設計中的重點難點及關鍵技術問題的把握控制及相應措施

1、設計中的重點、難點及關鍵技術問題的把握控制及相應措施在本項目的設計重點問題的決策上，充分聽取甲方意見，在規(guī)范許可范圍 內(nèi)盡量滿足甲方要求，做到：分析問題不主觀、解決問題不拖延、修改方案不 厭煩、承擔責任不推諉。公司成立了專門針對本次項目的項目小組，在設計的 重點問題中集合各個專業(yè)，會同甲方，施工方等進行磋商力求設計出高質高量 的工程項目設計。針對本項目的難點技術：1）與甲方、施工方緊密配合，因地制宜分析、修改、補充設計，提出合理 化建議。作為施工預先控制，現(xiàn)場人員將及時協(xié)助甲方、監(jiān)理、施工單位，制 定、審查施工方案，尤其在土方造型，苗木種植等難點和部位一定到場協(xié)助。 而且，從保證質量的前提出發(fā)

2、，盡量提供在類似工程中的有效經(jīng)驗，為加快施 工進度提供技術服務。2）施工期間與監(jiān)理和施工單位搞好團結協(xié)作，在不違反國家規(guī)范，不降低 工程標準，不影響工程質量的前提下，積極采納合理化建議，努力降低工程造 價，配合各方做好質量控制、進度控制和投資控制。3）不按設計圖紙進行施工的，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方反饋，若遇影響工 程的重大技術問題及時向甲方提交備忘錄。4）施工交底前， 作好全部設計工作的完善和修改工作， 并派出項目負責人、 項目主管經(jīng)理及各專業(yè)負責人參加交底。設計施工交底包括對施工圖設計交底、 加工及安裝技術交底，負責將設計內(nèi)容、設計意圖、設計中技術要點向甲方和 施工方作詳盡介紹，并認真聽取甲

3、方及施工方對設計提出的問題，作好記錄， 并做出合理準確答復，形成紀要。5）變更設計（a）.施工階段發(fā)生的變更設計及設計原則、工程規(guī)模、設計標準等較重大的設計變更，必須經(jīng)過甲方、工程監(jiān)理方、設計方、施工方四主方召開會議討 論研究，做出決議，進行變更設計。上述情況的變更若屬設計方或甲方原因，我院將免費對圖紙進行修改。我院所發(fā)出的變更通知單均加蓋出圖專用章。(b) .施工階段發(fā)生的變更設計，涉及到因設備或選材等變更及因局部問題 需對施工圖進行少量變更和修改時，由設計、監(jiān)理、施工、甲方四方用施工洽 商的方式解決。(c) .施工洽商：若屬局部問題的洽商，由我公司現(xiàn)場設計代表參加甲方、 設計、監(jiān)理、施工四

4、方洽商，并做出決議，按此決議施工。若屬重大問題的洽 商，我公司則派出項目總負責人或公司總工程師參加洽商，并按洽商決議執(zhí)行。6) 對本工程項目采取全過程參與的工程驗收，包括中間施工過程驗收、竣 工驗收。對中間施工過程驗收，我公司將派出具有相當工作經(jīng)驗的專業(yè)人員參 加驗收。對不合格的堅決返工，堅決退貨。對竣工驗收，我公司將派出各專業(yè) 負責人赴現(xiàn)場參加由甲方召集的竣工驗收會，指出工程施工需要整改的內(nèi)容、 完成時間，并對工程質量配合甲方做出等級評價。7) 設計質量跟蹤與信息反饋 我設計公司代表在施工全過程對每一項工程進行設計質量跟蹤，填寫設計項目技術服務單和質量問題(事故)報告和處理記錄 ，將典型問題

5、、容 易再犯的錯誤、較大事故等報告公技術質量部。針對比較關鍵的技術設計問題，必須嚴格控制，并安排具有豐富的設計經(jīng) 驗的人員，負責該工程項目整個施工期間的設計現(xiàn)場處理。由總工程師親自負 責，由經(jīng)驗豐富的建筑師、結構工程師全面負責項目的工程設計和技術服務工 作，嚴格校審制度，嚴把圖紙質量，保證圖紙可以指導工程施工。三、確保施工圖設計質量的技術組織措施我公司自貫徹執(zhí)行 ISO9000 系列標準以來，我公司在設計全過程中嚴格按 照質量體系文件要求進行管理，強化質量控制，以保證質量目標和客戶利益的 有效統(tǒng)一 ,為甲方提供滿意服務。1. 合理配制人力資源本項目將由總工程師親自負責，由經(jīng)驗豐富的建筑師、結構

