公司職位晉升考核方案

1、干部職務(wù)晉升考核評定方案（修訂）XXXXXXXX 公司：人才是企業(yè)的核心競爭力，好的企業(yè)是人才的發(fā)源地、是人才成 長的學(xué)校、人才培養(yǎng)的搖籃，為了能夠更好的達到培養(yǎng)人才、使用人 才、留住人才，人盡其才、各盡其能的目的，提高管理干部的事業(yè)心、 責(zé)任心、進取心，促使本企業(yè)管理干部職務(wù)晉升通道暢通，滿足公司 的發(fā)展需要，進而提升經(jīng)營績效，特制定XXXX公司管理崗位干部晉 升考核辦法。一、干部考核晉升原則：公平、公正、公開、注重工作能力的原 則。二、管理崗位職務(wù)設(shè)置2、業(yè)務(wù)主管2、主任 3、科長4、經(jīng)理助理5、經(jīng)理6、副部長7、部長三、公司設(shè)干部職務(wù)晉升考核評定領(lǐng)導(dǎo)小組考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX、XXX考

2、評領(lǐng)導(dǎo)小組成員：XXX、XXX四、干部晉升考核方法。本次干部晉升考核實行打分制，共有 100分，分為以下四個部分各占不同的權(quán)重：2、基本條件指標(biāo)占考 核權(quán)重得分的20%,（包括：學(xué)歷、工作、從業(yè)年限，個人工作總結(jié) 情況）。2、干部晉升領(lǐng)導(dǎo)小組評定分?jǐn)?shù)占權(quán)重得分的40%, 3、本部 門領(lǐng)導(dǎo)意見占權(quán)重得20%, 4、總經(jīng)理、副總經(jīng)理意見占權(quán)重得20%。四、干部晉升考核流程：1、由從事管理層干部本人填寫干部晉升考核表2、木人撰寫簡要近兩年工作總結(jié)3、行政人事部門收集整理，對所有干部基本情況匯總，提交評 審領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會上對各職別干部晉升人員進行資格初審，之后對 副部長以下職務(wù)擬晉升人員進行打分?？?/p>

3、核打分采取會議的形式，公 開實名制填寫考核打分表，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一收回統(tǒng)計分?jǐn)?shù)。4、由行政人事部門對三類考核得分進行統(tǒng)計，之后提交總經(jīng)理、 副總經(jīng)理進行該部分權(quán)重分?jǐn)?shù)打分。最后統(tǒng)計結(jié)果，之后公司下發(fā)任 職文件，會議宣布，存檔備案。（對于部門經(jīng)理助理、部門經(jīng)理職務(wù) 先行上報凌云股份人力資源部進行考核審批之后世東凌云公司再行 下發(fā)文件正式任命）。副部長及以上職務(wù)晉升由總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)發(fā)展、部門 需求、個人工作表現(xiàn)和綜合業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)能力研究確定。五、學(xué)歷、任職時間及相關(guān)工作時間基本標(biāo)準(zhǔn)條件1、各職別任職時間標(biāo)準(zhǔn)（參考在其它相關(guān)企事業(yè)單位工作年限）)11序職務(wù)參考從業(yè)時間、專業(yè)經(jīng)歷1業(yè)務(wù)主管大

4、專及以上學(xué)歷、學(xué)習(xí)從事過相關(guān)專業(yè)2主任大專及以上學(xué)歷，業(yè)務(wù)主管或從事相關(guān)工作經(jīng)歷年滿2年及以上73科長大專及以上學(xué)歷，主任職務(wù)或從事相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上（含2整年）4經(jīng)理助理大專及以上學(xué)歷，科長職務(wù)或從事過相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上一一（含2整年）重點標(biāo)準(zhǔn)考核業(yè)務(wù)工作能力5經(jīng)理大專及以上學(xué)歷，經(jīng)理助理職務(wù)或從事過相關(guān)工作3年以上一一（含3年，重點標(biāo)準(zhǔn)考核業(yè)務(wù)工作能力）6副部長大專及以上學(xué)歷，經(jīng)理職務(wù)或相關(guān)工作經(jīng)歷3年以上一一（含3年、重點標(biāo)準(zhǔn)考核業(yè)務(wù)工作能力）7部長大專及以上學(xué)歷，在副部長職務(wù)或相關(guān)工作3年以上（含3年，重點標(biāo)準(zhǔn)考核業(yè)務(wù)工作能力）8特殊情況特殊人才、經(jīng)考核可越級晉升。2、干部晉升考核

5、評定打分標(biāo)準(zhǔn)號考核項目考核內(nèi)容實際打分?jǐn)?shù)nr1、品行端正、誠實守信（8）德2、責(zé)任心、敬業(yè)精神、勇于擔(dān)當(dāng)（8）43、學(xué)習(xí)能力、積極進取（8）0分4、團結(jié)同事（8）養(yǎng)5、對本企業(yè)忠誠度（8）16、語言表達能力（5） 文字能力 7作7、溝通協(xié)調(diào)能力（8）38、本專業(yè)技能（8）0分儀9、獨立工作能力、（5）力10、服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮（5）11廉潔從業(yè)、（5）2政12、工作高效務(wù)實（5）0分13.領(lǐng)導(dǎo)、管理、決策能力（5）效24、岀勤率（以公司打卡考勤為依據(jù)） （遲到早退一次扣1分）（礦工一次扣5 分）將殊貢獻15、對本企業(yè)、本部門做出突出貢獻、（10）10分實際得分：（）120分五、特殊情況處理：一、如

6、遇職務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重空缺，工作急需時可 隨時依照木晉升程序辦理特殊條件晉升。六、職務(wù)待遇與任職的關(guān)系：公司職務(wù)級別的設(shè)置，是評定干部 工作能力、業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)的標(biāo)志，經(jīng)過評定后的職務(wù)與工資待 遇直接掛鉤，但具體的管理職務(wù)需另行聘任。同一職務(wù)干部，直接擔(dān) 任本部門領(lǐng)導(dǎo)實職的與享受同級別待遇的人員不同之處在公司年末 獎金中體現(xiàn)差別。七、關(guān)于XXXX分公司干部晉升的辦法，鑒于XXX分公司成立時 間較短，機構(gòu)崗位仍不十分健全等因素，干部考核晉升于北京公司相 同，只是部門領(lǐng)導(dǎo)打分部分由鹽城分公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分，其他流 程完全相同。本次制定的干部考核晉升辦法在執(zhí)行過程中如遇到突出問題，經(jīng) 干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組

7、集體討論后可進行修改完善。對上述考核方案及相關(guān)內(nèi)容世東凌云干部晉升考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù) 有解釋權(quán)。XXXXXXXXXXXXXXX2015年2月附：1、干部職務(wù)晉升審批表2、領(lǐng)導(dǎo)小組評審標(biāo)準(zhǔn)打分表3、部門領(lǐng)導(dǎo)打分表姓名1別齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長業(yè)務(wù)專長參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部 n3務(wù)聘任日期：年月 日累計聘任年限年個月擬晉升職位推 薦：晉升擬晉升部門后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉附件一:7干部職務(wù)晉升審批表升原因干部自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見領(lǐng)導(dǎo)小組意見號核目考項考核內(nèi)容實際打分基2、敬業(yè)精神本素2、樂于付出質(zhì)3、服從領(lǐng)導(dǎo)4、團隊觀念業(yè)6、學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)務(wù)7