倉庫管理員工作計劃

1、一庫管人員崗位職責 1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn) 情況及時向上級匯報；下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。 2、認真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保 持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災隱患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公 司電表設置在庫房內(nèi)，所以，庫管應做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正 常用電。） 3、入庫要保證準確無誤。入庫貨物必須嚴格根據(jù)業(yè)務人員制訂的采購訂單 按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、 價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把 好質(zhì)量關(guān)； 4、驗

2、收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀； 5、出庫要保證準確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，按照 出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。 7、嚴禁私自借用庫房物品。 二庫管人員工作流程 1、查看單據(jù) 1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特 別標注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。 2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標注 好）篩選出來，交由業(yè)務員，保證電腦賬筆筆有價格。 2、驗收 1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。 2）對于維修貨品，應與售后人員（張建華）一同核實驗收。 3）貨物如有差錯，及時通

3、知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨 商做更正處理。 4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二 聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務部。 3 、出貨 1）根據(jù)業(yè)務員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第 二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。 2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩 聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。 4、備貨 1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。 2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于 5 根。 5、報表 1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往 來。 2）銷售流水報表一定要做到隨出

4、庫，隨紀錄。 6、盤點 1）對當天的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀 錄，并標注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務人員及時銷售。 2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點 （注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。 精選文檔 7、整理 1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。 2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。 三派車工作（適用） 1、每日保證出車兩次 1）早上 10：00 第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩 個小時后返回公司。 2）午飯后 13：30 第二次出車，安排長路程路線，保證司 機在正常情況下下班前返回公司。 2、出車保證準

5、時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響 正常工作安排。 四各部門協(xié)調(diào)工作 1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?2、把備貨情況及時報告給業(yè)務人員。 3、每日下班前和業(yè)務人員溝通好次日工作安排。篇二： 2009 年倉庫保管員 工作計劃 2009 年倉庫保管員工作計劃 一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展 1. 產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本 次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。 2. 產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度 憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚， 并向送貨員移清交貨，以免造成客

6、戶收到貨物不相符的損害。 3.2009 年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計 劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意 的服務發(fā)貨工作。 4. 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要 的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期 在前的先出的原則辦理。 5. 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨 單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返 回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。 6. 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安

7、排適宜的場所，合理堆 碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事 故，對客戶提供一流的服務。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周 期。 7. 倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負 責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī) 章制度，掌握各種安全知識和技能。 3加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公 司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。 4往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。 5努力提高自身的管理業(yè)務

8、水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成 為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 8. 提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：、還有公司生產(chǎn)比較 大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。 精選文檔 2010 年公司倉庫保管員工作計劃 一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展 1. 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨 單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返 回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。 2. 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆 碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在

9、倉庫全年無事 故，對客戶提供一流的服務。 3. 產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本 次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。 4. 產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度 憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚， 并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。 5.2010 年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計 劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意 的服務發(fā)貨工作。 6. 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要

10、 的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期 在前的先出的原則辦理。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成 為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 7. 提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：、還有公司生產(chǎn)比較 大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。 3協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周 期。 8.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負 責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī) 章制度，掌握各種安全知識和技能。 5加強對產(chǎn)

11、品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無誤，加深 對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。 6往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮 “三百六十行，行行出狀元 ”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個 普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了， 我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的 工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！ 倉庫年度工作計劃 首先應了解倉庫主管職責才能擬訂倉庫年度工作計劃。 倉庫主管的工作重點包括： 1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周

12、轉(zhuǎn)率； 2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù) 查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去 向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整； 精選文檔 3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲 害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有 關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻， 安全防火防盜設施符合規(guī)定要求； 4、物資擺放做到 “五五化”（件、箱、桶、只、捆等以 5為模數(shù)）、 “五號定 位”（區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）； 5、建立完備的入出庫

13、數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的 入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完 整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案； 6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要 登記入帳； 7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定 要求。 根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行 作為工作計劃，還應確定資金投入預算額度、計劃完成時間、責任人、質(zhì) 量驗收標準、違約責任、經(jīng)營目標等。如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員 培訓計劃、業(yè)績考核方案等。 庫管理員年終工作總結(jié)及明年工作計劃 2009 年，在公司領導的

