供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法

1、供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法 15【最新資料，WOR文檔，可編輯】供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法（試 行）受控狀態(tài)：受控號：持有者：發(fā)放日期：編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期:1、目的對供應(yīng)商進行動態(tài)管理，為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)迅速、充 分和配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)，特制訂本辦法。2、范圍適用于所有已在進行產(chǎn)品開發(fā)和批量供貨的非進口零部件供應(yīng)商。3、定義和術(shù)語31 有條件供貨：即暫時供貨，視零部件重要程度和風(fēng)險大小，有條件供 貨的零部件價格要下浮 5%15%，整改周期短的件在 1 個月內(nèi)、周期長 的在 3 個月內(nèi)未完成整改的，供貨價格將在此基礎(chǔ)上進一步下浮10% 。32 客戶意識培訓(xùn)班：當(dāng)單項

2、扣分或一定時期內(nèi)累積扣分達到一定值時， 由采購部組織供應(yīng)商主管總經(jīng)理、部門負責(zé)人及工程師參加培訓(xùn)會議， 重點學(xué)習(xí)奇瑞公司的各種系統(tǒng)要求，討論如何避免后果的進一步惡化， 針對問題和風(fēng)險認真制定糾正和預(yù)防措施，并落實整改。3 3 暫停采購與配送：在零部件質(zhì)量問題原因未查明前、及單項或一定時 期內(nèi)累積扣分超過一定值時， 對瑕疵零部件所采取的臨時停止采購和上 線使用的行為。至問題查明或整改措施已落實時，可取消暫停的狀態(tài)。3 4 零部件停用：當(dāng)零部件發(fā)生重大、嚴重批量性質(zhì)量問題或一定時期內(nèi) 累積扣分超過一定值時， 對供應(yīng)商相應(yīng)零部件采取停止采購和使用。 零 部件停用36個月后，才可以考慮恢復(fù)供貨，恢復(fù)供

3、貨的程序見奇瑞 公司汽車零部件材料配套采購協(xié)議中相關(guān)條款的規(guī)定。35 一般性質(zhì)量問題：未出現(xiàn)影響產(chǎn)品的關(guān)鍵尺寸、功能、性能、可靠性、 耐久性項目，僅在外觀或非關(guān)鍵尺寸上有明顯瑕疵的質(zhì)量問題。36 重大質(zhì)量問題：影響到產(chǎn)品功能、性能、可靠性、耐久性的質(zhì)量問題， 或嚴重影響顧客滿意的外觀缺陷。4、職責(zé)4. 1由采購部、質(zhì)保部、汽研院分別對供應(yīng)商從供貨、物流、服務(wù)、備件、 質(zhì)量、產(chǎn)品幵發(fā)等各方面進行扣分并按月匯總，上傳至SCM系統(tǒng);4. 2采購部負責(zé)對扣分的匯總和公布，歸口管理供應(yīng)商業(yè)績考核記錄的存 檔和維護；4. 3采購部負責(zé)供應(yīng)商處置的執(zhí)行，處置方案由三部門共同提出并報公司 分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4.

4、4質(zhì)保部、汽研院對業(yè)績評價情況進行查詢、核對，對執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督，并提出改進要求。5. 考核程序5. 1處罰類別賠償和補償參加客戶意識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)暫停采購及配送新產(chǎn)品幵發(fā)限制供應(yīng)商降級削減供貨份額零部件停用取消配套資格5. 2扣分項目及細則詳見附表 1。5. 3罰貝y5. 3. 1供應(yīng)商要對由其造成的奇瑞經(jīng)濟和品牌損失進行賠償和補償，包括 但不限于以下方面：停線損失返工人工費及連帶損失 售后索賠及連帶損失因延遲到貨或到貨不合格而采購其他替代零部件給奇瑞公司造成的額外支付，如價格差額、運輸費用等其他損失補償具體賠償和補償辦法參照奇瑞公司汽車零部件材料配套采購協(xié)議執(zhí)行。5. 3. 2單項扣分處

5、罰出現(xiàn)單項扣分超過10分時，應(yīng)按以下條款規(guī)定對供應(yīng)商進行處罰：出現(xiàn)10分項時，將暫停采購和配送；1季度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)3次同樣的10 分項時將對部分件進行停用和對供應(yīng)商進行降級出現(xiàn)20分項時，將停止供應(yīng)商正在進行的新產(chǎn)品幵發(fā)項目；1年內(nèi)同樣的20分項出現(xiàn)3次時取消其新產(chǎn)品布點的資格，并降低供應(yīng)商級別出現(xiàn)30分項時，將減少供應(yīng)商部分零部件供貨份額；1年內(nèi)同樣的30分項出現(xiàn)2次時，將停用相關(guān)零部件，在問題整改落實前不作為新產(chǎn)品 布點對象，并降低供應(yīng)商一個等級出現(xiàn)40分項時，將停用相關(guān)零部件，并對供應(yīng)商降級；1年內(nèi)出現(xiàn)2次40分項時將取消其新產(chǎn)品布點資格，并再降級一次，直至最低級；1年內(nèi)出現(xiàn)3次則取消配套

