單位人事制度改革動(dòng)員會(huì)講話稿

1、單位人事制度改革動(dòng)員會(huì)講話稿 同志們: 根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局批準(zhǔn)的改革方案，按照國家與自治 區(qū)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的一系列政策精神，在自治區(qū) 政府辦公廳和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，#將全面實(shí)行 人事制度改革。今天，我們在這里召開人事制度改革動(dòng)員大 會(huì)，主要任務(wù)是對(duì)#轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，進(jìn)行人事制度改革的工 作進(jìn)行部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，提出要求，以確保改革 工作順利進(jìn)行。下面我就如何實(shí)行這次改革談幾點(diǎn)意見： 一、這次人事制度改革的目的和意義 #自1998年成立以來，經(jīng)過七年的運(yùn)營，已具備了一定的 規(guī)模和進(jìn)一步發(fā)展的能力，但同時(shí)我們面臨的形勢也不容樂 觀：管理機(jī)制對(duì)提高市場競爭能力的促進(jìn)作用不強(qiáng)

2、，尚有5 00萬元的裝修欠款靠今后的經(jīng)營收入來償還，這都是我們 下一步工作急待解決的問題。大家作為#的一員，都要有一 種生存和發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。一方面我們要進(jìn) 一步加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)營能力、拓展市場發(fā)展空間；另一方面就是 要在內(nèi)部努力提高管理水平、增強(qiáng)競爭實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)收入、 加速健康發(fā)展，根本的出路就在于改革，通過改革出效益、 出效率、出人才。人盡其才、物盡其用，要在現(xiàn)有的條件下， 做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)#經(jīng)營效益的 最大化。所以，深化人事制度改革，做好#機(jī)構(gòu)的組建以及 管理干部和工作人員的聘用工作，不僅是#改革、發(fā)展、穩(wěn) 定的需要，也是解決#自身管理問題、提高經(jīng)營效益

3、和經(jīng)營 水平、實(shí)現(xiàn)#快速健康發(fā)展的需要。 二、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、總體思路和具體內(nèi) 容 指導(dǎo)思想 這次改革的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要 思想為指導(dǎo)，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí) 關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見，按照“轉(zhuǎn) 換機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力，提高效益”的原則和“公開、 平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體設(shè)計(jì)，全面實(shí) 施。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大 #人事制度改革的力度，引 入競爭機(jī)制，建立起符合 #特點(diǎn)的充滿生機(jī)和活力的人事制 度和運(yùn)行機(jī)制。 總體思路 通過改革人事制度和理順管理體制，強(qiáng)化崗位，淡化身份 引入競爭，形成“能上能下、能進(jìn)能出”

4、的激勵(lì)競爭機(jī)制， 努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán) 境，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)績的工資 分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán) 結(jié)，相互促進(jìn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊(duì)伍、管理隊(duì)伍和職 工隊(duì)伍，全面提高#的經(jīng)營效益和經(jīng)營水平。 具體內(nèi)容 1. 精簡高效，科學(xué)設(shè)崗。按照“精簡高效”的原則，進(jìn)行相 關(guān)部的組建工作，根據(jù)各部的實(shí)際情況，科學(xué)合理的設(shè)置崗 位，定職責(zé)、定目標(biāo)、定工資。 2. 競爭上崗，擇優(yōu)聘用。擬實(shí)行全員聘用制。在副總經(jīng)理和 部門負(fù)責(zé)人使用上，實(shí)行競聘上崗；在員工使用上，打破干 部職工與合同工身份界限，實(shí)行雙向選擇，切實(shí)體現(xiàn)干部能 上能下，

