成功公司獎金管理制度制度典范制度范本

1、第五章成功企業(yè)獎金管理制度典范 員工出勤獎金辦法（ 一） 本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本（ 二）出勤獎金按點計算，每點 20 元，每月計分 30 點（600 元）凡本 廠員工（包括契約工 ）在廠工作每出勤 1天給予 1（ 三） 凡員工于當月份內(nèi)請假者， 不論事病假均按下列標準扣減獎金。1. 請假一天扣 7 點（140 元 ）2. 請假二天扣 14 點（280 元 ）3. 請假三天扣 21 點（420 元 ）4. 請假四天扣 3031點（600620 元）（ 四）全月份不請假，且輪休不超過 2日者另加給全勤獎金 8 點（160 元）凡請假曠工 （包括 1 小時）或輪休超過

2、 2 日（逢有法定假日的月份得增 加為 3 日）（ 五 ）1.2. 動員召集教育召集及奉派受訓(xùn) 203. 婚、喪、生育假所請假日不予給點 （ 如跨月者其全勤加給的 8 點 只扣 1 次） 。（ 六 ）（ 七）曠工：每曠工 1 天扣 10點（4 小時以內(nèi)扣 5 點，超過 4小時按 1 天扣點 ） 。（ 八）當月份請事病假累計 4 小時以內(nèi)獎金不扣，超過 4 小時按 1 天（ 九） 為顧念員工確患重病必須住院 （ 限公立或勞保醫(yī)院治療， 情節(jié)特 殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院 1 天扣發(fā)獎 金 5 點，其余門診仍按本辦法第 3 條的規(guī)定計扣獎金。 ）（ 十 ）1. 常白班員工

3、星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而 不到工者扣獎金 102. 已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠3. 特別休假必須于前一天下午 5 點鐘前提出申請經(jīng)核準者，出勤獎 金照給，事后 （包括當天 ）4. 應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的 1.6 倍發(fā)給獎（ 十一 ） 全勤獎金給付辦法（ 一） 本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法 以資獎勵。（ 二）凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員 （領(lǐng)班除外 ） ，守衛(wèi)人員及長期臨時性（ 三） 本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月 20（ 四）凡當季內(nèi)未請假 （包括年休假 ） ，遲到及早退者，按下列標準給 予全勤

4、獎金：1. 月薪：按當季最后一個月的月薪 30 天 62. 日薪：按當季最后一個月的日薪 6（ 五 ）（ 六）新進人員如到職日恰為當季第 1 日者，獎金自該月份起計算， 否則于次季第 1 日起計算。（ 七）當季服務(wù)未滿 3 個月而離（ 八 ）（ 九 ） 從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第 39 第二條（ 一 ）（ 二） 本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約第三條 獎金數(shù)額 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務(wù) 狀況及個人成績而訂 （ 如附件一及附件二 ）第四條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列 情形之一者，年終獎金按其

5、該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算 （ 服務(wù)未滿 半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計 ）（ 一） 準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負責而致傷害，（ 二 ）（ 三 ）第五條 發(fā)給前離職 從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離職或受 停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，第六條 發(fā)放日期 每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年 1月 20日發(fā) 第七條 獎懲的加扣標準 從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，年終時（ 一）嘉獎 1 次：加發(fā) 1（ 二）記小功 1 次：加發(fā) 3（ 三）記大功 1 次：加發(fā) 10（ 四）申誡 1 次：扣減 1（ 五）記小過 1 次：扣減 3（ 六）記大過 1 次

6、：扣減 10 日 第八條 請假曠職的扣減標準 從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職 者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣的 （以元為單位 ）（ 一） 病假 1（ 二）事假 1 日扣減 1（ 三）婚假 1 日扣減 1/4（ 四）喪假 1 日扣減 1 日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪 亡請假在 5 天以內(nèi)者，每日扣減 1/4（ 五） 產(chǎn)假 1（ 六）曠職 1日扣 3日份薪額的獎金，曠職半日扣 1.5 日份薪額的獎第九條 獎金提撥 凡符合本辦法第 4 條規(guī)定，工作不滿 1 年者，第十條 扣款處理第十一條 實施及修訂 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修 附表 6.5.1 各公司年終獎金核發(fā)標準表

