種業(yè)公司工作總結(jié)及2021年度工作計(jì)劃

1、 種業(yè)公司工作總結(jié)及2021年度工作計(jì)劃撰寫人：_日 期：_種業(yè)公司工作總結(jié)及2021年度工作計(jì)劃實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展砥礪奮進(jìn)譜新篇種業(yè)公司工作總結(jié)及_年度工作計(jì)劃同志們：上午好?，F(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)_種業(yè)_年度工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)_年主要工作進(jìn)行部署。_年，_種業(yè)在市委、市政府及市國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，聚焦種業(yè)和農(nóng)化的高科技大農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施科研創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。_年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入19.3億元，較上年同期增加4.83億元；實(shí)現(xiàn)利潤總額7350萬元，扣除資產(chǎn)處置收益和計(jì)提資產(chǎn)減值影響，利潤總額同

2、比增加8230萬元。公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升，資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量逐步向好，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中育新的高質(zhì)量發(fā)展。一、_年度主要工作（一）有進(jìn)有退，聚焦主業(yè)持續(xù)發(fā)力1、成功收購四川同路。_月_日，中國證監(jiān)會(huì)審核通過了_種業(yè)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金事項(xiàng)，_種業(yè)以2.9億元收購_有限責(zé)任公司100%股權(quán)，這是公司上市20多年來首次通過資本市場開展并購工作。_是我國西南地區(qū)最大的主營雜交玉米的種子企業(yè)，玉米種子產(chǎn)銷量居全國第11位，收購后將填補(bǔ)我公司西南幾省市場空白，成為公司種子產(chǎn)業(yè)全國布局的突破口。本次收購進(jìn)一步豐富了公司產(chǎn)品，擴(kuò)大了市場份額，提升了盈利能力，是公司充分利用資本市場加

3、快外延式發(fā)展的“關(guān)鍵第一步”，由此開啟外延擴(kuò)張?zhí)崴僦贰?、合資成立_公司。公司著力推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的科研機(jī)制創(chuàng)新，與中科院遺傳所李家洋院士課題組、浙江省嘉興市農(nóng)科院，合資成立安徽嘉優(yōu)中科_種業(yè)科技有限責(zé)任公司。該公司的成功組建，使我公司搶占了“嘉優(yōu)中科”系列品種的開發(fā)權(quán)，填補(bǔ)了公司秈粳雜交水稻品種的空白，對(duì)促進(jìn)水稻品種更新?lián)Q代、保障水稻產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。_月份，“嘉優(yōu)中科_號(hào)”千畝示范喜獲成功，表現(xiàn)突出，為合資公司健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、合成原藥實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。近年來，在國家日益重視安全環(huán)保的形勢下，_農(nóng)化合成原藥一直未實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)。_年，_農(nóng)化大力推進(jìn)中間體轉(zhuǎn)原藥技改項(xiàng)目，

4、增上mvr、薄膜蒸發(fā)器、三效蒸發(fā)器等環(huán)保設(shè)施，解決了污水處理問題；對(duì)氣體分類收集回用，解決了無組織排放問題。通過一系列有效舉措，保證了環(huán)保達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了合成原藥的滿負(fù)荷生產(chǎn)。從_月份起，_農(nóng)化合成原藥月產(chǎn)量均穩(wěn)定在80噸以上，為農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展提供了有力保障。4、轉(zhuǎn)讓三亞_49%股權(quán)及債權(quán)。為優(yōu)化資源配置，有效盤活資產(chǎn)，公司將持有的三亞_49%股權(quán)及相應(yīng)債權(quán)，通過合肥市產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌轉(zhuǎn)讓。_月_日，公司收到合肥城建發(fā)展股份有限公司全額轉(zhuǎn)讓款29639.98萬元，產(chǎn)生收益9411.06萬元。本次轉(zhuǎn)讓所得收益將為聚焦主業(yè)發(fā)展、投資優(yōu)質(zhì)主業(yè)項(xiàng)目發(fā)揮重要作用。通過近年來先后剝離_、_、_等輔業(yè)及低效