5、人員能進(jìn)能出，待遇能高能低的改革思路。 3. 搞活分配，以崗定薪。實(shí)行全員聘用制的同時(shí)，要充分體 現(xiàn)按勞分配原則，打破平均主義大鍋飯、克服干好干壞一個(gè) 樣的弊端，激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在分 配機(jī)制上，封存在編國家干部職工的檔案工資，實(shí)行全員結(jié) 構(gòu)工資制，以崗位定工資，以效益保收入，實(shí)行個(gè)人收入與 #整體效益掛鉤，同時(shí)嚴(yán)格考核制度，實(shí)現(xiàn)勞有所獎(jiǎng)，錯(cuò)有 所懲。 4. 簽訂合同，規(guī)范管理。在競爭上崗和雙向選擇的基礎(chǔ)上， 與上崗人員簽訂聘用合同。合同管理要以工作崗位為基礎(chǔ)， 以崗位責(zé)任為核心，針對(duì)崗位的性質(zhì)、類別、特點(diǎn)確定合同 的內(nèi)容。對(duì)#上崗人員和公開招聘的人員，必須簽訂聘用合 同書

6、，簽訂聘用合同書堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致、內(nèi)容合法、 手續(xù)齊全的原則。 三、精心組織，確保這次改革工作的順利進(jìn)行 這次改革，任務(wù)重，難度大，時(shí)間緊，要求高，必須統(tǒng)籌規(guī) 劃，精心組織實(shí)施，確保改革的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 1. 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)改革工作的領(lǐng)導(dǎo) 各部門要高度重視，集中時(shí)間、集中精力，認(rèn)真組織實(shí)施。 在改革期間，各部門的經(jīng)理要保持良好的思想狀態(tài)、工作狀 態(tài)和精神狀態(tài)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)本部門的崗位設(shè)置、人員 配備、人員分流和安置、正常的工作秩序等負(fù)責(zé)到底。要正 確處理好改革與工作的關(guān)系，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的 工作一定要做好，各項(xiàng)工作一定要有人抓、有人管，既不能 因?yàn)楦母锓潘珊陀绊懫渌ぷ?，?/p>

7、不能借口其他工作拖延改 革，做到確保思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，國有資 產(chǎn)不流失，工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，決不能出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)、人心不穩(wěn) 的局面。 2. 深入細(xì)致做好思想政治工作 這次改革，有的同志可能要離崗待崗，有的同志要進(jìn)入二次 競崗。這些同志在過去的歲月里，為 #的建設(shè)和發(fā)展做出了 積極貢獻(xiàn)，這次又為#的改革做出了個(gè)人利益的犧牲，全體 員工是不會(huì)忘記的。希望這些同志繼續(xù)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，顧全大局， 繼續(xù)支持#的工作。通過雙向選擇上崗的同志要勇挑重?fù)?dān)， 盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接 好接力棒，開創(chuàng)新局面。在定崗定人時(shí)，堅(jiān)持走群眾路線， 廣泛聽取各方面的意見，堅(jiān)持黨性，出于公心，嚴(yán)

8、格按照# 的決策辦事，實(shí)行規(guī)范操作，使走的人愉快、留的人安心、 輪崗的人舒心。這里強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是全體黨員、干部要發(fā)揮 先鋒模范作用，帶頭支持改革、推進(jìn)改革，做改革的促進(jìn)派; 二是黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，宣傳改革、支持改革、引 導(dǎo)改革，做帶頭改革的火車頭；三是要加強(qiáng)宣傳，為這次改 革創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和氛圍。 3. 認(rèn)真做好人員的分流安置工作，妥善安置未聘人員。在# 人事制度改革中，對(duì)未聘人員堅(jiān)持以內(nèi)部消化為主的原則， 實(shí)行多層次、多形式的未聘人員安置制度。通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、 培訓(xùn)上崗、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置未聘人員。使每個(gè) 未聘人員各得其所、各有所用。 同志們，這次改革是一項(xiàng)事關(guān)全局的重大舉

