“東莞模式變遷語(yǔ)錄”等一組

1、東莞模式變遷語(yǔ)錄”等一組“通用汽車的股價(jià)可能將跌至零元，這家美國(guó)最大的 汽車制造公司的股票可能在一年內(nèi)變得一文不值；即便通用 汽車成功擺脫破產(chǎn)威脅，未來(lái)也會(huì)和破產(chǎn)沒(méi)有兩樣。 ” 11 月 10 日，德意志銀行發(fā)布報(bào)告如是說(shuō)。當(dāng)天， 通用汽車股價(jià)大跌 30.7至 3.02 美元，其跌幅創(chuàng)下了歷史新 高“世界本周將開(kāi)會(huì)討論誰(shuí)該干什么，中國(guó)這時(shí)候則亮出 一項(xiàng)誰(shuí)也沒(méi)見(jiàn)過(guò)的讓一切相形見(jiàn)絀的計(jì)劃。這很像奧運(yùn)開(kāi)幕 式上的焰火。” 11 月 9 日，中國(guó)政府宣布了高達(dá) 4 萬(wàn)億元人民幣的 經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，英國(guó)泰晤士報(bào)如此評(píng)價(jià)“我已開(kāi)始重返市場(chǎng)，但不代表現(xiàn)在已經(jīng)是底部。 ”國(guó)際著名投資家羅杰斯 11 月 12 日

2、在韓國(guó)首都首爾 出席一個(gè)會(huì)議時(shí)如是表示。羅杰斯認(rèn)為金融危機(jī)將持續(xù)到 2010 年，全球市場(chǎng)的動(dòng)蕩仍將持續(xù)與其到時(shí)全盤皆輸，不如現(xiàn)在斷腕求生。鑒于這種形 勢(shì)，我決定采取一系列應(yīng)對(duì)措施，壓縮產(chǎn)能，瘦身減員，盡 最大可能保住企業(yè)的生存元?dú)狻?”11 月 11 日，日照鋼鐵董事長(zhǎng)杜雙華以致廣大員 工的一封信的形式、解釋了公司“壓縮人員”的原因“周杰倫號(hào)召我們聽(tīng)媽媽的話，我覺(jué)得不對(duì)，媽媽的經(jīng) 驗(yàn)太淺了，要聽(tīng)奶奶的話。 ”萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖在 2008 年 10 月 30 日召 開(kāi)的第四屆中國(guó)地產(chǎn)金融年會(huì)上談到房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì) 經(jīng)濟(jì)周期時(shí)如是表示余音繞梁 東莞模式變遷語(yǔ)錄 1978“原材料、 所有設(shè)

3、備都是張子彌的， 我們一分錢不投資，就是出廠房。 人力，按照加工費(fèi)當(dāng)月 20償還給他做設(shè)備款。第三任廠長(zhǎng)唐志平回憶 1978 年創(chuàng)辦的中國(guó)第一家 “三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)東莞虎門鎮(zhèn)太平手袋廠時(shí)如是說(shuō)。1978 1984年，東莞起步，以“三來(lái)一補(bǔ)”為切入點(diǎn)發(fā)展外 向型經(jīng)濟(jì)1994“那個(gè)時(shí)候真是產(chǎn)銷阿旺每個(gè)老板都打麻將，打著麻將還把錢賺了，非常瀟灑。 ”東莞一家玩具廠的董事長(zhǎng)回憶東莞制造火紅時(shí)的情形。1984 1994年，東莞外來(lái)投資大幅增加，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)躍上幾個(gè)臺(tái)階2000“東莞高速公路一堵車， 世界 70的電腦制造商就要停 工?！庇腥诉@樣戲言東莞制造對(duì)世界的影響。1994 2000年，以 IT 產(chǎn)業(yè)為代表的現(xiàn)代制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展2005“沒(méi)有誰(shuí)愿意走，但沒(méi)辦法再撐下去了。 ” 2005 年后，因土地、人工等成本增加，面對(duì)臺(tái)商大 量的外遷，一位臺(tái)商如是說(shuō)2008“每天倒十家都不用太怕 ! 這樣可以騰出土地， 引進(jìn)人少、 效益好、高科技、環(huán)保的企業(yè)。 ”東莞某官員如是說(shuō)。面對(duì)企業(yè)