【路橋工程】重慶人行天橋監(jiān)理規(guī)劃范本

1、重慶市江津區(qū)清溪溝水庫渡改人行天橋工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄 第一章、工程概況.1 第二章、項目監(jiān)理組織機構及工作職責.6 一、項目監(jiān)理機構的組織形式及人員配備.6 二、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責.7 第三章、項目監(jiān)理業(yè)務.9 一、監(jiān)理工作階段、范圍、目標.9 二、監(jiān)理工作依據.10 三、監(jiān)理工作的主要內容.10 四、項目監(jiān)理工作方法及措施.11 第四章、監(jiān)理工作制度.30 第五章、項目監(jiān)理資料37第六章、監(jiān)理設施39 第一章 工程概況一、工程項概況 (一)工程項目名稱:重慶市江津區(qū)清溪溝水庫渡改人行天橋工程 (二)工程項目地點:江津區(qū)蔡家鎮(zhèn) (三)工程項目規(guī)模:151.2m(四)工程投資總額:900

2、萬元(五)工程計劃工期: 180天(六)建設單位:重慶市江津區(qū)清溪溝水庫管理所 (七)設計單位:中煤科工集團重慶設計研究院有限公司 (八)施工單位:中建三局(九)監(jiān)理單位:重慶亞太工程建設監(jiān)理有限公司(十)10.1江津區(qū)蔡家鎮(zhèn)清溪溝水庫地理位置為東經10624,北緯2850,緊鄰國家4A級風景名勝區(qū)四面山,處在國家級風景名勝區(qū)四面山和萬盛石林、黑山谷、南川金佛山等渝南旅游精品線的中心點上,也是四面山、赤水、習水、合江旅游“金三角”之大門,清溪溝水庫是一座以灌溉為主,結合發(fā)電、防洪、水產養(yǎng)殖和旅游等綜合效益的中型水利工程。清溪溝湖泊全長約12公里,清溪溝水庫總庫容1638萬立方米,水面面積達12

3、64畝,水庫淹沒田土649畝,水庫建成后,集雨面積69.7平方公里, 森林覆蓋率由原來的53提升到現在的80(主要是退耕還林增加),庫區(qū)人口1000人。清溪溝水庫大壩壩型為混合式堆石壩,總高45米,總長為188米,壩底寬54.4米,壩頂寬5.46米,溢流壩寬47.4米,正常水位617米,海拔在580-1350米之間,水庫于1977年11月正式動工修建,1984年5月竣工。清溪溝水庫建成后,水庫兩岸居民往來交通以渡船為主,交通極為不便；為方便兩岸居民出行,擬在清溪溝水庫擇址修建一座人行橋。擬建人行橋跨越清溪溝水庫,擬建橋位處正常水面寬度為約80m,擬建橋梁右側連接既有村道,左側連接水庫西岸居民區(qū)

4、。橋梁全長151.2m,橋面寬度3.5m。10.2地形地貌擬建橋址區(qū)位于江津區(qū)清溪溝水庫上部,屬河流級階地,橋位區(qū)地形東,西側分別為水庫庫岸,中間為溝谷,溝谷現為清溪溝水庫水體。沿水庫水體流向,水庫左側庫岸現狀標高在596.50635.15m之間,右側庫岸現狀標高在596.50646.00m之間,庫岸最大相對高差約50.0m。水庫左側庫岸現有一簡易機耕道路直通現場,左側庫岸地形坡度20200。覆蓋層主要為沖洪積細砂土,局部為人工回填土。水庫右側庫岸地形坡度1565。覆蓋層主要為沖洪積細砂土,局部為人工回填土。右側庫岸局部出露砂巖巖層。清溪溝水庫現狀水位高程約608.50m,常水位617.00

5、m,壩頂高度623.98 m。10.3氣象水文擬建場地位于重慶市江津區(qū)。場區(qū)屬濕潤亞熱帶季風氣候,四季分明,春早秋遲,夏季炎熱多雨,雨量充足。初夏有梅雨,盛夏多伏旱,秋季有綿雨,冬季多云霧,霜雪甚少,無霜期長,日照少,風力小,濕度大。多年平均氣溫為17.5,極端最高氣溫42.0 C(2020年8月15日),極端最低氣溫-3.8 C(1955年1月11日)。最冷月(一月)平均氣溫7.7 C。最大平均日溫差11.9 C(1953年7月)。日最大降水量192.9mm,(1956年6月25日),雨季平均起止日期為5月2日9月27日。一次連續(xù)最大降水量190.9mm(1956年6月24日21點6月25日

