生產(chǎn)運(yùn)營管理計(jì)算練習(xí)題1

1、1、已知某項(xiàng)工種各項(xiàng)工作緊前工作及作業(yè)時(shí)間（如下表），請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng) 工作的最早開工、最早結(jié)束、最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線 路工作ABCDEFGHIJ緊前 工作/AAABDDE. CFC. FG工作 時(shí)間24435542612某工程各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng) 工作的最早開工、最遲開工時(shí)間和總時(shí)差，指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路工作ABCDEFGHI緊前 工作/AACCBB、DF. CE、G工作 時(shí)間2512323213、某工程分為九個(gè)階段，各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng) 畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最遲開工時(shí)間和總時(shí)差，指出

2、關(guān)鍵工作和關(guān) 鍵線路活動(dòng) 代號(hào)ABCDEFG先行活動(dòng)AB、CB. CDE、D活動(dòng) 時(shí)間 （周）15367534、某工程分為九個(gè)階段，各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表， 請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最早結(jié)束、最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指 出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路活動(dòng)代 號(hào)ABCDEFGHI先行活 動(dòng)AABB. CEED. GF. H活動(dòng)時(shí) 間（周）10382562685、某工程各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各 項(xiàng)工作的最早開工、最遲開工時(shí)間和總時(shí)差，指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路工序ABCDEFGHI緊前工作AABCDDE. FG. H工序 時(shí)間1234316456

3、、已知某項(xiàng)工種各項(xiàng)工作緊前工作及作業(yè)時(shí)間（如下表），請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最早結(jié)束、最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路工作ABCDEFGHIJ緊前工作/ABBCB 、C. EH、F工作時(shí)間45233465247、某工程分為九個(gè)階段，各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng) 畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最早結(jié)束、最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指出 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路活動(dòng)代 號(hào)ABCDEFGHI先行活 動(dòng)AABB. CEED. GF. H活動(dòng)時(shí) 間（周）10382562688已知某項(xiàng)工種各項(xiàng)工作緊前工作，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì) 算各項(xiàng)工作的最早開工、最早

4、結(jié)束、 最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指出關(guān)鍵工作和 關(guān)鍵線路工作ABCDEFGHIJ緊前 工作/AAABDDE. CFC. FG工作 時(shí)間24435542619、某工程各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算 各項(xiàng)工作的最早開工、最遲開工時(shí)間和總時(shí)差，指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路活動(dòng) 代號(hào)ABCDEFG先行 活動(dòng)AB、CB. CDE、D活動(dòng) 時(shí)間 （周）153675320、某企業(yè)在原有設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價(jià)為25元，單位產(chǎn)品的右變成本為12元，年固定成本費(fèi)用為5萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將 提高到6萬元，但由于先進(jìn)設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10萬元。若年產(chǎn)量是50

5、00件，為了更高利潤，設(shè)備是否應(yīng)更新？請(qǐng)用量本利分析法。并畫草圖 表示O23、某產(chǎn)品固定費(fèi)用為420萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用300元/臺(tái)，單位產(chǎn)品銷售 價(jià)格為500元/臺(tái)，試計(jì)算：1）盈虧平衡點(diǎn)銷售量為多少？2）當(dāng)目標(biāo)利潤為200萬時(shí)，銷售量應(yīng)為多少？3）當(dāng)單位產(chǎn)品銷售量應(yīng)為多少？4）如果經(jīng)營安全率為30%，則其銷售量為多少？ 29、某廠生產(chǎn)單缸洗衣機(jī)，目前手工勞動(dòng)所占比重很大、效率很低，每臺(tái)變動(dòng)費(fèi)用150元，全年固定費(fèi)用僅5萬元，每臺(tái)售價(jià)175元。由于產(chǎn)品適銷對(duì)路，市場(chǎng) 供不應(yīng)求，該廠進(jìn)行技術(shù)改造。有兩個(gè)方案：一是增購若干臺(tái)半自動(dòng)專用設(shè)備， 需投資380萬元，每年固定費(fèi)用增加到40萬元，每臺(tái)變

6、動(dòng)費(fèi)用可降到75元；另 一個(gè)是采用自動(dòng)化程度較高的流水線生產(chǎn)線，需投資750萬元，每年固定費(fèi)用增加到80萬元，每臺(tái)變動(dòng)費(fèi)用可降到30元。問該廠應(yīng)選擇哪能個(gè)方案？（用盈虧 平衡進(jìn)行分析）2、企業(yè)提出一個(gè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的方案，規(guī)模為年產(chǎn) 5萬臺(tái)，年固定費(fèi)用為800 萬元，經(jīng)預(yù)測(cè)：銷售價(jià)格為每臺(tái)500元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為250元，當(dāng)市場(chǎng)產(chǎn) 品滯銷時(shí)，生產(chǎn)能力利用率只有 80%，現(xiàn)用量本利法對(duì)此方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、某電視機(jī)廠生產(chǎn)47 cm，51 cm和54 cm三種型號(hào)的彩色電視機(jī)。已知單臺(tái)銷售 價(jià)格分別為1500元、2500元和3200元，變動(dòng)成本分別為800元、1500元、2000 元。該廠的固定成

