公司督查督辦工作實(shí)施細(xì)則

1、公司督查督辦工作實(shí)施細(xì)則督查督辦工作實(shí)施細(xì)則 第一條為了切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提高公司重大決策、重要工作部署和 領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)的辦理質(zhì)量及效率， 建立有效的督查工作機(jī)制， 使督查工作進(jìn)一步 制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，結(jié)合公司督查督辦工作暫行辦法和公司實(shí)際，制 定本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則適于用發(fā)展公司各部門和各控股子公司。發(fā)展公司紀(jì)檢監(jiān)察 室負(fù)責(zé)本細(xì)則的實(shí)施。第三條督查工作緊緊圍繞市委市政府和公司中心工作，通過(guò)督促、檢查、 協(xié)調(diào)、反饋等手段，及時(shí)了解情況、反映問(wèn)題、協(xié)調(diào)關(guān)系、幫助解決，維護(hù)政令 暢通，確保各項(xiàng)方針、政策及決策部署的有效落實(shí)，整治“慵懶散浮拖”問(wèn)題， 推動(dòng)公司各項(xiàng)工作高效、順利開(kāi)展。第

2、四條督查督辦工作由公司紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭組織，該室工作職責(zé)有： 負(fù)責(zé)督查督辦事項(xiàng)的登記、備案立項(xiàng)，轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理； 組織協(xié)調(diào)開(kāi)展督查督辦工作，直接參與重要督查督辦事項(xiàng)的查處工作； 收集督查督辦工作信息，撰寫辦結(jié)報(bào)告向公司領(lǐng)導(dǎo)提供情況和建議； 對(duì)于在督查督辦過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的弄虛作假、推諉拖拉或干擾督查督辦工作正 常開(kāi)展的情況， 依據(jù)相關(guān)規(guī)定， 向公司提出相應(yīng)處理建議或意見(jiàn)并追究相關(guān)責(zé)任 人員的責(zé)任；負(fù)責(zé)督查督辦工作過(guò)程中形成的文件材料的立卷歸檔和保密工作。 第五條公司各部門及下屬子公司負(fù)責(zé)具體承辦督查督辦事項(xiàng)。所提交的辦 理情況報(bào)告，必須堅(jiān)持全面及時(shí)、實(shí)事求是的原則，詳細(xì)說(shuō)明承辦事項(xiàng)推進(jìn)情況， 真實(shí)準(zhǔn)

3、確地反饋工作開(kāi)展中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，并提出有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的建議。第六條涉及兩個(gè)及以上承辦部門的事項(xiàng)，由主辦部門牽頭辦理，協(xié)辦部門 要積極配合， 主動(dòng)與主辦部門協(xié)商， 共同做好督查督辦事項(xiàng)的辦理工作。 辦理結(jié) 果的報(bào)告由主辦部門負(fù)責(zé)。第七條在辦理過(guò)程中出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，由主辦部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。經(jīng)協(xié) 調(diào)仍不能取得一致意見(jiàn)的， 由主辦部門將意見(jiàn)分歧、 協(xié)調(diào)經(jīng)過(guò)、 解決建議等以書 面形式報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。第八條有下列情形的，直接計(jì)入該部門、子公司和本部員工年度績(jī)效考核 減分因素，子公司年度考核減分最多不超過(guò) 5 分。不按督查時(shí)限要求和規(guī)定內(nèi)容報(bào)送督查督辦材料的，主辦部門、子公司每 次扣 0.5 分

4、，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣 0.2 分。對(duì)督查事項(xiàng)未按進(jìn)度開(kāi)展、未按時(shí)辦結(jié)的且沒(méi)有辦理延期的，主辦部門、 子公司每次扣 1 分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣 0.5 分。虛報(bào)數(shù)字、隱瞞實(shí)情或干擾阻礙督查督辦工作正常進(jìn)行，主辦部門、子公 司每次扣 2 分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣 1 分。在督查督辦工作中被公司紀(jì)委通報(bào)批評(píng)的， 主辦部門、子公司每次扣 1 分， 部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣 0.5 分。單項(xiàng)工作被市委市政府書面批評(píng)的，主辦部門、子公司每次扣 3 分，部門 負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣 2 分。協(xié)辦部門、子公司每次扣 1.5 分，部門負(fù)責(zé) 人及第一責(zé)任人每次各扣 1

5、分；單項(xiàng)工作被市相關(guān)部門書面批評(píng)的，主辦部門、 子公司每次扣 1 分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣 0.5 分。協(xié)辦部門、 子公 司每次扣 0.5 分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣 0.2 分；單項(xiàng)工作被公司主 要領(lǐng)導(dǎo)書面批評(píng)的， 主辦部門、子公司每次扣 2 分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每 次各扣 1 分。協(xié)辦部門、子公司每次扣 1 分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各扣 0.5 分。第九條有下列情形的，直接計(jì)入該部門、子公司和本部員工年度績(jī)效考核 加分因素，子公司年度考核加分最多不超過(guò) 5 分。單項(xiàng)工作被市委市政府書面表?yè)P(yáng)的，主辦部門、子公司每次加 3 分，部門 負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加 2

6、 分。協(xié)辦部門、子公司每次加 1.5 分，部門負(fù)責(zé) 人及第一責(zé)任人每次各加 1 分；單項(xiàng)工作被市相關(guān)部門書面表?yè)P(yáng)的，主辦部門、 子公司每次加 1 分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加 0.5 分。協(xié)辦部門、 子公 司每次加 0.5 分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加 0.2 分；單項(xiàng)工作被公司主 要領(lǐng)導(dǎo)書面表?yè)P(yáng)的， 主辦部門、子公司每次加 2 分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每 次各加 1 分。協(xié)辦部門、子公司每次加 1 分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加 0.5 分。單項(xiàng)工作受市委市政府領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的， 主辦部門、子公司每次加 1 分， 部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每次各加 0.5 分。協(xié)辦部門、 子公司每次加 0.5 分，部門責(zé) 人及第一責(zé)任人每次各加 0.2 分；單項(xiàng)工作受市委市政府領(lǐng)導(dǎo)劃線表?yè)P(yáng)的， 主辦 部門、子公司每次加 0.3 分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加 0.2 分。協(xié)辦部 門、子公司每次加 0.1 分，部門負(fù)責(zé)人及第一責(zé)任人每次各加 0.05 分；單項(xiàng)工 作受公司主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的， 主辦部門子公司每次加 0.5 分，部門負(fù)責(zé)人及 第一責(zé)任人每次各加 0.3 分。協(xié)辦部門每次加 0.2 分，部門子公司負(fù)責(zé)人及第一 責(zé)任人每次各加 0.1 分。工作目標(biāo)任務(wù)