5、資產(chǎn)，公司的優(yōu)勢資源全部向主業(yè)集中，實(shí)現(xiàn)了國有資本運(yùn)營的優(yōu)質(zhì)高效和保值增值。（二）攻堅(jiān)突破，產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)加快1、種子產(chǎn)業(yè)。公司高舉種業(yè)大旗，圍繞市場，強(qiáng)化品種，創(chuàng)新營銷，消化庫存，困難一個(gè)個(gè)克服，產(chǎn)業(yè)一步步做實(shí)，經(jīng)營業(yè)績企穩(wěn)回升，為下一步快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。水稻產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)優(yōu)勢資源，與中國水稻所合作引進(jìn)“富5s”兩系不育系，加快培育符合市場需求的優(yōu)質(zhì)高抗水稻品種；在營銷策略上大膽創(chuàng)新，順應(yīng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)趨勢，開展與種植大戶、種植合作社、加工企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈合作；優(yōu)化營銷體系，構(gòu)建扁平化營銷渠道，由賣種子向提供全程技術(shù)服務(wù)的營銷轉(zhuǎn)變。適應(yīng)水稻不同栽培模式，在“豐兩優(yōu)香一號(hào)”再生稻種植、“鵬優(yōu)1269”

6、蝦稻共養(yǎng)等新模式的推廣上取得突破。玉米產(chǎn)業(yè)與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)開展玉米單倍體育種技術(shù)合作，利用芽苗加倍和組培加倍技術(shù)提高育種效率，為加快新品種選育提供了強(qiáng)有力的技術(shù)手段；聚焦核心產(chǎn)品“nk718”、“陜科_號(hào)”、“_303”，在全國召開多場大型示范觀摩會(huì)，努力打造“大單品”；推動(dòng)“農(nóng)村合伙人”體系建設(shè)，將種植大戶等新型職業(yè)農(nóng)民發(fā)展成為公司的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。出臺(tái)激勵(lì)政策，加大老品種消化力度，推進(jìn)了品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化。瓜菜產(chǎn)業(yè)對(duì)西瓜品種分類運(yùn)作，細(xì)化營銷措施，加強(qiáng)東北、內(nèi)蒙、西南等潛力市場的開發(fā)；加大“皖豆30”、“皖豆38”的推廣力度，開辟新的產(chǎn)業(yè)空間；積極探索芝麻產(chǎn)業(yè)化開發(fā)模式，力爭將小作物做成大產(chǎn)業(yè)。小麥

7、產(chǎn)業(yè)持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)銷聯(lián)合體模式，將“寧麥24”打造成安徽、江蘇等省的區(qū)域性強(qiáng)勢品種；做好新品種在江蘇、河南等小麥主產(chǎn)區(qū)的引種備案，努力拓展新市場；成立“產(chǎn)業(yè)推廣聯(lián)盟”，開啟訂單生產(chǎn)銷售模式，產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸。常規(guī)水稻產(chǎn)業(yè)與鎮(zhèn)江農(nóng)科院的深化合作成效顯著，國審新品種“潤稻118”全面布點(diǎn)示范，中粳（糯）、早熟晚粳等新品種也將陸續(xù)推出；引進(jìn)秈糯稻新品種“早糯_號(hào)”，豐富了常規(guī)稻品種類型；積極推進(jìn)與黑龍江農(nóng)科院的合作，加速在東北市場優(yōu)質(zhì)稻布局。國際貿(mào)易公司穩(wěn)步提升日韓市場紫云英銷售，積極開拓東南亞、南亞的西甜瓜、蔬菜市場，努力擴(kuò)大銷售規(guī)模和產(chǎn)品類型。2、農(nóng)化產(chǎn)業(yè)。_農(nóng)化圍繞市場創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持向管理要效益，

8、向現(xiàn)有設(shè)備和產(chǎn)能要效益，向生態(tài)肥要效益，取得了連續(xù)三年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面增長的良好業(yè)績。對(duì)現(xiàn)有設(shè)施升級(jí)改造，完成mvr環(huán)保項(xiàng)目，增設(shè)三效蒸發(fā)器等設(shè)備，保證了安全環(huán)保達(dá)標(biāo)。穩(wěn)步推進(jìn)450噸/年原藥項(xiàng)目和中間體轉(zhuǎn)原藥技改項(xiàng)目。夯實(shí)終端建設(shè)，深耕“2883”工程和“最后一公里”模式，打造了具有市場影響力的“美金子”、“見封”、“半招凈”等制劑大單品。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，取得安徽省農(nóng)藥首張生產(chǎn)許可證，取得9個(gè)原藥與制劑產(chǎn)品登記證，建立5個(gè)產(chǎn)品生測基地。獲得合肥市第_屆職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、合肥市智能工廠、中國石油和化工聯(lián)合會(huì)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、中國化工管理協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、_年合肥關(guān)鍵技術(shù)重大研發(fā)類項(xiàng)目等。加速

