會(huì)計(jì)助理周計(jì)劃模板怎么寫

1、會(huì)計(jì)助理周計(jì)劃模板怎么寫【篇一】一、指導(dǎo)思想在 XX 年的工作中，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新， 擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn) ; 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員 工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié) 合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水 平; 建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓 新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元 其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的 %，其中：人為客戶流失力爭(zhēng) 降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收

2、款 %。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元。5、委托銀行扣款成功率達(dá) %。三、工作措施 捕捉信息，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò) 展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪 遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2. 抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。 搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì) 化管理，是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司經(jīng)理分別 按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所 屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確 目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定指標(biāo)任務(wù)的全面完成。3. 加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核 銷工作。4. 適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，

3、構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要 實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù) ; 二是對(duì)重點(diǎn) 客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5. 努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā) 展. 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng) 域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫， 花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在 同業(yè)前面， 占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。6. 嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收 和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和 少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)

4、，只有主動(dòng)拓展收費(fèi)渠道并做到足 額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7. 強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。(1) 職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工 熱愛本職工作，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如 家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提 高全體職工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)認(rèn)識(shí)。(2) 職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù) ; 二是技能 培訓(xùn)工作堅(jiān)持不懈進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量 和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，喚醒員工工作熱度，提 高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知 識(shí)空白。 通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法， 提高員工營(yíng)銷的技巧， 為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干

5、打好基礎(chǔ)。8. 完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí) 行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖， 前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周工 作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤 考核，以利提高。(1) 建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落 實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管 理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括： 財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制 度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求， 實(shí)行崗位責(zé)任制， 規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎 么做，

6、以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè) 崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚， 要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整 體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、 穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金 日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要要求，嚴(yán) 格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。 建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、 部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到 胸有成竹。 這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的主動(dòng)

7、性， 努力做好做足生意， 節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的 ; 建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制， 在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、 職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般 費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動(dòng)的全過程，從企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直 到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反 映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān) 督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。(2) 進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言， 就是把想干的事干成功的能力 ; 對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略 一步步落到實(shí)處的

8、能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條 件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng) 或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就 好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí) 踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一 個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦 確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題 實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反 饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找 “訓(xùn)練有素”的人，要將

9、合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下 車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做 大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保 障?！?pdca 循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四 者間的互動(dòng)關(guān)系。其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng) ?溝通”的工作方法，發(fā)揮合力：一 項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而 70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng) 該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不 足，相互尊重、相互激勵(lì)。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們是 發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們 就要切實(shí)解決徹底“木桶效應(yīng)”的問題。

10、執(zhí)行力在很大程度 上就是認(rèn)真、再認(rèn)真 ; 跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管 理=人事管理，而人事管理 =績(jī)效管理。最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行 ; 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作 ; 其三， 責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)” ，出了問題要找出其原因并分 清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心 ; 其四，績(jī) 效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明; 其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基 礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍 ; 其六，用人文化：文化始于招聘。 人才引進(jìn)要嚴(yán)

11、把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外 ; 最后，要營(yíng) * 心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共 同成長(zhǎng)?！酒恳?、樹立正確服務(wù)思想 根據(jù)延慶縣教育委員會(huì)財(cái)務(wù)科 xx 年的工作計(jì)劃，結(jié)合 我校的具體情況， 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、 法規(guī)， 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理， 勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭(zhēng)取資金，改善辦 學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供優(yōu) 良的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué) 的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作（ 一 ） 財(cái)務(wù)工作1、根據(jù)延慶縣財(cái)政局、延慶縣教委關(guān)于下達(dá)的xx 年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知，準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格

12、 執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠 的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長(zhǎng)。2、加強(qiáng)過程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到 底碼清楚，準(zhǔn)確，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提 供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。3、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù) 水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。4、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費(fèi)的工作。5、要求會(huì)計(jì)、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守崗位 職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料。6、做好職工公費(fèi)醫(yī)療工作，按時(shí)發(fā)放門診費(fèi)。（ 二 ） 設(shè)施設(shè)備的管理及使用1、執(zhí)行延慶縣教育局資產(chǎn)報(bào)損管理措施，加強(qiáng)資產(chǎn)總 量管理，完善各專室借閱、使用制度規(guī)則，提

13、高現(xiàn)有儀器設(shè) 備的利用率，實(shí)驗(yàn)開出率。2、定期對(duì)各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查，及 時(shí)記錄和處理。3、做好設(shè)備購(gòu)置可行報(bào)告，立項(xiàng)書上報(bào)計(jì)財(cái)科，爭(zhēng)取 增加設(shè)備，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符， 帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。（ 三 ） 確實(shí)抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。1、落實(shí)教育大會(huì)要求，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作，解決 紅寺學(xué)校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作 ; 解決大營(yíng)滿 族小學(xué) 27 間教室漏雨問題， 滿足教育教學(xué)需要。 需投入 18.3 萬元。2、中心校沒有主席臺(tái)，體育設(shè)備存放在教室，操場(chǎng)不 平，影響學(xué)生上操和室外活動(dòng)，需增加設(shè)施和進(jìn)行

14、休整，以 便更好地開展教育教學(xué)活動(dòng)。中心校建主席臺(tái)一個(gè)，房屋 4 間;規(guī)劃操場(chǎng) 560 平方米;北墻裂縫，重新構(gòu)建 90 米。需投 入 30 萬元。3、配備新鍋爐，建 3 間鍋爐房。需投入 15 萬元?！酒?一、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到 誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢 * 也是難免的，我作為 財(cái)務(wù)組長(zhǎng)， 應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作， 受點(diǎn)氣， 委屈點(diǎn)是正常的， 權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)， 把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī) 制，并非侵害他們的利益。2. 人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們 財(cái)務(wù)組多與中心

15、工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的 管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng) 工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月 對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多 指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。二、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為 38:62 是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我 希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)， 每月能超計(jì)劃數(shù) 5%，這樣今年 預(yù)計(jì)超 180 萬左右， 在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方， 此時(shí)， 醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例 希望達(dá) 31:69 ，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn) 100 左右，我將每月結(jié)果報(bào) 告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)。三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院 本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物 價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在 運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí) 施，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法 : 預(yù)備先 后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)， 預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目