造價咨詢薪酬管理辦法.doc

1、造價咨詢薪酬管理辦法一、目的為加強(qiáng)公司造價咨詢業(yè)務(wù)管理，拓展公司造價（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場，明確公司投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)，提高造價咨詢工作效率，明確以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公 平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于*公司全體造價人員。三、薪酬組成及獎勵制度（一）、固定工資（底薪）、加班費(fèi)、提成工資、福利、績效獎、職務(wù)工資、 保險，其他。根據(jù)各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合 公司制度計算。每個人的計薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門 負(fù)責(zé)及分管副總簽字同意后方可變更。1、保底工資：各專業(yè)造價員保底工資 3500

2、 元/月，輔助造價員保底工資 2000 元/月， 年【季】度計算，達(dá)不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按實際發(fā) 放。2、提成工資造價咨詢的生產(chǎn)提成以該項目最后造價為基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)核算，提成計算是以 作業(yè)合同項目的工程總造價為計算基礎(chǔ)，確定提成比例，各人應(yīng)得提成 是以其各自完成的工程造價與該項目的各專業(yè)提成比例的乘積計算。3、 每單位工程（按建筑安裝、市政、公路、水利四大專業(yè)）的提成最低標(biāo) 準(zhǔn)為 100 元/次。4、 項目負(fù)責(zé)人單獨提取本項目提成總額中的 10%，作為項目的總體協(xié)調(diào)費(fèi)用，全過程負(fù)責(zé)該項目，包括（并不限于）項目的收款、作業(yè)人員的 提成計算以及審核核對工作。 各項目需形成責(zé)任協(xié)議（蓋誰的

3、章誰負(fù) 責(zé)），項目內(nèi)部可合適訂立獎懲措施。5、提成工資的發(fā)放方式：預(yù)算成果打印蓋章送業(yè)主時支付以預(yù)算總價計算的提成的 30%。 審核報告文件審定時支付以審核價格計算的提成的 30%。項目完全完成之后并收回來款項后發(fā)余款，并結(jié)合獎懲方案。 未核對工程量清單前，提成按標(biāo)準(zhǔn) 80%發(fā)放，核對后發(fā)放余下的 20%。6、以上系數(shù)為可疊加系數(shù)。（二）、獎罰條款產(chǎn)：1、每個人的業(yè)績按季度累計完成工程超過 5 千萬的予以獎勵 5001000 元；年終獎按照個人為單位計算.1 億為 0.03, 3 億為 0.025,5 億以上為 0.02。(計算基礎(chǔ)為審核后的建安費(fèi)，分段累加計算)2、 咨詢作業(yè)價和最終價相差

4、10%以上，其提成按標(biāo)準(zhǔn)乘 0.8 系數(shù)；相差 15% 以上，其提成按標(biāo)準(zhǔn)乘 0.6 系數(shù)；20%以上無提成費(fèi)用。園林差值可放 寬*1.5，特殊情況另行處理；3、 無本專業(yè)造價員證書提成按此標(biāo)準(zhǔn)乘 0.9 系數(shù)，醫(yī)社保照常繳交。因某證書注冊于其他單位致公司無法使用，社保由其注冊公司繳交， 公司不予繳納，并由員工填寫，自愿不交納醫(yī)社保申請，不管是否已 取得證書，提成按此標(biāo)準(zhǔn)乘 0.9 系數(shù)計算；4、 部門經(jīng)理根據(jù)個人能力合理安排項目責(zé)任人，被安排人員在無特殊情況 下不得各種理由推脫；5、 作業(yè)成果要求：（1）、合格品：內(nèi)審和外審造價誤差在3%以內(nèi)，資料歸檔完整；（2）、造價基數(shù):為業(yè)主或政審批部