14、帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物 資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地 完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。 （一）抓學習，不斷提高自身素質(zhì)。 1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精 神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。 （二）強化工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己， 保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。 2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。 3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成 品發(fā)貨的準確性。

15、 4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編 制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況 整理庫房，并積極向 5s 管理靠近。 三、存在問題及明年工作計劃 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不 善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步 設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立 “服務是第一位 ”的觀念，二是繼續(xù)加 強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效 率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)

16、資 源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡管理做好充分準備。 面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導 和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍 的成品保管員。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化， 為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的 不利因素。 精選文檔 2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的 情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。 3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視 無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請

17、，萬萬不能。 4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么 指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定 的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。 希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努 力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努 力下，成品管理一定會再嶄新姿。 倉庫管理工作計劃的內(nèi)容與應注意的環(huán)節(jié) 1. 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉 庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明 細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明

18、細賬、卡片；財務 部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、 失效品、廢料、應分別建賬反映。 2. 、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè) 務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無 誤。及時登記臺帳 ,保證帳物一致 . 3. 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資 定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的 單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調(diào)整。4、生產(chǎn)車間 必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的 庫存量；倉庫保管

19、員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾 期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員 . 二、入庫管理 1. 、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒 絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦 理出庫的現(xiàn)象。 2. 、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項 目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理 入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一 律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。 3. 、收料單的填開必須正確完整，供應單位名

20、稱應填寫全稱并與送貨單一 致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽 字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。 三、出庫管理 1. 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成 品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間 主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單 或相關(guān)憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì) 量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入 卡、入帳。 精選文檔 2. 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫

21、管理人員憑蓋有財務 發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,并登記。 3. 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各 相關(guān)部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。 4. 、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處 理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處 理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、 受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。 四、車間及工具管理 1. 、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生 產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥善保管以免發(fā)

22、生遺失。車間領導有責任和義務進行管 理。 2. 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處 理。 3. 、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出 現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。 五、倉庫管理員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及 時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生。 倉庫管理工作流程 一、成品進倉管理流程 1、倉庫根據(jù)已審核采購訂單內(nèi)容準備成品收貨。 2、廠家送貨到達后，廠家提供送貨清單給收貨倉管員，送貨清單 應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、 數(shù)量、采購訂單號。收

23、貨倉管員將送貨清單和對應的采購訂單相核 對。相核不符者拒收。相符者倉管員以送貨清單和采購訂單驗收貨 品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的 書面通知后才能超量收貨。 3、倉管員收貨無誤后，在送貨清單上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián) 自留，一聯(lián)交對方。 4、倉管員在電腦上開具采購單，并由倉庫主管審核生效。將采購 單打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根 自留，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的送貨清單交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時 交財務。 5、返修品回倉，以對應的采購退貨單為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無 誤后在電腦上開具采購退返單，注明原采購退貨單號，并經(jīng)

24、倉庫主管 審核生效。 二、成品出倉管理流程 1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的銷售訂單備貨并作好記載，將配好之貨 品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制裝箱單，審 核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉 庫存放區(qū)域。 2、質(zhì)檢部將裝箱單匯總導出為未審核銷售單，等待營銷部總監(jiān)審 核發(fā)貨。 3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章銷售單和電腦里對應的出倉單 （對于批發(fā)商）或轉(zhuǎn)倉單（對于加盟商）發(fā)貨。打印出倉單或轉(zhuǎn)倉 單一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自 留。 營銷部業(yè)務流程 精選文檔 1、營銷部將客戶傳真來的銷售訂單輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)

25、審核。 查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將銷售訂單導出為采購 訂單并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將銷售訂單傳給倉庫， 由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核銷售單后（由裝箱單匯總而成），由營 銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此銷 售單（已審核銷售單會自動生成出倉單（對于批發(fā)客戶）或轉(zhuǎn)倉 單（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此出倉單或轉(zhuǎn)倉單發(fā)貨。）。 若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核銷售單。 3、已審核銷售單打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二 聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥 等建議。篇三：倉庫保管員工作計劃 公司保管員學習計劃 鮑林云 從 2014 年 6 月，我擔任后勤保管員以來，結(jié)合公司領導的要求和公司規(guī)模 不斷擴大的實際，認真做好了物品歸類歸檔，展廳布置和公司同事物品借