7、6.5.1達成率獎勵標準100% 以上3個月（ 同特別休假在 14天以內(nèi)者加發(fā) 1個月份獎 金） 。95% 100%未滿2.5 個月（ 同上）90% 95%未滿2個月（同上）85% 90%未滿1.5 個月（ 同上）85% 以下1個月（同上）附表 6.5.2（ 一） 利益目標達成率在 85%以下，獎勵標準 1 個月者，不分考績一 律以 1（ 二）利益目標達成率在 85%以上，獎勵標準 1個月以上者， 其超過 1 個月的部分 （不含特別休假在 14天以內(nèi)者所加發(fā) 1個月的獎金 ），依下列表 6.5.2考績等次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%（ 三） 凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條

8、規(guī)定，工作不滿一年者，（ 四 ）（ 五 ） 從業(yè)人員各項津貼給付辦法第一條 依據(jù) 本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定第二條 津貼支給標準 本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼 給標準規(guī)定如下 （見表 6.5.3 ，表 6.5.4）（ 一）加班津貼 （單位：元 / 時）（ 二）輪值與夜勤津貼 （單元：元 / 時）（ 三） 駕駛員每月加班津貼最高不得超過 700（ 四） 出納人員職員津貼每月定為 150第三條 特殊工作環(huán)境津貼 特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際 情形訂頒實施，并向經(jīng)營決策委員會報第四條 實施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改 年終獎金發(fā)放核計細則（ 一 ）（ 二

9、）（ 三）凡員工于當年 10月 1 日（ 含）以前升正者，均予辦理其計算方式 自升正的日起為計算日期，并照表 6.5.5表 6.5.5升正服務(wù)月數(shù)獎金天數(shù)備考3 個月7 天半1本表所指月份以足月計6 個月15 天2獎金包括職務(wù)加給9 個月22 天半12 個月以上30 天（四） 凡于當年度年終獎金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎1. 記大功 1 次，加發(fā)相當 302. 記小功 1 次，加發(fā)相當 103. 嘉獎 1 次，加發(fā)相當 34. 表揚 1 次，加發(fā)相當 1（ 五 ）1. 記大過 1 次，扣減相當 302. 記小過 1 次，扣減相當 103. 申誡 1 次，扣減相當 34. 警告 1 次，

10、扣減相當 15. 曠（ 工） 職者照天數(shù)計，每曠 1 天扣減獎金 2 天，不足 1 天者照 16. 凡年度內(nèi)請事病假 （合并計算 ）達 15 天者扣減獎金 15 天，達 30 天者扣減獎金 307. 遲到早退 （ 合并計算 ） 每滿 3 資，扣減獎金 1（ 六） 服務(wù)未滿 1（ 七） 本年度內(nèi)有（ 八） 本細則所指獎懲等紀錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。（ 九） 凡在當年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金。1.2.3.4.（ 十 ）（ 十一） 年度的計算由每年 1 月 1 日起至 12月 31（ 十二） 服役復(fù)職人員，其當年度的獎金以復(fù)職的日起算，不足 3 個 月者不發(fā)。（ 十三

11、 ） 直線單位經(jīng)營績效評核辦法第一條 為協(xié)助各直線單位 （包括服務(wù)中心 ） 了解其每月的經(jīng)營損益 情形，并藉評定其當月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利第二條 本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時， 應(yīng)填報“直第三條（ 一 ）1. 單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員 （ 包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、 總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉庫等人員 ）2. 單位內(nèi)的營業(yè)人員每人平均銷貨額不足 9 萬元或服務(wù)人員的平均 服務(wù)收入未達其前 6 個月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù) 多少，一律不予給分。3. 本項得分的規(guī)定如表 6.5.6表 6.5.6編制總?cè)藬?shù)得分7 人以下17 人以下09 人以下05