9、發(fā)展生態(tài)肥業(yè)，根據(jù)作物習(xí)性開發(fā)蔬菜、水果營養(yǎng)套餐和大田藥肥組合產(chǎn)品，形成投入產(chǎn)出比高、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境友好型的格局，成為農(nóng)化產(chǎn)業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。湖北_推進(jìn)磷肥車間熟化庫改擴(kuò)建工程，先后完成了車間與外部環(huán)境隔離、破碎工段密封、循環(huán)水池改造、混合室密封改造等工程，通過了安全環(huán)保驗(yàn)收，鮮肥月產(chǎn)量達(dá)到1.2萬噸，創(chuàng)歷史新高。復(fù)肥車間進(jìn)行環(huán)保整改，新增袋式除塵器、玻璃鋼洗滌塔，產(chǎn)能大幅提升，日產(chǎn)量達(dá)到400噸。湖北_自成立以來運(yùn)行良好，安全環(huán)保達(dá)標(biāo)，管理日趨規(guī)范，產(chǎn)能逐步提升，積極發(fā)揮藥肥板塊協(xié)同效應(yīng)，成為農(nóng)化產(chǎn)業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。3、香料產(chǎn)業(yè)。_香料準(zhǔn)確把握市場節(jié)奏，加大市場開拓力度，經(jīng)營業(yè)績

10、取得突破。充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，明確“一主兩輔”的發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)定薄荷產(chǎn)品市場占有率的基礎(chǔ)上，加大貿(mào)易產(chǎn)品和合成涼味劑產(chǎn)品的發(fā)展，形成新的業(yè)績支撐點(diǎn)，不斷增強(qiáng)盈利能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。與浙江工業(yè)大學(xué)的合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，引進(jìn)美白化妝品原料貿(mào)易產(chǎn)品，共同開發(fā)生物發(fā)酵新產(chǎn)品，拓展新的利潤增長點(diǎn)。積極開拓精油業(yè)務(wù)，推出清涼套裝、車載香薰等系列新品，開辟勞保用品市場，市場反響良好。_香料憑借近年來良好的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展勢頭，榮登中國輕工行業(yè)企業(yè)百強(qiáng)榜和香料行業(yè)企業(yè)十強(qiáng)榜。（三）轉(zhuǎn)變觀念，科研創(chuàng)新持續(xù)增強(qiáng)1、科研方向上圍繞市場需求，順應(yīng)前沿趨勢。面對(duì)深刻的行業(yè)變革和激烈的國際競爭，對(duì)品種的要求已從追求產(chǎn)量向追

11、求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品需求成為新的亮點(diǎn)。公司積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為契機(jī)，確立新的育種目標(biāo)，重點(diǎn)選育抗性強(qiáng)、品質(zhì)好、綠色生態(tài)、適宜機(jī)械化種植的新品種；農(nóng)化產(chǎn)品向高效、低毒、低殘留的生物農(nóng)藥、土壤修復(fù)劑等新型產(chǎn)品調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值。2、品種建設(shè)上強(qiáng)化對(duì)外合作，聚合優(yōu)勢資源。注重對(duì)外合作的頂層設(shè)計(jì)，以戰(zhàn)略眼光全面布局，站在國際育種技術(shù)前沿的高度，將合作重點(diǎn)定位于大院大所，著眼于最先進(jìn)、最前沿技術(shù)領(lǐng)域，搶占技術(shù)制高點(diǎn)。與中國科學(xué)院、中國農(nóng)科院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等院所高校的合作持續(xù)深入，建立了育種聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，各項(xiàng)合作成果陸續(xù)顯現(xiàn)。一系列科企合作提升了企業(yè)核心競爭力，公司在分

