倉(cāng)管員考核試題

1、倉(cāng)管員考核試題姓名：工號(hào)：倉(cāng)位：成績(jī)：一、崗位職責(zé)（每空分，共分）1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員依據(jù)采購(gòu)訂單對(duì)送貨單或入庫(kù)單上所列的供應(yīng) _ 商名稱、訂單編號(hào)、物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨日期以及采購(gòu)訂單上的備注進(jìn)行 核對(duì)、清點(diǎn)。？2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)?按類別固定位置擺放？?，杜絕不安全因素；?并設(shè)物料標(biāo)示卡,標(biāo)識(shí)清楚.3、存貨入庫(kù)后應(yīng)？?及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。？4、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)？?及時(shí)登記？?相關(guān)賬卡。？5、 倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持？日清日結(jié)？、？憑單下賬？、？不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到？賬、 物?、？卡一致。？6、為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬物相符，一定做好 ？日常

2、盤(pán)點(diǎn)?和?月末盤(pán)點(diǎn)?工作。？7、 定期上報(bào)不合格?存貨和？?來(lái)料不良物料？，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。？/Z L 二&上下班前應(yīng)做好？門(mén)？、窗、？電？?、水的開(kāi)關(guān)工作。？9、辦公桌面/臺(tái)面要時(shí)刻保持整潔衛(wèi)生，物品擺放要整整齊齊。10、倉(cāng)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的發(fā)料原則發(fā)料。11、盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。12、為了滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，對(duì)物流的收發(fā)、周轉(zhuǎn)、管理、控制而進(jìn)行的管理活動(dòng)稱為 倉(cāng)庫(kù)管理。.I 二/ /夕 X.二、7S活動(dòng)（每空分，共分）? “ 7S活動(dòng)的含義1、整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

3、第一步。目的是增加?作業(yè)面積？?； ?物流暢通？、?防止誤用？?等。2、整頓：把?需要？?的人、事、物加以?定量、定位。目的是使工作整潔明了場(chǎng)所一目了然，減少 ?取放物品？的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的 工作秩序區(qū)。3、清潔：將前面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的是維持前面3S的成果4、素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“7S活動(dòng)的核心。目的是通過(guò)素養(yǎng)讓我們成為一個(gè)遵守?規(guī)則?，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人5、安全：消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。目的是保障員工的?人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)

4、的 經(jīng)濟(jì)損失。三、心態(tài)（每題分，共分）1、當(dāng)你完成本職工作后但又未到下班時(shí)間，你該怎么辦？ ？?？A?原地待命？?B?看看正在工作的同事？?C/?主動(dòng)幫助未完成工作的同事？?D?向上級(jí)請(qǐng)示2、 當(dāng)你看到同事需要幫助時(shí)你該怎么辦？?？A?只顧做自己的工作?B?及時(shí)詢問(wèn)，并向上級(jí)匯報(bào)？?C?叫其他同事去？?D自己立刻過(guò)去幫 忙3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級(jí)分配任務(wù)對(duì)自己很重，不公平時(shí)你怎么想？ ？?？AV?是上級(jí)重視自己？?？B?是上級(jí)故意刁難我？?C?能做多少算多少？?D我借口請(qǐng)假” 盧 ./ J/ |-.I. L .1.r /|j4、 當(dāng)和同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)該怎么辦？?？A?據(jù)理力爭(zhēng)？?B?呆持沉默，不與他一般見(jiàn)

