淺談如何加強項目管理

1、規(guī)范項目管理 提升贏利能力淺議如何加強施工項目管理當前，日趨激烈的全球化市場競爭給建筑施工企業(yè)提出了更高、更新的要求，以實體管理與運作為核心的組織機構(gòu)工程項目也在施工企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著 至關(guān)重要的作用?？梢哉f項目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，項目管理的成敗將直接決定企業(yè)的發(fā)展與命運。施工項目部是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命。而現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益復雜，多項目、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本已經(jīng)成為企業(yè)項目管理的主要特征。

2、項目分布廣、數(shù)量多，必然引起總部與各個項目部、業(yè)務(wù)公司之間信息溝通困難，加之企業(yè)的管理機構(gòu)設(shè)置復雜等諸多因素的存在，大大增加了企業(yè)對施工項目成本控制、工程進度協(xié)調(diào)和質(zhì)量管 理等工作的難度，直接影響著企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性。在國際承包商紛紛進入我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展趨勢下，作為工程施工項目管理運行主體的大型總承包類建筑企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，認真研討新時期施工項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略，探討規(guī)范施工項目管理的難點和關(guān)鍵點，真正把施工項目管理規(guī)范工作落到實處。那么，如何才能加強項目管理，提升管理 水平呢？一、建立科學的管理制度，全面提升管理水平項目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重

3、要組成部分，只有建立了科學、高效的項目管理制度，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市 場。審視我們一些建筑施工企業(yè)的項目管理，其低效、虧損的根源是管理制度的滯后，導致了項目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象層出不窮。如施工現(xiàn)場管理混亂，材料不集中堆碼造成浪費丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴，返工現(xiàn)象時有發(fā)生；人工費超支，工資含量居高不下；工程預(yù)結(jié)算工作松散，分包工程管理、機械設(shè)備管理不到位，使施工企業(yè)競爭力受到嚴重制約。所以，通過項目管理制度創(chuàng)新，著力解決項目管理水平低下而帶來的項目管理風險加大等問題，已刻不容緩。建立科學管理制度的措施在于：要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度，

4、加強對項目責任制的考評，以此來規(guī)范項目部及項目經(jīng)理的責任范圍和行為；要建立健全風險抵押金制度、推行項目經(jīng)理責任承包、逐步建立“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營機制，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出一定量的風險抵押金，對項目全責經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風險、權(quán)利、利益” 四位一體的管理模式。二、擇優(yōu)選擇外協(xié)隊伍，實現(xiàn)合作雙贏。建筑工程質(zhì)量和施工管理的好壞，很大程度上取決于施工企業(yè)選擇的勞務(wù)協(xié)作隊伍。近年來，建筑市場勞務(wù)協(xié)作隊伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，有些技術(shù)力量薄弱、施工能力差的單位和個人，采用各種手段掛靠到資質(zhì)信譽好、施工力量強的企業(yè)承接工程。參與招標時，他們采取各種手段，

5、鉆建設(shè)單位的空子，蒙混過關(guān)，取得工程的分包權(quán)。結(jié)果往往造成投資大、工期長、質(zhì)量差。因此，在選擇外協(xié)隊伍時，應(yīng)該樹立“共贏、誠信、服務(wù)”的理念，應(yīng)及時跟蹤建筑市場發(fā)展動向，選擇資信好、技術(shù)力量強、造價合理、具有獨立法人資格的勞務(wù)協(xié)作隊伍，以確保工程質(zhì)量和企 業(yè)信譽度。三、強化現(xiàn)場管理、提升企業(yè)形象現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。當前，國家對工程建設(shè)的質(zhì)量、安全等技術(shù)指標的要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴。質(zhì)量終身制，更是明確規(guī)定企業(yè)如果發(fā)生一起三級以上的安全事故，企業(yè)資質(zhì)就要作降級處理。因此，施工的安全、質(zhì) 量、工期管理工作越來越不容忽視。對于施工企業(yè)來說，任何一個項目都是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，

6、編制具有科學性和可操作性的施工組織設(shè)計顯得尤為重要，只有這樣才能確定工程項目各個 階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的勝利。質(zhì)量管理方法創(chuàng)新。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實質(zhì)量責任，嚴格執(zhí)行 iso9000質(zhì)量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務(wù)再重標準不降低，條件再差要求不放松。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標，贏得客戶滿意，從而不 斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達到市場創(chuàng)新的目的。安全責任，重于泰山。安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安全和切身利益，關(guān)系企業(yè)的形象。必須要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全

7、管理方針，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。遵循科學規(guī)律、強化安全法規(guī)意識，通過對施工現(xiàn)場人、物、環(huán)境等多方面因素的全面了解和掌控，實現(xiàn)施工現(xiàn)場 的安全管理目標，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會效益。四、加強成本管理、擴大利潤空間項目經(jīng)理部是成本中心，如何對項目的成本進行有效的控制，是項目管理工作的重點。在實施中，要堅持“標價分離、分層負責、精耕細作、集約增效”。要認真計算項目責任成本，反對大估堆和簡單的系數(shù)控制，堅持松緊適度，著重在精耕細作上下功夫。計算項目成本的重要基礎(chǔ)是要有合理的施工預(yù)算定額并按定額編制出施工預(yù)算。當前要糾正兩種偏向：過緊和過松。有的不講項目的基本成本，一味多留少給，造

8、成基本支出沒有保證，項目不得不偷工減料，給工程留下隱患，或工完虧損，無法兌現(xiàn)。應(yīng)該明確，對于低價中標的項目，其虧損風險不能完全由項目部來承擔。筆者主要從以下幾個方面著手：一是指導思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可循，形成項目成本核算的制度體系。二是進一步落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查，過程和事后審計的力度，保證項目成本控制落到實處。企業(yè)必須定期對項目成本進行跟蹤分析，無論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預(yù)

9、防措施，防止項目成本的大起大落。項目完工交付后，必須進行債權(quán)債務(wù)清理和項目審計，確保項目經(jīng)營成果的真實可靠。 五、強化風險意識， 實現(xiàn)良性發(fā)展施工企業(yè)主要面臨著經(jīng)營風險和施工風險。經(jīng)營風險包括投標風險、市場風險、意外風險等，主要應(yīng)由企業(yè)來承擔。施工風險指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險，主要包括管理風險，即項目在施工過程是由于管理水平高低，管理是否到位而形成的費用風險；質(zhì)量風險，即由于質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的經(jīng)濟獎罰和其它責任；施工工期風險，即由于施工工期提前或拖后而形成的經(jīng)濟責任；施 工技術(shù)風險，即能否采取先進的施工技術(shù)而引起的費用變化。項目部作為一次性的臨時組織，不具備承擔企業(yè)經(jīng)營風險的能力。所以，實行經(jīng)營風險和施工風險的分層次管理，有利于科學合理地確定項目承包基數(shù)，充分體現(xiàn)項目經(jīng)理部成本中心和一次性原則；有利于使企業(yè)內(nèi)部各項目部之間處于平等的競爭環(huán)境之中，使項目部的管理水平和政績的體現(xiàn)不受取費標準等合同風險的影響；有利于調(diào)動項目部發(fā)揮主觀能動性，加強施