污水處理廠(chǎng)績(jī)效薪酬分配細(xì)則定稿

1、新區(qū)污水處理廠(chǎng)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（討論稿）為更好地引導(dǎo)職工行為，提升本廠(chǎng)職工的工作效率，發(fā)掘職工潛能， 通過(guò)制度化、流程化的辦法督促和激勵(lì)職工的責(zé)任心和積極性，提高管 理水平，特制定此績(jī)效考核制度。第一條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)為了新區(qū)污水處理廠(chǎng)績(jī)效工作更好的開(kāi)展， 我廠(chǎng)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo) 小組，小組成員由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、部分班組長(zhǎng)及部分職工組成，每月一名班長(zhǎng) 及職工輪流參與績(jī)效考核工作。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：班組長(zhǎng)和員工（每周檢查輪流一名班長(zhǎng)和一名職工參加評(píng)分，月底進(jìn)行匯總）第二條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職能1、研究制定績(jī)效考核體系，不斷完善績(jī)效考核實(shí)施辦法。2、強(qiáng)化績(jī)效考核制度，檢查績(jī)效考核落實(shí)情況。3、對(duì)每個(gè)

2、考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、分析，提出考核問(wèn)題及解決辦法，從而使績(jī)效考核工作更加公平公正。第三條考核范圍適用于全體職工第四條考核原則1、正向激勵(lì)：多勞多得，少勞少得，不勞不得，向貢獻(xiàn)大的員工傾斜2、拉開(kāi)檔次，杜絕平均主義。3、公平公正：考核要公平公正，有理有據(jù)，嚴(yán)禁憑主觀(guān)印象打分, 建立面談機(jī)制，真正做到公開(kāi)透明。第五條績(jī)效分配一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、班組獎(jiǎng)勵(lì)（500-1500元）：按照各班組當(dāng)月工作量及成效，由績(jī)效考核小組進(jìn)行評(píng)定后發(fā)放至班組，由班長(zhǎng)依據(jù)員工表現(xiàn)分配。無(wú)符合 骨干條件的班組，不發(fā)放。2、骨干獎(jiǎng)：200至1000元。3、值班、加班補(bǔ)助：工作日雙休法定節(jié)日值班2050100力口班50100200司

3、機(jī)及行政加班50100說(shuō)明：加班特指經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的事故搶修、防汛抗災(zāi)等臨時(shí)性任務(wù)。4、投稿獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)廠(chǎng)辦公室投送至公司的每篇稿件獎(jiǎng)勵(lì) 30元；刊登發(fā)表的簡(jiǎn)訊每篇 獎(jiǎng)勵(lì)50元；稿件內(nèi)容精彩、篇幅大、影響力大的獎(jiǎng)勵(lì) 120元。5、榮譽(yù)獎(jiǎng):參加公司及以上單位組織的活動(dòng)參與獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)一般活動(dòng)及比賽50100200300500技術(shù)比武10020050080010006、合理化建議獎(jiǎng)：100-1000元每月由各班組上報(bào)“五小活動(dòng)”以及提出合理化建議的內(nèi)容，由廠(chǎng) 考核小組依據(jù)公司、廠(chǎng)是否采納，以及內(nèi)容的重要性來(lái)研究是否得獎(jiǎng)及 獎(jiǎng)勵(lì)金額。二、（廠(chǎng)績(jī)效總額-獎(jiǎng)勵(lì)津貼-骨干津貼總額一班組獎(jiǎng)金總額）所

