東和東裝飾公司員工待遇及考核系統(tǒng)

1、東和東裝裝飾公司員工待遇及考核系統(tǒng)寸錄公司管理人員架構(gòu)業(yè)務(wù)部工作內(nèi)容及待遇情況業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作內(nèi)容及待遇安排設(shè)計(jì)部工作內(nèi)容及待遇情況設(shè)計(jì)師待遇安排繪圖員待遇安排工程部工作內(nèi)容及待遇情況公司員工押金收取辦法公司員工晉升途徑業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容及待遇1、工作內(nèi)容：A、協(xié)調(diào)物業(yè)和售房部關(guān)系B、小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)獲得客戶資源C、在所轄區(qū)域內(nèi)小區(qū)提供專業(yè)性服務(wù)咨詢D、 料按公司計(jì)劃和程序開展業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)、介紹服務(wù)內(nèi)容并提供相應(yīng)資E、建立系統(tǒng)客戶資料卡及客戶檔案，完成銷售任務(wù)F、與客戶建立良好關(guān)系，維護(hù)公司形象G、參加公司會(huì)議以及組織的培訓(xùn)H、與公司其他部門保持良好關(guān)系I、定期向上級(jí)主管匯報(bào)工作情況及進(jìn)展情況J、對(duì)責(zé)任小

2、區(qū)的開發(fā)工作安排系統(tǒng)的進(jìn)度安排K、填寫客戶進(jìn)度表、客戶信息表、小區(qū)調(diào)查表以及完成其他公司安排的市場(chǎng)任務(wù)， 并及時(shí)匯報(bào)2、工資待遇以及考核工資水平以：考核底薪 +提成形式發(fā)放A、經(jīng)濟(jì)任務(wù)考核：3、業(yè)務(wù)代表工作考核內(nèi)容月業(yè)績(jī)金額 5 萬(wàn)。以 1萬(wàn)為完成序。即：業(yè)績(jī)金額每減少 1 萬(wàn)則底薪減少 40元，金 額在任務(wù)金額（ 5 萬(wàn)）以上。每增加一個(gè)合同單，則獎(jiǎng)勵(lì) 50 元的業(yè)務(wù)補(bǔ)貼（不含提 成）。經(jīng)濟(jì)任務(wù)考核底薪范圍： 0 200 元。B、開拓任務(wù)考核：區(qū)域經(jīng)理對(duì)該區(qū)域負(fù)有市場(chǎng)開拓之責(zé)任。因此每月計(jì)劃與總結(jié)均要涉及到對(duì)該區(qū)域 新開發(fā)小區(qū)的開拓和認(rèn)識(shí)工作。視其任務(wù)完成的情況（小區(qū)開拓）。包括：區(qū)域內(nèi) 其

3、他小區(qū)基本情況摸底、區(qū)域內(nèi)小區(qū)市場(chǎng)廣告及宣傳建議、區(qū)域內(nèi)小區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù) 估等等。本考核標(biāo)準(zhǔn)底薪范圍： 0 100 元。C、客戶開拓任務(wù)考核：區(qū)域經(jīng)理的直接任務(wù)為聯(lián)系和發(fā)展客戶，每月所接觸的客戶（以到公司和設(shè)計(jì)師交 流為標(biāo)準(zhǔn)），不應(yīng)該少于 10 人，每減少一人底薪考核減少 10 元。D、其他考核：區(qū)域經(jīng)理的工作任務(wù)還包括與小區(qū)物業(yè)、售房步的關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù)，視工作總結(jié)情 況，考核底薪范圍為： 050 元。區(qū)域經(jīng)理底薪范圍即為： 0 450 元。4、區(qū)域經(jīng)理合同單提成：合同金額提成以合同金額為基礎(chǔ)。合同金額 3 萬(wàn)以內(nèi)，提成系數(shù) 2%；合同金額 3 萬(wàn)以上 5 萬(wàn)以內(nèi)，提成系數(shù) 2.5%；合同金額