12、子育種、單倍體育種、細(xì)胞工程育種等技術(shù)應(yīng)用上處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。3、科研管理上注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，打造商業(yè)化育種體系。著力構(gòu)建工廠化、流水線式的現(xiàn)代育種組織體系，提高育種質(zhì)量和效率，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。_年，水稻、玉米綠色通道各開展4個(gè)組別試驗(yàn)，參試組合水稻48個(gè)、玉米39個(gè)；參加國家及省級(jí)試驗(yàn)組合32個(gè)。通過國審和省審品種23個(gè)，備案品種21個(gè)。其中水稻國審品種16個(gè)，省審品種3個(gè)，11個(gè)品種備案23個(gè)次；玉米國審品種1個(gè)，省審品種3個(gè)，10個(gè)品種備案27個(gè)次。完成西甜瓜、蔬菜品種登記18個(gè)。申請(qǐng)并獲得受理植物新品種權(quán)23個(gè)。4、種子主業(yè)科研成果豐碩。重大科技項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，科技人才隊(duì)伍不斷成長。公

13、司承擔(dān)的農(nóng)業(yè)部國家種子提升工程專項(xiàng)“安徽省合肥市國家玉米育繁推一體化示范項(xiàng)目”獲得立項(xiàng)，成為公司承擔(dān)的又一國家級(jí)重大項(xiàng)目。該項(xiàng)目獲得中央財(cái)政資金1017萬元，本年度到位資金495萬元。公司承擔(dān)完成的國家棉花轉(zhuǎn)基因項(xiàng)目到賬資金223萬元，參與合作項(xiàng)目獲得資金95.32萬元，申報(bào)省市科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)獲補(bǔ)助資金241.4萬元。全年通過申報(bào)政府項(xiàng)目及科技創(chuàng)新項(xiàng)目累計(jì)獲得資金1054.72萬元。公司1人當(dāng)選合肥市農(nóng)業(yè)行業(yè)首席專家，1人獲得合肥市政府特殊津貼。_種業(yè)國家企業(yè)技術(shù)中心項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)大樓主體結(jié)構(gòu)封頂，并通過了合肥市安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。（四）圍繞市場，營銷創(chuàng)新持續(xù)深化1、從單純種子銷售向提供綜合服

14、務(wù)轉(zhuǎn)變。擁有種業(yè)和農(nóng)化兩類產(chǎn)品的研發(fā)和供給是_的特色優(yōu)勢，公司積極推進(jìn)種藥肥一體化戰(zhàn)略，為種植戶開展從種藥肥配方、生產(chǎn)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)糧油收購到金融支持的全套服務(wù)，綜合服務(wù)對(duì)銷售的貢獻(xiàn)逐步提高。武漢_試點(diǎn)種藥肥一體化旗艦店，推行_產(chǎn)品套餐銷售，提供配套技術(shù)服務(wù)；_農(nóng)化在全國16個(gè)藥肥省區(qū)市場，打造了200余個(gè)核心區(qū)域和超過1200個(gè)核心零售門店，將_品牌與技術(shù)服務(wù)推廣到田間地頭。2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大品牌價(jià)值。利用品牌、品種、渠道優(yōu)勢，積極探索將種子產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，與加工廠合作，開發(fā)品牌糧油，將_品牌價(jià)值做大，同時(shí)帶動(dòng)上游種業(yè)做大。與米廠合作，開發(fā)品牌大米，拓展優(yōu)質(zhì)再生稻香米產(chǎn)品；與合肥燕莊合作，倡

15、導(dǎo)綠色健康理念，開發(fā)優(yōu)質(zhì)芝麻油產(chǎn)品。與安徽糧食工程職業(yè)學(xué)院、合肥市糧食局等開展合作，重點(diǎn)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、產(chǎn)銷結(jié)合，共同推動(dòng)規(guī)?；?、品牌化，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。3、夯實(shí)終端建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。順應(yīng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)趨勢，抓住新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體特點(diǎn)，重點(diǎn)品種按品種線運(yùn)作，營銷渠道持續(xù)下沉。水稻公司拓寬營銷渠道，實(shí)現(xiàn)與育秧工廠、合作社及種田大戶的無縫對(duì)接；玉米公司打造“農(nóng)村合伙人”體系，提升農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)能力，與新型職業(yè)農(nóng)民結(jié)成利益共同體；_農(nóng)化的“2883”工程、湖南金農(nóng)的“15733”工程都將服務(wù)延伸到了鎮(zhèn)、村，集中資源打造標(biāo)桿市場；成都_實(shí)行營銷區(qū)域費(fèi)用包干制，激勵(lì)營銷人員主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)；武漢

