員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度內(nèi)容完整實用文檔

1、員工職級晉升管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生 涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體 系，特制定本辦法。第二條崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招 聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公 司建立以績效考核為主，崗位職級與薪酬相結(jié)合的崗位薪酬體系。第三條公司實行浮動的職級制度，每個崗位都有一個浮動的職 級級別范圍，職務(wù)與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職 務(wù)的崗位，職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔(dān)任者的職級也可 不一樣。第四條 員工的職級是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)， 跟所在崗位

2、的工作難度、工作要求，以及個人的學(xué)歷、工作熟練程度、 工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。第五條本制度為員工職級晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級 晉升的公平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵員工辛勤勞動、努力學(xué)習(xí)知識技 能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。第六條本制度適用于公司董事長以下所有員工。第七條辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管 理制度；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理、店長、主任）、副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 對員工晉升的審核；人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理 負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的決議對員工晉升進(jìn)行審批。第二章崗位職級和職業(yè)發(fā)展管理第一節(jié) 崗位職級設(shè)置第八條根據(jù)公司實際，將公司所有崗位分成管理序列、營銷

3、序 列和通用序列，共設(shè)置三大序列十五級（對照關(guān)系見附表一） ；并實 行三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工職級序列管理體系。管理序列指承擔(dān)經(jīng)營、管理職責(zé)的各級崗位，主要是區(qū)域經(jīng)理、 部門副經(jīng)理（副主任）、部門經(jīng)理（主任）、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、 總經(jīng)理等崗位，也包括門店中承擔(dān)管理職責(zé)的店長助理、副店長、店 長。管理序列崗位設(shè)見習(xí)期，見習(xí)期長短根據(jù)擬任職人員具體情況和 工作績效確定，一般不低于三個月，見習(xí)期內(nèi)，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼， 工資暫不予調(diào)整。門店營銷序列指在門店從事管理、營銷、健康咨詢、商品銷售工 作的店長助理、副店長、店長、健康顧問、營業(yè)員等崗位。通用序列指財務(wù)、辦公室、營運、質(zhì)管、品管、配送

4、中心、企劃、人力 資源、網(wǎng)絡(luò)信息等部門的專員文員崗位，具體可分為三類:財務(wù)類包括財 務(wù)、審計；行政人事類包括人力資源部、辦公室；業(yè)務(wù)支持類包括品 管、質(zhì)管、運營、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。第九條 各序列崗位分別設(shè)置不同級別等級，員工可以通過工作 績效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級別升降。第十條 各序列不同崗位都有一個級別浮動范圍， 該崗位任何級 別的浮動都必須在該范圍內(nèi)， 其中，管理崗位副職的級別必須低于該 崗位的最高級，原則上應(yīng)至少低 1-2 個級。第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理第十一條 員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序 列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得 更

5、多的發(fā)展機(jī)會。（一）、縱向發(fā)展主要指傳統(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務(wù) 級別晉升的公司內(nèi)部職級晉升路徑。 在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前 提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展 機(jī)會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。公司鼓勵員工努力工作， 并提升自己的能力水平， 在上級職位出 現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿， 結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況， 幫助員工規(guī)劃個人 職業(yè)發(fā)展方向。 管理人員沿管理序列的提升， 意味著員工享有更多的 參與制定決策的權(quán)力， 同時也需承擔(dān)更多的責(zé)任； 營銷和通用序列的 提升，意味著員工具有更強(qiáng)的獨立性，更高的能

6、力，同時擁有更多從 事專業(yè)活動的資源。營銷序列崗位員工縱向發(fā)展通道為： 試用期員工營業(yè)員店長 助理店長區(qū)域經(jīng)理部門副經(jīng)理部門經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān) 副總經(jīng)理總經(jīng)理；通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為： 試用期員工專員部門副經(jīng)理一部門經(jīng)理一副總監(jiān)一總監(jiān)一副總經(jīng)理一總經(jīng)理（二八橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要 求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨 序列拓展的平臺和機(jī)會，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。 績效符合 公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整第十二條人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管 與及時更新；職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、

7、 每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。各 部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗 億貝慚部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。第十三條實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三 個月內(nèi)，由所在部門（門店）負(fù)責(zé)人與新員工談話，主題是幫助新員 工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個 人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工 談話制度執(zhí)行情況。第十四條 員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定 不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。第三章職級晉升管理第一節(jié)晉升管理第十五條 員工職級晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的