7、本為1000萬元，假設(shè)已知三種產(chǎn)品的銷售比依次為 2: 5: 3。 試確定該廠的盈虧平衡銷售量及銷售額。7、某企業(yè)壓縮機(jī)每臺(tái)售價(jià)10萬元，單位變動(dòng)成本6萬元，固定成本400萬元， 預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤為400萬元，目標(biāo)成本、盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量、經(jīng)營安全率各應(yīng)為多少？10、某產(chǎn)品固定費(fèi)用為420萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用300元/臺(tái)，單位產(chǎn)品銷售 價(jià)格為500元/臺(tái)，試計(jì)算：1）盈虧平衡點(diǎn)銷售量為多少？2）當(dāng)目標(biāo)利潤為200萬時(shí)，銷售量應(yīng)為多少？3）當(dāng)單位產(chǎn)品銷售量應(yīng)為多少？4）如果經(jīng)營安全率為30%，則其銷售量為多少？26、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，在設(shè)備更新前，其產(chǎn)品的售價(jià)為15元，單位產(chǎn)品可變成本為7元，每月固定

8、成本費(fèi)用為3200元；如果更新設(shè)備，則每月需增加固定 成本600元，但由于先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，單位可變成本降為 5元。試作出決策，該 企業(yè)的設(shè)備是否更新？并畫草圖表示。15企業(yè)A產(chǎn)品的固定成本總額為6萬元，單位變動(dòng)成本為40元，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的 出廠價(jià)格每件為80元。該產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量和銷售額各為多少？如果目標(biāo)利潤 為3萬元，銷售量和銷售額又是多少？此時(shí)的經(jīng)營 ？17、企業(yè)提出一個(gè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的方案，規(guī)模為年產(chǎn) 5萬臺(tái)，年固定費(fèi)用為800 萬元，經(jīng)預(yù)測(cè)：銷售價(jià)格為每臺(tái)500元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為250元，當(dāng)市場(chǎng)產(chǎn) 品滯銷時(shí)，生產(chǎn)能力利用率只有 80%，現(xiàn)用量本利法對(duì)此方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。1、某商店銷售某商品

9、，現(xiàn)在每周平均可銷售 18個(gè)，單價(jià)為60元/個(gè)，每次的訂 購費(fèi)為45元，但見年庫存保管費(fèi)用是單價(jià) 25，為了減少訂貨次數(shù)，現(xiàn)在沒次 的定購量為390個(gè)。試分析：1、該商品現(xiàn)在的年庫存總費(fèi)用是多少？ 2、經(jīng)濟(jì)訂 購批量（EOQ）是多少？ 3、采用經(jīng)濟(jì)訂購批量，每年的節(jié)約額為多少？節(jié)約幅度多大？2、 BETOP公司生產(chǎn)P產(chǎn)品需要外購一種零件。已知該零件的年需求量是5000 件，單價(jià)為200元，庫存費(fèi)用約為單價(jià)的25%，每次訂貨費(fèi)用為30元，交貨期 為10天（假定每年有200個(gè)工作日）。求最佳訂貨數(shù)量、訂貨周期、再訂貨點(diǎn)及 總的庫存費(fèi)用。3、四達(dá)設(shè)備公司每年要按單價(jià) 4元購入54000套軸承組合件。單位維持庫存費(fèi) 用為每年每套軸承9元，每次訂購費(fèi)用為20元，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和年訂貨次 數(shù)。4、某公司每年需用某元件3000單位。每次訂購的固定成本為250元，單位維持 庫存費(fèi)為貨物價(jià)值的25%?，F(xiàn)有三個(gè)貨源可供選擇。A :不論訂購多少單價(jià)都為10元；B:訂購量必須大于等于600單位，單價(jià)9.50元；C:訂貨起點(diǎn)為800單 位，單價(jià)為9元。試確定該公司的訂貨策略，并計(jì)算年最低庫存費(fèi)用。1、7個(gè)工件全部必須經(jīng)過 A和B兩道工序，先A后B ,按照約翰遜原則制定 一個(gè)最優(yōu)的順序。工件將用下面的時(shí)間按規(guī)定的順序通過各工序。工件工序A所需時(shí)間工序B所需時(shí)間196285377463512