16、_打好服務(wù)牌，積極構(gòu)建具有_特色的專業(yè)化、社會(huì)化、全程化的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系。4、加快“走出去”步伐，積極開發(fā)國際市場。公司在東南亞、南亞進(jìn)行基地規(guī)劃、新品種試種及推廣前期的試驗(yàn)示范，為開發(fā)國際市場業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。一年來，持續(xù)向巴基斯坦、孟加拉、印度等國客戶，提供了百余個(gè)優(yōu)良的雜交水稻、棉花、油菜品種進(jìn)行試種和試驗(yàn)示范，并做好品種登記。_農(nóng)化境外農(nóng)藥產(chǎn)品取得61批登記證，產(chǎn)品出口到亞、歐、美、非，并與多家大型跨國公司建立長期合作關(guān)系。_香料用戶遍及全球30多個(gè)國家和地區(qū)，與歐萊雅、花王等跨國企業(yè)保持緊密的供應(yīng)合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了“香飄全球”。_年，公司外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)5.75億元，同比增長51.88%

17、。（五）追求卓越，管理創(chuàng)新持續(xù)提升1、深化改革永無止境。以自我否定、自我質(zhì)疑、自我革命的勇氣，沖破思想觀念的束縛，突破機(jī)制固化的藩籬，從思想觀念、組織架構(gòu)和管理機(jī)制等方面進(jìn)行改革，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力與激情。打破行政化思維，著力打造勇于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，營造崇尚實(shí)干、主動(dòng)作為的良好氛圍。健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，給干事者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)者撐腰，讓廣大干部員工以實(shí)干推動(dòng)發(fā)展、贏得未來。2、內(nèi)控管理持續(xù)優(yōu)化。卓越績效模式的持續(xù)改進(jìn)與市國資委“內(nèi)控提升年”活動(dòng)有效結(jié)合，自我診斷、列出清單、對(duì)照檢查、整改落實(shí)，管理制度刪減2項(xiàng)、新增5項(xiàng)，修整12項(xiàng)，制度流程進(jìn)一步優(yōu)化。完成內(nèi)

18、控管理手冊(cè)修訂，重點(diǎn)強(qiáng)化合同管理、招投標(biāo)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)依法合規(guī)。持續(xù)開展“減事情，精流程”工作，對(duì)經(jīng)營單位進(jìn)一步授權(quán)，切實(shí)提升管理運(yùn)營效率。通過不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，做到內(nèi)控有效、經(jīng)營搞活、流程做優(yōu)。3、信息化建設(shè)有序推進(jìn)。按照信息化整體規(guī)劃，完成了種業(yè)營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了銷售訂單、庫存、資金、質(zhì)量的一體化管理和信息共享，有效提升種業(yè)板塊的業(yè)務(wù)協(xié)同效率。完成了種業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目，促進(jìn)種業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效融合，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化管理。完成種業(yè)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的前期工作，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。4、財(cái)務(wù)管理日趨精細(xì)。強(qiáng)

19、化全員財(cái)務(wù)意識(shí)和成本意識(shí)，降本增效常抓不懈，以利潤中心為考核單元，持續(xù)在經(jīng)營單位實(shí)行全成本核算。充分挖掘內(nèi)部資金潛力，利用各單位賬面閑置資金，資金歸集方式由周歸集改為日歸集，提高閑置資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金收益最大化。擴(kuò)大“_貸”第三方貸款服務(wù)的覆蓋面，積極為客戶提供金融服務(wù)。_年，公司三項(xiàng)費(fèi)用率13.67%，較上年下降3.49個(gè)百分點(diǎn)。5、質(zhì)量管控持續(xù)提升。進(jìn)一步強(qiáng)化種子質(zhì)量管理，對(duì)公司繁殖、生產(chǎn)的親本進(jìn)行dna純度檢測，對(duì)引進(jìn)的新品種親本進(jìn)行真實(shí)性比對(duì)及質(zhì)量檢測，對(duì)生產(chǎn)的親本繁殖田和制種田進(jìn)行監(jiān)督抽查，對(duì)退貨和庫存種子進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)檢測，嚴(yán)把種子親本源頭、生產(chǎn)、庫存、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。_年，