6、15點30分),經歷時間長18時46分。年平均相對濕度79,最大相對濕度96100,最小相對濕度2942。主導風向為東北風,歷年平均風速為1.4m/s,最大風速為27.8m/s。擬建場區(qū)根據地下水賦存介質及水動力特征,分為松散巖類孔隙水和基巖裂隙水。場地內地下水為賦存于松散巖類孔隙水和基巖裂隙水。松散巖類孔隙水主要賦存于第四系填土,直接接受降雨補給；基巖裂隙水主要賦存于砂巖類風化裂隙及構造裂隙中,受降雨或土層中的地下水補給。場地覆蓋層為人工填土、粉質黏土,下覆巖層為砂巖層。人工填土及為相對透水層,粉質黏土為不透水層,砂巖為弱透水層。該場地屬河流級階地,場地總體地形為形東,西側分別為水庫庫岸,中

7、間為溝谷,地形有利于地表水的排泄。大氣降雨沿水庫兩側庫岸向地勢較低溝谷排泄。擬建場區(qū)及附近無污染源,根據臨近場地建筑經驗,擬建場地內水和土均對建筑材料微腐蝕性。10.4地質構造擬建場地地處石龍峽背斜東翼,根據區(qū)域地質資料和在場地附近調繪結果,巖層產狀為758左右,基巖面為硬性結構面,結合一般,無軟弱夾層,鈣質膠結。勘察期間在場地周邊的陡坎部位進行了裂隙調查,裂隙較發(fā)育,主要見2組裂隙,間距一般為1.03.0m。各組裂隙特征如下:J1:傾向13070；延伸長度一般為3.05.0m,張開度25mm,多充填粉質粘土,屬硬性結構面,裂隙間距1.03.0m,結合較差；J2:傾向24075,裂面較平直,多

8、閉合,無充填,屬硬性結構面,延伸長度一般3.05.0m,張開度12mm,局部寬14mm,裂隙間距大于2.5m,結合差。根據區(qū)域地質資料和現場調查,場區(qū)內及附近未發(fā)現活動性斷裂從擬建場地通過跡象,場地穩(wěn)定,地質構造簡單:10.5地層巖性經本次地表調查及鉆探揭露,勘察區(qū)內地表覆蓋土層為第四系全新統(tǒng) (Q4ml)素填土、沖洪積(Q4al+pl)細砂土及卵石組成,下伏基巖為白堊系下統(tǒng)窩頭山組(K1w)砂質泥巖及砂巖組成?，F將其地層巖性特征分述如下:(1)素填土: 雜色,由砂、泥巖碎塊石及可塑狀粘性土組成,硬質物含量515%,一般粒徑為210cm,結構松散,隨意堆填,堆填時間約2-5年。該層在場區(qū)分布較

9、少。厚度在0.00m1.2020ZK2)之間變化。(2)細砂土:黃灰色,濕,松散,主要礦物成分為石英、長石及云母,次含少量粘土礦物及植物根莖,呈菱角形及亞圓形。該層在場區(qū)少量分布。厚度在0.00m3.10m(ZK5)之間變化。(3)卵石土:雜色,松散,母巖主要為花崗巖、石英巖、灰?guī)r及砂巖,磨圓度較好,為亞圓、圓狀,表面光滑,粒徑一般1030mm,最大約50mm,卵石堅硬,多為微風化狀,卵石間一般由細砂及粘土充填,卵石含量約70%。該層在場區(qū)僅在鉆孔ZK1有分布。鉆探揭露最大厚度3.30m(ZK1)之間變化。(4)泥質砂巖:紫褐色,由粘土礦物組成,粉砂泥質結構,中厚層狀構造,局部夾灰綠色砂質條帶

10、,強風化巖石,巖質軟,巖芯破碎,呈薄餅狀及碎塊狀; 中風化巖石,巖質較堅硬,巖芯較完整,呈柱狀,節(jié)長10cm-50cm。該層在場區(qū)所有鉆孔均有分布,為場地主要巖性,厚度未揭穿。(5)砂巖:灰白色,礦物成分主要為長石、石英、次為云母,泥-鈣質膠結,中-細粒結構,厚層狀構造。巖質軟,巖芯破碎,呈薄餅狀及碎塊狀; 中風化巖石,巖質較堅硬,巖芯較完整,呈柱狀,節(jié)長10cm-60cm。該層在場區(qū)大部分鉆孔均有分布,為場地次要巖性,厚度未揭穿10.6不良地質現象根據地表地質調查及鉆孔深度范圍內巖芯觀察,均未發(fā)現滑坡、泥石流、斷層、地下洞室和溶洞等不良地質現象。10.7設計概況(1)該橋為凈跨徑80m的一跨