8、任免、 升遷（降級） 和崗位級別的升高、降低。第十六條職級晉升原則:（一）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；（二）德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取 得的成績、個人素質(zhì)、能力以及對公司的忠誠度；（三）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升；（四）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道 晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；（五）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級別可 升可降；（六）內(nèi)部優(yōu)先原則。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有 合適人選時，考慮外部招聘。（七）考試考核原則。員工的晉升

9、需要通過必要的考試，并必須 經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。第十七條 員工職級晉升分為晉職、晉級、降職、降級。晉職和降職指傳統(tǒng)的職務(wù)晉升和降低，即行政管理職務(wù)的晉升和 降低。晉級和降級指在同一工作崗位內(nèi)級別的升高和降低。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職；員工晉級根據(jù)年度考核結(jié)果，每兩年評定一次，有特 殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第十八條 員工職級晉升的形式分為定期或不定期。定期指公司根據(jù)經(jīng)營情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每2年對符合晉級條件的員工按制度在本崗位晉升級別。不定期指在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職

10、、晉級。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進(jìn)行晉升。第十九條 職級晉升實行能上能下，能進(jìn)能出的動態(tài)管理，員工 崗位等級的晉升和降級主要根據(jù)員工年度績效考評結(jié)果確定， 能力和 工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級的機(jī)會； 不稱職或出現(xiàn)重大 責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級別。員工在本序列本崗位上晉升或降低級別，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào) 整，同崗位職級的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個人能力的提 高。第二十條 年度績效考核連續(xù)兩年達(dá)到稱職以上的員工、 可在本 人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級；年度績效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的 員工，可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中

11、晉升兩級； 年度績效考核連續(xù)兩 年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉 級；對于年度績效考核為不稱職的員工， 在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中 降一個等級。第二一條年度績效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為 不稱職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級等級降 低二級，并相應(yīng)調(diào)整工資等級；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué) 習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。第二十二條 員工通過國家相應(yīng)的資格或評級考試獲取證書 后，可以酌情予以晉級的鼓勵。第二十三條 員工崗位級別晉升到該崗位最高級別時， 宜通過轉(zhuǎn) 崗到更高職務(wù)崗位， 不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的， 按其所在崗位中的 最大級差工資給予一

12、級浮動崗位工資激勵（期限 2 年），期滿后，根 據(jù)連續(xù)兩個考核年度的考核結(jié)果， 參照本規(guī)定執(zhí)行； 員工崗位級別降 低到該崗位最低級別時， 宜通過轉(zhuǎn)崗到下級職務(wù)崗位試用， 試用期滿， 根據(jù)所在崗位確定級別， 不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的， 按其所在崗位 中的最低級別對應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)， 再按該崗位最大工資級差予以降 低一級工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進(jìn)人員試用，試用期滿，根 據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級別。第二十四條 根據(jù)工作需要，通過考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究， 晉升職務(wù)的員工， 按規(guī)定予以職級晉升； 連續(xù)三年年度績效考評結(jié)果 為優(yōu)秀等級，且業(yè)績特別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對公司有重大貢 獻(xiàn)的員工，經(jīng)所

13、在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提 前晉級。對擬提前晉級員工的資格認(rèn)定， 由人力資源部提請公司總經(jīng)理辦 公會議定。第二十五條 原則上員工的晉職晉級最多一年一次，因職務(wù)晉 升或提前晉級等原因已獲得崗位等級晉升的， 自晉升之日起， 重新計 算考核年限。降級降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計算考核年限，須在本崗位 連續(xù)工作滿十二個月以上，方能提出晉升申請。第二十六條 員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不 良社會影響的，應(yīng)予降職降級處理。對情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處 理，構(gòu)成違法的，提請有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理辦公會議定， 降職降級處理由公司總經(jīng)理辦公

14、會決定。第二十七條 員工崗位等級的晉升工作由人力資源部組織實 施，每年一次，在員工年度績效考評工作結(jié)束后一個月內(nèi)組織實施到 位；員工的晉職晉級由人力資源部按相關(guān)制度辦理。第二十八條 員工職級晉升執(zhí)行時間以最終批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)。第二節(jié)晉升條件第二十九條 員工職級晉升主要考慮員工的工作績效、 能力，并 綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗。員工職級晉升的基本條件：（1）具備良好的職業(yè)道德、積極主動的工作態(tài)度和較高職位的 技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要 求，個人工作能力優(yōu)秀；（3）入職滿12個月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績效顯著， 連續(xù)兩年考核為稱職以上；（4）完成職位所需