20、_水稻、玉米、西甜瓜等銷售的種子合格率為100%，“_良種”的美譽(yù)度進(jìn)一步提升。6、安全生產(chǎn)扎實(shí)開展。積極開展“隱患排查月”、“安全生產(chǎn)月”和“安全專題行”活動(dòng)；開展安全生產(chǎn)考核抽查7次，專項(xiàng)檢查6次，夜查8次，迎接國資委系統(tǒng)檢查及互查1次；組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次，開展各種形式的安全生產(chǎn)應(yīng)急演練15場。開展“安康杯”職工安全生產(chǎn)知識(shí)競賽活動(dòng)；在市國資系統(tǒng)安全知識(shí)競賽活動(dòng)中獲得三等獎(jiǎng)。全年共排查安全隱患265項(xiàng)，隱患整改率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。公司獲得市國資委安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。7、信訪穩(wěn)定切實(shí)保障。加快推進(jìn)公司信訪工作制度化、規(guī)范化和法制化建設(shè)，建立完善每月一次“領(lǐng)導(dǎo)接訪日”制度

21、，形成“暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效”的信訪工作秩序。嚴(yán)格貫徹“五抓五落實(shí)”，及時(shí)排查隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的信訪隱患進(jìn)行重點(diǎn)防范。全年無一例集訪、群訪事件發(fā)生。（六）引領(lǐng)發(fā)展，黨建基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)1、全面加強(qiáng)組織建設(shè)。公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的_大精神，召開中心組理論學(xué)習(xí)2次，組織中層黨員干部36人參加市委黨校專題培訓(xùn)班。圓滿完成公司黨支部換屆選舉工作，6個(gè)基層黨支部選舉產(chǎn)生了新_屆支部委員共28名。深入開展“講嚴(yán)立”專題警示教育，建立“三查三問”工作制度，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，突出擔(dān)當(dāng)作為。扎實(shí)開展“國資監(jiān)管”活動(dòng)，加強(qiáng)警示教育、列出制度清單、對(duì)照自查自糾、及時(shí)整改預(yù)防，促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)行、健康發(fā)展。全年發(fā)展新

22、黨員7名、轉(zhuǎn)正8名，7名入黨積極分子參加了市國資委舉辦的入黨前培訓(xùn)。2、加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持從嚴(yán)選拔、教育、管理和監(jiān)督企業(yè)管理人員，對(duì)11名中層管理人員進(jìn)行調(diào)整，其中選拔4人，調(diào)整6人，免職1人。對(duì)中層以上管理人員的干部檔案進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，提升干部檔案管理科學(xué)化水平。加大人才培養(yǎng)力度，全年舉辦各類培訓(xùn)31場，共計(jì)741人次參訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度，9名管理人員向市國資委報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)。3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格黨委會(huì)、行政辦公會(huì)、資金調(diào)度會(huì)等議事

23、制度。組織黨員干部學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和警示教育讀本，參觀清風(fēng)影院廉政教育基地，觀看主題教育影片。加強(qiáng)節(jié)日期間公務(wù)用車管理，重點(diǎn)開展選人用人、招投標(biāo)、物資采購、工程建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營管理重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，全年未出現(xiàn)一例違規(guī)違紀(jì)行為。組織開展基層黨建述職評(píng)議考核工作，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。4、工會(huì)工作再上臺(tái)階。充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)深化改革、推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定方面的重要作用。舉辦“迎新春職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)”，組織參加市總工會(huì)的各類比賽活動(dòng)和培訓(xùn)，參加市總工會(huì)系統(tǒng)崗位練兵活動(dòng)、知識(shí)競賽和歌唱比賽等。公司3人榮獲合肥市第_屆職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)，并獲得“金牌職工”稱號(hào)。切實(shí)做好困難職工幫扶工作，_年共慰問幫扶相