11、上承式拱橋,橋全長151.2m,橋面全寬3.5m,主拱圈凈跨徑為80m,凈矢高16m,凈矢跨比f/L=1/5。拱圈為懸鏈線拱,拱軸系數m=1.988。拱圈寬度3.5m。拱橋設計成等截面鋼筋混凝土箱板拱,箱高1.5m,頂底板厚2020,邊腹板厚2020,中腹板厚2020。拱上采用梁式拱上建筑,由立柱墊墻,立柱,蓋梁及簡支板組成。墊墻中心高度1.0m,寬1.2m。拱上立柱采用直徑為0.8m圓形截面,橫橋向設置2根立柱,立柱中心間距2.2m；蓋梁梁高0.8m,蓋梁上設置跨徑10.0m簡支空心板。架設拱架時設置1/600的預拱度。(2)橋梁縱坡處理:縱坡由變化立柱長度形成。(3)橋面鋪裝采C40鋼筋混

12、凝土鋪裝層(4)下部結構采用一字型橋臺、圓形橋墩,明挖擴大基礎,基礎持力層為中風化巖層,且拱臺要求地基容許承載能力不小于800KPa。第二章 項目監(jiān)理組織機構及工作職責一、項目監(jiān)理機構的組織形式及人員配備 1、項目監(jiān)理結構:1、根據本項目的規(guī)模、技術復雜程度、工程特定環(huán)境等綜合因素,現場組采用“直線式”監(jiān)理組織形式。項目總監(jiān)理工程師質量控制投資控制合同管理信息管理組織協調進度控制安全控制說明:在監(jiān)理服務中根據現場工作實際需要和業(yè)主要求,公司將對現場監(jiān)理人員進行相應調整。2、監(jiān)理工作總程序簽訂建設工程監(jiān)理合同組建項目監(jiān)理機構，編制監(jiān)理規(guī)則參加第一次工地會議簽發(fā)開工令施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收提交

13、工程質量評估報告參加竣工驗收，簽署意見提交監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料組卷歸檔移交建設單位3、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 本項目根據工程的需要,前期委派一名總監(jiān)理工程師,一名專業(yè)監(jiān)理工程,一名監(jiān)理員,后期根據工程的進度情況,人員進行適當調整。二、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 1、總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法定代表人書面任命,負責履行建設工程監(jiān)理合同,并主持項目監(jiān)理機構工作,其崗位職責是:（1） 確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責；（2） 組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（3） 根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員,檢查監(jiān)理人員工作；（4） 組織召開監(jiān)理例會（5） 組織審核分包單位

14、的資格；（6） 組織審查施工組織設計、(專項)施工方案；（7） 審查工程開復工報審表、簽發(fā)工程開工令、暫停令及復工令；（8） 組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況；（9） 組織審查施工單位的付款申請,簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結算；（10） 組織審查和處理工程變更；（11） 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理工程索賠；（12） 組織驗收分部工程,組織審查單位工程質量檢驗資料；（13） 審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預驗收,組織編寫工程質量評估報告,參與工程竣工驗收；（14） 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理；（15） 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結,

15、組織整理監(jiān)理文件資料。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1） 參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負責編制監(jiān)理實施細則；（2） 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件,并向總監(jiān)理工程師報告；（3） 參與審核分包單位資格；（4） 指導、檢查監(jiān)理員工作,定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；（5） 檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；（6） 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程,參與驗收分部工程；（7） 處置發(fā)現的質量問題和安全事故隱患；（8） 進行工程計量；（9） 參與工程變更的審查和處理；（10） 組織編寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報。（11） 參與、匯總和整理監(jiān)理文件資料；（12） 參與工程竣工預驗收和竣工驗

16、收。3、監(jiān)理員職責（1） 檢查承包單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；（2） 進行見證取樣；（3） 復核工程計量有關數據；（4） 檢查工序施工結果；（5） 發(fā)現施工作業(yè)中的問題,及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。第三章 項目監(jiān)理業(yè)務一、監(jiān)理工作階段、范圍、目標 1、項目建設監(jiān)理的階段:按監(jiān)理合同約定為本工程的施工階段。 2、項目監(jiān)理的范圍:本工程的全部下部結構、下部結構及橋面系工程。 3、項目監(jiān)理目標:工程質量合格 二、監(jiān)理工作依據 1、工程項目監(jiān)理委托書,業(yè)主簽訂的施工、設計合同以及業(yè)主與設備、材料廠家簽訂的供貨合同； 2、國家和本市的工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和相應的有關