15、的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷， 對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；（ 5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。第三十條 員工晉升需滿足以下條件：（一）考評期當(dāng)年度連續(xù)請假（含各種類型、下同）不超過 20 天，當(dāng)年累計請假不超過 30 天；（二）考評期內(nèi)無違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為 （以公司通報為準(zhǔn)）；（三）考評期內(nèi)必須有 8 個月（含）以上完成銷售或經(jīng)營管理指 標(biāo)。第三十一條 員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資 格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān) 任低一級職務(wù)滿兩年；（2）近三年內(nèi)的年度考核均為稱職以上，且沒受過處罰；（ 3）具備擬任崗位任職

16、條件：自身基本條件符合崗位說明書列 明的任職資格條件；（ 4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的 綜合素質(zhì)與能力要求。第三十二條 員工晉升考察， 還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)， 適 應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。第三十三條 管理序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn) 擬晉升的管理序列員工， 必須具有團(tuán)隊精神和服從意識， 工作責(zé) 任心強(qiáng)，有積極的工作態(tài)度，有親和力和較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能 力，敢于承擔(dān)責(zé)任，能承受較大工作壓力，為公司做出杰出貢獻(xiàn)，業(yè)績完成卓越。管理序列員工具體晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表二） 。第三十四條 門店營銷序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表三） 。第三十五條 通用序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn) （附表四： 通用序列財務(wù)部 員工晉

17、升標(biāo)準(zhǔn)，附表五：通用序列營運部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表六：通 用序列質(zhì)管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)， 附表七：通用序列品管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)， 附表八：通用序列銷售部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表九：通用序列配送中心 員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十：通用序列辦公室員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十一： 通用序列人力資源部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)， 附表十二： 通用序列信息部員工 晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)） 。第三節(jié) 特別規(guī)定第三十六條 公司建立榮譽獎勵體系，突出“用人，激勵”機(jī)制， 完善員工非職務(wù)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。（1）長期服務(wù)獎， 對司齡七年以上且年度考核稱職以上的員工， 司齡每增加一年，公司給予獎牌、獎品和獎金等獎勵，以鼓勵員工長 期

18、為公司服務(wù)。（2）年度卓越獎，對年度考核等級為優(yōu)秀的單位和優(yōu)秀員工給 予獎牌、獎品和獎金等獎勵。（3）年度功勛獎，對本年度為公司做出特、重大貢獻(xiàn)的員工個 人給予獎勵表彰。公司于每個年度末舉辦榮譽表彰會， 對獲獎員工和單位給予獎勵 和表彰。第三十七條 有下列情形的，可晉升一個級別：（一）全年五次及以上被評為優(yōu)秀員工或受公司獎勵；（二）經(jīng)常及時舉報或制止危害公司的事件，避免較大損失；（三）帶頭節(jié)約公司各項資源，并卓有成效；（四）善于及時發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損；（五）能夠認(rèn)真自覺執(zhí)行制度和操作規(guī)范，經(jīng)常對經(jīng)營、管理工 作提出改進(jìn)建議，有顯著貢獻(xiàn)；第三十八條 有下列情形的，不予晉升：

19、（一）一年內(nèi)，違反公司制度 3 次以上或有 3 個月未按期完成工 作任務(wù)；（二）、工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極改 正，未造成損失；（三）、不積極參加并完成公司安排的臨時活動和交辦工作；（四）一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過總次數(shù) 5%或以上；（五）近六個月內(nèi)有曠工行為；（六）一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計超過 30 天（含）以上者，工 傷除外；（七）違反員工手冊及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及以 上處罰在案；（八）有其他應(yīng)不予晉升的情形。第三十九條 有下列情形的，予以降低一個級別：（一）被顧客直接有效投訴；（二）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級，一年內(nèi)被通報二 次及以上；（三）未嚴(yán)格執(zhí)

20、行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，尚未造成損 失；（四）、違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計滿 5 次及以上；（五）、連續(xù) 3 個月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績持續(xù)下降；（六）、工作消極不力或失職，被有關(guān)部門通報，給公司造成損 失或聲譽損害；（七）、有其他應(yīng)予以降級的情形。第四十條 有下列情形的，降低 2 個級別：（一）、違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽 損害；（二）、打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國家機(jī) 關(guān)處理；（三）、連續(xù)曠工 5 日或累計曠工 7 日及以上；（四）、工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報，給公司造成 重大損失；（五）、在公司或庫房內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序；（六）