4、5 萬(wàn)以上 8 萬(wàn)以內(nèi)，提成系數(shù) 3%； 合同金額 8 萬(wàn)以上，提成系數(shù) 3.5%；設(shè)計(jì)費(fèi)提成系數(shù)為 20%； 工裝提成系數(shù)按實(shí)際情況核定；每小區(qū)樣板房提成系數(shù)均為 1%。業(yè)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容及待遇安排1、工作內(nèi)容A、開發(fā)小區(qū)內(nèi)各合作單位的工作（售房、物業(yè)、其他材料商）B、制定小區(qū)銷售計(jì)劃，包括小區(qū)促銷建議以及宣傳方案的設(shè)計(jì)C、做好片區(qū)經(jīng)理的后勤工作D、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理（市場(chǎng)總監(jiān)），完成銷售計(jì)劃，宣傳計(jì)劃的實(shí)施。E、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理和各小區(qū)區(qū)域經(jīng)理的關(guān)系F、開發(fā)、開拓其他小區(qū)工作G、客戶的督導(dǎo)工作H、協(xié)調(diào)公司與公司配套材料體系成員的關(guān)系、協(xié)調(diào)公司廣告商的關(guān)系2、業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇以及月度考核安排：A、基本工資

5、： 300 元B、崗位工資： 100 元C、職務(wù)津貼： 100 元D、任務(wù)完成獎(jiǎng)金：銷售計(jì)劃內(nèi)完成獎(jiǎng)金：千分之二銷售計(jì)劃超額部分獎(jiǎng)金：千分之四以月度總結(jié)會(huì)同總經(jīng)理、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部共同核定，以基本完成、完成、超額完成 為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?；就瓿汕闆r發(fā)放全額工資（含獎(jiǎng)金）的80%，完成則發(fā)放額完成即為 110%。設(shè)計(jì)師待遇安排1、基本工資： 600 元2、提成系數(shù)：合同金額提成以合同金額為基礎(chǔ)。合同金額 5 萬(wàn)以內(nèi)，提成系數(shù) 2%；合同金額 5 萬(wàn)以上，提成系數(shù) 2.5%；月合同金額累計(jì)在 10 萬(wàn)以上的加發(fā) 200 元補(bǔ)助。設(shè)計(jì)費(fèi)提成系數(shù)為 30%；以月度總結(jié)會(huì)同總經(jīng)理、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部共同核定，以基本

6、完成、完成、超額完成 為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?；就瓿汕闆r發(fā)放全額工資（含獎(jiǎng)金）的80%，完成則發(fā)放額完成即為 110%。繪圖員待遇安排3、基本工資： 300 元4、提成系數(shù)：合同金額提成以合同金額為基礎(chǔ)。以合同總金額的 0.8%提成。（該提成金額從該合同設(shè)計(jì)師合同提成中扣除）100%，超100%，超設(shè)計(jì)費(fèi)提成系數(shù)為 30%。以月度總結(jié)會(huì)同總經(jīng)理、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部共同核定，以基本完成、完成、超額完成 為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?；就瓿汕闆r發(fā)放全額工資（含獎(jiǎng)金）的80%，完成則發(fā)放 100%，超額完成即為 110%。以上內(nèi)容由公司財(cái)務(wù)存檔作為各區(qū)域經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)，各考核評(píng)定情況每月底由公司 會(huì)同總經(jīng)理、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部共同核定

7、，并制作每月簽單報(bào)表。公司員工押金收取辦法一、 押金標(biāo)準(zhǔn)1、首席設(shè)計(jì)師：A、標(biāo)準(zhǔn)金額： 2000 元B收取方式：在每月工資中扣除，以月工資的5%比例收取C退還方式：（一）、正常辭職：該員工押金退還方式為：在員工離開公司以后， 該員工在公司有遺留工程的，在該工程交工后一月內(nèi)退還。該員工在公司沒(méi)有遺留 工程的，在辭職手續(xù)完備后一月內(nèi)退還。（二）、非正常辭職：（該員工在未有書面辭職手續(xù)報(bào)批準(zhǔn)的情況 下超過(guò)三天未在公司報(bào)道。即視為非正常辭職。）該員工退還金額以及方式由公司 討論（總經(jīng)理、部門經(jīng)理、直接主管）。2、主任設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)師：A、標(biāo)準(zhǔn)金額： 1000 元B收取方式：在每月工資中扣除，以月工資的5

