企業(yè)員工自我評價

1、企業(yè)員工自我評價 企業(yè)員工自我評價篇一 1、有沃爾瑪十年快速消費品行 業(yè)管理和銷售經驗。 2、熟悉行政、銷售、營銷各部門各項工作的操作方法 及技巧。 3、具備獨立開展工作能力 ; 思路清晰，有敏銳的觀察和 處理能力。 4、有良好的溝通技巧和較強的協(xié)調能力 ; 語言表達能力 強，親和力佳。 5、可獨擋一面，有超壓承受能力。 工作積極認真，細心負責，熟練運用辦公自動化軟件， 具有較好的內外協(xié)作能力，有八年以上工作經驗。善于在工 作中提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有較強的分析能力， 對企業(yè)行政管理有較為豐富的經驗和獨到的見解。 熱情、性格開朗，樂觀向上、為人真誠坦率。有主見， 積極進取。對工作嚴謹塌

2、實，認真負責。有良好的心理素質 和吃苦耐勞精神。能較快的適應各種工作環(huán)境，學習能力強 能快速的熟悉并掌握工作的特點。 有 5 年多的人事行政工作經驗，能組建人事行政工作體 系，了解人力資源六大模塊，熟悉薪酬的核算，能熟練處理 社會保險和住房公積金 （ 有深圳市養(yǎng)老保險和廣東省原行業(yè) 企業(yè)養(yǎng)老保險雙重工作經驗 ） ， 能吃苦耐勞、有團隊合作精 神、有奉獻精神、能服從公司安排 （ 能駐外出差 ） 。 企業(yè)員工自我評價篇二 本人從 10 月中旬進入新聞信息 部，盡管之前從未接觸過這個部門，對它的了解也不多，只 是略微知道它是我系團學工作宣傳的窗口之一，通過報道系 里的相關活動，提高我系在院里的影響力

3、，另外，還參與院 系網(wǎng)站的建設管理，并通過新聞攝影、通訊、DV拍攝等形式 為團學工作服務。但是，我一直是持著認真負責的心態(tài)，運 用自己良好的學習能力，從一點一滴的小事學起、做起，從 來不敢有一絲一茍的馬虎。 通過這段時間的實習，無論是待人處事還是組織的協(xié)調 性，我的綜合能力又有了新的提高，我總是善于從自己所擔 任的職務中去尋找并發(fā)現(xiàn)樂趣，工作的順利完成及從中學到 的東西讓我覺得十分充實和富有成就感，這又給了我源源不 斷的動力，讓我持著堅定的信念去努力，去堅持。 本人的語言表達能力一直是受到老師的好評的，但是在 寫新聞稿的時候，我還是遇到了瓶頸，句子不夠精煉、細節(jié) 描寫得不生動，吸引不了讀者多大

4、的閱讀興趣，而新聞稿的 及時性非常強，它的語言簡短精煉、邏輯性強，又不乏生動 性，要在極短的時間內寫好，確實需要在練習的過程中，不 斷修改與總結。 心態(tài)決定一切，保持一個良好的心態(tài)至關重要，女生多 了確實不易相處，很容易產生矛盾，而至今為止與部門里的 成員相處得很融洽，大家在一起工作也很開心，我深信這跟 我一直以來持一顆平衡的心分不開，不管外界的因素是怎樣 的，做好自己的本分 ; 善于發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點 ; 不對別人的 事說三道四 ; 一般能過得去的，就決不會去斤斤計較 ; 多幫 助、體諒他人， 詢問他人的意見， 這樣相處起來會愉快很多。 此外，每次活動之前我都會盡量提前做好準備，遇到不懂的

5、地方就虛心請教，活動之后會馬上做好工作總結，從中吸取 經驗和教訓。沒有人會天生就懂得做某件事，都是經過后天 的努力學會的，即使我仍然有一些做得不夠好的地方，但我 一直努力著、堅持著，憑著這股韌勁，我相信我可以 ! 企業(yè)員工自我評價篇三1、人力資源戰(zhàn)略、體系 : 根據(jù)公 司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公 司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，做好接班人梯 隊建設 ; 并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展 的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程 ; 健全公司人 力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務達 成目標 ; 2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展目標，制定人

6、力資源規(guī) 劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參 與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘 費用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務發(fā)展需要 ; 3、培訓：根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓需 求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān) 督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率 及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支 持業(yè)績目標的達成 ; 4、考核：根據(jù)公司業(yè)務導向，制定績效考核管理制度， 落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結果，管理考評文件， 做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退 ; 根據(jù)績效 與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分 配方案 ;以提高員工的績效水平 ; 5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結合國家福利政策， 制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù) 據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放 ; 確保穩(wěn)定和激勵員工隊 伍 ; 合理控制人工成本 ; 6、勞動關系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負責員工勞動合 同的簽訂和管理工作 ; 及時處理公司管理過程中的重大人事 問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見 ; 受理員工投 訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟 ; 確保建 立和諧勞動關系，維護公司良好的雇主形象 ; 部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展計劃，制定本部門人 員編制計劃