5、門或收費(fèi)結(jié)算確認(rèn)的該項目造價作為提成的基數(shù)，不得將項目投資拆分計算基數(shù)，基數(shù)僅指項目責(zé)任人自身完成 的工作部分；（3）、 提成包括項目獎勵、加班、交通電話等所有生產(chǎn)中發(fā)生的費(fèi)用；（4）、 非項目責(zé)任人成果原因造成的壞帳,生產(chǎn)提成正常發(fā)放，若因項目責(zé)任人成果原因造成的項目收入打折，生產(chǎn)提成按打折同比例發(fā)放。（5）、 若因項目責(zé)任人成果問題導(dǎo)致項目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的,取消提成發(fā) 放，并對項目責(zé)任人員予以 5002000 元的處罰處理；（6）、 鋼筋建模導(dǎo)出砼、模板：建筑面積 10000m2 以下 250 元/幢，10000m2 以上 300 元/幢，特殊情況另行調(diào)整；四、差旅補(bǔ)貼：1、出差人員的伙

6、食補(bǔ)助費(fèi)按出差自然天數(shù)實行定額包干，每人每天 50 元。 2、出差人員每人每天 150 元標(biāo)準(zhǔn)以下憑據(jù)報銷；3、出差人員自行坐合適的交通工具，憑據(jù)報銷。一般以公共汽車、動車為 主。如公司派車則不另行交通補(bǔ)貼報銷；4其他未詳細(xì)單列的，按公司規(guī)定執(zhí)行。五、違章處罰制度作業(yè)人員故意不遵守規(guī)章制度，違章違法給公司造成的經(jīng)濟(jì)與名譽(yù)損失， 公司保留對作業(yè)人員依法追償、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究相關(guān)刑事責(zé)任。 六、本規(guī)定自 2016 年 1 月 1 日起實施，與原有關(guān)規(guī)定不一 致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。00有限公司2019 年 2 月 10 日附件 1：序號123造價咨詢內(nèi)部員工提成比例工程造價a1 1a3 3a5 5a

7、10 10a20 20a30 30 a50 a50 （百萬）市政綠化 0.35 0.30 0.28 0.25 0.22 0.20 0.15 0.10建筑 0.45 0.40 0.35 0.30 0.28 0.25 0.21 0.18安裝景觀 0.65 0.60 0.55 0.50 0.40 0.35 0.30 0.204決算審核送審造價的 0.01%，核減的 0.04%456鋼筋工程 300 噸 2.0 1000 噸 1.5 3000 噸 1.2 3000 噸 1.0鋼筋結(jié)構(gòu) 300 噸 2.8 1000 噸 2.1 3000 噸 1.7 3000 噸 1.4單導(dǎo)結(jié)構(gòu) 300 噸 1.0 10

8、00 噸 0.8 3000 噸 0.6 3000 噸 0.5說明：1、公路、水利、土地開發(fā)整理項目參考市政；仿古建筑參考建筑工程提成比例上浮 30%。附件 2：造價部人員薪酬方案序號12345計薪方案計時工資提成工資計時提成其他方案申請離職方案說明六（ 5）天工作制， 周六不算加班，周日及其他加班時間上班 均計算加班費(fèi)，上下班打卡，按原定工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司相關(guān)制 度實施。原則上 6（5）天制，周六、周日及其他加班時間上班均計算在 提成之內(nèi)，不算加班，上下班打卡，【做為工作參考，不做計 薪直接依據(jù)】，必須按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)，按公司造價提成規(guī) 定實施。工資按提成計算，保底不低于規(guī)定。原則上 6（5）天制，周六，日及其他加班時間上班均計算在提 成及補(bǔ)貼工資之內(nèi)，不另算加班，上下班打卡，獨立項目仍按 提成計算工資。不同意以上方案，選擇離職，但原來項目未完成的，按原制度， 至完成項目，合同終止，離職即日起生效。備注說明一、 本年度自 2016 年 1 月 1 日起實施。所有人員應(yīng)于 1.1 前選定方案，新舊工 作應(yīng)做好交接。二、 在職員工所有本行業(yè)的相關(guān)證件必須注冊于本公司，并不得于其他