6、工程師全面負 責項目的工程設計和技術服務工作，嚴格校審制度，嚴把圖紙質量，保證圖紙 可以指導工程施工。我公司以 “設計精湛、構筑經(jīng)典、超越期望、追求卓越 ”的質 量方針，通過以最高管理者負責組織建立公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管 理體系，組織實施體系的運行，以管理者代表為核心的技術質安部保障渠道， 以項目負責人為核心的溝通渠道，以生產(chǎn)經(jīng)營部為核心的投訴渠道，要求設計 人員全心全意為顧客服務，以達到顧客滿意，爭取超越顧客期望為工作準則。為保證按時、保質完成本工程設計，爭創(chuàng)優(yōu)秀設計，我公司鄭重承諾： 本公司為本工程項目組成工程組，并嚴格校審制度，嚴把圖紙質量，保證 圖紙可以指導工程施工，具體措施

7、如下：（1）會同方案設計方、我院建筑、結構、給排水、電氣、暖通等專業(yè)的工 程師進行方案設計的定案工作，為進入下一步的施工圖設計做好技術準備工作。（2）在項目實施的各個設計階段，明確各階段的設計質量和設計周期，控 制各階段的設計造價，闡述項目概況、建設要求，明確設計依據(jù)，提供各專業(yè) 的設計原則和設計控制進度，報總工程師審批。（3）根據(jù)所編制的設計進度， 明確質量策劃的內(nèi)容， 若有特殊的質量要求， 制定專項質量控制計劃。（4）依據(jù)所批準的設計進度開展具體的設計作業(yè)，在設計作業(yè)中，重視設 計過程工序管理和設計接口控制，作好各專業(yè)之間的設計組織協(xié)調工作，嚴格 控制互提資料質量，做到成品校審會簽齊全，切

8、實避免專業(yè)間的 錯、漏、碰、 缺。（5）各級設計崗位人員具備資質和技能，明確各自的職責，采用各專業(yè)間 相互會簽制度，保證設計質量得到有效的控制。（6）通過設計校核和驗證，及時解決設計過程中出現(xiàn)質量問題，設計文件 提交后發(fā)現(xiàn)質量問題，及時修改或返工，并采取相應的糾正和預防措施，對各 項措施進行實施效果驗證。（7）各專業(yè)進行多方案技術經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案，最佳設備，總結以往同類工程中成熟的經(jīng)驗，做到精心設計，質量第一。（8）尊重甲方，充分與甲方交換意見，根據(jù)甲方要求和項目建設具體條件 提出多方案比較供甲方選擇和決策。四、設計的進度安排及保證設計進度的技術組織措施1. 高水平的項目設計隊伍， 項目

9、總設計師、 各專業(yè)設計負責人在保證設計質 量的同時，確保甲方要求的項目設計工期。2. 豐富的工程設計經(jīng)驗， 規(guī)范的管理制度先進的繪圖手段是工程設計工期保 證的基本要素。我公司廣泛應用 CAD 計算機繪圖，建立了公司內(nèi)計算機網(wǎng)絡系 統(tǒng)。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎圖庫及計算機輔助設計軟件，廣泛應用于 工程設計中，大幅提高工作效率，為確保設計工期提供了堅強的后盾。3. 提供圖紙日期的要求， 制定各個設計專業(yè)的進度計劃， 編制項目網(wǎng)絡進度 圖。4. 項目對各專業(yè)設計的進度安排， 由項目負責人監(jiān)控相關專業(yè)設計組嚴格執(zhí) 行，并按時互相提供經(jīng)審核后的有關資料。負責人定期為設計進度監(jiān)控，分析 產(chǎn)生的偏差原因