4、得金額作為基數(shù)進(jìn)行考核發(fā)放。三、分配原則：基礎(chǔ)績(jī)效占40%，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效60%。第六條考核內(nèi)容一、班組考核細(xì)則（詳見(jiàn)附表一）主要對(duì)工作完成情況、設(shè)備安全、設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行臺(tái)賬、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、臨時(shí)交辦的任務(wù)等完成情況進(jìn)行考核。二、班組長(zhǎng)考核細(xì)則（詳見(jiàn)附表二）對(duì)工作態(tài)度、設(shè)備保養(yǎng)、班組績(jī)效考核情況、臨時(shí)交辦的任務(wù)等完 成情況進(jìn)行考核。班長(zhǎng)績(jī)效得分與班組得分掛鉤。要求：1、班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握績(jī)效管理的理論和方法，逐步 完善本班組的考核細(xì)則，完善績(jī)效基礎(chǔ)臺(tái)賬。2、考核要有客觀(guān)依據(jù)，杜絕主觀(guān)隨意。3、對(duì)不能正確掌握績(jī)效考核辦法、徇私舞弊、濫用職權(quán)者扣除當(dāng) 月績(jī)效，影響惡劣者解除班長(zhǎng)職務(wù)。三、各班組員

5、工考核細(xì)則（詳見(jiàn)附表三 九）每班組根據(jù)各班工作性質(zhì)的不同，制定不同的考核細(xì)則。四、骨干評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、參加評(píng)選人員必須遵守公司及廠(chǎng)里各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，服從車(chē)間及班組管理。2、在工作上堅(jiān)持原則，公私分明，嚴(yán)于律己，不以崗謀私，不做擾亂公司、車(chē)間管理事情，不造謠、輿論。？3、在本崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，能立足本崗位提出有利于提高生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。？4、具有獨(dú)立作業(yè)能力，能夠在工作中獨(dú)擋一面，對(duì)上級(jí)布置的工作能夠保質(zhì)保量完成。？5、在工作上有較強(qiáng)責(zé)任心，能夠主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備管理、維護(hù)檢修等工作。？6、積極參加公司及車(chē)間組織的各項(xiàng)活動(dòng)。?7、在工作中團(tuán)結(jié)同事，積極協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組管理工

6、作。?8、生活作風(fēng)端正，能夠高度認(rèn)知公司企業(yè)文化，認(rèn)真踐行行為準(zhǔn)則。第七條、考核方式績(jī)效考核小組對(duì)各班組及班長(zhǎng)進(jìn)行考核，班長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行考核。考核小組按照考核內(nèi)容每周對(duì)班組進(jìn)行檢查。，如對(duì)班長(zhǎng)解釋有異議的：1、可將意見(jiàn)以文字版形式簽名后投入辦公樓大廳的意見(jiàn)箱中，考核小組對(duì)此進(jìn)行評(píng)定，并給予答復(fù)；2、，或者廠(chǎng)長(zhǎng)第八條、考核流程一、績(jī)效考核小組對(duì)班組以及職工工作情況進(jìn)行定期檢查和抽查，每月檢查不少于4次，對(duì)安全臺(tái)帳、學(xué)習(xí)記錄、各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳以及勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行檢查，并納入績(jī)效考核依據(jù)。二、按照人力部下發(fā)的本月部門(mén)得分及扣分說(shuō)明， 以及周檢查記錄， 結(jié)合各班組工作完成情況，進(jìn)行班組綜合考核評(píng)分。三、按

7、照班組得分考核班組長(zhǎng)，根據(jù)班組長(zhǎng)的工作予以不同的獎(jiǎng)勵(lì)。四、根據(jù)班組工作情況下發(fā)班組獎(jiǎng)勵(lì)金額數(shù)值，由班長(zhǎng)進(jìn)行員工考 核分配，并上報(bào)績(jī)效考核小組研究通過(guò)。五、由工作人員統(tǒng)計(jì)本月加班、值班、稿件等獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，在績(jī)效考 核會(huì)議上研究通過(guò)。六、按照骨干評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)審議各班的骨干人選。七、按照績(jī)效計(jì)算方法計(jì)算員工最終績(jī)效金額，廠(chǎng)長(zhǎng)審核簽字蓋章 后上報(bào)公司人力資源部。第九條、考核周期考核周期為每月21日至次月20日，每月進(jìn)行一次績(jī)效考核評(píng)定， 每月22日前，各班班長(zhǎng)與每月22日前將職工績(jī)效考核評(píng)定表交與考核 小組，25日前辦公室將考核結(jié)果上報(bào)公司人力資源部。第十條：考核檔案管理建立健全績(jī)效考核檔案，由考核小組將考