24、關(guān)職工45人，共計(jì)6.9萬元。二、存在問題及困難在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，還存在著一些問題，主要是：1、種子產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績“拖后腿”，機(jī)制創(chuàng)新亟待加強(qiáng)，部分經(jīng)營管理人員思想觀念僵化，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)；品種建設(shè)有待加強(qiáng)，新品種尚未形成規(guī)模效益；老品種庫存壓力大，消化庫存的有效措施還不夠。2、農(nóng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，但管理水平和人力資源跟不上發(fā)展步伐，急需進(jìn)一步提升。3、香料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品附加值低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。對(duì)此，我們要高度重視，采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真加以解決。三、_年工作計(jì)劃奮進(jìn)新時(shí)代，開啟新征程。_年是公司三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，做好今年工作意義重大

25、。我們將彰顯新?lián)?dāng)。以奮斗者的姿態(tài)，銳意進(jìn)取，力爭在行業(yè)變革中搶占先機(jī)。我們將踐行新理念。以市場為導(dǎo)向，以科研為支撐，以管理為依托，以創(chuàng)新為動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們將展現(xiàn)新作為。努力將_打造成為國內(nèi)有位勢、國際有影響的一流種子企業(yè)。（一）高強(qiáng)度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展1、種子產(chǎn)業(yè)。水稻產(chǎn)業(yè)深入推進(jìn)營銷工作，加快構(gòu)建與糧食部門、加工企業(yè)、家庭農(nóng)場的合作開發(fā)模式，將主要品種“深兩優(yōu)828”、“億兩優(yōu)_號(hào)”以及“嘉優(yōu)中科系列”迅速推廣上量，形成穩(wěn)定的利潤增長點(diǎn)；力爭在三年內(nèi)打造幾個(gè)年銷量百萬斤的“大單品”。玉米產(chǎn)業(yè)以“nk718”、“陜科_號(hào)”、“_303”等品種為重點(diǎn)，盡快形成玉米主導(dǎo)品種體系；對(duì)新產(chǎn)品

26、、主推產(chǎn)品按產(chǎn)品線分類布局，開展產(chǎn)品線渠道建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理制，實(shí)行全成本核算經(jīng)營；繼續(xù)推進(jìn)“_合伙人”建設(shè)，拓展終端網(wǎng)絡(luò)寬度與深度；出臺(tái)有效激勵(lì)政策，全力消化庫存。瓜菜產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類運(yùn)作，分產(chǎn)品建立營銷模式，加快新品種推廣；加強(qiáng)與中油所芝麻品種的育種與開發(fā)合作，加快推廣適合機(jī)械化種植的芝麻新品種“中芝78”；做強(qiáng)大豆種子，打造拳頭產(chǎn)品，提高市場影響力和產(chǎn)業(yè)利潤率。小麥產(chǎn)業(yè)要擴(kuò)大黃淮海區(qū)域的市場布局，加快品種擴(kuò)區(qū)引種，將“寧麥24”、“良星99”打造成區(qū)域性強(qiáng)勢品種。常規(guī)水稻產(chǎn)業(yè)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭小耙粦粢徊摺?，?duì)增量部分出臺(tái)激勵(lì)政策；主動(dòng)對(duì)接稻米加工企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民種植方向，提高新品種市場影響力

27、；加快中粳品種的開發(fā)，加速進(jìn)入東北市場。國際貿(mào)易公司豐富綠肥品種，加大日韓市場開發(fā)力度；加大西亞、中東市場開拓，穩(wěn)步提升瓜菜產(chǎn)品銷量。2、農(nóng)化產(chǎn)業(yè)。在確保安全、環(huán)保的前提下，保障合成原藥的滿負(fù)荷生產(chǎn)，推進(jìn)2400噸/年原藥擴(kuò)產(chǎn)技改項(xiàng)目，提高現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的綜合利用效率，投資少，見效快。穩(wěn)步提升肥料產(chǎn)能，推進(jìn)湖北_2000噸/年農(nóng)藥中間體項(xiàng)目。開展制劑車間粉體自動(dòng)化進(jìn)料技術(shù)改造、制劑袋裝生產(chǎn)線自動(dòng)化改造、水劑桶裝自動(dòng)化生產(chǎn)線改造等多項(xiàng)技改?？酂拑?nèi)功，狠抓管理，強(qiáng)化人力資源保障，提升與企業(yè)發(fā)展相匹配的管理水平。服務(wù)核心客戶的理念不動(dòng)搖，持續(xù)推進(jìn)“2883”工程及“最后一公里”模式；區(qū)域市場單品銷售策

