醫(yī)院財務實施精細化管理的重要性

1、醫(yī)院財務實施精細化管理的重要性摘要：國家積極鼓勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展，以 便形成優(yōu)勝劣汰，讓老百姓獲得更多的實惠。因此，今后， 醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗。醫(yī)院想要立于不敗之地，在 殘酷的市場競爭中存活下來，就必須要提高醫(yī)院的服務質 量，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟 效益，也就需要實施財務精細化管理。關鍵詞：醫(yī)院財務精細化管理重要性一、前言隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的深入，國家 進一步地開放了我們國家的醫(yī)療市場，隨之而來的是各種形 形色色的醫(yī)療機構如雨后春筍般的出現(xiàn)在人們的視野之中， 由此醫(yī)院面對的市場競爭也愈發(fā)的激烈。面對如此嚴峻的形 勢，醫(yī)院方面不能坐以待

2、斃，要積極尋求生存發(fā)展之道，這 就要求醫(yī)院在新的醫(yī)療制度下，提高醫(yī)院的服務水平，提高 醫(yī)院的工作效率，提高患者對醫(yī)院的滿意程度。在這個大前 提下看來，醫(yī)院財務實施精細化管理具有非常重要的戰(zhàn)略意 義。二、醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀分析（一）財務管理主體把握不明確目前，醫(yī)院所采用的傳統(tǒng)的財務管理方式普遍都存在著 一些問題，這些問題的存在對醫(yī)院的發(fā)展非常不利。這些問 題首先表現(xiàn)在對醫(yī)院財務管理的主體概念把握不準確。醫(yī)院 的管理決策層大多認為，財務管理僅僅是財務部門的管理范 疇，與其他的部門沒有瓜葛，沒有意識到財務管理與醫(yī)院上 下各個部門都息息相關，這也就導致了許多領導和職能部門 在財務管理這一塊的管理缺失。很

3、顯然，如果醫(yī)院將所有的 財務工作全部歸于財務部這一個部門來管理，是非常片面且 不利于醫(yī)院發(fā)展的。所以醫(yī)院財務需要實施精細化的管理， 將每個部門每個領導的責任細化，各個部門都要管理好自己 部門的財務管理，各部門領導要相應的承擔該管轄區(qū)的財務 工作管理責任。（二）財務管理制度不實用每個醫(yī)院都應該有一套適應本醫(yī)院發(fā)展的財務管理系 統(tǒng)。然而實際情況卻是有的醫(yī)院缺乏創(chuàng)新，一味地借鑒，就 連財務管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的，完全忽視 了它的實用性和可操作性。只搬過來財務管理制度，卻沒有 與其相配套的流程和規(guī)范，導致醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)與實際情況 有很大的偏差，進而影響醫(yī)院領導做出決策，不利于醫(yī)院的 財務

4、工作乃至整個醫(yī)院工作的正常運轉。（三）陳舊的財務管理觀念和滯后的管理模式時代在進步，理念在更新，這就要求所有的工作者與時俱進，拋棄掉老舊的管理理念，及時更新自己的知識。然而 現(xiàn)在，醫(yī)院的某些財務管理人員思想保守，沒有深刻理解“管理”的概念，沒有明確自己的職責范圍，以為自己的任務就 是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目，工作僅僅停留在“計算”層 面，沒有對醫(yī)院的財務進行管理。工作的全部重心集中在對 賬目的計算和核對，沒有去了解醫(yī)院工作的流程，更沒有意 識到財務管理與醫(yī)院工作的每一個環(huán)節(jié)都有所關聯(lián)。因此， 也就沒有能力對醫(yī)院的工作做出準確的預算，沒有能力幫助 醫(yī)院提出切實可行的建議，也就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)

5、濟效、人血。財務工作者的管理模式不應該是坐在辦公室想當然的 發(fā)布管理命令，而是要深入到各個部門，深入了解各個部門 的工作流程，掌握各部門的實際情況后，再做出的合理的預 算，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻。而不能僅憑財 務管理者的主觀想象和為了滿足某些領導的需求做出不合 理的預算，預算成為一種形式。（四）財務管理系統(tǒng)配置不足整個醫(yī)院的財務系統(tǒng)管理由財務管理工作者和其所運 用的工具共同組成。醫(yī)院財務管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在 財務管理的工作人員和財務管理的工具兩個方面。有些醫(yī)院 規(guī)模比較小，財務部門也就一兩個人，核算醫(yī)院大小賬目已 經(jīng)很不容易，想要實施醫(yī)院財務的精細管理，很不現(xiàn)實。想 要實施醫(yī)

6、院財務的精細管理，完善的計算機系統(tǒng)也是必要條 件，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大，預算有限，根本不可能為財務 部門配備先進的計算機管理系統(tǒng)。三、醫(yī)院財務實施精細化管理的重要性（一）醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求中共中央、國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見 要求醫(yī)院必須加強對預算和收支賬目的控制力度，加強對醫(yī) 院的成本核算監(jiān)督力度。要求對醫(yī)療服務的成本進行核算， 對醫(yī)療服務的效率進行科學的評價，對醫(yī)院的信息要全面的 公開，以便讓整個醫(yī)療行業(yè)接受社會的監(jiān)督。國家還積極鼓 勵非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構的發(fā)展，以便形成優(yōu)勝劣汰，讓老百 姓獲得更多的實惠。因此，今后，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存 考驗。醫(yī)院想要立于不敗之地，在殘

7、酷的市場競爭中存活下 來，就必須要提高醫(yī)院的服務質量，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置， 降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也就需要實施財務精 細化管理。（二）醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求醫(yī)院財務實施精細化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某 一階段或者整個階段的經(jīng)濟效益，為醫(yī)院領導層規(guī)劃醫(yī)院下 一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準確可靠的信息。精細化的財務管理要 兼顧精細管理與精細數(shù)據(jù)于一體。這對醫(yī)院的財務工作者有 很高的要求，他們必須掌握科學的管理方法，還要能對數(shù)據(jù) 進行科學的分析，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實可行的建議。 實行精細化的財務管理，醫(yī)院要引進先進的計算機系統(tǒng)，從 而保證財務工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時、準確、全面

8、、 科學。另外醫(yī)院要有嚴格的財會監(jiān)督系統(tǒng)，避免弄虛作假。 這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，使醫(yī)院能長足的發(fā)展。（三）醫(yī)院科學發(fā)展的必然要求醫(yī)院的日常經(jīng)濟活動復雜多樣，醫(yī)院的財務管理涉及多 方面。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務， 還包括醫(yī)院的臨床科研試驗， 臨床教學活動以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務。傳統(tǒng)的醫(yī) 院財務管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)漸漸不能適應醫(yī)院日益豐富 的經(jīng)濟活動。另外醫(yī)院的核算項目也越來越復雜。醫(yī)院的財 務管理部門既要對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行預算，又要及時的核 對每一筆業(yè)務資金的收入和支出，還要計算出滿足醫(yī)院內(nèi)部 各個科室各個部門的核算成本，以及對項目成本和單病種的 成本進行核算，這么多的工作如果不細化，極其容易出錯。 醫(yī)院為了在日趨激烈的市場競爭中有一席立足之地，就必須 對醫(yī)院的管理尤其是財務管理進行精細化。醫(yī)院只有通過精 細化的財務管理，才能做出正確的預算和成本核算，才能知 道從哪個方面降低成本，為醫(yī)院的發(fā)展指明方向。四、結束語總之，醫(yī)院財務實施精細化管理，是醫(yī)院內(nèi)部管理科學 化的必然要求，是醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然選擇，更是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革