創(chuàng)建安全發(fā)展型礦山企業(yè)

1、創(chuàng)建安全發(fā)展型礦山企業(yè) 推進安全生產(chǎn)工作全面發(fā)展 金渠金礦安全發(fā)展型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報 以人為本，科學管理，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，遏制、防范重大事故的發(fā)生，全面提高綜合安全管理能力，實現(xiàn)安全管理科學化、標準化、規(guī)范化、制度化。提高全員綜合安全素質和安全生產(chǎn)保障水平，使人機環(huán)境達到最佳，最終實現(xiàn)本質安全化管理，創(chuàng)建安全發(fā)展型礦山，推進安全生產(chǎn)工作的全面發(fā)展。一、健全安全生產(chǎn)組織保障體系。統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，安全發(fā)展型礦山建設是企業(yè)的根本，也是是企業(yè)發(fā)展必然要求，金渠金礦以創(chuàng)建安全發(fā)展型礦山為目的，提出了加強領導，明確責任，齊抓共管、務求實效的創(chuàng)建方針。1、成立安全領導機構為確保礦山安

2、全生產(chǎn)，成立以礦長為組長的安全生產(chǎn)領導機構，明確規(guī)定礦長是安全生產(chǎn)第一責任人，各級行政第一負責人對本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作負第一責任。按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”及“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，詳細規(guī)定了各級、各類人員，各單位、各部門的安全生產(chǎn)責任，做到橫向到邊、縱向到底，責任明確，形成人人參與的安全工作機制。2、落實安全責任建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，職責明確，每月定期召開安全例會研究部署安全生產(chǎn)，協(xié)調解決安全生產(chǎn)問題。為了確保責任制的落實，每年初，與各基層單位簽定目標責任書，將安全工作目標分解落實到各單位。各單位根據(jù)簽定的責任書，再層層簽定責任書，將目標進行分解和落實，形成

3、一級抓一級，一級保一級，逐級負責，逐級抓好落實的局面。為促進責任落實，確保實現(xiàn)管理目標，嚴格落實安全考核，制訂了安全生產(chǎn)獎懲制度，規(guī)定獎勵和處罰辦法，對發(fā)生事故的單位和責任者進行處罰，年底對單位完成安全責任目標的情況進行考核。3、 安全管理機構、設施及人員配備 公司成立安全管理機構安全環(huán)保部，并配備6名安全管理人員。二、廣泛宣傳、層層發(fā)動、落實責任為使安全發(fā)展型礦山創(chuàng)建工作得到全體員工的支持，形成共識，充分利用內部報紙、信息、宣傳欄、黑板報及班前班后會等形式進行集中宣傳活動，要求做到各部門、車間，班組負責人要充分認識創(chuàng)建工作的重要意義，一把手負總責；將安全發(fā)展型礦山創(chuàng)建擺上重要日程，各級領導要

4、像抓生產(chǎn)經(jīng)營那樣抓好創(chuàng)建工作；各單位制定出建設“安全發(fā)展型企業(yè)”切實可行措施.三、加強安全教育工作加強安全生產(chǎn)教育是強化安全管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的重點和特點，堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，在安全教育方面，我們主要做了以下方面：1、 對每位新進公司的員工進行三級安全教育，考試合格后方可上安排上崗作業(yè)2、 公司的主要負責人和安全管理人員全部經(jīng)過中國黃金三門峽高培中心培訓，取得安全管理資格證。3、 特種設備作業(yè)人員分別在三門峽高培中心和豫華培訓中心進行培訓，經(jīng)過考核合格，堅持持證上崗制度。今年6月，有聘請三門峽高培中心老師，對新取證和復審人員進行培訓考核

5、。4、 積極開展安全生產(chǎn)月、安康杯競賽等宣傳教育活動，張貼安全標語，懸掛安全宣傳橫幅。5、 創(chuàng)辦安全生產(chǎn)和消防知識宣傳板報，向員工宣傳上級安全文件精神和各種安全知識、預防事故的技能和自我防護辦法。6、 定期組織員工進行消防演練及應急救援器材的使用比賽。7、 組織進行公司級應急救援預案的演練，車間每半年組織一次車間級應急救援演練，增強防災救災的能力。4、 安全生產(chǎn)條件1、我公司已取得安全生產(chǎn)許可證，證號豫FM安許證字【2009】XMJC319Y2、嚴格執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”制度，新、改、擴建項目依法進行安全論證，投產(chǎn)前安全設施經(jīng)安全驗收。3、積極采用安全性能可靠的新工藝、新設備，對公司的

6、老式空壓機進行淘汰，采用新的螺桿式空壓機，取得良好效果。4、每年組織對提升設備、避雷設施進行檢測取證。五、現(xiàn)場安全管理 1、制定現(xiàn)場操作指導書規(guī)范作業(yè)流程并嚴格培訓和實施。 2、開展“崗位技術練兵”、“操作技能競賽”等活動，提高職工安全技能。3、 成立安全檢查小組、安全督查組，定期召開安全辦公會、督查會，解決處理現(xiàn)場管理中的重點、難點問題，提出現(xiàn)場管理的目標和要求，從組織上為搞好現(xiàn)場管理提供保障。4、 現(xiàn)場多檢查、多監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理。5、 及時維護保養(yǎng)設備設施，確保安全設施完好，易燃易爆場所設施符合 安全防護要求。6、 重大危險源管理（1） 制定本公司的工大危險源管理制度（2） 定

