上半年物流工作總結(jié)

1、上半年物流工作總結(jié)XX 年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多， 收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著， 累并快樂(lè)著” 成了心曲的主旋律， 常鳴耳盼。對(duì)我而言， XX 年上半年的工作是難忘、印記最深 的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列 的適應(yīng)與調(diào)整， （ 包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整 ） 壓力帶 來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支 持下，在各位同志的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作 風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交 下來(lái)的其它任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧這半年總結(jié)為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以 誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我們箱管工作的

2、最大地規(guī)律 就是“無(wú)規(guī)律” ，因此，我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值， 正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān) 持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)半年的 學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，利用辦公室學(xué) 習(xí)資料傳閱的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并 虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身工作質(zhì) 量有所提高。半年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求， 始終把耐得平淡、 舍得付出、 默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上物流上半年工作總結(jié)物流上半年工作總結(jié)。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

3、度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié) 同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工 作方法 ; 堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形 象的話不說(shuō)，積極維護(hù)公司的良好形象。工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。箱管 人手少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這半年里， 不管遇到什么樣的困難，我們都積極配合做好工作，我們的 心都能往一處想， 勁都往一處使， 不會(huì)計(jì)較干得多， 干得少， 只希望把工作圓滿完成。半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不 足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和 有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn) 真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作

4、做得更好。在物流港公司的指導(dǎo)下，某某儲(chǔ)運(yùn)公司上半年安全生產(chǎn) 形勢(shì)總體運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故和造成經(jīng)濟(jì)損失，主 要做了幾個(gè)方面工作：根據(jù)物流港公司下達(dá)的安全目標(biāo)書的要求，成立安全領(lǐng) 導(dǎo)組，制定年度安全工作計(jì)劃，并與各庫(kù)房和責(zé)任人簽訂安 全目標(biāo)責(zé)任書，提出工作目標(biāo)和要求，實(shí)行任務(wù)層層分解， 落實(shí)到班組。汽車零部件供應(yīng)鏈管理不但是涉及到人、車、貨，而且 關(guān)系到出入庫(kù)流程控制，裝卸作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。面對(duì) 安全管理的新情況，這就要求我們創(chuàng)新安全管理模式，實(shí)行 班組化管理， 做到人人參與安全生產(chǎn)， 實(shí)行所有員工全覆蓋， 下設(shè)七個(gè)安全教育小組，并且將勞務(wù)人員分配到各個(gè)班組， 統(tǒng)一管理教育，他們是： 1 號(hào)庫(kù)班組、 2 號(hào)庫(kù)班組、 3 號(hào)庫(kù)班 組、輪胎庫(kù)班組、大件庫(kù)班組、配送中心 （ 叉車工、駕駛員 ） 班組、報(bào)檢中心班組。在原來(lái)管理制度的基礎(chǔ)上， 完善了會(huì)議制度、 檢查制度， 庫(kù)房安全評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等，這樣為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽提供標(biāo)準(zhǔn)。在元月份公司邀請(qǐng)了交警五大隊(duì)警官來(lái)公司進(jìn)行了交 通安全知識(shí)培訓(xùn)，以及邀請(qǐng)了開(kāi)發(fā)區(qū)消防大隊(duì)官兵來(lái)公司傳 授消防滅火知識(shí)，并且開(kāi)展消防應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了全體員工 的消防應(yīng)急能力，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。1. 車輛運(yùn)行機(jī)務(wù)車輛未能及時(shí)登錄2. 車輛的油材料考核需要完善3. 班組化教育急待加強(qiáng)4. 員工的服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步提高1. 對(duì)照不足，及時(shí)改進(jìn)整