10、，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。5. 向甲方和有關方面匯報項目進展情況， 以便甲方了解情況， 并提出意見。6. 設計質量保證： 經(jīng)幾十年的工程設計實踐，我公司在建筑，結構、給排水、電氣、暖通等 設計方面已積累了豐富的經(jīng)驗，技術力量雄厚，可以保證設計全過程的質量控 制。7. 設計質量保證措施：就本工程，我公司的設計質量保證措施是：（1）人力資源配置方面，本工程配備具有同類工程設計經(jīng)驗豐富的高級工 程師、工程師組成項目設計組。項目負責人技術精湛，責任心強，經(jīng)驗豐富。（2）設計全過程嚴格按照質量管理程序，強化質量控制。在項目實施各階 段，編制設計大綱，闡述項目概況及業(yè)主要求，明確設計

11、依據(jù)，提出各專業(yè)的 設計原則和設計控制進度，報審定人審批。設計作業(yè)根據(jù)批準的設計大綱開展， 在設計作業(yè)中實行設計全過程的質量控制，在設計接口、設計輸入、設計輸出、 設計評審、設計驗證、設計確認和設計變更等方面均按照質量體系要求進行。（3）嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)設計標準、規(guī)范、規(guī)程，特別是國家強制性規(guī)范 條；嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方基本建設程序。設計方案符合國家和河南省有關 部門頒發(fā)的現(xiàn)行的設計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，并符合城市建筑規(guī)劃部門提出的要 求、指標及本招標文件的要求。（4）景觀設計在保證安全的前提下做到經(jīng)濟合理，技術先進。各項技術經(jīng) 濟指標合理，計算準確，工程造價經(jīng)濟合理。（5）保證工程的經(jīng)濟效益

12、、社會效益和環(huán)境效益相結合。設計中結合本工 程特點，因地制宜地采用技術先進、安全可靠的新工藝、新技術、新設備、新 材料，使工程建設成技術先進、經(jīng)濟適用的具有明顯經(jīng)濟效益和顯著社會效益 的工程。（6）參加本工程設計的所有技術人員均為本公司正式職工，對工程設計的 質量全面負責。（7）視設計后期服務，施工期間做好現(xiàn)場技術服務工作。五、工程造價控制措施控制工程造價的關鍵在于設計：1. 強化意識 ,增強觀念 ,重視資料的收集工作。我公司設計人員樹立經(jīng)濟核算 的意識和觀念 ,克服重技術輕經(jīng)濟、設計保守浪費的傾向；把技術與經(jīng)濟、設計 與概算有機地結合起來 ,切實做好工程造價的控制工作。工程造價管理人員與設

13、計人員應密切配合 ,能動地影響設計 ,以保證有效地控制工程造價。設計人員在設 計前 ,充分了解項目建議書、可行性研究報告、設計任務書 ,了解水文、地質情況 , 了解新型建筑材料及性能，確保工程進度，控制工程建設成本。2. 從提高價值目標， 滿足建設單位的要求出發(fā)， 對建設項目進行功能和成本 分析，將技術分析和經(jīng)濟分析緊密結合，滿足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使設計方案最優(yōu)化。3. 優(yōu)化設計，避免浪費 在設計全過程中，優(yōu)化設計方案，簡化工藝流程，做到在總體方案設計中 對投資進行控制。在各專業(yè)設計中，選擇先進、可靠、成熟、經(jīng)濟的設備及原 器件；在土建設計中配合甲方作好工程地質勘察工作，根據(jù)不同的地質條件， 精心計算，選擇最優(yōu)方案 ，以降低土建投資。4. 協(xié)助甲方作好設備、施工、安裝招投標工作 控制設備采購、土建施工、設備安裝等費用的支出是控制項目投資的必要 手段和措施，我公司將全力協(xié)助甲方作好招投標工作，控制成本。5. 提供技術支持 從施工組織、重大施工方案的審查以及現(xiàn)場技術問題的處理等方面，為甲 方提供技術支持，以避免施工過程中可能出現(xiàn)的浪費和不必要的返工，為項目 提供完善、快捷的服務。六、后期服務措施及承諾1.認真及時將甲方提出的各項成熟可靠的技術和經(jīng)驗用于設計和施工建設 中。2. 成立由各專業(yè)項目負責人組成的