21、、向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；（七）、對上級不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述事實、說明真相、提 出建議，而任意謾罵；（八）、有其他應(yīng)予以降級的情形。第四十一條 有下列情形，予以降職、免職或開除：（一）、未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營 活動；（二）、脅迫上級或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級 或同事；（三）、利用公司名義，在外招謠撞騙者；（四）、利用職權(quán)循私舞弊者；（五）、未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，使公司蒙受 損失者；（六）、偷竊或故意損壞公司財物者；（七）、上班時間賭博或在公司內(nèi)賭博，有損公司聲譽者；（八）、在公司內(nèi)打人或互相打罵者；（九）、散播有損公司名譽的謠言，而

22、妨害工作秩序；（十）、因故意或過失的行為而引起災(zāi)害或造成損失； （十一、有煽動怠工或罷工具體事實者； （十二）、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者； （十三）、有其他應(yīng)予以降職、免職或開除的情形。第四節(jié) 晉升程序第四十二條 員工的定期晉級由本人提出申請，部門負(fù)責(zé)人審 核，有關(guān)部門調(diào)查評審（上級、同級和下級三級評審） ，最后報總經(jīng) 理辦公會審批。第四十三條 員工的晉職和不定期晉級一律由部門管理層提出申請，并附有詳實的突出事跡材料（證明所滿足的晉級條件），不接受員工個人申請。第四十四條 符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進(jìn)行 晉升：（一）員工本人在規(guī)定的時間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提 出晉升申請

23、；（二）員工所在部門（門店）復(fù)核后，根據(jù)員工的實際情況向人 力資源部推薦；（三）人力資源部在每年績效考核后對本年內(nèi)提出申請的員工進(jìn) 行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；（四）人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃， 對提出申請以及未提 出申請的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評價、 排序，確定本年度擬進(jìn) 行晉升的人員名單；（五）人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見，并對名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；（六）人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報總經(jīng) 理辦公會審議；（七）總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件 公布最終結(jié)果，同時調(diào)整相關(guān)員工的崗位級別和薪酬。第四章

24、定級第四十五條 所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個人 工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級、相關(guān)崗位和相關(guān) 行業(yè)經(jīng)驗等因素，確定其初始職級相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷， 比較熟練地掌握本崗位工作流 程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷， 熟悉行業(yè)經(jīng)營特點， 了解本 崗位工作的基本特點、操作流程。第四十六條 管理序列員工在見習(xí)期滿后，由公司總經(jīng)理辦公 會，提出定級初審意見，報董事長審批；門店營銷、通用序列員工試 用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件的， 入職為正式員工，原則上滿周年后給予定 級，但是否給予定級，取決于員工表現(xiàn)。員工轉(zhuǎn)正后，未定級的，為 初級員工。對于工作滿

25、周年后仍未能定級的員工， 由員工所在部門（門 店）負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對員工做好解釋工作。第四十七條 新員工定級根據(jù)其資歷、經(jīng)驗確定其崗位職級 ： （一）應(yīng)屆畢業(yè)生： 應(yīng)屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級在1-2 級，應(yīng)屆?？粕鶕?jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級為 1 級。有相應(yīng)工 作經(jīng)驗的應(yīng)屆生，根據(jù)實際情況可以上浮一級。（二）經(jīng)驗型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗、原單位職級等方面 情況確定崗位職級和工資。（三）特需人才： 特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人 員及管理人員。 特需人才的定級實行特別審批程序， 由用人部門及人 力資源部申報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報董事長批準(zhǔn)。第四十八條 本制度發(fā)布之日起，已

26、入職的正式員工按現(xiàn)崗位、 工作年限、能力、業(yè)績和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級第五章 人才儲備管理第四十九條 為加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，公司建立人才儲備管理機(jī) 制，儲備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負(fù)責(zé)。儲備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗等，有 潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥（醫(yī)）師等專業(yè)技術(shù)人才的員工，按照 現(xiàn)有副店長（含）以上管理人員數(shù)量的 4050% 培養(yǎng)和管理。第五十條 儲備人才的資格條件：1、大學(xué)?？疲ê┮陨衔幕潭龋眢w健康；2、良好的個人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；3、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；4、較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極；5、年齡在 40 歲以下；6、工作業(yè)績突出或年度考核成績在優(yōu)秀以上。第五十一條 儲備人才由各部門（門店）民主推薦（含負(fù)責(zé)人推 薦），經(jīng)人力資源部考察，報公司總經(jīng)理辦公會確定。對儲備人才主要從“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行考察，重點考察 階段工作實績。第五十二條 儲備人才的培養(yǎng)1、通過外部