品質工程專項監(jiān)理專業(yè)方案設計

1、實用標準太原東二環(huán)高速公路路基施工“品質工程”專項監(jiān)理方案山西振興公路監(jiān)理有限公司東二環(huán)JL2總監(jiān)辦2017年12月20日太原東二環(huán)高速公路路基 JL2總監(jiān)辦品質工程監(jiān)理方案為響應山西路橋東二環(huán)高速公路有限公司打造太原東二環(huán)高 速公路品質工程，認真貫徹執(zhí)行有關工程監(jiān)理的各項方針、政策、 法律、法規(guī)、明確崗位職責和質量、安全責任，嚴格檢查制度， 認真履行合同，樹立品質工程質量意識，提高人員素質，全力以 赴打造“優(yōu)質耐久、安全舒適、經濟環(huán)保、社會認可”的品質工 程。特制定“品質工程”監(jiān)理方案。一、學習品質工程文件，充分認識“品質工程”在開工前組織全體監(jiān)理人員學習“品質工程”，充分了解“品質工程”內

2、在質量和外在品位的有機統(tǒng)一，詳細全面的傳達內在 質量包括工程功能性、耐久性、可靠性、適用性等；外在品位包 括建筑藝術、工程技術、生態(tài)協(xié)調、文化內涵以及后期服務等。 深入細致的做好宣傳工作，做到人人都能熟知“品質工程”。二、建立健全組織機構建立健全組織機構、質量保證體系，組織強有力的監(jiān)理人員，建立適應品質工程需求的專業(yè)化，技能化和職業(yè)化的監(jiān)理隊伍，統(tǒng)一安排部署工作，研究制定解決突出問題方案，指導“品質工程”創(chuàng)建活動開展。組織機構設置如下：組長：張銀海副組長：劉亞興、敬凱、李佳、董恒、李祿成 員：各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、試驗員三、聘請本行業(yè)專家，提升監(jiān)理服務水平聘請本行業(yè)專家指導現(xiàn)場監(jiān)理、試驗檢

3、測工作，積極推廣應用“四新技術”，指導開展先進適用的新技術、新材料、新設備、新工藝，指導“以新設備保工藝、以新工藝保質量、以質量保品質”理念。四、嚴把質量工序關，始終貫徹施工監(jiān)理全過程在施工監(jiān)理中要求做到：依據(jù)合同文件、設計圖紙、技術規(guī) 范、質量標準，確定一個核心，品質工程（優(yōu)質耐久、安全舒適、 經濟環(huán)保、社會認可）。嚴把三個關口：突出事前控制、強化事中 監(jiān)管、嚴肅事后處理。采取五種手段：旁站、巡視、檢測、試驗、 召開正、反面現(xiàn)場會。最終達到內實外美、安全環(huán)保的“品質工 程”。在開工前，嚴格把控施工單位準備情況，總監(jiān)辦監(jiān)理工程師 組織監(jiān)理人員對施工單位前期準備情況進行全面了解：人、材、 機進場

4、情況；了解施工技術人員施工技術能力；了解特種作業(yè)人 員持證情況；了解進場材料是否合格；施工機械型號、數(shù)量是否 滿足施工需求；掌握水準點、導線點閉合情況；了解三通一平是 否滿足施工需求；質量管理體系是否健全；安全管理體系及安全 措施是否健全到位等；嚴格把好首件產品關，堅決遏制上到工序不合格進入下道工 序，首件工程認可制要覆蓋全面，貫穿始終，各監(jiān)理人員要高度 重視。對擬施工工程，駐地監(jiān)理組要事前要求施工單位提交首件 工程施工方案，施工單位按照批復的方案對相關管理人員和勞務 人員進行技術交底，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師參加。在首件工程施工 過程中，現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，重點對施工工藝的合理性、可行性、 科學性進

5、行判定。施工單位認真總結施工全過程，監(jiān)理工程師認 真審核批復，最終形成施工完整的首件工程總結報告，確定施工 工藝、施工技術參數(shù)等，將該產品作為同類工程的最低標準執(zhí)行。 經驗收合格的工程要掛“首件工程”標識牌。首件產品推廣示范和保證措施：通過終評的首件工程項目， 由監(jiān)理召開現(xiàn)場會，在標段示范推廣；對于通過終評的首件工程， 監(jiān)理應督促施工單位將施工工藝、技術指標及質量控制措施制做 成標志牌，豎立在施工現(xiàn)場醒目位置，同時應包括施工技術負責 人、施工隊長、自檢責任人、監(jiān)理責任人、安全負責人等信息。 正式批量施工前，逐級進行詳細的技術交底，確保全體人員對各 道工序詳熟于心；通過終評的首件工程，其后續(xù)工程

