公司內(nèi)部管理制度的

1、公司內(nèi)部管理制度的作者:日期:內(nèi)部管理制度德宏州吉鑫飲品有限責(zé)任公司2007年3月目錄第一章管理大綱5第二章崗位職責(zé)6.第三章人事管理制度8.第四章考勤管理制度 1.0第五章處分制度1.2第六章出差管理制度 1.3第13頁(yè)第一章管理大綱一. 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益, 特制訂本管理制度。二. 公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。三. 禁止任何個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和內(nèi)部穩(wěn)定。四. 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理 水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。五. 公

2、司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，努力提高自身的素質(zhì)和 業(yè)務(wù)水平。六. 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、 表彰。七. 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。八. 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。九. 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展 提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。十.公司實(shí)行 按勞取酬” 多勞多得”的分配制度。十一.公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工 作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。十二.公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗

3、，增加收入，提高效益。十三.維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第二章崗位職責(zé)一. 公司由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，下設(shè)行政副總經(jīng)理、工程副總 經(jīng)理、研發(fā)副總經(jīng)理、。二. 公司下設(shè)行生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源等部門(mén)。三. 儲(chǔ)運(yùn)副總經(jīng)理：1）在總經(jīng)理監(jiān)督下，負(fù)責(zé)公司人事、后勤、采購(gòu)與行政方面日常工作，組 織召集公司的重大會(huì)議、專題會(huì)議。2）直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展工作，有 重要事情向總經(jīng)理匯報(bào)。3）監(jiān)督審核各部門(mén)成本費(fèi)用的開(kāi)支及采購(gòu)申請(qǐng)4）協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門(mén)之間工作關(guān)系。5）為公司提供合格的人力資源，并對(duì)其實(shí)行程序化管理。6）監(jiān)督檢查

4、公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。7）負(fù)責(zé)公司員工考評(píng)工作。8）有采購(gòu)的審核權(quán)及限額的審批權(quán)，對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。9）對(duì)人事工作有監(jiān)督、檢查及人事任命權(quán)，對(duì)公司員工的管理水平、業(yè)務(wù) 水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。10）可受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權(quán)，分管行政管理部工作。四. 生產(chǎn)廠長(zhǎng)：1）直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、監(jiān)督、 管理等工作，處理生產(chǎn)部日常工作。2）在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，可單獨(dú)處理例行公事，有關(guān)重要事項(xiàng)，須向總經(jīng)理請(qǐng) 示批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）對(duì)下屬部門(mén)成員有人事任免提議權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)。五經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：1）直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展工作，

5、重 要情況向總經(jīng)理匯報(bào)。2）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的推銷和銷售，負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)的售前、售中、售后的服務(wù)3）及時(shí)了解并掌握市場(chǎng)產(chǎn)品相關(guān)信息。4）有對(duì)門(mén)市部相關(guān)人員的監(jiān)督檢查權(quán)和獎(jiǎng)罰提議權(quán)。六. 人力資源管理部：1）行政副總監(jiān)督下和管理下，辦理日常工作，正常處理指導(dǎo)下屬進(jìn)行日常 的辦公管理工作。2）接受行政副總經(jīng)理的指令和監(jiān)督，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，一般例行公事可單 獨(dú)處理，重要事項(xiàng)須向行政副總請(qǐng)示后執(zhí)行。3）負(fù)責(zé)公司文檔及公章印鑒的管理，負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)與管理，負(fù) 責(zé)，公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理。4）負(fù)責(zé)公司員工考勤及車輛調(diào)配的管理，公司文件打印、抄送、會(huì)議記錄 的管理。5）負(fù)責(zé)公司人員調(diào)動(dòng)、調(diào)聘及離任

6、手續(xù)的管理。6）負(fù)責(zé)公司員工文體活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)公司員工的福利及養(yǎng)老保險(xiǎn) 手續(xù)的管理。7）對(duì)部門(mén)下屬有人事任命、監(jiān)督、檢查及獎(jiǎng)罰提議權(quán)。倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)：1）貨物入庫(kù)必須嚴(yán)格檢查，根據(jù)申購(gòu)的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的數(shù)量和質(zhì) 量，符合要求方可入庫(kù)。2）在貨物入庫(kù)時(shí)，物品裝卸要輕拿輕放，分類碼放整齊，杜絕不安全因素,3）加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的管理，落實(shí)防火措施及衛(wèi)生措施。保證庫(kù)存物品的完 好無(wú)損，存放合理，整齊美觀。4）物品到貨后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。5）發(fā)貨時(shí)要做到按規(guī)章制度辦事，領(lǐng)貨手續(xù)不全不辦貨，如有特殊原因， 需得到分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方出庫(kù)。6）發(fā)貨后要及時(shí)按發(fā)貨單辦理物品的出庫(kù)手續(xù)，登記有關(guān)帳卡

