在建工程施工管理制度

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-在建工程管理制度1. 目的：為便于在建工程的正確核算，加強(qiáng)在建工程的管理，特制定 本辦法。2. 適用范圍：本規(guī)定適用于公司及分子公司。3. 在建工程范圍3.1 新建、擴(kuò)建的基本建設(shè)工程。3.2 新增生產(chǎn)能力，改善生產(chǎn)條件，三廢治理、節(jié)能、降耗等技術(shù)改 造工程。3. 3 經(jīng)營、辦公房屋的裝飾和改造工程。4. 在建工程立項管理4.1 進(jìn)行項目的可行性分析和投資決策在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制投資項目的可行性分析報告。報告應(yīng)對產(chǎn)品預(yù)測、工藝技術(shù)選擇、建設(shè)投資估算、建設(shè)資金籌措、建設(shè)周期、投資回收期、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益等

2、，作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)人員和職能部門進(jìn)行審定，重大投資項 目，需經(jīng)董事會和股東大會審議通過。4.2 審批立項在可行性分析論證報告審查確認(rèn)的基礎(chǔ)上，按照國家現(xiàn)行政策規(guī)定，- 精品 文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- -逐級報請有關(guān)主管部門審查立項。對特別重大的工程項目，要建立項 目的法人制度。4.3 計劃下達(dá)4.3.1 總工辦根據(jù)審定的年度計劃草案，正式編制年度固定資產(chǎn)投資計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，下發(fā)公司各職能部門。對超過總經(jīng)理審批權(quán)限的項目計劃，根據(jù)項目規(guī)模上報公司董事會審批，或上報董事 會

3、、股東大會審批；4.3.2 編制年度固定資產(chǎn)投資計劃時，應(yīng)留有余地，以保證年內(nèi)項目 的資金需要。4.4 工程預(yù)算和工程合同4.4.1 在審批立項的基礎(chǔ)上，總工辦應(yīng)組織審定項目預(yù)算，簽訂工程承包合同。合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程項目、工程范圍、合同價款、預(yù)付款比例、按工程進(jìn)度結(jié)算辦法、建設(shè)周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責(zé)任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等，均應(yīng)規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責(zé)任，并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。財務(wù)、工程等職能部門應(yīng)參與工程預(yù)算的審查和工程合 同的簽訂；4. 4.2 凡工程總預(yù)算在 10 萬元以上的項目應(yīng)實行公開招標(biāo)方式選擇 施工隊伍。以保證工程質(zhì)量

4、的可靠和工程成本的合理。5. 工程建設(shè)期的管理5.1 財務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)投資計劃、施工預(yù)算、承包合同，按項目設(shè)- 精品 文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- -明細(xì)帳單獨核算，實施財務(wù)監(jiān)督。5.2 對未立項的項目，或雖已立項，但未下達(dá)固定資產(chǎn)投資計劃臨時計劃的項目，財務(wù)部有權(quán)拒絕對合同進(jìn)行審計。對于超計劃的項目，在未得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可前，財務(wù)部將停止辦理建設(shè)項目所需的一切款 項。5.3 工程承包進(jìn)度款，按完成實物量及合同規(guī)定進(jìn)行預(yù)付；工程備料款，按合同規(guī)定比例預(yù)付，合同所定預(yù)付款比例不得超過合同價款的30%，當(dāng)工程進(jìn)度款支付到合同總價

5、的 85%時，停止支付進(jìn)度款，待工程完工驗收合格后，扣除 5%-10%的質(zhì)量保證金后付清余款。5.4 總工辦應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)做好設(shè)計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集，以便作為竣工決算的 依據(jù)。5.5 工程交付使用前，因試運轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計入工程成本；在試運轉(zhuǎn)中形成的產(chǎn)品可以對外銷售的，以實際銷售收入或預(yù)計售價扣除稅金 外，沖減在建工程成本。6.竣工驗收的管理6.1 項目竣工決算，應(yīng)以該項目的施工預(yù)算、承包合同為依據(jù)，加減設(shè)計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素，計算工 程總價值。6.2 凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程，工程結(jié)束后應(yīng)聘 請中介

6、機(jī)構(gòu)審計工程決算。- 精品 文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- -6.3 按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，辦理竣工決算。對于應(yīng)付未付的材料款、工程款、設(shè)備款、應(yīng)付未付建設(shè)期貸款利息等，都應(yīng)計入工程成本，以 保證工程成本真實、準(zhǔn)確。6.4 對外承包工程竣工決算，應(yīng)扣除 5%10%的質(zhì)量保證金，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，以保證金支付修理費用，如無質(zhì)量問題，在 保質(zhì)期過后，將該項保證金余額退給承包單位。6.5 對已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設(shè)項目，經(jīng)使用單位逐項核對驗收后，工程管理部門辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)，財務(wù)部按會計制度， 轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。6.6 雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，自交付之日起，按照工程預(yù)算、造價或者工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理，計提折舊。竣工決算辦理完畢后，按照決算調(diào)整原估價值和已提折舊