9、措，也是近 期#必須完成的一項(xiàng)重要工作，希望大家齊心協(xié)力抓好落 實(shí)。改革不可能沒有阻力，不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)，也不可能沒有 利益犧牲。但是，#改革勢在必行，不改革沒有出路，不改 革沒有活力，不改革沒有發(fā)展。我們一定要在局黨委的領(lǐng)導(dǎo) 下，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持高度的責(zé)任感和使命感，堅(jiān) 定信心，知難而進(jìn)，按照既定的改革方案，周密部署，精心 組織，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成人事制度改革，促進(jìn)#各項(xiàng)事 業(yè)既快又好地向前發(fā)展。 同志們: 根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局批準(zhǔn)的改革方案，按照國家與自治 區(qū)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的一系列政策精神，在自治區(qū) 政府辦公廳和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，#將全面實(shí)行 人事制度改革。今天，

10、我們在這里召開人事制度改革動(dòng)員大 會(huì)，主要任務(wù)是對(duì)#轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，進(jìn)行人事制度改革的工 作進(jìn)行部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，提出要求，以確保改革 工作順利進(jìn)行。下面我就如何實(shí)行這次改革談幾點(diǎn)意見： 一、這次人事制度改革的目的和意義 #自1998年成立以來，經(jīng)過七年的運(yùn)營，已具備了一定的 規(guī)模和進(jìn)一步發(fā)展的能力，但同時(shí)我們面臨的形勢也不容樂 觀：管理機(jī)制對(duì)提高市場競爭能力的促進(jìn)作用不強(qiáng)，尚有5 00萬元的裝修欠款靠今后的經(jīng)營收入來償還，這都是我們 下一步工作急待解決的問題。大家作為#的一員，都要有一 種生存和發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。一方面我們要進(jìn) 一步加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)營能力、拓展市場發(fā)展空間；另一方

11、面就是 要在內(nèi)部努力提高管理水平、增強(qiáng)競爭實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)收入、 加速健康發(fā)展，根本的出路就在于改革，通過改革出效益、 出效率、出人才。人盡其才、物盡其用，要在現(xiàn)有的條件下， 做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)#經(jīng)營效益的 最大化。所以，深化人事制度改革，做好#機(jī)構(gòu)的組建以及 管理干部和工作人員的聘用工作，不僅是#改革、發(fā)展、穩(wěn) 定的需要，也是解決#自身管理問題、提高經(jīng)營效益和經(jīng)營 水平、實(shí)現(xiàn)#快速健康發(fā)展的需要。 二、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、總體思路和具體內(nèi) 容 指導(dǎo)思想 這次改革的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要 思想為指導(dǎo)，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí) 關(guān)于

12、加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見，按照“轉(zhuǎn) 換機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力，提高效益”的原則和“公開、 平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體設(shè)計(jì)，全面實(shí) 施。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大 #人事制度改革的力度，引 入競爭機(jī)制，建立起符合 #特點(diǎn)的充滿生機(jī)和活力的人事制 度和運(yùn)行機(jī)制。 總體思路 通過改革人事制度和理順管理體制，強(qiáng)化崗位，淡化身份 引入競爭，形成“能上能下、能進(jìn)能出”的激勵(lì)競爭機(jī)制， 努力創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán) 境，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)績的工資 分配機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán) 結(jié)，相互促進(jìn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊(duì)伍、管理隊(duì)伍和職 工隊(duì)伍，全面提高#的經(jīng)營效益和經(jīng)營水平。 具體內(nèi)容 1. 精簡高效，科學(xué)設(shè)崗。按照“精簡高效”的原則，進(jìn)行相 關(guān)部的組建工作，根據(jù)各部的實(shí)際情況，科學(xué)合理的設(shè)置崗 位，定職責(zé)、定目標(biāo)、定工資。 2. 競爭上崗，擇優(yōu)聘用。擬實(shí)行全員聘用制。在副總經(jīng)理和 部門負(fù)責(zé)人使用上，實(shí)行競聘上崗；在員工使用上，打破干 部職工與合同工身份界限，實(shí)行雙向選擇，切