公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考試大綱

1、2010年新制度公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理大綱公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理一、測試目標(biāo)本科目主要測試考生的下列能力：1. 掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；2. 掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力3. 掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用；4. 掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法5. 分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響；6. 掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用；7. 掌握風(fēng)險管理框架的概念和運用；8. 掌握控制、減少和回避風(fēng)險的方法；9. 識別及評估公司面對的各種財務(wù)風(fēng)險；10. 掌握利用衍生金融工具對沖各種風(fēng)險的方法；11. 熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。二、測試內(nèi)容與能力等級公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理測試內(nèi)容能力等級

2、（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理11.企業(yè)戰(zhàn)略1（1）戰(zhàn)略的定義2（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略2（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次1（4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素2（5）戰(zhàn)略測試22.企業(yè)的使命與目標(biāo)2（1）企業(yè)存在的理由2（2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)2（3）企業(yè)使命的要素1（4）企業(yè)使命陳述1（5）確定戰(zhàn)略目標(biāo)23.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑2（1）理性方法（2）應(yīng)急方法4.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略管理的含義（2）戰(zhàn)略管理的流程（二）戰(zhàn)略分析一一外部環(huán)境21. 一般宏觀環(huán)境分析2（1）政治法律環(huán)境因素2（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素2（3）社會和文化環(huán)境因素3（4）技術(shù)環(huán)境因素32.行業(yè)環(huán)境分析3（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（2）行業(yè)生命周期（3）波特的五力

3、模型（4）五力模型的局限性3.經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析3（1）市場分析3（2）融資來源3（3）勞動力市場狀況14.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析2（1）國際化行為2（2）國際化經(jīng)營的動因2（3）鉆石模型分析2（4）國際貿(mào)易生命周期（5）經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)（二）戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競爭力21.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析2（1）企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成2（2）核心競爭力的辨別2（3）評價核心競爭力22.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值2（1）資源分析3（2）價值鏈分析3（3）超越競爭對手3分析（1） SWO分析的概念及作用（2） SWO的四個要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配（四）戰(zhàn)略選擇

4、31.差距分析3（1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距3（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距3（3）企業(yè)層面的差距分析32.企業(yè)戰(zhàn)略選擇3（1）總體戰(zhàn)略的選擇3（2）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇3（3）職能戰(zhàn)略的選擇33.戰(zhàn)略發(fā)展方法3（1）內(nèi)部發(fā)展3（2）并購戰(zhàn)略3（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟34.戰(zhàn)略評估及選擇3（1）戰(zhàn)略適宜性的分析1（2）戰(zhàn)略篩選1（3）戰(zhàn)略的可行性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動計劃5.風(fēng)險評估及管理的概念（1）風(fēng)險的概念與來源（2）風(fēng)險的評估及管理6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)(五)戰(zhàn)略實施21.組織結(jié)構(gòu)2(1)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系2(2)組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素3(3)組織結(jié)構(gòu)的類型22.企業(yè)設(shè)計2

5、(1)集權(quán)型對分權(quán)型2(2)環(huán)境的影響2(3)權(quán)變理論23.企業(yè)構(gòu)型3(1)結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素3(2)組織構(gòu)型3(3)部門的績效測評34.業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容3(1)業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略實施3(2)在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃3(3)在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃2(4)在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃2(5) 在戰(zhàn)略實施中的策略米購(6) 在戰(zhàn)略實施中的人力資源配合(7) 在戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理5.戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層(1) 領(lǐng)導(dǎo)層的重要性(2) 領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)(3) 領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實施中的作用2(六)戰(zhàn)略控制31.戰(zhàn)略控制的過程3(1)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制3(2)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量32.戰(zhàn)略控制方法3(1)預(yù)算與預(yù)算控制

6、1(2)企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)2(3)平衡記分卡的業(yè)績衡量方法2(4)統(tǒng)計分析與專題報告23.變革管理(1) 戰(zhàn)略變革的必要性(2) 戰(zhàn)略變革的時機(jī)選擇(3) 戰(zhàn)略變革模式(4) 戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實2(七)財務(wù)戰(zhàn)略21.財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素2(1)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念3(2) 確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力(3) 財務(wù)戰(zhàn)略的確立2.財務(wù)戰(zhàn)略的選擇(1) 基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇(2) 基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇3(八)內(nèi)部控制21.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展1(1)內(nèi)部控制的定義3(2)內(nèi)部控制的演變與發(fā)展3內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐3(1)控制環(huán)境3(2)風(fēng)險評估3(3)控制活動2(4)信息與溝通2(5