12、11 人以上113 人以上1515 人以上217 人以上2520 人以上3（ 二 ）1. 每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計算，唯遇編制人數(shù)增編時，為 顧及事實，新編人員在 2 個月內(nèi)，每人以 5 萬元計算。因產(chǎn)品分發(fā)而致 超編的人員亦比照新編人員計算，每月 5萬元，未滿 1 月者比例折算。2. 因儲訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以 1 個月為限，期滿應(yīng)予 納入正式編制。并視同擴編。在最初 2 個月內(nèi)仍以每人每月 5 萬元計算3.4.9 萬元以下者零分； 9 萬元以上， 10 萬元以下得 1 分；超過 10 萬以 上，每增加達 1 萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達 14萬元以上者， 每增加 15

13、.6. 新成立單位視地區(qū)的市場環(huán)境及購買力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料 呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定 A 或 BA 級：新成立 3 個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在 9 萬元以上時， 則就其超過部分乘以 1.5 倍后再核算得分，第 6 個月以前，就其平均銷 貨額 9 萬元以上部分乘以 1.2 倍后再予核算得分，第 6 個月以后則視同B 級：新成立單位 3 個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額 9 萬元以下， 則就總銷貨額乘以 1.2 倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在 9 萬元以 上時，則除其比照上述乘以 1.2 倍外，其超過部分再乘以 1.5 倍后，再 予核算得分；第 3 個月至第 6個月中，如其平均銷貨額在 9

14、 萬元以上時 則就其超過部分乘以 1.5 倍后，再予核算得分第 6個月至第 9 個月內(nèi)， 凡平均銷貨額在 9 萬元以上時，則就其超過部分乘以 1.2 倍后，再予核算得分；第 97. 分公司總務(wù)人員 （ 即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友 （ 扣除一名工 友后） ，但營業(yè)人員編制在 13 名以上者扣除 2名） 其余人員每名一律折合 營業(yè)額 5 萬元計算。（ 三 ）1. 凡上月份平均銷貨未達 9 萬元者，而本月份已超過 9 萬元，則其 成長率一律依其超過 9 萬元部分除以 92. 每個平均銷貨成長率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī) 定如下表：（ 四） 每 每人平均貢獻額的計算方法為各單位該月份的

15、損益總額除以當月份 單位總編制人數(shù) （ 包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉管 等人員 ） 計算的其得分規(guī)定如表 6.5.71000 元以下者零分； 1000 元以上、 2000 元以下得 1 分；超過 2000 以上每增加達 1000元者，則加得分 1 分；反之，每上平均貢獻額若為負 數(shù)，則每負 1000 元扣其得分 1（ 五 ）1. 凡未依照會計辦法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補實績時，則 其帳款仍留原開發(fā)票單位，并由其負責收款：如系依照會辦法規(guī)定作業(yè)2. 營業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問題3.4. 應(yīng)收帳款比率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如表6

16、.5.8表 6.5.8月底 應(yīng)收帳款得分10% 以下7515% 以下620% 以下4530% 以下335% 以下1540% 以下050% 以下-155% 以下-260% 以下-370% 以下-470% 以下-5（ 六 ） 單位內(nèi)發(fā)生的倒帳，經(jīng)提報核準賠償?shù)漠斣路?，其該筆交易的金額 在當月份總營業(yè)額的 0.25%以下者不扣分； 超過 0.25%以上未達 0.5%者， 則扣得分總分一分；超過 0.5%以上每增加達 0.25%者，則加扣得分總分 一分。唯上述倒帳金額如經(jīng)悉數(shù)索回時，則于索加當月份追回原所扣分（ 七 ）1. 分公司的平均服務(wù)收入成長率得列為評分項目，惟各單位第一次 平均服務(wù)收入成長率計