8、核結(jié)果進(jìn)行匯總、 分析后, 由工作人員馬妍將考核結(jié)果及相關(guān)原始資料進(jìn)行存檔。第十一條、責(zé)任追究1、班組當(dāng)月發(fā)生輕微安全責(zé)任事故 2次以上的，有較大責(zé)任事故1 次以上的，班長(zhǎng)及責(zé)任人無(wú)績(jī)效；2、報(bào)表弄虛作假的，責(zé)任人無(wú)績(jī)效;3、脫崗、晚崗15分鐘兩次以上的，基礎(chǔ)績(jī)效為零；4、技術(shù)（崗位）培訓(xùn)不合格者績(jī)效為零；5、設(shè)備巡視記錄抽查2次以上未巡視者基礎(chǔ)績(jī)效為零；6、違反設(shè)備操作程序造成設(shè)備及人身事故的績(jī)效為零；7、上班時(shí)間打牌、喝酒、上網(wǎng)玩游戲者績(jī)效為零；8拉幫結(jié)派、搬弄是非、破壞團(tuán)結(jié)者績(jī)效為零；9、不按規(guī)定交接班的基礎(chǔ)績(jī)效為零；10、公司規(guī)定不發(fā)放績(jī)效工資的；11、連續(xù)三次不拿績(jī)效工資的待崗處理。

9、第十二條、職工績(jī)效工資的計(jì)算方法（1）班組績(jī)效總額二（廠(chǎng)績(jī)效總額-獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助-班長(zhǎng)績(jī)效）*本班組 得分；（2）班長(zhǎng)績(jī)效二個(gè)人績(jī)效總額*個(gè)人得分+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)（3）員工績(jī)效=本班組分值金額*個(gè)人得分+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)第十三條、基本要求1、員工有義務(wù)對(duì)自己的薪酬保密，知情人員及本人不得泄密，造 成不良后果者將按照公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。2、廠(chǎng)考核結(jié)果要在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄公示，公示的內(nèi)容包括公司下發(fā)的 各廠(chǎng)扣分說(shuō)明表、班組得分、班長(zhǎng)得分、獎(jiǎng)勵(lì)名單及獎(jiǎng)勵(lì)金額，等所有 績(jī)效分配結(jié)果，各班考核結(jié)果要公示在各班組所在地。3、班組對(duì)職工考核結(jié)果，包括每月績(jī)效考核分值、得分原因等在 班組公示欄中公示，職工無(wú)意見(jiàn)在考核單上簽字，如有

10、異議可以直接讓班長(zhǎng)給予解釋4、如對(duì)考核結(jié)果有異議的：1、可將意見(jiàn)投送辦公樓大廳的意見(jiàn)箱 中，考核小組對(duì)此進(jìn)行復(fù)議，并給予答復(fù)；2、，或者廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行投訴。二0四年五月二十日附表一新區(qū)污水處理廠(chǎng)班組績(jī)效考核細(xì)則序 號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值1工作量（10分）102工作完成分情況 （15 分）工作部署及工作計(jì)劃完成情況10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)工作53設(shè)備管理（20分）設(shè)備“五定”執(zhí)行情況：熟知所負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行 狀態(tài)，提前確定保養(yǎng)時(shí)間，按要求進(jìn)行保養(yǎng)。5設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)；無(wú)設(shè)備事故。5能在實(shí)際運(yùn)行中根據(jù)各種指標(biāo)變化調(diào)整設(shè)備至 最佳狀態(tài)。5設(shè)備臺(tái)賬記錄完整54安全管理（15分）每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律

