質(zhì)量目標(biāo)考核記錄

1、質(zhì)量目標(biāo)考核記錄被考核部門考核時(shí)段考核人考核日期銷售部質(zhì)量目標(biāo)1、制定客戶走訪計(jì)劃用戶信息反饋單回收率不低于 98%2、售后技術(shù)服務(wù)必須填寫售后服務(wù)工作單回收率100%3、定期發(fā)送顧客滿意度調(diào)查表，顧客滿意率達(dá)98%以上。4、逐年提高客戶滿意率，達(dá)到顧客抱怨為零。序號(hào)目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)原因分析及今后措施部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字日期被考核部門考核時(shí)段考核人考核日期電焊車間質(zhì)量目標(biāo)1、參加圖紙自審、會(huì)審和施工工藝的編制，執(zhí)行率 99%2、 施工前對(duì)班組有關(guān)人貝進(jìn)行焊接技術(shù)交底，執(zhí)行有效率 98%3、 貫徹執(zhí)行“焊接管理、焊接檢驗(yàn)管理”等制度。執(zhí)行完成率98%4、對(duì)焊接質(zhì)量保證系統(tǒng)中所有控制環(huán)節(jié)到場(chǎng)檢查率

2、95%5、焊接方面技術(shù)問題處理執(zhí)行率98%6、 對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題有權(quán)作出質(zhì)量控制的決定，及時(shí)向質(zhì)保工程師報(bào)告，并提出處理意見。序號(hào)目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)原因分析及今后措施部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字日期被考核部門考核時(shí)段考核人考核日期質(zhì)檢科質(zhì)量目標(biāo)1、使用的工藝文件準(zhǔn)確率100%2、定期送檢工具卡具，檢驗(yàn)合格率 100%3、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率98%以上。4、成品入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%5、糾正措施有效率85%以上。6返工率小于0.9%。7、持續(xù)改進(jìn)完成率95%以上。序號(hào)目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)原因分析及今后措施部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字日期被考核部門考核時(shí)段考核人考核日期質(zhì)檢科質(zhì)量目標(biāo)1、對(duì)理化檢測(cè)質(zhì)量保證系統(tǒng)中所有控制環(huán)節(jié)

3、負(fù)責(zé)。2、組織對(duì)材料供應(yīng)商材質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)材料供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。3、提出理化委托單，審核、確認(rèn)理化檢驗(yàn)報(bào)告。4、理化檢驗(yàn)相關(guān)記錄完成率99%序號(hào)目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)原因分析及今后措施部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字日期被考核部門考核時(shí)段考核人考核日期供應(yīng)部質(zhì)量目標(biāo)1、 對(duì)材料質(zhì)量保證系統(tǒng)中所有控制環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，體系運(yùn)行有效率99%2、 負(fù)責(zé)米購(gòu)物資（含外協(xié)件）的米購(gòu)資料管理，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)率100%3、物資的米購(gòu)及驗(yàn)證等工作合格率 99%4、 “材料管理”合格率95%焊接材料的保管合格率 99%標(biāo)識(shí)移植合格率99%5、材料檢驗(yàn)完成率100%保管與發(fā)放合格率99%6負(fù)責(zé)材質(zhì)證明、合格證的收集、提供及歸檔，落實(shí)及完成率98%序號(hào)目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)原因分析及今后措施部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字日期被考核部門考核時(shí)段考核人考核日期供應(yīng)部質(zhì)量目標(biāo)1提供的原、輔材料合格率不小于 98%2. 原材料及各種物資完好率不小于 98%3. 米購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率不小于95%4. 已完成季度銷售（安裝）任務(wù) 95%