17、算，應(yīng)以其前 6 個月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并 就其超過此基數(shù)部分除以此基數(shù)計算。2. 新成立單位如成立時間未達 6 個月者，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料3. 凡上月份平均服務(wù)收入未達第 1 次計算的基數(shù)者，而本月份已超 過該基數(shù)時，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計算的，其得 分如表 6.5.9表 6.5.9成長率得分50% 以上540% 以上430% 以上320% 以上210% 以上110% 以下0-15% 以下-1-20 以下-2（ 八 ）1.2. 凡銷售“獎勵商品” 者，其銷售額除并入前述各項成績的計算外， 另予特別3. “獎勵商品” 的得分以每人平均 5000 元為計分單位， 凡單位

18、內(nèi)每 人平均獎勵商品銷售額每增加達 5000 元者，給予得分 0.54. 每人平均“獎勵商品” 銷售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為計算基礎(chǔ)。（ 九） 每月經(jīng)評核后，依得分的高低，分別選出分公司及營業(yè)部的第 一、二、三名頒給獎金獎勵，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未 達 12 萬元或月底應(yīng)收帳款比率超過 40%以上者， 則給獎名額即視同出缺 處理，不另遞補，獎金金額如表 6.5.10表 6.5.10名次獎金12000210003500（ 十）經(jīng)評核結(jié)果， 如遇得分相同時， 則其名次的前后， 依每人平均 銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時，則依單位編制人數(shù)的多寡決第四條 績效評核表及其附表 （直線

19、單位費用明細表 ） 中所列各項科（ 一 ）1. 銷貨收入：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額 （ 包括國外 標及實績撥補 ）2. 銷貨成本：即底價總數(shù)的 80%（供應(yīng)營業(yè)部以 83%計算 ）3.4. 免費保養(yǎng)成本：即銷貨收入的 3%（用以分攤庫存、試用中、及免 費保養(yǎng)期間內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)整及叫修 ）5. 供應(yīng)品 （ 耗用與附贈 ） ：即銷貨報告上當月份的供應(yīng)品附贈及耗用 總額。（ 原銷貨報告中僅有附贈欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細， 并依最 底價核算其價 ）6.7. 營業(yè)費用：即營業(yè)人員 （ 包括營業(yè)主任及外務(wù)人員 ） 所發(fā)生的下列（1）汽車諸費：凡營業(yè)人員汽車、機油、過橋費、過路費、租用汽車（2

20、）旅費：凡營業(yè)人員計程車資及營業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費（3）（4）薪工津貼：指營業(yè)人員的薪資及津貼 （ 包括本薪、機車津貼、交 際津貼、成交獎金、各項加給及值班費等 ）（5）壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回或倒帳確定時公司所損失的部分屬。（6）8.9.(1) 免費保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入的 3%屬，服務(wù)中心以各單位 的營業(yè)收入的 3%(2)10. 服務(wù)成本：服務(wù)收入的 50%11.12.(1) 汽車儲費：凡服務(wù)人員所支的汽油、機油、過橋費、寄車費等皆(2) 旅費：凡服務(wù)人員所支的計程車資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支付(3)(4) 薪工津貼：指服務(wù)人員的薪資及津貼 ( 包括本薪、機車津貼、績 效獎金、

21、加給及值班費等 )(5)(6)(7) 工具：凡單價在 10013.14.15.(1) 汽車諸費：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機油費等(2)(3)(4)(5)(6)(7) 電話費：凡因業(yè)務(wù)需要使用長途電話及市區(qū)電話所發(fā)生的費用(8)(9)(10) 自來水費：凡用自來(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18) 上列各項費用中 (1) 、(2) 、(14) 、 (15) 、(17) 等項，各營業(yè)部 必須填報，其余費用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營業(yè)部若有自行支付的 情事時，則應(yīng)予列入； 分公司在上述費用中除 12項由人事部刊登部分可16.(1) 經(jīng)營分析部分： 本欄數(shù)字一律根據(jù)損

