工序交叉施工與協(xié)調(diào)管理

1、模板工程施工方案 工序交叉施工與協(xié)調(diào)管理 1穿插與協(xié)調(diào)的重要性 施工過(guò)程將是多工序、多單位、多工種作業(yè)，又是搭接流水、立 體穿插施工。為了確保工程質(zhì)量和如期竣工，各單位、各工種之間相 互協(xié)調(diào)配合將是至關(guān)重要的。 2. 建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制 要保證整個(gè)工程的協(xié)調(diào)配合，建立以施工技術(shù)組為主體的工程管 理機(jī)制是本工程的關(guān)鍵。 在施工技術(shù)組中設(shè)立協(xié)調(diào)部門(mén)，建立協(xié)調(diào)制度，以便對(duì)各專業(yè)、 各工種及各工序之間進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。 3. 施工前的協(xié)調(diào)配合 加強(qiáng)圖紙的學(xué)習(xí)與會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交流、溝通。根據(jù)各自專 業(yè)施工圖紙，繪制綜合疊加圖或作深化設(shè)計(jì)。經(jīng)多方平衡達(dá)成共識(shí)后 實(shí)施。 4. 施工過(guò)程中的穿插與協(xié)調(diào) 各施工隊(duì)

2、要及時(shí)編好月旬施工作業(yè)計(jì)劃， 并按期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) 議，以達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，并建立旬、日的平衡調(diào)度會(huì)議制度， 做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)節(jié)。項(xiàng)目技術(shù)組必須做到 困難 留給自己，方便讓給別人”，互相幫助，互相促進(jìn)。 1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)與國(guó)內(nèi)后勤組的信息溝通，確保國(guó)內(nèi)采購(gòu)的物資 能按時(shí)發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。 2）人員聯(lián)系，提出改進(jìn)意見(jiàn)，供設(shè)計(jì)人員參考。 3）施工與監(jiān)理的協(xié)調(diào) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主動(dòng)征求和虛心聽(tīng)取監(jiān)理人員的建議和意 見(jiàn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。對(duì)不同觀點(diǎn)必須充分討論協(xié)商， 經(jīng)達(dá)成共識(shí)后再進(jìn)行實(shí)施。 4）周轉(zhuǎn)材料的流水 在施工各階段，各種周轉(zhuǎn)材料（模板、腳手管等）根據(jù)施工的先 后

3、順序的合理安排及施工段的劃分予以周轉(zhuǎn)使用， 以確保周轉(zhuǎn)材料的 合理投入，施工過(guò)程中能夠充分利用。 5）以統(tǒng)一制度管理現(xiàn)場(chǎng) 建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工順序。 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位，必須遵 守管理制度，服從協(xié)調(diào)小組的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡、指揮、調(diào)度。 6）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查 以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工順序指揮各專業(yè)施工單位的施工， 按計(jì) 劃定期檢查執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即予以制止和糾正，使各專 業(yè)施工單位置于統(tǒng)一的施工控制程序中，保證工程按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行。 7）采取經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各施工單位的配合狀況及進(jìn)度、質(zhì)量狀況，并 與經(jīng)濟(jì)手