)工程施工管理分類模擬題施工管理(一)(A)建設(shè)工程施工管理分類模擬題施工管理(一)一、單項選擇題問題:1. 建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列理解中正確的是_。A.自項目開始至項目完成的是項目的壽命期B.項目策劃的主要任務(wù)是項目定義C.費用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D.項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)答案:D問題:2. 工程項目建設(shè)有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項目管理，

2、但核心是_方的項目管理。A.設(shè)計B.總承包C.監(jiān)理D.業(yè)主答案:D由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。因此，正確選項為D。問題:3. 工程項目管理的核心任務(wù)是項目的_。A.策劃B.設(shè)計C.施工D.目標(biāo)控制答案:D工程項目的策劃、設(shè)計、施工，是建設(shè)過程(階段)的主要工作內(nèi)容，作為項目管理的核心任務(wù)就是進(jìn)行目標(biāo)控制，即選項D符合題意。問題:4. 下列建設(shè)工程承包模式中，除_以外都屬于施工方項目管理范疇。A.施工總承包B.設(shè)

3、計、施工綜合承包C.施工總承包管理D.施工分包答案:B選項A、C、D都屬于施工方的項目管理。選項B屬于建設(shè)項目總承包的一種類型，同類的還有設(shè)計、施工、采購綜合承包等。問題:5. 下列選項中，屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是_。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.編制項目總成本計劃D.編制設(shè)計任務(wù)書答案:D問題:6. 可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的_。A.動用前準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.實施階段答案:B問題:7. 對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項目的_。A.立項時間目標(biāo)B.竣工時間目標(biāo)C.啟用時間目標(biāo)D.運(yùn)營時間目標(biāo)答案:C業(yè)主方項目管

4、理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是啟用的時間目標(biāo)，而非項目的立項竣工和運(yùn)營時間目標(biāo)。因此，正確選項為C。問題:8. 設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于_。A.材料供應(yīng)方的利益B.項目施工方的利益C.項目的整體利益D.工程監(jiān)理方的利益答案:C設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。與此同時，因為項目的投資目標(biāo)等能否實現(xiàn)與其設(shè)計工作密切相關(guān)，所以其項目管理除了服務(wù)其自身利益外，還要服務(wù)于項目的整體利益。因此，正確選項為C。問題:9. 下列關(guān)于施工方項

5、目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是_。A.施工方項目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項目施工的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B.施工方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)C.施工方項目管理主要服務(wù)于本身的利益D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)答案:A施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)屬于業(yè)主方項目管理目標(biāo)，B選項不對；施工方項目管理不能只顧及自身利益，C選項不對；施工總承包方不能不承擔(dān)施工任務(wù)，D選項錯誤。問題:10. 甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認(rèn)定的專業(yè)分包

6、單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是_。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案:D施工總承包方是工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包和業(yè)主認(rèn)定的分包單位的施工。因此，正確選項為D。問題:11. 施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)_的總責(zé)任。A.施工任務(wù)發(fā)包B.施工任務(wù)執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D.施工任務(wù)承包答案:C問題:12. 某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計

7、、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作_。A.D+B承包模式B.DBB承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式答案:C根據(jù)案例背景可知，該項目采用的是設(shè)計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承發(fā)包模式。D+B承發(fā)包模式指的是設(shè)計和施工的工程項目總承包模式，DBB承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計、招標(biāo)和施工三個實施階段相互分離的工程承發(fā)包模式，而BOT承發(fā)包模式則指的是建造、運(yùn)營和移交的承發(fā)包模式，也是指項目融資的一種方式。根據(jù)題意，正確選項為C。問題:13. 按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用_。A.固定總價合

8、同B.變動總價合同C.固定單價合同D.變動單價合同答案:B工程項目承發(fā)包合同按照計價方式可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中總價合同和單價合同按照其是否可調(diào)，又分別可劃分為固定總價合同、變動總價合同以及固定單價合同和變動單價合同。對于采用EPC模式的工程項目，國際上通常采用變動總價合同。因此，正確選項為B。問題:14. 反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是_。A.工作流程圖B.工作任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖答案:D在組織系統(tǒng)(項目組織)的設(shè)計中，項目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作任務(wù)分工表都屬于常用的組織工具。其中，只有組織結(jié)構(gòu)圖能夠反映組織系統(tǒng)中各工

9、作部門之間的指令關(guān)系。因此，正確的選項為D。問題:15. 矩陣組織結(jié)構(gòu)如圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是_。 A.gji從Xi和Yj處接受指令B.gji只接受Yj的指令C.gji只接受Xi的指令D.gji從m處接受指令答案:A問題:16. 每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進(jìn)行編碼。其中，對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是_。A.合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表答案:C問題:17. 項目結(jié)構(gòu)圖

10、、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的含義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是_。 A.指令關(guān)系B.項目結(jié)構(gòu)關(guān)系C.工作任務(wù)關(guān)系D.合同關(guān)系答案:D項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構(gòu)成，但是矩形框所表達(dá)的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項目建設(shè)的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項目參與單位之間具有合同關(guān)系。因此，正確的選項為D。問題:18. 某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中