5、識(shí)？?C?V報(bào)告上級(jí)？?？D?忍耐，以后再找機(jī)會(huì)報(bào) 仇5、 當(dāng)和自己不喜歡的同事在一起工作該怎么辦？?？A2?先自我檢討，再想辦法相處 ？?B?不理他，各做各的？?C?直接找他說(shuō)出心中的話？?D 刻意排擠他6、 在工作中有不明白的地方該怎么辦？?？A?好像是這樣做?BV?去問(wèn)同事或上級(jí)?C?放著不理？?？D叫上級(jí)安排別的同事做7、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事在犯錯(cuò)時(shí)該怎么辦？?？A不關(guān)我的事?BV?立即過(guò)去指正艮告上級(jí)?D?旁敲側(cè)擊諷刺&當(dāng)發(fā)現(xiàn)地上有垃圾該怎么辦？ ？?？A?馬上打掃干凈？?？B?到下班再打掃？?C?又不是我丟的，沒(méi)看見(jiàn)？?D?報(bào)告上級(jí)，讓上級(jí)安 排9、以下哪一選項(xiàng)既是一種素質(zhì)一種修養(yǎng)一種情操

6、，也是衡量一個(gè)人高低層次的標(biāo)準(zhǔn)？A2寬容B品質(zhì)C自負(fù)D刻薄10、成功的人必定是高度的人必定是以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的人。精心整理A自負(fù)B囂張C自愛(ài)*嚴(yán)謹(jǐn)自律四、企業(yè)文化（每空分，共分）1、我們公司的管理方針：內(nèi)練（素質(zhì)）、外樹(shù)（形象）。2、我們的企業(yè)理念：真誠(chéng)（服務(wù)？?）、強(qiáng)化（？管理？）、爭(zhēng)創(chuàng)（第一）、發(fā)展（？?創(chuàng)新？）、持久（改 善）。3、我們的工作理念：同是（公司）創(chuàng)業(yè)者、和企業(yè)一起（成長(zhǎng)）4、我們的經(jīng)營(yíng)宗旨：質(zhì)量創(chuàng)品牌、（信譽(yù)）求生存、（管理）須持續(xù)、創(chuàng)新求發(fā)展。5、 接了手的事必須（？?按時(shí)？?）、（按標(biāo)準(zhǔn)）完成，（不能完成）做任何解釋都沒(méi)有用。6、 七大浪費(fèi)是指（等待）的浪費(fèi)，（搬運(yùn)）的

7、浪費(fèi)，（不良品）的浪費(fèi)，（動(dòng)作）的浪費(fèi)，（加工）的浪費(fèi)，（庫(kù)存）的浪費(fèi)，（制造過(guò)多或過(guò)早）的浪費(fèi)。7、（參與）、（奉獻(xiàn)）、（協(xié)作）是企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。I .-1 7$&企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的（價(jià)值觀念），有一致的（奮斗目標(biāo)），才能形成向心力，才能形成具有戰(zhàn)斗力的整體。9、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三性特征：工作的（主動(dòng)性）、工作的（思考性）、工作的（配合性）。10、態(tài)度決定一切，（細(xì)節(jié)）決定成敗。11、多點(diǎn)（溝通），少的（抱怨），多點(diǎn)（理解），少的爭(zhēng)執(zhí)。 rX J? 1| 12、一人（疏忽）百人忙，人人（細(xì)心）更順暢。13、倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)（細(xì)心）、（負(fù)責(zé)）、（誠(chéng)實(shí)）、（團(tuán)結(jié)互勉）的工作態(tài)度和作風(fēng)。% ! I I 二_ -r、X 2 * 聲$盧 / :14、溝通是（雙向的），溝通需要理解、需要（主動(dòng)）、需要關(guān)心，更需要坦誠(chéng)相待。15、做為溝通信息的傳遞者：我們必須牢記“事前 （說(shuō)清楚），事后（盯反饋）”的原則。16、做為溝通信息的接收者：我們必須牢記“事前 （問(wèn)清楚），事后（負(fù)責(zé)任）“的原則。五、陳述倉(cāng)庫(kù)的收料流程。（10分）答：采購(gòu)收料通知一廠商送貨一核對(duì)清點(diǎn)貨物（如果和采購(gòu)訂單不符，問(wèn)采購(gòu)決定）-簽收f(shuō)送檢f