17、規(guī)定； 3、現行的工程建設設計、施工驗收規(guī)范,建筑安裝工程質量評定標準； 4、建設單位(業(yè)主)提供的項目完整的施工圖紙,地質勘察報告及有關資料說明。 三、監(jiān)理工作的主要內容 本項目監(jiān)理單位承擔的是施工階段的監(jiān)理工作,其主要工程內容如下: 1、協助業(yè)主審核承建單位編寫開工報告； 2、審查施工單位編制的施工組織設計、專項施工方案及進度計劃并監(jiān)督檢查其實施； 3、審查承建單位和業(yè)主交出的材料、設備清單及其所列的規(guī)格與質量,對不合格的提出復試或更換要求； 4、督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、地方建設規(guī)程以及設計文件的要求進行施工和安裝活動；核查施工過程中主要部位、關鍵環(huán)節(jié)以

18、及隱蔽工程的施工驗收簽證嚴格控制工序質量； 5、對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單等進行核定,如發(fā)現不妥之處,有權責成施工單位(并指定試驗單位)對材質進行再檢驗,防止不合格的材料、半成品、構件等用于工程； 6、檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質量標準。在施工單位定貨前,根據需要建設方、監(jiān)理、設計、施工單位共同對生產廠家進行了解考察； 7、根據業(yè)主與承包商簽訂的施工合同的規(guī)定,核驗施工單位所作工程進度計劃,檢查簽認施工單位填報的月、季報表,隨時提出監(jiān)理意見,控制工程進度； 8、對于重大的設計修改和技術洽商,除提出監(jiān)理意見外,征得業(yè)

19、主同意后,原則上由設計單位進行設計修改； 9、根據施工合同的規(guī)定,經監(jiān)理工程師對工程質量、數量的核實,由監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證。工程竣工后,審查工程結算價款； 10、監(jiān)督、檢查工程的文明施工及安全防護措施； 11、根據施工單位提出的分段施工方案,系統(tǒng)地分段進行工程的檢查驗收,以及整個工程的竣工驗收,負責組織初驗,簽署由施工單位提出的全部工程的竣工驗收報告,參加業(yè)主組織的最終驗收； 12、督促、檢查施工單位完成合同規(guī)定和全套竣工圖的工作,和整理各種必須歸檔的資料,交業(yè)主和檔案館歸檔； 13、協助主持審理工程中出現的質量事故的處理,提出處理意見,所發(fā)生的費用,由責任方負責； 14、保修期內負責鑒定

20、質量問題責任,督促保修。如在保修期內出現質量問題,處理時間超出保修期,監(jiān)理方應對該問題的處理負責到底。四、項目監(jiān)理工作方法及措施(一)、質量控制1、 質量控制的原則 1)、工程質量是整個建設監(jiān)理工作的核心,與進度控制、投資控制相制約； 2)、堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則； 3)遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”,實現工程質量總目標。2、 工程質量控制程序(1)、單位工程質量控制流程(見圖一)專業(yè)監(jiān)理工程師審查質量控制資料單位工程完工達到竣工驗收條件施工單位進行自檢合格施工單位報送單位工程竣工驗收報審及有關資料預驗收合格，總監(jiān)理工程簽認單位工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交工程質量評

21、估報告總監(jiān)理工程師組織工程質量竣工預驗收建設單位組織相關單位進行工程質量竣工驗收，總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告中簽署意見有缺陷施工單位自檢合格，報送工程材料、構配件、設備報審表及有關資料簽發(fā)監(jiān)理通知施工單位自檢合格，報送工程材料、構配件、設備報審表及有關資料施工單位整改施工單位自檢合格，報送工程材料、構配件、設備報審表及有關資料圖一(2)、隱蔽工程和中間驗收程序(見圖二) 圖二返工合格書面通知（承包人）延期驗收（工程師）隱蔽（承包人）自行隱蔽（承包人） 48小時 工程師不按 要求驗收24小時前 驗收 參 加不合格 合格 24小時后 簽 字 不簽字(3)、材料、構配件、設備驗收程序(見圖三)圖

22、三工程材料、構配件、設備進場施工單位自檢合格，報送工程材料、構配件、設備報審表及有關資料施工單位提供進場物資復試或試驗報告施工單位使用限期退場專業(yè)監(jiān)理工程師查驗并簽署意見(4)、工程質量缺陷和質量事故處理流程(見圖四)圖四建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工令項目監(jiān)理機構向建設單位提交質量事故書面報告處理記錄整理歸檔項目監(jiān)理機構根據監(jiān)理通知恢復單對質量缺陷處理情況進行復查，并提出復查意見具備復工條件時，施工單位報送工程復工報審表及有關資料；總監(jiān)理工程師簽署審核意見施工單位實施處理，項目監(jiān)理機構對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收工程質量缺陷與質量事故處理發(fā)生工程質量缺陷發(fā)生工程質量事

