新員工導師制

1、新員工導師制新員工導師制第一章 總則1（為使新員工盡快了解公司，認同公司，進入工作角色，加強對新進員工的考 核，保證招聘質量。2（為促進公司各部門新員工能力的提升，適應公司發(fā)展的需要。3（增強公司核心骨干員工的榮譽感，提高導師組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理 干部隊伍儲備人才。4（配合員工個人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進員工與公司共同發(fā)展。 第二章 適用范圍1. 公司各部門新入職員工、新轉崗員工。2. 導師的工作指導和規(guī)范。第三章 實施細則3.1. 權責3.1.1（ 各部門負責人對落實本制度負有直接責任，人力資源部是本制度的歸口 管理部門。3.1.2（ 導師由新員工所在部門統(tǒng)一安排，經(jīng)部門負責人

2、批準后交人力資源部備 案。如無特殊原因，一般不隨意更換員工導師。3.2. 安排導師時間新員工入司當天，所在部門應確定其導師，并報人力資源部備案。3.3. 員工導師的選擇3.3.1. 各部門管理人員直接具備導師資格。3.3.2. 同時具備以下條件的員工，有資格擔任新員工導師3.3.2.1. 在公司工作滿兩年以上，思想積極，認同公司管理理念，并體現(xiàn)在日 常工作和言行中。3.3.2.2. 精通崗位業(yè)務、工作技能，為部門的骨干人員，有能力對新員工進行 工作的指導、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計劃、安排相應的工作任務。3.3.2.3( 為人正直、熱情，責任心強，有較強的計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通能 力。

3、3.3.2.4( 所有導師有部門負責人或間接領導根據(jù)以上條件進行指定。 原則上，導師由直接上級擔任，更方便了解、指導新員工及日后的績效管理等 工作。直接上級因出差、休假等原因而不能擔任的安排其他人擔任。3.4. 導師的職責3.4.1( 對新員工進行工作安排與具體工作指導 ; 制訂新員工輔導計劃。3.4.2( 對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們 在試用期中發(fā)揮最大的潛能。3.4.3( 對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤，并對之進行公司入司培訓及公司管理理 念方面的宣導。3.4.4( 對新員工進行試用期考核，包括思想品質、工作進度、工作能力等方 面。3.4.5( 對新員工的情況

4、向部門負責人及人力資源部門進行定期及不定期的反 饋。3.4.6( 對新員工是否達到轉正條件提出決定性意見。3.5. 新員工考核辦法及結果使用3.5.1( 試用期結束前兩個周，人力資源部將組織相關部門、人員對新員工進行 考核。3.5.2( 新員工考核合格為試用期合格否則試用期不合格，與其解除勞動合同3.6. 導師的管理與考核3.6.1. 新員工導師制是公司培訓體系的重要組成部分，人力資源部負責新員工 導師的統(tǒng)一管理 :3.6.2( 人力資源部督促相關人員按規(guī)定時間提交相應的培訓記錄，用以存檔。3.6.3( 人力資源部和用人部門共同負責在新員工輔導期間對導師工作表現(xiàn)進行 抽查，并完成考核評定。3.

5、6.4( 導師輔導期滿后，由人力資源部和新員工所在部門領導對其進行綜合評 估。人力資源部、部門領導各占 50%的權重比例，且人力資源部應征詢新員工對導 師的意見。3.6.5( 評估結果用以改進導師的輔導工作和導師制的優(yōu)化等。3.7. 員工導師的待遇3.7.1. 對考核合格、順利轉正的新員工，人力資源部對其導師計發(fā)導師津貼100 元。( 在新員工轉正當月體現(xiàn) ) 若輔導期內(nèi)更換導師，根據(jù)不同導師任職期限的 比例確定津貼數(shù)額 (對輔導期不滿一個月的不予計算 ) 。直接上級作為導師的不享受 導師補貼 ;3.7.2. 導師作為部門核心員工可優(yōu)先晉升及加薪。3.8. 員工導師資格的取消員工導師有下列行為

6、者取消其員工導師資格，并永遠不得再次被聘用為員工導 師:3.8.1. 被發(fā)現(xiàn)有重大違紀違規(guī)行為，被公司辭退者 ;3.8.2. 玩忽職守，對新員工不聞不問，發(fā)現(xiàn)其有違紀違規(guī)行為時既不及時勸 阻，進行說服教育，事后也不向領導反映 ;3.8.3( 對新員工的違規(guī)違紀行為隱瞞不報，甚至參與新員工違規(guī)違紀行為，相 互包庇;3.8.4( 在新員工中散布有損公司形象，不利于公司團結穩(wěn)定的謠言3.8.5( 慫恿新員工違規(guī)違紀，甚至從中獲利。第四章 附錄4.1. 批準權與修訂權本制度有人力資源部草擬，報總經(jīng)理批準后實施，由人力資源部負責解釋。每 年人力資源部根據(jù)實際情況需要進行修訂，并報總經(jīng)理批準。4.2 附件本制度包括附件如下 :1. 新員工和導師職責明細2. 新員工輔導計劃表3. 新員工試用期考核表4. 新員工導師考核表新員工和導師職責明細新員工輔導計劃表日期 : 年 月 日擬制 : 審核:1( 此表由新員工導師擬制，部門負責人審核，人力資源部存檔，如過程中培養(yǎng) 計劃有調(diào)整也要交人力資源部存檔。2( 培養(yǎng)目標包括新員工經(jīng)輔導期階段后應具備的心理素質、工作規(guī)范及業(yè)務 能力等，盡可能具可操作性。3(培養(yǎng)措施要具體可操作，包括 : 指定參考書目、編程指導及工作內(nèi)容、學習工作計劃、進度安排等。新員工試用期考核表年 月 日至 年 月 日新員工導師考核表年月