7、。7）積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作。每月底進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。做到物卡相符，帳卡相符，帳帳相符。8）下班時(shí)要檢查庫(kù)房有無(wú)隱患，關(guān)閉電源，鎖好庫(kù)門(mén)后方可離開(kāi)。辦公室文員職責(zé)：1）負(fù)責(zé)辦公室日常工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部勤務(wù)整理。2）公司文件資料收發(fā)、登記、保管。3）公司會(huì)議記錄，接待公司來(lái)電。4）公司文件打印、謄寫(xiě)、復(fù)印、傳真收發(fā)。5）辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、發(fā)放。第三章人事管理制度一 為完善公司人事管理制度，制定本制度。二. 公司行政管理部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利 等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、 開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)。三. 新員工將接受為期三個(gè)

8、月的試用期。在試用期內(nèi)主管領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)新員工的工 作進(jìn)行審查，以確定是否符合工作標(biāo)準(zhǔn)，如不符合工作標(biāo)準(zhǔn)，則予以辭退。四. 員工應(yīng)如實(shí)將個(gè)人資料填寫(xiě)入職位申請(qǐng)表內(nèi)，如住址遷移，婚姻狀況，家庭成員等資料有變，應(yīng)及時(shí)告知行政管理部予以更正。如因資料不詳，有可能引至日后應(yīng)有之權(quán)利損失，責(zé)任由員工個(gè)人自負(fù)。員工個(gè)人資料屬于機(jī)密，除行政管理部專職人員外，其它人員不得隨意查閱或問(wèn)訊。五. 根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)，員工可被調(diào)職、晉升或降級(jí)至其他職位或部門(mén)， 薪金及福利亦會(huì)相應(yīng)調(diào)整。六. 員工因工負(fù)傷需住院治療的，其住院的醫(yī)療費(fèi)憑縣以上醫(yī)院出具的住院病歷及收費(fèi)收據(jù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給于報(bào)銷；因工負(fù)傷但不

9、需住院治療的，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核給于一定的工傷補(bǔ)助。七公司按照 按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。員工工資按公司規(guī)定之日期以現(xiàn)金的形式發(fā)放。工程部工程獎(jiǎng)金將由主管領(lǐng)導(dǎo)考核并在年終 發(fā)放，工程獎(jiǎng)金考核實(shí)施細(xì)則由主管領(lǐng)導(dǎo)編制，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行。八.員工的每月工資主要包括基本工資、伙食補(bǔ)貼、工齡工資等?；竟べY按員工所在崗位級(jí)別而定，伙食補(bǔ)貼每人每月120元，工齡工資按每年50元計(jì)算。九員工的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理依據(jù)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和盈利狀況每季度發(fā)放，員工的工作表現(xiàn)、工作能力、出勤情況將作為獎(jiǎng)金計(jì)算的參考，員工于獎(jiǎng)金發(fā)放日，仍 受

10、聘于本公司，方能獲發(fā)獎(jiǎng)金。十員工的年終獎(jiǎng)由總經(jīng)理依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)和盈利狀況發(fā)放，員工的工作表現(xiàn)、工作能力、出勤情況、年終考核將作為年終獎(jiǎng)金計(jì)算的參考，員工于獎(jiǎng)金發(fā) 放日，仍受聘于本公司，方能獲發(fā)年終獎(jiǎng)金。十一.所有員工可享有國(guó)家規(guī)定的法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不能休假的，將由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)發(fā)放加班工資或補(bǔ)休。十二員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。十三試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出辭職報(bào)告，到行政管理部辦理辭職手續(xù)。十四.正式員工辭職的，必須提前1個(gè)月向主管領(lǐng)導(dǎo)提出辭職報(bào)告，由總經(jīng) 理簽署意見(jiàn)，到行政管理部辦理辭職手續(xù)。員工未經(jīng)

11、批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。十五.公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。確需辭退的，由主管領(lǐng)導(dǎo)提前1個(gè)月告知員工，被辭退的員工應(yīng)到行政管理部辦理辭退手續(xù)。十六員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘（雇）用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，行政管理部 不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第四章考勤管理制度一. 為加強(qiáng)公司員工考勤管理，特制定本規(guī)定。二. 員工正常工作時(shí)間為上午 8時(shí)00分至11時(shí)30分，下午2時(shí)30分至5 時(shí)30分，每周上班六天，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由行政管理部另行通知。三. 公司員工一律