22、益表欄各項數(shù)字， 就所標示 的符號填寫計算的，惟地區(qū)經(jīng)列級者，其每人平均銷貨 (僅限此欄 )(2) 自評欄： 本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營分析欄各項經(jīng)營成(3) 得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計分標準自行計算各項得(4)(5) 績效評核表的表人為本公司的營業(yè)主任、 服務(wù)中心主任、 營業(yè)單唯因事實限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益及 服務(wù)經(jīng)營分析欄即可；各營業(yè)部則僅需填寫表中的銷售損益及銷售經(jīng)營(6) 績效評核表僅營業(yè)單位主管列入評分競賽， 營業(yè)主任、 服務(wù)主任(7) 本表應(yīng)于每月 3 日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級作為當?shù)谖鍡l 本辦法由業(yè)務(wù)部呈請總經(jīng)理核準公布后實施，修

23、訂時同。 營業(yè)單位招攬信托資金獎勵津貼核發(fā)辦法( 一) 營業(yè)單位每月業(yè)績超過當月核定團體目標額的八成者，得依下1.80% 以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼 52.90% 以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼 73.100% 以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼 10( 二) 本項獎勵津貼1.1 年期信托資金為準，舉績 1 萬換算業(yè)績 12.2 年期信托資金，舉績 1 萬換算業(yè)績 1.23. 積富信托獎金，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算 1/3 為業(yè)績。( 三) 信托資金在契約期間中解約未滿 1年者，依其未經(jīng)過期間核算業(yè) 績，于發(fā) 生月扣減招攬者當月的舉績，解約資料每月月底，由信托 科填制移送業(yè)務(wù)科核辦，滿期委托金額 (核算業(yè)

24、績基礎(chǔ) ) 契約期間 -已委托經(jīng)過期間 /契約 期間( 四 ) 責任獎金的計算及分配暫行辦法1. 本辦法實行期中原利潤中心制度實施準則內(nèi)第五章“酬金的計算2.(1) 企業(yè)部人員 ( 營業(yè)人員除外 )(2) 服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準(3)3.(1) 責任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年 4-12 月份的盈余及銷售 目標為準。 ( 各部必須達到銷售目標的百分率另訂如附表 6.5.11)(2) 責任獎金的核算以 3 個月為一期，即 4、5、6月，7、8、9 月， 10、11、12(3) 期內(nèi)超出盈余目標及銷售目標 1%(如附表 6.5.12) 的企業(yè)部加發(fā) 薪資總額 6

25、0%(4) 期內(nèi)達到盈余目標 80%及銷售目標 1%(如附表 6.5.12) 的企業(yè)部 加發(fā)薪資總額 30%(5) 期內(nèi)未達盈余目標 80%及銷售目標 1%(如附表 6.5.12) 的企業(yè)部(6) 各企業(yè)部盈余及銷售超出目標， 其超出部分可并入下期累計， 并 盈虧互抵 (但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議 )(7) 本條所訂責任獎金， 由各企業(yè)部估算， 交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè) 績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務(wù)部分3 個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)(8) 如某企業(yè)部前期盈余未超出目標 80%，及銷售目標 1%(如附表 6.5.12) 未獲

26、發(fā)給獎金，或達到盈余目標 80%及銷售目標 1%僅獲加發(fā)獎金 30%，但于次期計算時， 并同前期業(yè)績計算在內(nèi)， 均已超出或達到發(fā)給責本項追補獎金的規(guī)定， 僅適用于同一年度 4-12 月份以內(nèi)， 隔年度則 不得追補。(9) 各企業(yè)部全年度結(jié)算， 凡盈余及銷售超出所訂目標的企業(yè)部， 其 盈余超出部分得提撥 30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于 年終結(jié)算后負責分配 ( 如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時， 可由主 管保證于適當時間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。 )(10) 各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥 30%4. 服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達發(fā)給責任