23、故項目監(jiān)理機構簽發(fā)監(jiān)理通知單總監(jiān)理工程師應征得建設單位同意簽發(fā)工程暫停令施工單位進行質量缺陷調查，提出經設計等相關認可的處理方案施工單位進行質量事故調查，提出質量事故調查報告和經設計等相關認可的處理方案項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的處理方案并簽署意見項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的質量事故調查報告和處理方案并簽署意見承包商實施方案監(jiān)理督促實施監(jiān)理、設計、核查處理結果承包商復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工(5)、工程竣工驗收程序(見圖五)圖五具備竣工驗收條件竣工驗收報告（承包人）組織驗收？（發(fā)包人）合格視為驗收通過通過驗收處理承擔保管責任（發(fā)包人） 28天內 組織 未組織從29天起 14天

24、內未提出修改意見 是 3、質量控制措施 (1)、做好原材料、構配件、設備、鋼筋、混凝土、模板的預控； 1)、工程原材料,構配件及設備的預控 2)、鋼筋工程的質量預控 3)、砼工程的質量控制 4)、施工機械的質量控制 5)、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案 6)、生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施 (2)、施工工藝過程質量控制 (3)、(工序)中間驗收程序(見圖二)堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則； (4)、隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢。初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收申報單,通知工程監(jiān)理人員檢查驗收。(5)、工程質量缺陷和質量事故處理程序(見圖四)

25、(6)、建立質量監(jiān)理日志。項目工程監(jiān)理人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因數的情況。 (7)、行使質量監(jiān)督權,下達停工指令為了保證工程質量,出現下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。 A、未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者； B、工程質量下降經指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者； C、擅自采用未經認可或批準的材料； D、擅自變更設計圖紙的要求； F、擅自將工程轉包； G、擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者； H、沒有可靠的質量保證措施貿然施工,已出現質量下降征兆者；J、其它。(8)、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程

26、復工,均應遵照附圖六(暫停施工程序)規(guī)定的管理流程執(zhí)行。圖六總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”總監(jiān)理工程師審核并簽署意見建設單位批準后具備工程復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求施工單位及時提交工程復工報審表具備工程復工條件時，施工單位提交工程復工報審表及有關材料施工單位暫停部分施工并保護已完工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工令施工單位繼續(xù)施工發(fā)生暫停施工的情況非施工單位原因引起暫停非施工單位原因引起暫停 (9)、質量、技術簽證 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證,只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上

27、簽字,最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。(10)、行使好質量否決權,為工程進度款的支付簽署質量認證意見；施工單位工程進度款的支付申請,必須有質量監(jiān)理方面的認證意見,這既是質量控制的需要,也是投資控制的需要。(11)、單位工程完工后,施工單位初驗合格再提出驗收申請,最后必須按規(guī)定組織工程竣工驗收程序(見圖五): (二)、工程進度控制1、 進度控制的原則 1)、根據建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標； 2)、承包單位依據“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計； 3)、經監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/

28、月/周實施計劃。2、 進度控制的內容1)、工期進度控制流程圖(見圖七) 見圖七 施工單位編制施工總進度計劃并報送施工進度計劃報審表及有關資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見總監(jiān)理工程師審核并簽署意見后報建設單位按進度計劃實施總監(jiān)理工程師審核并簽署意見后報建設單位不同意施工大單位編制階段性進度計劃并報送施工進度計劃報審表及有關資料實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時項目監(jiān)理機構簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位采取調整措施進度計劃實施正常施工單位編制下階段施工進度計劃項目監(jiān)理機構根據施工單位報送的監(jiān)理通知回復單對調整情況進行復查，并簽署意見 項目監(jiān)理機構檢查進度計劃的實施情

29、況 工程延期管理程序(見圖八)圖八不一致延期事件結束后，施工單位提交工程臨時延期/最終延期報審表及有關資料項目監(jiān)理機構審查并簽署意見總監(jiān)理工程師與建設單位、施工單位協商后簽認費用索賠報審表建設單位審批項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件發(fā)生施工單位提交工期索賠意向通知書及有關資料施工單位隨時提交延期事件的詳細報告不同意 暫停施工程序(見圖六) 2)、審查施工組織設計,施工技術方案和進度計劃,是否同意,提出意見； 3)審查建設單位,承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數量,質量是否滿足工程進度的要求。3、進度控制的措施1)、審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應本工程

30、的需要,并提出意見。2)、審核施工單位提出和工程項目總進度計劃,并督促其執(zhí)行。3)、審查施工單位施工總進度計劃及月、周計劃并督促其執(zhí)行。4)、要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表,監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據。5)、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較,找出影響進度的原因,并報總監(jiān)理工程,對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度并備案。 6)、對承包單位提前完成計劃,并沒有發(fā)生質量、安全事故的應建議建設單位予以適當獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后,應建議業(yè)主予以適當罰款。(三)、工程投資控制1、 投資控制的原則 1)、根據建設