6、質量不能低 于首件工程的標準；通過終評的首件工程，對本標段施工有指導 意義的，由業(yè)主、總監(jiān)辦組織召開現(xiàn)場會，對其施工工藝、技術 指標及質量控制措施進行本標段推廣，特別好的在全線推廣；施 工單位應嚴格按照首件工程所形成的施工工藝、技術指標、設備 和人員要求、質量控制措施等進行施工，確保產品質量始終保持 優(yōu)良。同時通過不斷總結經驗，進一步完善施工工藝，確保工程 質量穩(wěn)定優(yōu)良。五、制定“品質工程”質量“五不準”規(guī)定未經監(jiān)理工程師同意的工程不準開工；未經請示擅自施工和 工程存在缺陷未處理徹底的工程不準計量；對監(jiān)理指令不執(zhí)行或 執(zhí)行不力的相關工程不予計量，并以文件形式上報業(yè)主；不合格 材料清退和不合格產

7、品的返工處理，不準超過24小時；不準偷工減料弄虛作假。六、“品質工程” 監(jiān)理工作目標1、總體目標恪守職業(yè)道德，勤勉扎實工作，堅持監(jiān)理八字方針：公正、 科學、誠信、自律，使工程建設順暢進行，始終處于良好的受控 狀態(tài)，最終實現(xiàn) “優(yōu)質耐久、安全舒適、經濟環(huán)保、社會認可” 的品質工程。2、質量監(jiān)理目標在嚴守創(chuàng)建“品質工程、綠色公路”工程質量優(yōu)、安全生產 零事故、廉政建設零違規(guī)的理念。分部分項工程質量評定全部合 格，竣工驗收工程質量評定達到優(yōu)良工程標準。3、進度監(jiān)理目標科學計劃，客觀計算，嚴格監(jiān)督，措施得當，處理及時，切實使工程進度有效受控，最終實現(xiàn)工程總體進度目標。4、施工安全監(jiān)理目標認真堅持“安全

8、第一、預防為主”的安全工作方針，總監(jiān)辦要 根據(jù)工程性質和特點，制定有針對性的安全生產組織體系、管理 措施和實施細則，要務實，要分清責任，要事無俱細。杜絕死亡 事故，杜絕特大、重大事故，杜絕重大火災、爆炸、傾覆事故， 實現(xiàn)“零死亡”目標，創(chuàng)建“平安文明”工地。5、施工環(huán)境保護監(jiān)理目標堅持“預防為主、防治結合、綜合治理”的環(huán)境保護原則，嚴格審查施工方案是否具有針對性、合理性的環(huán)境保護措施，保護 施工周邊的一草一木，以高于一切的姿態(tài)強化環(huán)境保護，杜絕施 工單位私挖、亂采，拒絕建筑垃圾和生活垃圾對生態(tài)的污染破壞， 駐扎一方，造福一方，真正實現(xiàn)環(huán)境達標。6、費用監(jiān)理目標精細化管理，真實計量，認真核實工程

9、數(shù)量，確保計量數(shù)據(jù) 不失真，嚴格審簽工程變更，為業(yè)主把好費用關，確保項目投資 控制在批復概算之中。7、合同管理目標認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理服務合同，站在公正的立場上，協(xié)調好各參建方關系，確保合同的嚴肅性。8、廉政目標杜絕吃拿卡要，嚴禁以權謀私，修好一條路，不倒一個人。9、標準化管理目標科學務實，注重內涵，以人為本，提升品味，增強凝聚力， 使規(guī)范、統(tǒng)一、安全、文明貫穿于工程始終。10、信息化管理目標效率至上，形式科學，內容全面，程序簡潔，信息流暢，真正體現(xiàn)工程建設信息化管理水平。七、科技創(chuàng)新支撐“品質工程”順利實現(xiàn)提高質量安全技術水平，強化質量安全管理，提高監(jiān)理人員 的質量安全意識，激勵監(jiān)理人

10、員的工作積極性，保證工程建設各 項目標的順利實現(xiàn)，進一步提高監(jiān)理工作質量，鼓勵監(jiān)理人員積 極創(chuàng)造發(fā)明，制定工作目標，開展QC小組活動、以及工法、實用型專利等改變施工工藝，真正解決施工中的關鍵質量問題，提高工程產品質量，降低物能消耗，提高經濟效益。同時利用集團網(wǎng)站做好 本項目的宣傳報道工作，可根據(jù)實際情況，落實專人負責制，制 定適當?shù)某晒己伺c獎懲制度，進一步完善項目監(jiān)理機構內部管 理體系和制度。八、建議運用科學技術，實現(xiàn)現(xiàn)代化科技管理1. 建立太原東二環(huán)云數(shù)據(jù)庫充分利用互聯(lián)網(wǎng)+新時代的到來，建立東二環(huán)云數(shù)據(jù)庫， 對每 道施工檢驗數(shù)據(jù)及成品合格數(shù)據(jù)、開工日期、結束日期等上傳云 數(shù)據(jù)庫，進行統(tǒng)計、分析，及時調整不合理的施工工序、進度、 投資計劃等，實現(xiàn)時間最優(yōu)，利益最大，費用最少化，為實現(xiàn)品 質工程提供形象直觀的數(shù)據(jù)。2. 智能安全帽品質工程，質量至上，安全為天。在安全帽內植入智能芯片， 充分利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)，時刻掌握現(xiàn)場人員信息，進行動態(tài)管理， 為發(fā)生應急安