安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報(bào)告

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報(bào)告按照公司 2016 年安全管理工作計(jì)劃和公司對安全管理工作的 指示和要求，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度的規(guī)定對公 司 2016 年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定， 驗(yàn)證各項(xiàng)安全 生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目 標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢 查，考核情況，各部門年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考 評，現(xiàn)對考評情況作如下報(bào)告：一、安全目標(biāo)完成情況公司領(lǐng)導(dǎo)重視， 安全管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)， 全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目 標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無重特大交通事故

2、、無火災(zāi)、無負(fù)主要責(zé)任 的一般交通安全事故發(fā)生。二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況 根據(jù)市政府關(guān)于開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法 專項(xiàng)行動方案的通知要求，公司各企業(yè)積極開展“四大行動” 專項(xiàng)工作。并對本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日 常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時(shí)，公司堅(jiān)持了每月由 公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各部門進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了 對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外，重點(diǎn) 還針對部門安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，今年共進(jìn) 行了安全檢查 50 余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題 20 多項(xiàng)，針對這些 安全隱患安全管理部門均下達(dá)了隱患整改通知書，并

3、進(jìn)行了督促 整改和驗(yàn)收。同時(shí)，公司在 2016 年度防洪渡汛季節(jié)時(shí)，制定了防 汛計(jì)劃和措施三、安全績效考評情況1方針目標(biāo)和責(zé)任體系：主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確、結(jié)合公司 情況制定了符合實(shí)際的方針、目標(biāo)，但員工的安全意識和專業(yè)知 識還需提高，安全生產(chǎn)投入的文件化的保障制度已制定，安全生 產(chǎn)投入臺帳還不細(xì)致。2法律法規(guī)和管理制度：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)是按法律法 規(guī)進(jìn)行，安全管理就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，在這次標(biāo)準(zhǔn)化 工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，對安全操作規(guī)程 的執(zhí)行加強(qiáng)了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價(jià)定期進(jìn)行。3風(fēng)險(xiǎn)管理：公司生產(chǎn)部今年進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)分析，同時(shí)進(jìn) 行了員工廣泛參與的危害因素

4、辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。由于風(fēng)險(xiǎn)管理是 專業(yè)性很強(qiáng)的工作，是安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心，雖然按規(guī)范進(jìn)行了大 量的工作，但在風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)信息更新、變更管理等規(guī)范要求 上需進(jìn)一步深化。4. 隱患排查治理： 日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重 點(diǎn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，更一步細(xì)化安全檢查與隱患排查治理 工作，將安全第一落實(shí)到實(shí)處，公司在安全檢查的基礎(chǔ)上落實(shí)了 隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實(shí)了日常安全管理 工作。5培訓(xùn)教育：安全培訓(xùn)教育有計(jì)劃，主要負(fù)責(zé)人、安全管理 人員和特種作業(yè)人員基本持證上崗。但從業(yè)人員培訓(xùn)活動還需增 加頻次。6. 作業(yè)管理： 各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān) 管的重點(diǎn)，公司按

5、要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在作業(yè)票證的 使用和管理上需加強(qiáng)。在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析上進(jìn)行了補(bǔ)充完善，在日 常作業(yè)中的監(jiān)督還需進(jìn)一步落實(shí)。7. 現(xiàn)場管理： 生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實(shí)及現(xiàn)場工作的安全管 理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細(xì)化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制 度，在日常生產(chǎn)活動中能夠按標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求落實(shí)各項(xiàng)安全工 作，但各項(xiàng)管理制度應(yīng)及時(shí)更新完善，現(xiàn)場管理還須進(jìn)一步加強(qiáng)。8. 事件事故管理：明確了事故報(bào)告制度和程序，明確了負(fù)責(zé) 人對事故報(bào)告的責(zé)任，進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào) 查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提 供有關(guān)情況。事故管理臺帳還須完善。9應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)

6、急處理是防止重大事故發(fā)生 的措施，公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點(diǎn)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練 及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)加以修訂，并加強(qiáng)了 員工應(yīng)急程序的培訓(xùn)，與周邊及社會應(yīng)急救援力量的協(xié)調(diào)也做了 一定工作，在預(yù)案評審方面還需加大頻次和力度。10. 職業(yè)健康管理：公司根據(jù)各部門車間存在的職業(yè)危害因 素進(jìn)行了定期檢測，經(jīng)過檢測發(fā)現(xiàn)各職業(yè)危害因素均在安全范圍 之內(nèi)，同時(shí)對有職業(yè)危害的各個(gè)操作崗位進(jìn)行了體檢，體檢結(jié)果表明各崗位人員身體健康，無職業(yè)禁忌癥，建議各操作崗位人員在以后的工作生產(chǎn)中嚴(yán)格按照規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品，真正把安 全落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。四、存在的問題 通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中

7、的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn) 行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面， 各部門車間之間存在較大差距， 安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn) 一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、安全績效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦 法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作 用。4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項(xiàng)記錄、臺帳、職 業(yè)健康檔案有待于建立和完善。5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方 面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào) 表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。五、糾正、預(yù)防的措施 安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“五到位”。3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職 業(yè)健康檔案。4