會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范本

1、會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范本 會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔 高、深化和填平補(bǔ)齊。我在此整理了會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范本，供大家參閱，希望大家在閱讀過 程中有所收獲！ 會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范本篇1 20 xx年9月28日前廳經(jīng)理例會： 一、針對管理人員上班時間做統(tǒng)一要求?，F(xiàn)在員工的上班時間改為了 10點(diǎn)鐘， 結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點(diǎn)也不來酒店。這方面做得好的，根據(jù)目前總部的考核，李 XX和王XX做得比較好，九點(diǎn)以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、 九點(diǎn)都來了，管理人員不在，客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現(xiàn) 場，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變

2、為 種情況，必須以顧客滿意為中心。 1、以后非節(jié)假日，經(jīng)理、主管必須9： 30到店，對顧客的需要進(jìn)行處理；對 員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)管理；對當(dāng)天的工作進(jìn)行計劃和事前預(yù)見，10點(diǎn)以前表格要填報。 假如九點(diǎn)半沒到，肯定就沒有準(zhǔn)時對當(dāng)天工作進(jìn)行事前預(yù)見。 2、周六、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時，管理人員必須9點(diǎn)上 班。 3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個本子上簽到。 二、包廂內(nèi)廣告、雜志只要破損或陳舊，要求馬上收走，不要因為給別人做廣 告，破壞了自己的形象； 三、有員工在討論過年放假的話題，造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他 人。如 果不及時的扭轉(zhuǎn)和改變，反而會形成一些不良的風(fēng)氣。對這

3、個問題，管理 人員首先要有一 個正確的看法，部分老員工知道去年沒有放假，所以從問題本身 上看，討論本身沒錯， 他們可能就說了一個現(xiàn)象，也沒有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒有明確態(tài)度，他 們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要 有一個明確的意見了： 其一，告訴所有員工總部沒有明確通知，一切都沒有確定，沒有確定就不允許私 下議論；其二，應(yīng)以工作和個人的前途為重，現(xiàn)在這么早就開始討論過年放不放假的事， 說明我們的事業(yè)心，人生目標(biāo)有問題。年輕人應(yīng)當(dāng)以事業(yè)和發(fā)展 放在首位； 其三、明確態(tài)度，根據(jù)去年的辦法假如真不放假也會征詢大家的意見，確實有事 的也可以回去；而沒有回去的，一天算三天，而且事后還

4、補(bǔ)休了年假； 其四，出臺強(qiáng)行的制度，根據(jù)上述三點(diǎn)，把說清楚后，從現(xiàn)在開始不允許再議論這 個話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處 理。 四、碰頭會的要求。我們在開碰頭時，部分分店把碰頭會當(dāng)成了一個問題匯報 會。對問題根本不分析，不制定方法，每個管理人員把問題一說完，緊接著就是明天我會 加強(qiáng)督導(dǎo)和考核。這樣的碰頭會，根本達(dá)不到，事實求是的對當(dāng)天 工作進(jìn)行總結(jié)，通 過挖掘出問題的形成原因，達(dá)到對問題進(jìn)行控制的目的。所以，碰頭會上必須要做到： 1、真實、詳細(xì)的匯報問題；匯報問題的當(dāng)事人，還必須對問題形成原因，有自己 的分析;2、前廳經(jīng)理根據(jù)匯報的問題和匯報人分析的原因制定方法；

5、 3、根據(jù)原因和設(shè)計的方法，責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上，由其進(jìn)行落實處理。 4、總部再在分店聽碰頭會時，就根據(jù)我講的這三點(diǎn)要求，對各分店碰頭會質(zhì)量進(jìn) 行考核，達(dá)不到上述三點(diǎn)的，均是不達(dá)標(biāo)的碰頭會。 五、企業(yè)文化的再認(rèn)識，團(tuán)隊氛圍的再認(rèn)識。我們有時候一說就是我們這個部門團(tuán) 隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽完以后，覺得說得挺對，好像有這個問題。但是該怎 么處理呢？往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒有一個認(rèn)識，哪么文 化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。 文化和氛圍不是一個孤立的東西。而是為了實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)、做事的目的，讓員工聽 話、自覺、主動、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽話、自覺

6、、主動、積極的 話，還會不會有人說文化氛圍不好呀？肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好。由此可 見，文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動、積極 而采用的方法。明白這一點(diǎn)以后， 大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動、積極 這個方法是不是就好想多了，好入手多了。 可以策劃大型的部門活動、部門競賽 鼓勵員工積極工作，也可以單獨(dú)找員工講人生道理 思想溝通樹立目標(biāo)讓員工積極 還可以跟員工投入一定的情感，感覺到一種關(guān)懷，一種幫助 讓員工積極等； 六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)行計劃。 會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范本篇2 產(chǎn)學(xué)研討論會議紀(jì)要 時間：20*年2月16日上午 主持人：毛大龍 出席 人：黃立鵬、王梅

7、珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒 列席人：林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍 鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波 一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和20 xx年全省教育工作要 點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。 二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部 門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如 有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。 三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公 會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過

8、程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊 情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是， 每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題 提交辦公室。會議研究決定的問 題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。 毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工 作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工 作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃?院要提高工作效率，對沒有按時間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工 作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教

9、學(xué)事故的發(fā)生。 三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理 等工 作，落實好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以 解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晩上違規(guī)施工，影響學(xué)生 休息問題，會議責(zé) 成計劃財務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。 四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上 技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心（考工站）具體組織學(xué)生的報名、 培訓(xùn)和考核工作。 五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到 境外考察 學(xué)習(xí)。 六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會

10、議，統(tǒng)籌解決今年招生中的 重大問題。 會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范本篇3 XXX信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要 200 x年2月26日，縣委常務(wù)副書記、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長xxx主持召開 了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議，現(xiàn)紀(jì)要如下： 會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作 存在的問題。對第二季度信訪動態(tài)進(jìn)行了分析，排查了村務(wù)公開、退耕還林、企業(yè)改 制、清退代課教師、交通治理等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。 會議認(rèn)為，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視，采取了積極有效措 施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未決的 經(jīng)濟(jì)糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟(jì)的

11、健康發(fā)展。但與去年同期相比，信訪總量明 顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這 些問題的存在與少數(shù)單位不重 視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風(fēng)漂涪 工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系。因此，各級各部門要端正認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識，改進(jìn)工作 方法，化解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。 會議強(qiáng)調(diào)，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，會不斷產(chǎn)生 新的矛盾，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立權(quán)為民所用，情為民所系， 利為民所謀的思想，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少 的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以 二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，按分級負(fù)責(zé)，歸口辦理原 則，各自做好工作，確保一方平安。 會議要求：（會議紀(jì)要） 一要抓熱點(diǎn)，維護(hù)群眾利益。群眾反映的熱點(diǎn)問題，實際上也是黨和政府 工作的難點(diǎn)。切實解決好群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題，是我們各級各部門義不容 辭的責(zé)任。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照三個代表的要求，帶著對人民群 眾的深厚感情， 處