8、%比例收取C退還方式:（一）、正常辭職：該員工押金退還方式為：在員工離開公司以后， 該員工在公司有遺留工程的，在該工程交工后一月內(nèi)退還。該員工在公司沒(méi)有遺留 工程的，在辭職手續(xù)完備后一月內(nèi)退還。（二）、非正常辭職：（該員工在未有書面辭職手續(xù)報(bào)批準(zhǔn)的情況 下超過(guò)三天未在公司報(bào)道。即視為非正常辭職。）該員工退還金額以及方式由公司 討論（總經(jīng)理、部門經(jīng)理、直接主管）。3、繪圖員：A、標(biāo)準(zhǔn)金額： 500 元B收取方式：在每月工資中扣除，以月工資的5%比例收取C退還方式：（一）、正常辭職：該員工押金退還方式為：在員工離開公司以后， 該員工在公司有遺留工程的，在該工程交工后一月內(nèi)退還。該員工在公司沒(méi)有遺留

9、 工程的，在辭職手續(xù)完備后一月內(nèi)退還。（二）、非正常辭職：（該員工在未有書面辭職手續(xù)報(bào)批準(zhǔn)的情況 下超過(guò)三天未在公司報(bào)道。即視為非正常辭職。）該員工退還金額以及方式由公司 討論（總經(jīng)理、部門經(jīng)理、直接主管）。4、區(qū)域經(jīng)理：A、標(biāo)準(zhǔn)金額： 1000 元B收取方式：在每月工資中扣除，以月工資的5%比例收取C退還方式：（一）、正常辭職：該員工押金退還方式為：在員工離開公司以后，該員工在公司 有遺留工程的，在該工程交工后一月內(nèi)退還。該員工在公司沒(méi)有遺留工程的，在辭 職手續(xù)完備后一月內(nèi)退還。（二）、非正常辭職：（該員工在未有書面辭職手續(xù)報(bào)批準(zhǔn)的情況 下超過(guò)三天未在公司報(bào)道。即視為非正常辭職。）該員工退還

10、金額以及方式由公司 討論（總經(jīng)理、部門經(jīng)理、直接主管）。押金用途：公司所扣員工押金，是為了保證員工與公司的工作關(guān)系。遇下列情況，公司有權(quán)以 所扣員工押金用做經(jīng)濟(jì)懲罰：1、公司員工擅自將公司機(jī)密泄露，造成公司損失的。2、公司員工將公司客戶資料泄露到其他公司或私人，造成損失的。3、公司員工的消極怠工或不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致公司產(chǎn)生損失的。4、公司員工對(duì)公司的惡意攻擊造成特別壞的影響的。公司對(duì)以上情況下的員工經(jīng)濟(jì)懲罰具體金額將按照該員工平時(shí)表現(xiàn)以及所造成的損 失以及影響的大小綜合考慮處罰的標(biāo)準(zhǔn)。警告處罰的一般參考標(biāo)準(zhǔn)是，損失金額的 7%；記過(guò)處罰的一般標(biāo)準(zhǔn)是損失金額的20%；記大過(guò)的處罰標(biāo)準(zhǔn)是損失金額的 35%；開除的處罰標(biāo)準(zhǔn)為損失金額的 100%；一般情況處罰的金額以押金的金額為上限，但 公司的處罰標(biāo)準(zhǔn)和押金之間的差額，公司保留繼續(xù)追討的權(quán)利，不排除用法律手段 追討。公司員工晉升途徑一、 設(shè)計(jì)部員工晉升的一般路線：實(shí)習(xí)員工繪圖員設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師主持設(shè)計(jì)師首席設(shè)計(jì)師晉升標(biāo)準(zhǔn)：1、成功案例2、公司的考核3、出圖質(zhì)量4、出圖時(shí)間保證5、客戶評(píng)價(jià)6、交流考核7、考勤考核8、部門的考核9、以下是主任設(shè)計(jì)師晉升附加標(biāo)準(zhǔn)10、對(duì)設(shè)計(jì)師、繪圖員以及實(shí)習(xí)生的幫助11、管理水平12、帶一個(gè)主任設(shè)計(jì)師出來(lái)13、以下是主持設(shè)計(jì)師晉升附加標(biāo)