創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作用主要是什么

1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作用主要是什么 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的作用有哪些內(nèi)容 ?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的作用是什么 ? 把整理好 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作用分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦 ! 現(xiàn)代企業(yè)， 需要的是少走從前的彎路， 而從一開始就走規(guī)范化管 理道路，因此， 創(chuàng)業(yè)者在注冊公司時就應(yīng)該組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。一個好的 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對新創(chuàng)科技型企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。 新型風(fēng)險企 業(yè)的發(fā)展?jié)摿?（以及其打破創(chuàng)始人的自有資源限制，從私人投資者和 風(fēng)險資本支持手中吸引資本的能力 ）與企業(yè)管理團(tuán)隊的素質(zhì)之間有著 十分緊密的聯(lián)系。 一個喜歡獨立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生， 然而一 個團(tuán)隊的營造者卻能夠創(chuàng)建出一個組織或一個公司， 而且是一個能夠 創(chuàng)造重要價值

2、并有收益選擇權(quán)的公司。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的凝聚力、 合作精神、 立足長遠(yuǎn)目標(biāo)的敬業(yè)精神會幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過危難時刻， 加快成長步 伐。另外，團(tuán)隊成員之間的互補、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補充和平 衡，對新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風(fēng)險、提高管理水平的作用。 在一項針對 104 家高科技企業(yè)的研究報告指出，在年銷售額達(dá) 到 500 萬美元以上的高成長企業(yè)中，有 83.3% 是以團(tuán)隊形式建立的 ; 而在另外 73 家停止經(jīng)營的企業(yè)中， 僅有 53.8%有數(shù)位創(chuàng)始人。 這一 模式在一項關(guān)于“ 128 公路一百強(qiáng)”的研究中表現(xiàn)得更為明顯： 100 家創(chuàng)立時間較短、銷售額高于平均數(shù)幾倍的企業(yè)中 70% 有多位創(chuàng)始 A

3、rild A spelund 對新創(chuàng)技術(shù)型公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊研究表明，創(chuàng)業(yè) 是一個包含眾多人的組織形成過程， 特別是這個過程更為復(fù)雜的技術(shù) 型公司要求輸入更多的能力。 Arild Aspelund 還研究了團(tuán)隊成員在 創(chuàng)業(yè)過程的不同階段個人經(jīng)歷、 能力和資源控制水平對新企業(yè)死亡率 的影響。認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的素質(zhì)能提高新創(chuàng)企業(yè)的生存狀況;創(chuàng)業(yè)團(tuán) 隊對技術(shù)型公司企業(yè)的生影響最大的并不是團(tuán)隊本身的大小， 而是團(tuán) 隊成員的經(jīng)歷。另外，廣泛的經(jīng)驗問題比團(tuán)隊的異質(zhì)性影響更大。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的價值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是兩個或兩個以上具有一定利益關(guān)系 的、擁有所創(chuàng)建企業(yè)所有權(quán)或處于高層主管位置， 并共同承擔(dān)創(chuàng)建和 領(lǐng)導(dǎo)新企業(yè)責(zé)任的

4、人所組成的工作群體。 團(tuán)隊能提高機(jī)會識別、開發(fā)和利用能力 團(tuán)隊能提高新企業(yè)運作能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 團(tuán)隊能為加強(qiáng)組織發(fā)展和管理工作提供獨特的社會角度 團(tuán)隊有利于營造更輕松愉快的心理環(huán)境 如何防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊散伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分裂， 始終是眾多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注 卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事， 似乎也只能慨嘆一句共苦易， 同甘難 的千古名言而已。那究竟該如何防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊散伙呢 . 下面的 10 招，或許對創(chuàng)業(yè)者會大有裨益。 首先在理念上要正確。要堅信組織能夠健康發(fā)展下去 .尤其不要 用經(jīng)典的理論只能共苦，不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋 等來支配自己的思想， 腦子里根本不應(yīng)有這種想法， 有這種想法本身 就為失

5、敗的結(jié)局埋下了種子 . 其次，持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通，解決 問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，多想有利組織發(fā)展的事情。有 不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。 第三，發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅決開除。領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不要讓下 屬來評論，來解決。如果雙方溝通有困難時， 就主動尋找外方的力量， 尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴， 但不要露出太明顯的痕跡。 如果 發(fā)現(xiàn)組織中的小人來利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個人的目的和損 害組織利益，那就毫不猶豫地堅決開除，不論他是什么人。 第四，就事論事。當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個陣營的矛盾時，外力也 不能解決時應(yīng)停止?fàn)幷?，停止人事波動，?/p>

6、問題來解決問題，不要就 人來討論。 第五，換種環(huán)境換心境。雙方應(yīng)出去郊游，散心，不要糾纏在矛 盾之中，大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾， 出去多討論了人生話題， 休閑話題，把利益看淡一些。 第六、丑話說在前面。最初創(chuàng)業(yè)時就把該說的話說到，該立的字 據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)權(quán)利說個明白透徹，尤其股權(quán)、利益分 配更要說清楚，包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、解散等等。 第七，及時協(xié)調(diào)立據(jù)。任何事情都不可能在最初計劃周全，事情 是隨時都有可能變化的， 合作運營過程中， 遇到新問題新矛盾一定先 說清楚立下字單據(jù)再行動， 千萬不要先干再說， 因為事情發(fā)生后都是 朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快了，其實

7、埋下禍患的種 子，將來就不是速度快慢的問題，而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的 運動的根源。 第八，不要太計較小事。 難得糊涂對創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自 己心靈的雞湯和企業(yè)組織運轉(zhuǎn)的潤滑劑， 這與前面講的丑話在前和及 時立據(jù)看似矛盾， 其實不矛盾， 前者講的是在沒有形成事實的情況向 下的做法， 后者是說事實已經(jīng)形成了就不要太計較了。 計較了也于事 無補。其實，過后經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)雙方的計較毫無實際意義。 第九， 不要輕易地考驗考驗對方。 創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊合作起來不是一件 容易的事情，不考驗還會出事，更何況有意考驗對方時，對方肯定經(jīng) 不住考驗，因為當(dāng)你考驗對方時，對方不知道，只能是順著你設(shè)定的 情景運行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致 ?如果對方知道你在考驗他， 那你也肯定考驗不出來， 因為他在心理上和行為上都進(jìn)行了設(shè)防。 這 不但是瞎子點燈白費蠟，而且還會傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。所 以既然是合作， 就不要動輒考驗考驗對方， 考驗是基于不信任為前提 的。 第十，一直向前看。創(chuàng)業(yè)合作過程中，遇到問題矛盾應(yīng)向前看， 向前看利益是一致的，因為成功會給大家?guī)砀S厚的收獲;盯住眼 前的事情不放，只能是越盯矛盾越