27、獎金標準的企業(yè)(1)a. 每 3 個核計的責任獎金，在全公司總目標的達成下，服務(wù)部門等b. 如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，得按 凈得 30%(2) 年終核算，全公司總目標業(yè)已達成，則服務(wù)部門等的獎金，按各生 產(chǎn)企業(yè)部所得 30%A 企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù) B 企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù) +C 企業(yè)部 的獎金天數(shù) +5.(1)(2) 各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任， 如達到年度內(nèi)規(guī)定的目標，照核定的各部獎金數(shù)字，每 3（3）營業(yè)人員除領(lǐng)到責任獎金外， 另無其他獎金， 但公司年度結(jié)算特（4）本條的應(yīng)酬費系指一般應(yīng)酬費用， 如有特別費用， 可在承交前向（5）各部營業(yè)人員如有

28、連續(xù) 6 個月不能達到營業(yè)責任額時， 應(yīng)即改調(diào)6. 經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法（ 一） 本公司為激勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團隊精神并藉以改善同（ 二） 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經(jīng)營績效 評核表中的本期損益總合計金額的 25%（ 三） 獎金的發(fā)放對象，為迄計算獎金的當月底止本公司已升任正式（ 四） 獎金的發(fā)放計算一律依當月份的基點獎金額計算，其計算 方式如下：1. 當月份提供發(fā)放的獎金總額除迄當月底止已升任正式的全體同仁2. 基點的換算如表 6.5.123. 營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等，營業(yè)人員的職等（ 五）幕僚單位人員，其獎金的計算， 一律依當月份的基點獎金額與（

29、六） 營業(yè)單位與分公司人員，其獎金的計算一律依當月份的經(jīng)營績 效競賽名次為發(fā)放的計算標準， 其最高與最底的發(fā)放比例原則上為 3：1，（ 七 ）（ 八） 發(fā)放的獎金金額的計算，一律以元為單位，元以下四舍五（ 九） 獎金的發(fā)放日期為每月 25（ 十 ） 效率獎金核發(fā)辦法第一條 目的 為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所遵循，特 訂定本辦第二條 對象 效率獎金以利益中心 （ 尚未建立利益中心部門； 暫以成本中心 ）為核發(fā)部門，其對象為二級主管 （含）以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每月一次，第四條（ 一） 獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級

30、4000 元，組長級及非科長級的助理管理 （工程）師以上人員 3000 元，男 從業(yè)員 2000 元，女從業(yè)員 1200（ 二） 固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準， 但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時，第五條（ 一） 獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目（ 二） 比照計算獎金部門：指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門，其獎金（ 三） 平均計算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻，其績效無法 用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門，其獎金應(yīng)比照 公司（事業(yè)部）第六條（ 一 ）1. 按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)15%，目標利益未達 80%2. 按利益中心目標利益達成率核發(fā)

31、獎金，最高限額為固定基數(shù)的 15%，未設(shè)訂利益中心或達成率未達 80%3. 按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括 下列各項：（1）因不可抗力原因 （ 如長時間限電或不可抗力的斷料 ） 的減產(chǎn)，由生 產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)（2） 主要材料耗用量 （ 或收率 ）（3）工繳（ 以可控制項目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材 消耗費、修護費、其他事務(wù)費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、 包括費等 ）（4）（5） 可歸責于生產(chǎn)部門的客訴案件， 所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價（6）以上 1.至 6.（ 二） 營業(yè)部門 （ 直接銷售人員 ）1.2. 按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核發(fā)獎金，獎金 比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達成率未達 80%3. 按各部門特定評核項目核發(fā)獎金， 所稱特定評核項目應(yīng)包括如下：（1）（2） 推銷費用 （ 以可控制項目為主，包括薪資、陸運費、醫(yī)藥費、書 報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護費、 其他事務(wù)費等。 ）（3）（4）（5） 以上營業(yè)部門 1.至 3.（1） 最近 3 個月實際營業(yè)額達成率 （ 未滿 3 個月的月份實際按月份累 計）