31、單位與承包單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程總價款,作為投資的總目標； 2)、根據建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽訂；3)根據建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式,進行竣工結算,其程序(見圖九)。圖九工程竣工驗收施工單位報送工程竣工結算款支付申請及有關資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見總監(jiān)理工程師審核并簽署意見建設單位審批總監(jiān)理工程師與建設單位、施工單位協商總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)工程竣工結算款支付證書2、投資控制的內容1)、核實工程量,進行實物量簽認；2)、控制設計變更洽商。 (a)、建設單位決策性的

32、改變如提出新的設計要求對原設計進行修改,工程范圍和內容發(fā)生變更等；(b)、設計單位的設計文件和現場情況不符,繪制有圖紙錯誤與說明不一致；(c)、承包單位由于施工的需要而提出的變更,由于材料、設備的供應問題而產生的變更,以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。 3、投資控制的措施:嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序(1)、工程量計量支付程序(見圖十)圖十施工單位報送工程款支付報審表及有關資料專業(yè)監(jiān)理工程師對報送的工程量和支付金額進行審查并簽署意見總監(jiān)理工程師審核并簽署意見建設單位審批總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)工程款支付證書(2)、工程洽商程序(見圖十一)圖十一施工單位提出洽商要求征得建設、設

33、計、監(jiān)理單位意見承包單位與設計單位辦洽商監(jiān)理單位在技術上進行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設計變更通知書”施工單位執(zhí)行變更同意否 不同意 同意 發(fā)監(jiān)理通知 (3)、工程變更及變更價款處理程序(見圖十二)圖十二總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響提出評估意見總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位協商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單項目監(jiān)理機構發(fā)出相關會簽的工程變更單施工單位實施工程變更建設單位或設計單位提出工程變更設計單位編制設計變更文件施工單位提出變更申請總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并提出意見建設單位審核建設單位簽認必要時(4)、竣工結算程序(見圖十三)圖十三工程竣工驗收

34、施工單位報送工程竣工結算款支付申請及有關資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見總監(jiān)理工程師審核并簽署意見建設單位審批總監(jiān)理工程師與建設單位、施工單位協商總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)工程竣工結算款支付證書 (四)、合同管理1、合同結構圖(見圖十四)業(yè) 主 單 位監(jiān) 理 單 位施 工 單 位設 計 單 位注:圖中 為監(jiān)理關系、 為合同關系、 為工作關系 2、合同管理措施 (1)、弄清合同中每一項內容,明確各方面的責、權、利,正確處理三方關系； (2)、用書面指示或文件代替口頭指示； (3)、考慮問題要靈活,管理工作要做在其他工作前面,如需某項資料應提前發(fā)出索取信函； (4)、工程進行中細節(jié)的文件資料包括:

35、信件,會議記錄,建設單位的規(guī)定,指示,總監(jiān)的決定,承包單位的請示,報告,監(jiān)理的指令,記錄,信函以及各種報表資料等,有關方一旦發(fā)生爭執(zhí),監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調解問題的依據； (5)、對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 3、合同管理制度 (1)、向有關單位索取合同副本,了解掌握合同內容,以便進行合同的跟蹤管理,包括合同各方面執(zhí)行情況檢查,向有關單位及時準確反映合同信息； (2)、審核工程設計變更和核定承包單位申報的實物工程量； (3)、督促承包單位落實工程進度計劃,根據工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析,提出意見,并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料； (4)、隨時向

36、總監(jiān)理工程師報告工作,準確及時提供有關資料； (5)、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。(五)、安全、文明施工管理 1、嚴格執(zhí)行建設部標準建筑施工安全檢查評分標準(JGJ59-2020)。 2、督促施工單位制定針對本工程特點的安全、文明施工的管理組織機構、管理體系等,并督促實施。3、嚴格執(zhí)行建筑施工安全、文明施工檢查評分標準。4、安全管理的措施(1)工程的第一次例會就要求工程承建方對“質量、安全”人員的定位,職責、責任進行明確。在臨設搭建之初就嚴格要求承建方按建筑施工安全檢查標準JGJ59-2020進行逐項落實。并逐一檢查落實情況,對不到位處要求立即整改。(2)在對工程進行監(jiān)理的過程

37、中,將“安全文明施工”管理列入議事日程。由現場監(jiān)理部對現場實施安全、文明生產三級管理(監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師),按三級責任劃分,對安全、文明生產管理的責任及目標分解到每一個監(jiān)理人員,并制定了相關規(guī)章制度,用以規(guī)范各監(jiān)理人員的行為。要求各監(jiān)理人員在思想上牢固樹立“無安全就無效益,無效益就企業(yè)倒閉”的觀點,使每個監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作時都明白在“安全、文明施工”管理方面應該作些什么并清楚怎么作,使“安全、文明施工”管理工作處于受控狀態(tài),從而滿足JGJ59-2020標準的要求,確保工程能順利進行。(3)除現場總監(jiān)對“安全、文明施工”管理作為監(jiān)理部第一責任人負責抓好該項工作外,公司對現場的實