12、實(shí)行上下班簽到登記制度。四所有員工上下班均需親自簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到， 違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給按重大過(guò)失進(jìn)行處分。五. 工程人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的，由項(xiàng)目主管在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考勤，月底交由行 政管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。六. 一般情況下，所有人員須先到公司簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特 殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。七. 上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò) 30分鐘 以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)30分鐘者 按曠工半天論處。八. 員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向主管領(lǐng)導(dǎo)申明外出原因，否則按外出辦私事處

13、 理，按輕微過(guò)失處分。九. 凡事先未辦請(qǐng)假手續(xù)而無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未準(zhǔn)即私自休假者為曠工。十.員工1個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到、早退累計(jì)達(dá) 3次以下（不含3次）者按輕微過(guò)失 處分；達(dá)3次以上者按重大過(guò)失處分；達(dá)5次（不含5次）以上者按嚴(yán)重過(guò)失處分 并扣除當(dāng)季度獎(jiǎng)金。十一.員工無(wú)故曠工半日者，按重大過(guò)失處分；每月累計(jì) 3天曠工者，按嚴(yán) 重過(guò)失處分；無(wú)故曠工達(dá)1個(gè)星期以上者，給予除名處理。十二.員工凡有特殊原因而請(qǐng)事假者，應(yīng)提前報(bào)批請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后，方可休假，否則按曠工論，事假扣除當(dāng)日基本工資，員工請(qǐng)假三天以上者，需由主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可休假。十三員工患病申請(qǐng)病假，必須附有診斷病歷，經(jīng)主管領(lǐng)

14、導(dǎo)批準(zhǔn)方為有效。I急診病例，不能趕來(lái)公司，應(yīng)于及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天回公司補(bǔ)辦休假 手續(xù)。病假期間在考勤時(shí)連續(xù)計(jì)算，包括公休日和法定假日，病假按日基本工資 50%扣除。員工請(qǐng)假五天以上者，需由主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。十四.員工加班規(guī)定：1）周日加班，加班1天的發(fā)給日工資的100%，不足1天，按半天計(jì)算；2）節(jié)假日加班，加班1天發(fā)給日工資的200%，不足1天，按半天計(jì)算。3）晚上在公司加班的，由公司提供當(dāng)天價(jià)值 10元的晚餐一份，不記加班 工資；晚上在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)加班的，給于每人10元的餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（按發(fā)票報(bào)銷）， 不記加班工資。4）員工加班由主管領(lǐng)導(dǎo)安排，無(wú)正當(dāng)理由拒絕加班的按曠工處理。

15、5）日工資按每個(gè)員工月基本工資的日平均計(jì)算。6）生產(chǎn)部立項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)加班的另行規(guī)定。第五章處分制度一. 為保證公司各部門(mén)的工作效率，提高員工的自我約束能力，公司特制定了行為標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律處分規(guī)定。二. 員工觸犯輕微過(guò)失，每次罰款10元，觸犯重大過(guò)失，每次罰款50100元，如造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)損失金額的10%50%賠償。三員工觸犯嚴(yán)重過(guò)失，每次罰款100300元，嚴(yán)重違紀(jì)或觸犯政府法規(guī)受 到判刑處分者，公司可立即給予辭退，對(duì)工作造成嚴(yán)重?fù)p失的公司有權(quán)視其具體 情況、情節(jié)追究責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。四員工不服所受處分，可口頭或書(shū)面在處理決定發(fā)出二日內(nèi)，向行政副總經(jīng)理申訴。行政副總經(jīng)理將視情況而定召開(kāi)

16、有關(guān)人員會(huì)議研究。輕微過(guò)失、重大過(guò)失由主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理而定，嚴(yán)重過(guò)失由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及有關(guān)主管人員共同商 定處理結(jié)果。五員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除 一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分：1）違反公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。2）違反勞動(dòng)法規(guī)，遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成工作任務(wù)的。3）不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響工作秩序的。4）拒不執(zhí)行總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理或部門(mén)主管決定的，干擾工作的。5）上班時(shí)間用公司電話聊天或打和公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)電話的。6）上班時(shí)間睡覺(jué)、利用電腦娛樂(lè)者的。7）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料

17、、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。8）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。9）濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損 失的。10）貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的。11）挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。12）泄露公司商務(wù)、工程、技術(shù)秘密的。第六章出差管理制度一. 為規(guī)范員工出差管理，特制定本制度二. 員工出差由一律主管領(lǐng)導(dǎo)派遣，員工應(yīng)服從派遣，如應(yīng)特殊情況不能出 差，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并說(shuō)明理由。三. 出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管領(lǐng)導(dǎo)指示延時(shí)外， 不得因私事或借故延長(zhǎng)差期，否則不予報(bào)支差旅費(fèi)，并依情節(jié)輕重懲處。四.出差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及特別費(fèi)（因公需要的招待 費(fèi)等）。其付給標(biāo)準(zhǔn)如下：費(fèi)用/職位副