28、略不動(dòng)搖，持續(xù)維護(hù)和培養(yǎng)大單品；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造重點(diǎn)市場，持續(xù)推進(jìn)種藥肥一體化渠道融合。鞏固無泄漏車間創(chuàng)建成果，嚴(yán)控跑冒滴漏，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔文明工廠。深化校企合作，開展“_班”第二期共建，培訓(xùn)營銷人才，拓展專業(yè)方向，進(jìn)行機(jī)電、電子商務(wù)等專業(yè)試點(diǎn)。3、香料產(chǎn)業(yè)。聚焦提升核心市場占有率，聚焦藥品薄荷腦市場恢復(fù)，聚焦涼味劑應(yīng)用技術(shù)推廣，協(xié)調(diào)好規(guī)模和效益的關(guān)系。調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升高附加值產(chǎn)品的比例，形成穩(wěn)定的利潤增長點(diǎn)。深化校企科研合作，依托浙工大-_香料生物工程研發(fā)中心，開發(fā)好糖苷等新型高端香化原料，繼續(xù)進(jìn)行消旋薄荷腦生物拆分技術(shù)攻關(guān)，為生產(chǎn)合成薄荷腦做好技術(shù)儲(chǔ)備。依托上海香料研究所的

29、研發(fā)能力，成立涼味劑應(yīng)用研發(fā)中心，開展涼味劑基礎(chǔ)研究和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制定。積極謀劃廠區(qū)搬遷工作，在高新區(qū)確定新生產(chǎn)基地，做好前期規(guī)劃和報(bào)批報(bào)建，為未來發(fā)展謀求更大空間。（二）高效率深化各項(xiàng)改革公司將著力解決企業(yè)發(fā)展中的機(jī)制和活力問題。子公司是公司面向市場的作戰(zhàn)單元，子公司負(fù)責(zé)人的后備力量培養(yǎng)迫在眉睫，能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)亟待提高。特別是種子企業(yè)，科研、試驗(yàn)示范、市場培育投入大，周期長，要克服短期行為。公司將在子公司層面加大改革力度，更加貼近市場，讓責(zé)任、權(quán)力和待遇相適應(yīng)，探索混合所有制等各項(xiàng)改革激勵(lì)措施。努力營造勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)

30、制，激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。（三）高定位推進(jìn)科技創(chuàng)新重點(diǎn)在具有引領(lǐng)性和前瞻性的技術(shù)合作上發(fā)力，進(jìn)一步深化與科研院所、高校的合作，努力建設(shè)一流的企業(yè)科研體系，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。完善對(duì)外合作項(xiàng)目跟蹤制度，確保合作項(xiàng)目的實(shí)效性，提升科研成果轉(zhuǎn)化效率，對(duì)項(xiàng)目階段性進(jìn)展及時(shí)總結(jié)評(píng)估。繼續(xù)開展水稻抗稻瘟病、抗稻飛虱和香味改良分子標(biāo)記輔助育種，繼續(xù)開展花粉培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)、玉米雙單倍體技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用，在snp檢測技術(shù)和基因編輯技術(shù)的應(yīng)用上努力取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。穩(wěn)步推進(jìn)“安徽省合肥市國家玉米育繁推一體化示范項(xiàng)目”，高標(biāo)準(zhǔn)完成長豐、亳州、沈陽、樂東科研基地工程建設(shè)。（四）高標(biāo)準(zhǔn)提升管理水平制定_種業(yè)_

31、-_新三年戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明確發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。卓越績效模式持續(xù)改進(jìn)，狠抓對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，完成公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的重新認(rèn)證。有序推進(jìn)信息化建設(shè)，完成科研管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)營銷、生產(chǎn)管理系統(tǒng)二期項(xiàng)目和檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目。持續(xù)推進(jìn)審計(jì)全覆蓋，加快構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系。加強(qiáng)對(duì)科研人員等關(guān)鍵崗位激勵(lì)政策與競業(yè)禁止規(guī)定的制度建設(shè)。創(chuàng)新人員招聘形式，拓寬人才引進(jìn)渠道，充分挖掘人力資源潛力，在業(yè)務(wù)骨干中建立后備人才儲(chǔ)備庫。降本增效常抓不懈，充分挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)一步加大擠壓成本的力度。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)環(huán)節(jié)可查可追溯，確保全年安全生產(chǎn)零