38、際情況將進行不定期(日常巡查工地)的進行檢查。對不符合現行“質量、安全”標準規(guī)范要求的,由總監(jiān)理工程師向有關單位發(fā)出監(jiān)理指令(口頭指令、工作聯系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令、監(jiān)理報告等),要求承建方定人、定標準、定時間對問題進行整改,后監(jiān)理進行復查,及時消除安全隱患,直到合格為止。嚴格實行“質量、安全”一票否決制。第四章、監(jiān)理工作制度一、設計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙,在開工程協調會前,會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的錯、漏、碰、缺等問題。二、技術交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協助組織業(yè)主單位、設計單位、施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(

39、設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據交底和決定的事項做出書面紀要報業(yè)主、設計簽認、交施工單位執(zhí)行。 三、信息管理制度 1、信息管理員負責本工程實施階段全過程的資料收集、整理,按規(guī)定編目,輸入計算機； 2、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理例會,信息管理員負責整理會議記錄,并經總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)； 3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構配件、設備的質量狀況以及工程質量驗收簽認； 4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料； 5、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作,并準確及時提供有關資料。6、信息簽認流程圖(見圖十五)圖十五各 方文 件 資 料檔案管理員簽收、

40、登記信息員確認完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關表格項目總監(jiān)簽認信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔 四、開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出工程開工報告書,經監(jiān)理工程師現場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理。 五、材料、構件檢驗及復驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應審閱進場材料、構件和半成品的出廠證明、材質證明、試驗報告,填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,使用施工單位設備進行復查,不準使用不合格材料。六、變更設計制度 如因設計圖錯漏,或發(fā)現實地情況與設計不符時,由提議單位提出變更設計申請,經施工、設計、監(jiān)理

41、三方會同意后進行變更設計,設計完成后由設計組填寫變更設計通知單?？偙O(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設計變更指令。七、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前,施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應排出計劃,通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 八、工程質量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質量缺陷,應及時記入施工日志和監(jiān)理日志,指明質量部位、問題及整改意見,限期糾正復驗,對較嚴重的質量問題或已形成隱患的,應由監(jiān)理工

42、程師正式填寫“不合格工程項目通知”,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。 1、如檢查結果不合格,或檢查證所填內容與實際不符,監(jiān)理工程師有權不予簽證,并將意見記入施工日記簿,待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。 2、特殊設計的、或者與原設計圖變更的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 3、隱蔽工程檢查合格后,若經長時間停工的,則在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。九、施工組織設計、施工技術方案審查制度 1、施工前

43、,施工單位必須及時編制施工組織設計后技術方案報監(jiān)理單位審查； 2、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員負責審批施工組織設計或技術方案； 3、“三邊”工程無法編制完善的施工組織設計,施工單位應分階段編制施工組織設計,進行分項工程技術交底。對重要的分項工程應編制施工技術方案。十、簽認原材料、構配件及設備質量制度 1、工程所需的原材料,構配件及設備的供應,須符合設計、規(guī)范和合同要求； 2、施工單位負責向建設單位和監(jiān)理單位申報對工程結構、觀感和使用功能有影響的原材料、構配件和設備質量的質量情況,監(jiān)理單位作好這部分的檢查工作； 3、監(jiān)理單位對影響工程結構、觀感和使用功能的原材料、構配件設備實行質量預

44、控。 4、監(jiān)理單位參加實行質量預控的原材料,構配件和設備的生產廠家,樣品和產品質量的簽認工作。十一、分部、分項工程的質量驗收制度 1、監(jiān)理工程師參加施工單位對分項工程和工序的質量檢查,檢查合格后認可； 2、監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工項工程和重要部位的質量驗收工作。十二、工程的停工復工管理制度 1、工程暫停施工指令,必須經業(yè)主協商一致后,由現場總監(jiān)理工程師下達執(zhí)行； 2、總監(jiān)理工程師批準工程暫停指令后兩小時以內,應向業(yè)主報告,四小時內將有關工程暫停的文件報送業(yè)主； 3、質量問題和質量事故按建設部工程建設事故報告和調查程序的規(guī)定執(zhí)行； 4、施工單位復工應提交復工申請；5、監(jiān)理工程師簽認復工指令