11、采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明_。 A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達(dá)指令B.總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達(dá)指令C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令答案:C在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每個工作部門也只有一個直接的上級部門。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理不能直接指揮設(shè)計單位和施工單位，也不能直接向項目經(jīng)理下達(dá)指令，只能通過業(yè)主代表向下級組織下達(dá)指令。因此，正確的選項為C。問題:19. 圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體

12、現(xiàn)了_。 A.項目組織內(nèi)的分工B.項目參與各方之間的合同關(guān)系C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D.參與項目的部門之間關(guān)系答案:C問題:20. 圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明_。 A.m可以直接指揮g1和g2B.g2只接受f2下達(dá)的指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮答案:D問題:21. 東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是_。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職

13、能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)答案:B按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計的大型建設(shè)項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。因此公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為B。問題:22. 在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是_。A.項目經(jīng)理辦公室B.采購管理部C.各子項目管理部D.預(yù)算管理部答案:C在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能

14、部門，橫向工作部門可以是項目部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C。問題:23. 某項目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是_。A.將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決B.由相關(guān)部門自己解決這類問題C.由接受指令的員工處理這類問題D.明確以職能部門或子項目部為主的管理模式答案:D在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職能部門和子項目部的指令發(fā)生矛盾時，將矛盾全部交給項目經(jīng)理來裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的

15、管理模式，可以減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投入和分配相對合理、有效。因而D和A選項相比，首先D。選項B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。因此，正確的選項為D。問題:24. 新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是_。A.沒有相互矛盾的指令源B.有縱向和橫向的指令源C.可能有多個矛盾的指令源D.指令源惟一答案:D問題:25. 振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進(jìn)行

16、_。A.系統(tǒng)整合B.詳細(xì)分解C.整體歸納D.綜合評價答案:B編制項目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行：對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；明確項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；編制工作任務(wù)分工表。因此，正確的選項為B。問題:26. 王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是_。A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.管理職能分工表C.工作流程圖D.工作任務(wù)分工表答案:D問題:27. 江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表

17、示_。A.工作任務(wù)及其責(zé)任者B.決策職能及其責(zé)任者C.籌劃職能及其責(zé)任者D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案:A項目管理任務(wù)分工表與項目管理職能分工表有所不同。前者明確各項工作任務(wù)由哪個部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與，是對項目管理工作任務(wù)的分工；后者則反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。B、C、D選項均表示管理職能分工。因此，正確的選項為A。問題:28. 在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是_。A.工作任務(wù)分工表B.項目組織結(jié)構(gòu)圖C

18、.項目結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表答案:D問題:29. 在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是_。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖答案:B項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系；工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧椖拷Y(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反映組成某個項目的所有工作任務(wù)。因此，正確的選項為B。問題:30. 中原學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機(jī)構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)

19、構(gòu)的特點是_。A.可能有多個矛盾的指令源B.有橫向和縱向兩個指令源C.能促進(jìn)管理專業(yè)化分工D.每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案:D在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只有一個直接的上級部門，其指令源是唯一的。選項A和C反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點，選項B為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點。因此，正確的選項為D。二、多項選擇題問題:1. 下列關(guān)于建設(shè)工程業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的表述中正確的有_。A.進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)B.費用目標(biāo)指的是總投資目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)指的是施工質(zhì)量目標(biāo)D.策劃是指項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作E.項目實施階段包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前準(zhǔn)備階段和

20、保修期 A B C D E答案:ABD項目管理中的項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)對業(yè)主而言就是動用的時間目標(biāo)；而質(zhì)量目標(biāo)除施工質(zhì)量外還有設(shè)計等多項質(zhì)量目標(biāo)。此外，項目實施階段不包括項目前期的決策階段，可行性研究并不意味著項目一定會成立。因此，本題的正確選項為A、B、D。問題:2. 建設(shè)工程設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括_。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計的出圖方式E.項目的投資目標(biāo) A B C D E答案:ABCE設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)除了包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量

21、目標(biāo)之外，還包括項目的投資目標(biāo)，這是因為項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。問題:3. 下列關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有_。A.質(zhì)量目標(biāo)不涉及影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求D.質(zhì)量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定E.質(zhì)量目標(biāo)包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求 A B C D E答案:DE業(yè)主項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方

22、相應(yīng)的質(zhì)量要求。因此，A、B、C選項不正確。正確選項為D、E。問題:4. 下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有_。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)整個工程的投資控制E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 A B C D E答案:ABCE施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其中負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))、為分包商提供和創(chuàng)造必要的施工條件、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織等均屬于其管理任務(wù)，而負(fù)責(zé)整個工程的投資控制屬于業(yè)主方項目管理的任務(wù)之一。因此，正確選項為A、B、C、E。問題:5. 下

23、列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有_。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可 A B C D E答案:ACD此題涉及總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。因此，正確選項為A、C、D。問題:6. 在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有_。A.項目結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.項目合同結(jié)構(gòu)E.職能組織結(jié)構(gòu) A B C D E答案:BCE問題:7. 某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新