7、)監(jiān)察23.審計委員會的監(jiān)察角色2(1)審計委員會與內(nèi)部控制2(2)審計委員會履行職責(zé)的方式2(3)審計委員會與合規(guī)2(4) 審計委員會與內(nèi)部審計(5) 審計委員會與外聘審計師(6) 向股東報告內(nèi)部控制4.內(nèi)部控制與公司治理(1) 公司治理制度和原則(2) 公司治理報告和披露2(九)風(fēng)險管理原則11.風(fēng)險概覽1(1) 風(fēng)險的定義(2) 風(fēng)險的特性(3) 企業(yè)可能面對的風(fēng)險種類2. 風(fēng)險管理的概念(1) 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的聯(lián)系(2) 風(fēng)險管理的內(nèi)容(3) 風(fēng)險管理對利益相關(guān)者的意義(4) 風(fēng)險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)3. 風(fēng)險管理程序(1) 風(fēng)險識別(2) 對主要風(fēng)險的評估(3) 確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策

8、略(4) 風(fēng)險監(jiān)察4. 風(fēng)險管理策略(1) 風(fēng)險管理策略的重要性(2) 各種風(fēng)險管理策略的特點(3) 選擇風(fēng)險管理策略的考慮因素(4) 風(fēng)險管理文化5. 成本、效益和挑戰(zhàn)(1) 風(fēng)險管理的成本與效益(2) 實施風(fēng)險管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)12222222222211(十)風(fēng)險管理實務(wù)1. 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(1) 政治風(fēng)險概述(2) 應(yīng)對政治風(fēng)險的態(tài)度2. 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(1) 操作風(fēng)險概述(2) 應(yīng)對操作風(fēng)險的態(tài)度3. 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的項目風(fēng)險(1) 項目風(fēng)險概述(2) 應(yīng)對項目風(fēng)險的態(tài)度4. 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(1) 法律

9、或合規(guī)性風(fēng)險概述(2) 應(yīng)對法律或合規(guī)性風(fēng)險的態(tài)度5. 企業(yè)面對的各種財務(wù)風(fēng)險及其管理22222222331111(1)財務(wù)風(fēng)險1(2) 財務(wù)風(fēng)險管理實務(wù)(3) 財務(wù)部的職能與其在財務(wù)風(fēng)險管理中的作用6.識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(1) 匯率風(fēng)險概述(2) 匯率風(fēng)險管理的概述(3) 匯率風(fēng)險計算方法之VaR計算法(4) 匯率風(fēng)險的管理方法7. 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(1) 利率風(fēng)險概述(2) 利率風(fēng)險管理的概述(3) 識別利率風(fēng)險(4) 利率風(fēng)險的計量與資料收集(5) 利率風(fēng)險的管理方法8. 對匯率和利率風(fēng)險的監(jiān)督與控制9. 與財務(wù)風(fēng)險及衍生金融工具相關(guān)的簡單計算(1) 衍

10、生金融工具介紹(2) 主要衍生金融工具的簡單計算10. 管理財務(wù)風(fēng)險的其他方法(1) 經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算計劃程序(2) 財務(wù)預(yù)測11. 對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境變化的管理(1) 外部環(huán)境變化與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系(2) 外部環(huán)境變化對于財務(wù)風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)(3) 企業(yè)財務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施(十一)企業(yè)倒閉風(fēng)險11.實務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象1(1)企業(yè)倒閉的概述1(2)觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象1(3)從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象12.應(yīng)對措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組1(1) 企業(yè)放棄戰(zhàn)略(2) 管理層收購(3) 資本再調(diào)配(4) 企業(yè)私有化1（十一）信息技術(shù)管理21.企業(yè)中的信息需求2（1） 信息需求概論2（2）信息的層次2（3）信息的質(zhì)量22信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用2（1）信息戰(zhàn)略的類型