11、法規(guī) 知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。5定期組織開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，安全、消防設(shè)施 齊全可靠，無(wú)挪用5建立健全車(chē)間、班組安全管理臺(tái)賬55節(jié)能降耗（10分）使用各種材料無(wú)超標(biāo)、浪費(fèi)現(xiàn)象；5空調(diào)按照節(jié)電要求設(shè)置溫度；杜絕無(wú)人燈現(xiàn)象。56報(bào)表臺(tái)賬（10分）各種臺(tái)賬、記錄及學(xué)習(xí)記錄，按要求高標(biāo)準(zhǔn)完 成5按規(guī)定完成報(bào)表、交接班。要求內(nèi)容記錄清楚， 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)主要設(shè)備、內(nèi)容進(jìn)行交接57衛(wèi)生（10分）室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，無(wú)死角蛛網(wǎng)5設(shè)備清潔責(zé)任到人；設(shè)備無(wú)塵埃及油污；現(xiàn)場(chǎng) 整潔；及時(shí)清理雜物58勞動(dòng)紀(jì)律（10分）著裝整齊；禁止光背、拖鞋。5無(wú)遲到、早退、曠工5說(shuō)明：本評(píng)分細(xì)則得分為獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效計(jì)算依據(jù)。10

12、0附表二新區(qū)污水處理廠(chǎng)班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則序 號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值1班組管理（25分）班組工作咼效有序，員工積極性咼，執(zhí)行力強(qiáng)。5各種臺(tái)賬、記錄及學(xué)習(xí)記錄，按要求高標(biāo)準(zhǔn)完成5按規(guī)定完成報(bào)表、交接班。要求內(nèi)容記錄清楚，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)主 要設(shè)備、內(nèi)容進(jìn)行交接5班組員工團(tuán)結(jié)互助，無(wú)較多矛盾。102工作態(tài)度（15分）工作部署及工作計(jì)劃完成情況10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)工作53設(shè)備管理（20分）設(shè)備“五定”執(zhí)行情況：熟知所負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前 確定保養(yǎng)時(shí)間，按要求進(jìn)行保養(yǎng)。10設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)；無(wú)設(shè)備事故。5能在實(shí)際運(yùn)行中根據(jù)各種指標(biāo)變化調(diào)整設(shè)備至最佳狀態(tài)。5空調(diào)按照節(jié)電要求設(shè)置溫度；杜絕無(wú)人燈現(xiàn)象。54安全管理

13、（15分）每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。5無(wú)任何安全事故5定期組織開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，安全、消防設(shè)施齊全可靠， 無(wú)挪用56衛(wèi)生（10分）室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，無(wú)死角蛛網(wǎng)5設(shè)備清潔責(zé)任到人；設(shè)備無(wú)塵埃及油污；現(xiàn)場(chǎng)整潔；及時(shí) 清理雜物57勞動(dòng)紀(jì)律（10分）員工著裝整齊；禁止光背、拖鞋。5員工無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象5附表三辦公室績(jī)效考核細(xì)則考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值基礎(chǔ)績(jī)效（40分）勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司考勤制度和各項(xiàng)工作制度，不遲到、早退，上班時(shí)間不脫崗、串崗、離崗，工作期間不從事與工作無(wú)關(guān)的事情10基本工作按要求及時(shí)、準(zhǔn)確完成本崗位工作10臨時(shí)任

14、務(wù)積極、主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體工作和臨時(shí)任務(wù)10精神面貌接待他人熱情、周到、細(xì)心；按公司規(guī)定著裝5衛(wèi)生衛(wèi)生責(zé)任區(qū)干凈、整潔5獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效（60分）工作量（10分）全勤5臨時(shí)安排加班到崗，較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)工作5工作質(zhì)量工作思路清晰、主動(dòng)、咼效、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)5工作效率工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效果好。8團(tuán)隊(duì)精神充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。5積極性（10分）求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處， 永不滿(mǎn) 足，努力提高自己素質(zhì)。5工作方法有創(chuàng)新，合理化建議被米納及時(shí)、主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 臨時(shí)工作任務(wù)5責(zé)任心（12 分）責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。7工作突出，受到公司及上級(jí)表彰5工作技能（10 分）積極上進(jìn)，刻苦鉆研，具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 能解決較為復(fù)雜的 工作5遇到工作上的