6、資格出現(xiàn)50分項時，供應(yīng)商將不作為新產(chǎn)品擬布點的對象并降級；50分項1年內(nèi)出現(xiàn)2次時，取消配套資格當(dāng)60分項出現(xiàn)時，供應(yīng)商配套資格將被取消5. 3. 3累積扣分處罰單月累積扣分超過20分及出現(xiàn)5.3.2、5.3.3條款各情形的供應(yīng)商均要 派主要人員參加奇瑞公司組織的客戶意識培訓(xùn)班單月累積扣分超過30分時，將對部分零部件進行暫停采購和配送季度累積扣分達60分或年度累積扣分達150分時，降低部分零部件供貨 份額季度累積扣分達到100分或年度累積扣分達200,停用相關(guān)零部件；降 低供應(yīng)商級別，每增加 40分降一級，直至最低級年度累積扣分超過200分時，供應(yīng)商不作為新產(chǎn)品擬布點對象半年累積扣分超過15

7、0分或年度累積扣分超過 250分時，取消配套資格5. 3. 4對于達到暫停供貨、降低份額、停用、取消配套資格條件的供應(yīng)商， 由于實際情況而暫時無法實施相應(yīng)處罰，如獨家供貨或另一家能力嚴重不足 時，可轉(zhuǎn)為有條件供貨。5. 4關(guān)于新供應(yīng)商選擇和新產(chǎn)品布點的條件、供應(yīng)商級別的動態(tài)管理等方 面的內(nèi)容見奇瑞公司汽車零部件材料配套采購協(xié)議。6. 相關(guān)文件奇瑞公司汽車零部件材料供應(yīng)商配套采購協(xié)議包裝認可協(xié)議汽車零部件儲運合同配套、試制協(xié)議技術(shù)協(xié)議陽光協(xié)議采購合同產(chǎn)品讓步管理辦法FX.05.505/01 D/0供應(yīng)商選擇、幵發(fā)和監(jiān)控過程CX.05.604D/1生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序CX.05.402D/07.記錄供應(yīng)

8、商業(yè)績考核及處罰記錄BG .05.604/02-01附表1:項號1單項扣1.1擅自更改2單項扣2.1新產(chǎn)品送2.2發(fā)現(xiàn)供應(yīng)在約定時3單項扣3.1供應(yīng)商不3.2半成品、3.3關(guān)鍵工序能在33.4發(fā)生重大4單項扣4.1發(fā)生重大5單項扣項號5.1新產(chǎn)品開5.2非法轉(zhuǎn)讓5.3已供貨供6單項扣6.1擅自變更或尺寸6.2組織機構(gòu)部門6.3未經(jīng)正常6.4向奇瑞公6.5未經(jīng)同意7.其他非7.1必要的計7.2產(chǎn)品幵發(fā)7.3新產(chǎn)品開7. 4產(chǎn)品幵發(fā)項號7. 5產(chǎn)品幵發(fā)7. 6產(chǎn)品幵發(fā)則每次7. 7產(chǎn)品幵發(fā)7. 8產(chǎn)品優(yōu)化7. 9產(chǎn)品優(yōu)化7. 10產(chǎn)品優(yōu)化7. 11質(zhì)量問題7. 12出現(xiàn)質(zhì)量7 . 13進貨檢驗7

9、. 14進貨檢驗7 . 15提供的自7. 16外協(xié)件發(fā)7. 17自檢報告7. 18因外協(xié)件項號7 . 19退件PP問題超過7. 20供應(yīng)商問7. 21AUDIT 出7. 22批量供貨7. 23批量供貨7. 24由于自身7. 25對售后服7. 26沒有按計7. 27未按照標(biāo)7. 28未按協(xié)議7. 29沒有按照項號7. 30零部件包7 . 31非免檢產(chǎn)7. 32未經(jīng)許可7. 33裝箱數(shù)量7. 34物流器具7. 35供貨時器7. 36沒有按規(guī)7. 37非直接從7. 38正常供貨7. 39五天內(nèi)沒7. 40發(fā)票不扌7. 41小批量試7. 42生產(chǎn)停用的前提下7. 43與指定聯(lián)7. 44相關(guān)人員項號7.

10、 45服務(wù)人員7. 46服務(wù)人員7. 47把退回的7. 48提供價格7. 49供應(yīng)商必7. 50SCM系統(tǒng)7. 51違反陽光附表二：處罰情形一覽表處罰類別處罰情形賠償和補償凡給奇瑞公司造成的經(jīng)濟和品牌損失的問題和行為參加客戶意識培訓(xùn)班月累積扣分超過20分受到以下除取消配套資格外的處罰時暫停采購和配送出現(xiàn)10分項 單月累積扣分超過30分削減供貨份額出現(xiàn)30分項 季度累積扣分超過60分 年度累積扣分達150分停止正在進行的產(chǎn)品幵 發(fā)出現(xiàn)20分項零部件停用1季度內(nèi)出現(xiàn)3次同樣的10分項1年內(nèi)同樣的30分項出現(xiàn)2次 出現(xiàn)40分項季度累積扣分達100分年度累積扣分達到200分供應(yīng)商降級1季度內(nèi)出現(xiàn)3次同樣的10分項1年內(nèi)同樣的20分項出現(xiàn)3次1年內(nèi)同樣的30分項出現(xiàn)2次出現(xiàn)40分項季度累積扣分達100分 年度累積扣分達到200分1年內(nèi)同樣的20分項出現(xiàn)3次 1年內(nèi)同樣的30分項出現(xiàn)2次 1年內(nèi)