45、流程(見圖十五)圖十五監(jiān)理單位簽發(fā)工程暫停施工指令并報告建設單位對質量問題進行處理執(zhí)行對工程質量事故的程序施工單位報送復工申請監(jiān)理工程師核查事故處理情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工指令,報告業(yè)主施工單位繼續(xù)處理,并報告業(yè)主 十三、工程竣工初驗制度 1、工程竣工初驗必須具備的條件 (1)合同承包范圍內的全部項目均已完成； (2)必須達到工程竣工的驗收標準； (3)自評必須達到合同規(guī)定的標準。 2、總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理人員以及施工單位和有關方面對工程進行初步驗收； 3、監(jiān)理單位提出對工程竣工的監(jiān)理初驗報告 十四、工程質量問題、質量事故的處理制度 1、工程出現質量問題、質量事故,在發(fā)生后兩小時內監(jiān)理向業(yè)

46、主作口頭報告,24小時內將事故寫出書面報告材料報送業(yè)主； 2、工程質量問題,質量事故的技術處理方案,需由設計單位和質監(jiān)部門共同簽認后方可實施。十五、材料試驗的管理制度 1、砼及砂漿試件的制作,留置組數、養(yǎng)護必須符合規(guī)范要求、施工單位現場制作試件時必須有監(jiān)理人員在場； 2、施工單位應將到期試件的試驗結果資料及時送監(jiān)理單位； 3、鋼筋試件、鋼筋焊接試件,水泥樣品應有監(jiān)理工程在場進行抽樣,并送試驗室作有見證試驗； 4、檢查確認運到現場原材料,構配件和設備的質量,并檢驗試驗,試壓報告單,出廠合格證是否合格,齊全,對不符合質量要求的原材料,構配件和設備,監(jiān)理工程師有權禁止進入施工現場和投入使用。十六、施

47、工計劃管理制度 1、施工單位編制的年、季、月度計劃必須報監(jiān)理單位； 2、監(jiān)理單位協助施工單位解決生產計劃中遇到的有關技術和質量問題； 3、監(jiān)理單位參加定期的現場協調會,針對生產的實際情況采取措施確保計劃的實現。 十七、監(jiān)理會議制度1、第一次工地會議:工程開工前,由建設單位主持召開,參加會議的人員:建設單位駐現場代表、項目監(jiān)理機構人員、施工單位項目經理及相關人員。必要時可邀請設計單位相關人員和工程建設有關的其他單位人員參加。項目監(jiān)理部負責整理會議紀要,與會各代表應會簽；2、 監(jiān)理交底會議:工程開工前,由總監(jiān)理工程師主持,中心內容是貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃,介紹監(jiān)理工作內容、程序和方法,提出監(jiān)理資料報審及

48、管理要求。參加會議的人員:監(jiān)理部人員、施工單位項目經理及相關人員,必要時,可邀請建設單位及其相關人員參加。項目監(jiān)理部負責整理會議紀要,監(jiān)理交底會議也可與首次監(jiān)理例會合并召開；3、 監(jiān)理例會:每月定期召開二次,由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,建設單位駐現場代表、項目監(jiān)理部人員、施工單位項目經理及相關人員參加。必要時,可邀請審計單位相關人員和與工程建設有關的其他單位人員參加。解決與工程監(jiān)理相關的問題,項目監(jiān)理部負責整理會議紀要,與會各代表應會簽；4、 監(jiān)理專題會議:根據工程需要:不定期召開,由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加,建設單位、施工單位、項目監(jiān)理部相關人員參加,解

49、決工程監(jiān)理過程中工程專項問題,項目監(jiān)理部負責整理會議紀要,與會各代表應會簽。 十八、工程竣工驗收制度 工程經初步驗收,整改并達到規(guī)范及合同規(guī)定的驗收標準后,由建設單位組織市質監(jiān)站、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及有關單位參加工程竣工驗收會,對工程進行正式驗收,合格后交付業(yè)主投入使用。第五章 項目監(jiān)理資料1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2、勘察設計文件；3、監(jiān)理規(guī)劃；4、監(jiān)理實施細則；5、分包單位資格報審表；6、設計交底與圖紙會審會議紀要；7、施工組織設計(方案)報審表；8、工程開工/復工報審表及暫停令；9、測量核驗資料；10、工程進度計劃；11、工程材料、構配件、設備的質量證明文件；12、檢查試驗資料；13、工程變更資料；14、隱蔽工程驗收資料；15、工程計量單和工程款支付證書；16、監(jiān)理工程師單；17、監(jiān)理工作聯系單；18、報驗申請表；19、會議紀要；2020往函件；21、監(jiān)理日記；22、監(jiān)理月報；23、質量缺陷與事故的處理文件；24、分部工程、單位工程等驗收資料；25、索賠文件資料；26、竣工結算審核意見書；27、工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；28、監(jiān)理工作總結第六章 監(jiān)理設施1、監(jiān)理設施的提供按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。2、建設單位應免費提供現場監(jiān)理人員的辦公場所及