7、期組織對重大危險源進行安全評價，在安監(jiān)部門進行備案（3） 在重大危險源區(qū)域設置監(jiān)控設備（4） 編制重大危險源專項應急救援預案，定期組織演練。7、 危險物品管理（1） 針對實際情況制定易燃易爆、劇毒等危險物品安全管理制度（2） 對危險物品管理人員進行專門培訓（3） 實行專人專庫管理，雙門雙鎖，對危險物品 出入執(zhí)行嚴格的登記，保存記錄8、 職業(yè)安全健康（1） 作業(yè)場所的職業(yè)健康防護設施齊全，運轉正常（2） 為職工定期發(fā)放安全防護用品，并監(jiān)督其正確使用。（3） 組織職工進行職業(yè)健康檢查，建立職工健康檔案。（4） 預計今年10月份再次組織員工在市疾控中心進行職業(yè)健康體檢和作業(yè)場所評價。6、 安全生產(chǎn)檢

8、查和隱患整改1、 車間每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行一次安全檢查，安環(huán)部每月組織其他部門開展綜合性檢查和專項檢查。2、 對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)隱患整改通知書，建立隱患排查治理檔案，并督促各相關責任單位和責任人及時消除隱患。7、 持續(xù)改進和職工滿意度公司每月、車間每周召開安全例會，對前期的安全工作進行總結，存在的問題及時通報，上級文件及時傳達，認真討論聽取相關意見和整改措施，促進安全工作的持續(xù)改進。 八、實行全員安全生產(chǎn)合同化管理提高全員法定責任意識，尋求安全管理與國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的結合點，強化安全管理，以國家安全生產(chǎn)法對企業(yè)安全生產(chǎn)責任、權利和義務的法規(guī)條款為依據(jù)，嚴密界定企業(yè)、各種經(jīng)濟實體和員

9、工的安全生產(chǎn)責任、義務和權利，全面實施安全生產(chǎn)合同化管理，依據(jù)安全生產(chǎn)法制定安全生產(chǎn)合同實施辦法。在推行集體合同、勞動合同的基礎上，簽訂全員安全生產(chǎn)合同，明確界定企業(yè)、承包者、個人應當履行的安全生產(chǎn)責任和應當具備的安全生產(chǎn)條件，員工應當享有的安全生產(chǎn)權利和義務，必須遵守的安全規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程，并明確各自的法律責任、經(jīng)濟責任。九、對外發(fā)包工程安全管理逐步完善 依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴格市場準入，不具備基本安全生產(chǎn)條件的外來施工隊伍，不得進行工程承包。引入的外來施工隊伍，實行逐級審查，備案制度，到所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查備案認可，方可進行工程承包。加強協(xié)調與管理，明確發(fā)包方、承

10、包方的安全生產(chǎn)職責，實施安全生產(chǎn)合同化管理，簽訂發(fā)包、承包安全生產(chǎn)合同，落實承包方法定職責，追究違約責任。嚴格實施動態(tài)管理考核，運用發(fā)包、承包安全管理量化考核辦法，定期進行量化考評，對外包工程安全管理逐步完善。十、安全標準化建設 為深入貫徹落實國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定和國家安全監(jiān)督管理總局在全國開展金屬非金屬礦山安全標準化建設的精神，根據(jù)河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于開展金屬非金屬礦山企業(yè)安全標準化試點工作實施方案要求，我公司結合自身實情，認真組織全員學習金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范導則（AQ2007.1-2006）、金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范尾礦庫實施指南（AQ2007.4-2

11、006）、金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范地下礦山實施指南（Q2007.2-2006）等安全標準化文件，開展安全標準化建設。 公司領導高度重視安全標準化創(chuàng)建工作，專門成立了“安全標準化工作領導小組”，由公司經(jīng)理任組長，副經(jīng)理副組長，各單位主要領導為成員的工作領導小組。領導小組辦公室設在安環(huán)部，具體負責安全標準化工作的組織領導。 認真編制公司安全標準化實施方案，并印發(fā)至各個單位，定期召開專題例會，要求生產(chǎn)單位及各部門分管領導作創(chuàng)建工作專題匯報。針對反映的重點、難點問題進行研究解決。公司對全體干部職工進行安全標準化創(chuàng)建動員，成立安全標準化工作小組，并對各級安全管理人員進行安全標準化規(guī)范、實施指南方面的培訓。創(chuàng)建過程中，不斷完善安全管理工作制度。地下礦山部分共建立和完善制度89項、安全生產(chǎn)責任制68項、表格169類、作業(yè)指導書21種、安全告知卡25種、安全作業(yè)規(guī)程