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文檔簡介
1、修理廠員工績效考核及薪資計(jì)劃、績效考核(一)績效考核目的1. 為了加強(qiáng)修理廠管理、降低生產(chǎn)成本、提高收益率。2. 全面了解修理人員的技術(shù)水平,更好的體現(xiàn)工作效率,促進(jìn)修理工技術(shù)水平的提升,保證生產(chǎn)的安全性。3. 完善修理廠的激勵機(jī)制與約束機(jī)制,為優(yōu)秀員工培養(yǎng)提供方向。(二)績效考核原則本著“客觀、公正、公開、科學(xué)”的考核原則。真實(shí)地反映被考核修理工的實(shí)際工作情況,避免因個人原因和其他因素影響績效考核的結(jié)果。(三)考核對象.修理廠所有修理工、電(氣)焊噴漆工、汽車維修電工。(四)考核周期以月為考核周期,每月26日至下月25日為一個考核周期。修理工的績效考核結(jié)果每月26日由考核組呈報(bào)財(cái)務(wù)部,作為修
2、理工工資發(fā)放依據(jù)。(五)組織領(lǐng)導(dǎo)情況在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組成績效考核組,績效考核組成員由員工的直接上級、質(zhì)量監(jiān)督派工部長和核算員組成。在每月26日對員工進(jìn)行綜合評定與考核,將考核結(jié)果呈報(bào)給總經(jīng)理,請總經(jīng)理給予建議提出指示,向全體修理工公布考核結(jié)果。(六)考核標(biāo)準(zhǔn)員工評定等級分為:A級、B級、C級A級員工:1. 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,具有高昂的工作熱情;2. 有效合理的利用工作時間,保證維修車輛基數(shù),維修車輛快速高效,每月返修次數(shù)為零;3. 熟練掌握各種車型的機(jī)械原理,能準(zhǔn)確無誤的找出車輛故障,快速完成維 修工作;4. 有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識,幫助及帶領(lǐng)其他同事完成工作;5. 保持良好的出勤記錄,沒有不
3、合理缺勤;6. 能保證生產(chǎn)作業(yè)安全性,場地衛(wèi)生,無事故。B級員工:1. 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,具有較高的工作熱情;2. 有效合理的利用工作時間,保證維修車輛基數(shù),每月返修次數(shù)不超過一 次;3. 熟悉各種車型的機(jī)械原理,能準(zhǔn)確無誤的找出車輛故障,完成維修工作;4. 具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,能積極幫助其他同事完成工作;5. 保持良好的出勤記錄,沒有不合理缺席;6. 能保證生產(chǎn)作業(yè)安全性,場地衛(wèi)生,無事故。C級員工:(在3個考核期,均被列為C級員工,劃為待崗考核)1. 遵守公司規(guī)章制度,能夠完成本職工作;2. 保證維修車輛基數(shù),每月返修次數(shù)不超過兩次;3. 在工作時,不扯皮,不推拖,不敷衍了事;4. 有團(tuán)
4、隊(duì)協(xié)作精神,不拖同事后退,能向同事虛心學(xué)習(xí);5. 保證出勤率,每月請事假不超過兩天;6. 能保證生產(chǎn)作業(yè)安全性,場地衛(wèi)生,無事故。二、薪資計(jì)劃(一)工資結(jié)構(gòu)根據(jù)修理廠本身的特點(diǎn),規(guī)定本廠修理員工的工資由崗位工資(基本工資)和績效工資及獎懲工資組成:工資收入二基本工資+績效工資+獎勵工資-懲罰工資1.基本工資A級員工基本工資1500 元。B級員工基本工資1450 元。C級員工基本工資1300 元。2.績效工資修理工創(chuàng)造的月平均收益高于 工時(二)工資標(biāo)準(zhǔn)收益的35%提成;修理工創(chuàng)造的月平均收益低于本人創(chuàng)造的工時收益的30%提成;修理工個人創(chuàng)造的月工時收益低于成并作為位淘汰對象;3.獎勵工資修理工個人創(chuàng)造的月工時收益高于予冠軍獎100元。修理工個人創(chuàng)造的月工時收益高于8000元,所有修理工按照本人創(chuàng)造的8000元高于3000元,所有修理工按照3000元(含3000元)按照15%提8000元,并收益排名第一名,給1 nnnn 齊/今 innnn 齊、 矽礎(chǔ)J元。4. 懲罰工資由于修理工沒有做好本職工作,造成車輛維修后岀現(xiàn)重大事故的,對 主要負(fù) 責(zé)人員按事故損失的40%處罰。修理工對工具保管、保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致工具丟失和損壞的,修理人員照全價 賠償。修理工缺勤,
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