新員工導(dǎo)師制

1、新員工導(dǎo)師制新員工導(dǎo)師制第一章 總則1（為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，進(jìn)入工作角色，加強(qiáng)對新進(jìn)員工的考 核，保證招聘質(zhì)量。2（為促進(jìn)公司各部門新員工能力的提升，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。3（增強(qiáng)公司核心骨干員工的榮譽(yù)感，提高導(dǎo)師組織管理能力，為培養(yǎng)公司管理 干部隊(duì)伍儲備人才。4（配合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。 第二章 適用范圍1. 公司各部門新入職員工、新轉(zhuǎn)崗員工。2. 導(dǎo)師的工作指導(dǎo)和規(guī)范。第三章 實(shí)施細(xì)則3.1. 權(quán)責(zé)3.1.1（ 各部門負(fù)責(zé)人對落實(shí)本制度負(fù)有直接責(zé)任，人力資源部是本制度的歸口 管理部門。3.1.2（ 導(dǎo)師由新員工所在部門統(tǒng)一安排，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人

2、批準(zhǔn)后交人力資源部備 案。如無特殊原因，一般不隨意更換員工導(dǎo)師。3.2. 安排導(dǎo)師時(shí)間新員工入司當(dāng)天，所在部門應(yīng)確定其導(dǎo)師，并報(bào)人力資源部備案。3.3. 員工導(dǎo)師的選擇3.3.1. 各部門管理人員直接具備導(dǎo)師資格。3.3.2. 同時(shí)具備以下條件的員工，有資格擔(dān)任新員工導(dǎo)師3.3.2.1. 在公司工作滿兩年以上，思想積極，認(rèn)同公司管理理念，并體現(xiàn)在日 常工作和言行中。3.3.2.2. 精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能，為部門的骨干人員，有能力對新員工進(jìn)行 工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培養(yǎng)計(jì)劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。3.3.2.3( 為人正直、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通能 力。

3、3.3.2.4( 所有導(dǎo)師有部門負(fù)責(zé)人或間接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以上條件進(jìn)行指定。 原則上，導(dǎo)師由直接上級擔(dān)任，更方便了解、指導(dǎo)新員工及日后的績效管理等 工作。直接上級因出差、休假等原因而不能擔(dān)任的安排其他人擔(dān)任。3.4. 導(dǎo)師的職責(zé)3.4.1( 對新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo) ; 制訂新員工輔導(dǎo)計(jì)劃。3.4.2( 對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們 在試用期中發(fā)揮最大的潛能。3.4.3( 對新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對之進(jìn)行公司入司培訓(xùn)及公司管理理 念方面的宣導(dǎo)。3.4.4( 對新員工進(jìn)行試用期考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方 面。3.4.5( 對新員工的情況

4、向部門負(fù)責(zé)人及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的反 饋。3.4.6( 對新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。3.5. 新員工考核辦法及結(jié)果使用3.5.1( 試用期結(jié)束前兩個(gè)周，人力資源部將組織相關(guān)部門、人員對新員工進(jìn)行 考核。3.5.2( 新員工考核合格為試用期合格否則試用期不合格，與其解除勞動(dòng)合同3.6. 導(dǎo)師的管理與考核3.6.1. 新員工導(dǎo)師制是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，人力資源部負(fù)責(zé)新員工 導(dǎo)師的統(tǒng)一管理 :3.6.2( 人力資源部督促相關(guān)人員按規(guī)定時(shí)間提交相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，用以存檔。3.6.3( 人力資源部和用人部門共同負(fù)責(zé)在新員工輔導(dǎo)期間對導(dǎo)師工作表現(xiàn)進(jìn)行 抽查，并完成考核評定。3.

5、6.4( 導(dǎo)師輔導(dǎo)期滿后，由人力資源部和新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行綜合評 估。人力資源部、部門領(lǐng)導(dǎo)各占 50%的權(quán)重比例，且人力資源部應(yīng)征詢新員工對導(dǎo) 師的意見。3.6.5( 評估結(jié)果用以改進(jìn)導(dǎo)師的輔導(dǎo)工作和導(dǎo)師制的優(yōu)化等。3.7. 員工導(dǎo)師的待遇3.7.1. 對考核合格、順利轉(zhuǎn)正的新員工，人力資源部對其導(dǎo)師計(jì)發(fā)導(dǎo)師津貼100 元。( 在新員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月體現(xiàn) ) 若輔導(dǎo)期內(nèi)更換導(dǎo)師，根據(jù)不同導(dǎo)師任職期限的 比例確定津貼數(shù)額 (對輔導(dǎo)期不滿一個(gè)月的不予計(jì)算 ) 。直接上級作為導(dǎo)師的不享受 導(dǎo)師補(bǔ)貼 ;3.7.2. 導(dǎo)師作為部門核心員工可優(yōu)先晉升及加薪。3.8. 員工導(dǎo)師資格的取消員工導(dǎo)師有下列行為

6、者取消其員工導(dǎo)師資格，并永遠(yuǎn)不得再次被聘用為員工導(dǎo) 師:3.8.1. 被發(fā)現(xiàn)有重大違紀(jì)違規(guī)行為，被公司辭退者 ;3.8.2. 玩忽職守，對新員工不聞不問，發(fā)現(xiàn)其有違紀(jì)違規(guī)行為時(shí)既不及時(shí)勸 阻，進(jìn)行說服教育，事后也不向領(lǐng)導(dǎo)反映 ;3.8.3( 對新員工的違規(guī)違紀(jì)行為隱瞞不報(bào)，甚至參與新員工違規(guī)違紀(jì)行為，相 互包庇;3.8.4( 在新員工中散布有損公司形象，不利于公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的謠言3.8.5( 慫恿新員工違規(guī)違紀(jì)，甚至從中獲利。第四章 附錄4.1. 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)本制度有人力資源部草擬，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。每 年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2 附件本制度包括附件如下 :1. 新員工和導(dǎo)師職責(zé)明細(xì)2. 新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表3. 新員工試用期考核表4. 新員工導(dǎo)師考核表新員工和導(dǎo)師職責(zé)明細(xì)新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表日期 : 年 月 日擬制 : 審核:1( 此表由新員工導(dǎo)師擬制，部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部存檔，如過程中培養(yǎng) 計(jì)劃有調(diào)整也要交人力資源部存檔。2( 培養(yǎng)目標(biāo)包括新員工經(jīng)輔導(dǎo)期階段后應(yīng)具備的心理素質(zhì)、工作規(guī)范及業(yè)務(wù) 能力等，盡可能具可操作性。3(培養(yǎng)措施要具體可操作，包括 : 指定參考書目、編程指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計(jì)劃、進(jìn)度安排等。新員工試用期考核表年 月 日至 年 月 日新員工導(dǎo)師考核表年月